国资委2023年上半年工作总结(6篇)

篇一：国资委上半年工作总结

　　2023年最新财务半年工作总结范文5篇

　　光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回首这段不平凡的时间，有欢乐，有泪水，有成长，有不足，制定一份工作总结吧。下面是我整理的2023最新财务半年工作总结范文，希望能够帮助到大家。

　　2023最新财务半年工作总结范文1起草工程探讨院经费拨付的请示，将经费拨付延长到6月底;4、根据集团上市募集资金管理要求，报送科技公司注册资金运用安排，每月复印各项支出单据报送资金运用报告。

　　三、税务管理

　　1、完成地税开业登记工作，完成增值税一般纳税人认定;2、完成发票申领及防伪税控开票系统申办，满意经营开票需求;3、按月刚好申报并按时缴纳各项税费。

　　四、产权管理

　　1、编制子公司设立流程操作时辰表，规范资产评估程序;2、编制固定资产及低值易耗品管理台账模板，协作综合管理部完善资产验收登记手续;3、整理科技公司产权登记资料，报股份公司做产权登记;4、参加地热项目、光伏板清扫项目可研分析。

　　五、财务管理

　　1、统筹公司全年支出，截止_月初财务部已经初审各部门上报的预算，预料_月末定稿上报审批，确定__年公司全口径预算。

　　其次部分

　　下半年面临的形势及主要举措

　　整体工作思路：建立制度体系、明确管理规则、供应资金保障、助力决策分析、管控运营流程、追求财务价值

　　工作目标：保证财务信息质量，提高资金保障实力、风险防范实力、协助决策实力、指标达成实力，支撑健康运营，促进公司价值持续增长

　　重点工作举措：

　　一、制度体系建设

　　兼顾集团管理要求，以制度体系分层明确管理规则：

　　1、着力做好总部财务日常核算工作，财务报表编制及上报工作，按时、高质量完成月度财务快报，做好各季度报表编报工作;2、指导下属公司建立账务系统、报表系统，对子公司上报的报表进行检查;3、与集团公司财务部主动沟通连接工程探讨院的财务工作，使财务管理工作平稳过度;4、编制母子公司合并会计报表，合并预算及合并财务分析，此部分业务量随公司发展、子公司数量增加而增加;5、及早启动__年预决算布置和年报审计工作，为明年运营管控做好打算。

　　四、税务管理

　　1、探讨母子公司架构，设立初期结合各公司业务特点进行税务模式设计，达到税务成本优化;2、结合营改增政策调整，编制资料进行培训宣贯;3、主动参加母子公司重大事项涉税方案设计，运营过程协调、指导子公司税务方面问题;4、按税务规定按时申报、缴纳各项税款;5、搜集、整理税务文件、节约案例，进行系统培训。坚持财税政策的动态学习和应用，合法筹划，实现税金合理节约。

　　五、产权及资产管理

　　1、对接集团产权管理系统，刚好上报产权管理信息。严格执行集团产权管理要求，做好评估管理、产权变动管理等，按制度落实相关手续;2、逐步建立产权运营监管报告体系，对子公司重大监管事项、重要绩效指标、财务状况、三会决议、资金分析、风险等进行披露;3、参加投资项目分析论证，审核投资项目的财务可行性，加强资金投放限制，强化投资收益管理，确保资金回笼;4、上线资产管理模块，规范资产管理流程及台账内容，做好账实核对。

　　六、财务管理

　　1、摸清母子公司业务现状和管理要求，开展预算管理“顶层设计”，母子公司按模板编制年度预算报表。考虑将预算执行结果纳入经营业绩考核范围，落实考核责任，确保预算有效执行;2、开展预算关键指标的动态监测和分析工作，按季度对所属单位预算完成状况进行分析评价;3、针对核算中反映的问题、刚好实行措施，体现为管理服务、为决策服务的目标，达到会计核算与业务活动的有效融合;4、加强应收账款和经营现金流的管理，制定应收账款管理方法，依据报表数据进行同业对比，从而提高企业管理水平;5、规范业务款待费管控，制定完善的业务款待费管理制度，加强业务款待费预算限制，努力实现集团公司业务款待费支出不高于国资委规定水平。

　　七、系统人员管理

　　1、做好总部、分公司、事业部、项目部财务系统员工的聘请、业务管理、考核、任免、调配、培训等;2、帮助子公司财务负责人的任免，做好系统员工的业务管理、培训。

　　2023最新财务半年工作总结范文2时间消逝，不知不觉间，今年已经过去一半，在公司各部门领导和负责人的协作下，财务部仔细完成全部财务核算及收支工作，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制报表、资金支配上做到量入为出，以下是我所总结的__年上半年财务工作总结:

　　一、重点工作

　　1、顺当的完成了__年年度审计工作，为公司以后的招投标奠定了坚实的基础

　　2、胜利的通过了__年全国税务重点抽查工作

　　3、办理了安都数控地址变更工作

　　4、成立发展办公室----自己的公司自己当家做主

　　5、协作公司进行管理体系认证工作

　　二、日常工作

　　1、坚持学习，不断提高工作实力。定期请老师来公司指导讲解疑难问题

　　2、明确分工，落实工作责任制。

　　三、管理工作

　　1、人员结构:由于某些缘由，__辞职，财务工作进入惊慌工作阶段，_月初__加入财务部，为财务工作的绽开供应了马力。

　　2、聘请:接连在网上发布聘请信息，面试一些应聘者。

　　3、财务管理工作:全部，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据。

　　其他:1、往来款日常审核办理工作

　　2、各种凭证刚好录入工作

　　3、办理网上银行对账工作

　　4、统计申报工作

　　5、每月税务申报授权工作

　　6、财务公司及售后公司核名工作

　　7、学习驾照(个人)

　　回顾上半年虽然为公司营运做出主动的工作，但也存在一些不足，表现在财务人员的工作实力须要进一步提高，财务人员结构还要进一步调整，财务部分工作还须要进一步完善。下半年我们将一如既往的做好日常财务核算工作，加强财务管理，推动规范管理和加强财务学问学习教化。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用，特拟定__年公司财务安排:

　　一、日常核算

　　1、依据制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。

　　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

　　3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐，编制各种会计财务报表，严格支票领用手续，按规定签发觉金支票和转帐支票。

　　4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

　　5、完成领导临时交办的其他工作。

　　二、管理工作

　　1、更换用友软件

　　2、办理代理记账许可证

　　3、办理睬计公司和售后公司的注册工作

　　4、各部门、模拟分公司的单独核算工作

　　5、部门内部考核工作

　　6、岗位增员工作

　　总之，在__年下半年里，我们将接着加大财务管理力度，不断提高财务人员业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，完成各项安排内容。

　　2023最新财务半年工作总结范文3__年上半年，我财务部在行领导的干脆领导下，在全行员工的大力支持和协作下，同心同德，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作看法，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下：

　　一、工作落实状况

　　(一)组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。

　　每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的支配部署进行相关学问的学习，其中包括人事教化、平安法、会计基础学问，法律法规学问、税法学问以及思想道德素养的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的相识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的刚好性，人事教化培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。

　　人们常说，思想确定行动，行动确定执行力。我部门正是注意了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作看法，调动了他们的工作主动性，精彩的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。

　　(二)顺当完成了三险五金的缴纳工作

　　上半年，我部门在人员短缺的状况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间刚好的将我行_位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。

　　(三)主动协作业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务

　　支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门主动响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了肯定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在肯定程度上起到了推动作用。

　　特殊是失地保险资金的收取上，我部门更是主动响应，将收回的失地保险资金刚好的清理捆把上存上划。削减了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。

　　(四)平安生产工作得到加强

　　平安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲惫驾车。严格根据行规和作息时间进行派车用车，确保了我行的车辆平安和人身平安。

　　资金票款方面，我部门资金调度人员严格根据备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金，刚好使资金回笼。每天严格两次网点资金监控，留意资金异样动向，刚好反馈刚好报告，使得担心全因素扼杀在萌芽中。

　　总之，我部门员工通过教化学习实践，对平安学问以及平安意识都有显著提高，从而保证了我行各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可。

　　(五)充分听从行领导的支配调度，使得支行后勤保障工作顺当开展

　　我部门在行领导的干脆领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切方法限制成本，节约开支，并也初见成效。阆中是一个特别的旅游城市，来人来客相对比较多，为了节约开支我们努力将吃住支配在经济实惠的地方，让客人住着既舒适也让我行费用开支得到了节俭。

　　在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量削减油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进行领取材料，并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的限制。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热忱周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。

　　二、下一步工作准备

　　(1)加强与邮政局以及外单位的沟通合作，努力营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺当开展。

　　(2)合理做好资金头寸以及资金调度工作，削减资金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率。

　　(3)以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。通过学习、谈心、了解驾驭部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。

　　(4)加强与业务部门的协作，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。

　　(5)加强部门员工技能学问、平安学问、法律学问的学习，以此提高本部门员工的素养水平。

　　总之，上半年的工作虽取得肯定得成果，但我们仍应当戒骄戒躁，扬长避短，总结阅历教训，将工作完成的更好更精彩。综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时保持醒悟的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也可以迎刃而解!2023最新财务半年工作总结范文4虽然说自担当财务工作以来，我始终都为了自己的追求而奋斗着，或者说是因为我将自己的财务工作当成了自己最为重要的事情来做了吧，所以在今年的上半年才能够完成那么多的挑战，才能够在总结过去阅历的基础上再添一笔，为了在下半年的工作中接着带着这股优势，我总结了上半年的财务工作，一切都是希望对下半年的工作有所帮助。

　　在上半年的财务工作中，账目的整理方面是没有出现什么错误的，而且这些都是在时限要求之前便已经做好，我觉得这也是自己工作实力的一种体现吧。除此之外，我还帮助做好了上半年的财务报表工作，将其与每个月的凭证记录进行比照，通过多次地审核以后，确保这些数据没有出现任何问题，在这方面虽然说比较繁琐，但为了不出现什么错误，我和其他财务人员都是细心筹备了许久的，而且最终的事实也证明白这样做的合理性与正确性。因此不仅仅是要在上半年中做好这些工作，下半年也要按时按量地完成工作的目标。

　　在和银行那边比照的数据也没有出现什么问题，终归这些账单都是经过反复核算以后确保无误的，不过比较麻烦的还是将纸质凭证的数据录入到电脑中的工作，这一点极其繁琐的，电脑不比人工，再加上以前接触的比较少，略微不留意便可能出现数据录入出错的事情，因此必需要仔细检查好几遍，另外打字的工程中不能再局限于五笔的运用，事实上哪种方式的精确率高便实行哪一种，这也是我一贯以来的做法，唯一让人诟病的就是单位的这台电脑的系统不怎么好用，常常上传失败，不过好在每次我都会进行备份。

　　最终还是要提一下工作中出现的不足，一个是做凭证的时间久了以后很简单因为盯着一堆数据而睡着，虽然说最终检查的时候没有出现什么错误，但是这也是工作看法不端正的表现，应当要尽快改正这种不端正的工作看法。还有一点则是数据的备份工作，假如不进行备份的话，一旦原数据丢失很简单出现错误，再加上单位的那台电脑并不是很好用，前不久就有人不当心弄丢了原文件而导致被开除，所幸由于我提前进行过备份，因此没发生什么大问题，但是我觉得还是应当要多留一个心眼。

　　尽管工作的内容是味同嚼蜡的，但是我却从中切实体会到了工作的乐趣，可能是因为我天生适合这种性质的工作吧，假如说企业的收益得到增加，那么我也能够从中得到一些利益。最为重要的还是工作中应用的技能了，这一点必需要尽快熟悉，这样的话在以后的财务工作中才能够做得更为精彩，因为仅仅是做完工作的话，是得不到多大提升的，只有速度快而简洁，最为重要的是过程不出现错误，这才是最适合财务的工作方式，下半年的工作中也要做到这一点。

　　2023最新财务半年工作总结范文5半年时间已过去，又是一个新的起先，在上半年的工作中，我仔细做好了自己的本分工作，不断的在提高，不断的在上进，我不敢遗忘自己来到__酒店的初心，也始终本着好好工作的心态在上班，这半年的工作也结束了，回想一下也是过得很快，这半年有收获，也有须要加强的地方，更多的是自己子在工作中的进步吧，现对这半年的工作总结：

　　一、工作内容

　　自去年下半年酒店的财务整顿之后，我就始终根据酒店的工作方针执行，对于日常酒店的流水做好严格的把关，特殊是开销，每一分钱都要备注好，严格执行上级的吩咐，这半年来我始终明确自己的方向，以做好财务工作为首要，一起先我不适应整顿后的财务部门，因为整顿后的财务一切都比之前严格了很多，日常的工作流程都要严格的遵守。

　　这半年来我把自己全部的精力都投入到儿了工作当中，每天上班第一件事就是把一天的工作安排好，然后回顾一下前一天的工作有什么事情没有完成的刚好完成，从来不敢有任何的马虎大意，不给自己的工作失误找任何理由，我觉得作为一名财务，要有一颗随时担当责任的心，一颗责任心才是最重要的，日常的工作当中我不仅仅是做好自己的分内工作，我还要不断的学习，向财务部门的前辈们吸取阅历，我觉得这是特别重要的事情，做好分内的事情是首要，但是做一名优秀的财务也是重中之重。

　　二、取得的成果

　　这半年中我每个月都会按时的上交财务报表，对于酒店财务部门提出一些主动的看法，酒店每天的费用报销，都做到了仔细的核实，上半年来没有出现过任何的漏洞，选购

　　方面，我会刚好跟选购

　　员核实一些费用的开支，跟目前市场上的一些铲平的价格询问，做到万无一失，在一个就是每个月的发放工资，这个时候是最忙的时候，也是最简单出乱子的时候，每个月发放工资，我都会仔细的做好自己的工作，对于每一位酒店员工的工资，都会核实好，把工作的明细都会做出标识，上半年中没有出现工资方面的事故，对于员工关于工资方面的问题，我都会主动的解答，不管是什么大大小的问题，能赐予帮助的就赐予帮助。

　　三、收获与不足

　　这半年的工作让我明白了作为一名酒店财务的重要性，经过长期的这种工作状态我成长了许多，在工作的过程中更加的稳重了，同时也有一些不足，就是在工作中我不能够刚好的处理一些突发事情，临时的应变实力还是有待加强，我会接着努力的。

　　2023最新财务半年工作总结范文

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篇二：国资委上半年工作总结

　　2023上半年办公室的工作计划汇报

　　2023上半年办公室的工作计划（篇1）

　　20__年又是一个新的开始，院团学会办公室在认真完成日常工作的同时，针对本部门的工作以及整个团学会的高效运转，总结__年的经验与教训，制定以下__年上半年工作计划：

　　一、常规工作的改善

　　1、会议记录：对于每周五的常委会，由办公室制作常委会简讯并与三系互相交流，协调确保各活动的正常开展并达到更好的活动效果；对于团学会全体例会及各大会议，由办公室负责做好会议记录并整理存档。

　　2、会议时间的协调：确保每周五晚7：00常委会的召开，如有特殊情况及时做好时间调整，每两周一次的`全体例会提前与老师做好协调，确定时间后及时与各常委交流会议流程并届时召开。

　　3、宣传栏报纸的回收利用：宣传栏报纸每周更换两次，更换的报纸分发到各系部办公室，每天领取的报纸（除用于更换的报纸）均整理放到院团学会办公室，由当天值班（）人员剪裁一篇有价值的新闻粘贴至新闻收集簿。

　　二、创新性工作的开展

　　1、每周制定院团学会工作计划表，粘贴于院团学会办公室，监督督促各部门工作的开展。

　　2、每周常委会后由各部长领取下周的办公用品并做好记载。

　　3、每月各部门上交一次各部门活动相关资料，由办公室负责整理分类存档。每月对院团学会电子档进行检查并督促各部门及时上交电子档，另外每两周协助各部门对院团学会博客进行更新。

　　4、每月在全体例会公布院团学会全体成员的考勤情况，并对情况恶劣者提出批评。5月底出一期"工作之星"海报，对各部门表现突出者加以奖励。

　　5、3月份协助主席团组织院团学会全体成员进行一次春游，促进集体的感情交流。

　　6、协助各大型活动承办部门提前做好活动的人员安排。

　　以上是办公室20__年上半年的工作计划，好的计划是成功的一半，我部将以此计划为工作方向，积极落实，并注重部门成员的针对性培养，提高工作效率，充分发挥办公室的纽带作用。

　　2023上半年办公室的工作计划（篇2）

　　一、指导思想

　　以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务。

　　二、常规工作

　　1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师。并作好档案的归档和整理工作。各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。

　　2、做好文件的上传下达工作。在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。

　　3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历。

　　4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。

　　5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜。

　　6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。

　　7、继续做好各种迎检和接待工作。

　　8、做好相关的年报和各类信息统计工作。

　　9、做好校长及常务校长及校委会安排的临时指令性工作。

　　三、主要工作

　　1、进一步做好各部门的统筹协调工作。

　　争取主动、积极配合、充分协调是办公室的主要工作目标。搞好综合协调，确保学校政令畅通。及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合。坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。

　　2、做好学校文函档案管理工作。

　　根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。

　　3、做好校务公开工作。认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开。

　　4、创建有特色的校园文化。优化育人环境，提升校园文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设。继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果。协助校长搞好学校外事工作。

　　5、按时完成人事统计及有关报表工作。收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务。

　　6、协助学校做好安全稳定工作。督促值班人员按时到岗并做好安全记录;认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷。

　　7、做好校园网的建设工作，各处室教研组要配备电脑，并实现共享。

　　8、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。

　　四、具体工作安排：

　　三月份：

　　1.制定、公布20__年度学校工作计划。

　　2.制定落实各部门目标责任书。

　　3、收缴各类计划、总结。

　　四月份：

　　1、开展系列活动。

　　2、学校档案材料系统整理

　　五月份：

　　1、各种活动评比总结。

　　2、师生意见反馈及测评工作。

　　六月份：

　　1、编写上半年大事记

　　2、配合做好中考工作。

　　3、督促、收缴各部门工作总结。

　　4、撰写上半年工作总结。

　　七八月份：

　　1、教师半年度绩效考核。

　　2、文档及材料整理。

　　3、安排继续教育工作。

　　4.督促、收齐学校各部门工作计划。

　　2023上半年办公室的工作计划（篇3）

　　集团公司：

　　20__年是集团公司调整优化之年，按照《交通强国纲要》和六网会战工作要求，集团公司将全力推进观潭大道、贵阳北站BRT交通枢纽、贵阳西南商贸服务业公交枢纽及换乘中心、贵州省乌当(羊昌)至长顺高速公路等重点项目建设。同时，集团也将持续深化企业内部改革，减少公司管理层级，推进同质化企业重组，提质增效，强化经营管理，做强做优做大主营业务板块等一系列重点工作。行政办公室将根据集团公司重大项目建设、重要工作推进和生产经营情况积极思考，提前谋划，认真做好各项工作，现将20__年上半年工作计划报告如下：

　　一、积极协调做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作

　　针对今年以来__等地出现新型冠状病毒感染肺炎的情况，在做好前期统筹开展公共区域消毒、人员测温、防疫物资准备、防疫信息收集整理、复工复产和疫情防控材料上报的基础上，行政办将根据中央和省市疫情防控的要求和安排，严格落实疫情就是命令，防控就是责任的各项措施。一是继续贯彻落实新型冠状病毒感染的肺炎疫情的重要指示精神和党中央、国务院以及省委省政府、市委市政府关于疫情防控的工作部署，抓好各项工作要求在集团公司的落实。二是充分发挥行政办指挥协调作用，加强与市疫情防控领导小组办公室和市国资委的联系，及时传达相关文件，报送有关疫情防控信息。三是做好与市有

　　关部门的协调联系，统筹协调好防疫物资准备工作，尽最大可能满足复工复产的需要。四是进一步加强与物业公司联系，协调做好办公区域定期消毒和集团总部进入人员测温登记工作。

　　二、抓好各项指令及公文的上传下达和协调服务工作

　　行政办作为中心枢纽部门，将充分发挥桥梁纽带作用，认真做好公文处理、印章管理等各项工作，强化同集团各部门及各子公司的协调与沟通，加强对政策法规的学习，进一步加强各子公司的指导并做好协调服务工作，努力提高工作效率和工作质量，确保各项政令上传下达，精准畅通。同时，将进一步加强充分发挥参谋与助手作用，积极为集团公司各项工作建言献策。

　　三、主动外联，加强与市政府和市直相关部门及相关区市县的协调对接工作

　　为进一步营造外围工作环境，行政办作为综合协调和中心枢纽部门，一是主动与市政府办公厅各处室的对接，确保集团公司上报市政府的请示得到及时处理。二是加强市国资委、市城市综合执法局、市交委等有关部门的联系，使集团公司的各项工作得到市直部门的理解和支持。三是做好集团重大项目、重要工作涉及到的观山湖区、花溪区、经开区等区市县的协调，尽力为集团公司各项重要工作推进和重大项目建设起到促进作用。

　　四、加强督导，做好重大项目、重点工作、重要任务督办督查工作

　　一是围绕集团公司观潭大道、贵阳北站交通枢纽、贵阳西南商贸服务业公交枢纽及换乘中心、公卫中心等重大项目建设情况，联合工程部等有关部门定期跟踪项目建设情况，确保各个项目按计划推进。二是针对集团公司深化改革、生产经营等重

　　点工作，协同企管部推进各项工作的落实，确保公司深化改革继续推进，生产经营达到年度目标。三是抓好领导批示和各项会议安排重要工作任务的督办工作，采取定期督查和专项督查的方式进一步加强督办督查工作，确保各项重点工作任务的落实。

　　五、配合做好集团新办公楼的布局策划和装修搬迁等各项准备工作

　　根据集团公司今年国庆节前新办公楼具备入驻条件的总体安排，由于时间较为紧迫，任务也较重，行政办将超前谋划，强化统筹，结合贵阳北站BRT停保场项目建设进度情况，进一步做好与枢纽公司、设计、施工等各参建单位的协调联系，提前做好新办公楼布局策划、装修设计等各项工作，尽力使集团公司新办公楼各办公室布局科学，装修简洁美观大方。

　　六、强化日常管理，做好食堂、公务车辆、办公用品等后勤保障服务工作

　　一是做好公务车辆管理，根据车改方案实施的实际情况，严格按照车改方案加强对公务车辆管理，加强车辆费用控制，严格公务车辆使用登记管理。指导子公司做好车改实施方案落实工作。二是加强食堂管理，结合疫情防控情况，对员工食堂供应菜品进行调整，并做好食堂寒苦消毒和卫生管理，改善食堂早餐和菜品式样，力争按周做好早餐和菜品计划，尽可能做到不重复。三是做好会务工作，认真做好总经理办公会和其他综合性各项会议的安排、布置、记录、纪要撰写、审核以及督办督查工作。四是做好后勤保障服务，严格办公用品采购，做好各类办公设备(电脑、复印机等)进行维护管理。五是加强集团公司总部“三公经费管理”，做好公务车辆费用、公务接待费用、公务出国(境)的预算和管理工作。六是做好综合协调服务

　　工作，指导下属企业规范行政管理工作，同时加大各子公司的督办督查工作。

　　七、积极做好市长服务热线案卷、书记市长信箱反馈意见及市人大代表建议、__委员提案处理工作

　　一是根据12345市长服务热线案卷反映涉及集团的问题，强化相关部门和子公司的调度统筹，及时处理反映的问题并向12345服务中心按时反馈处理情况。二是认真做好书记、市长信箱反馈意见的督促办理工作，加强与反映情况的市民联系，及时将集团意见和存在的问题与市民沟通联系。

　　三是按照市人大和市__的要求抓好市人大代表建议、__委员提案有关内容协调处理，督促集团有关部门和子公司的做好处理工作，确保市人大代表建议、__委员提案得到及时回复，并做好与市人大代表、__委员的联系，进一步提升回复满意率。

　　八、做好集团规章制度统筹管理工作

　　一是

　　加大统筹协调，督促各部门根据工作实际进一步修订完善各项管理制度。二是

　　在各项规章制度完善的基础上完成制度合订本的制作下发，确保集团各部门、各子公司在推进重大工作和日常工作有章可循，在全集团公司有效形成按制度管人、按制度办事的良好效果。

　　九、加强员工培训，提升工作能力

　　一是利用集团人资部统一组织的业务培训加强对部门员工思想素质和公文处理、文稿写作等专业技能培训。二是充分发挥好行政办月度工作例会的作用，在每月例会上组织员工进行公文处理、会议管理等各项业务培训。三是根据工作情况安排相应岗位员工外出参加档案管理、公文写作等业务培训，提升部门员工工作水平和能力，以满足工作要求和集团发展需要。

　　2023上半年办公室的工作计划（篇4）

　　为充分发挥办公室的职能作用，全力推动我部各项工作的高效有序运转，结合我部工作实际，以求真务实工作态度，认真履行办公室的职责并创造性的开展工作。然而特制定办公室工作计划如下：

　　一、目标措施

　　1、强化管理，提高服务质量。

　　做好办公室工作计划，加强业务学习，提高自身服务意识与服务水平，进一步增强思想业务素质和整体合力。

　　2、加强正规化建设，推进规范管理。

　　建立健全各项规章制度，用心推进办公室管理的科学化与规范化，提高办公室工作效率。

　　3、认真学习，提高文字性工作潜力。

　　办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作，用心完成工作计划和总结的撰写工作。

　　4、协调关系，做好上情下达，下情上达工作。

　　充分发挥好办公室的枢纽作用，用心协调配合各科室认真完成各种临时性工作。用心反映同事的要求，当好领导的参谋助手;努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作，认真处理、服务好我部领导交办的其他事务工作。

　　二、重点工作

　　(一)搞好配合及协调工作

　　协助部长督促部内各职能部门用心做好工作。认真、科学地

　　搞好科室与科室之间的"沟通协调工作，避免出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合。切实做好各部门的统筹协调工作。确保政令畅通。及时传达贯彻领导决策，加强督办检查，促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度，做各部门之间沟通的桥梁，顾大局、识大体，维护好我部的团结，提高工作效率。

　　(二)加强办公室建设，做好协调和服务

　　1、努力把办公室建立成学习型科室，创设良好的学习氛围，加强政策学习和提高专项业务水平，认真学习有关政策法规，进一步强化工作职能和工作职责，提高工作效率。在文件登记和批转、来电传达和反馈等方面工作中严格遵守相应的规范程序。

　　2、广泛了解与我部有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，拓宽信息半径，增加信息密度;及时了解和收集我部各项工作的开展状况，加强与各科室的信息沟通。

　　三、做好正规化建设

　　(一)建立有序的运转机制

　　认真做好考勤工作，做好签到工作，并及时汇总考核结果;及时做好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知的工作。

　　(二)上传下达，创设畅通的信息渠道

　　及时收发文件，根据审阅意见，转达给相关科室或通知相关个人。建立来电登记制度，根据信息来源和资料恰当及时地进行处理。

　　(三)建立规范的办公流程

　　筹备组织部务办公会议以及领导班子会和其他专项会议，做好会务的准备工作，做好会议记录，撰写会议纪要，做好会议决定的传达和督办工作。

　　(四)建立建全卫生制度

　　坚持班前十分钟到岗，打扫室内外环境卫生，持续办公室内应窗明几净，桌面排放有序，不堆杂物。做好每周四大扫除的卫生迎检工作，确保卫生值班制正常运转。

　　2023上半年办公室的工作计划（篇5）

　　半年来，办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：

　　一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。

　　为了加强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作

　　的大局出发，从整体利益出发，互相支持，互相帮助。大大增加了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展。

　　二、加强学习，提高素质。

　　做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

　　三、做好办公室日常管理工作。

　　1、人事档案管理，记录在厂员工的，做好新员工的.入厂手续及工作情况。

　　2、办公室对各类文件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；

　　3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要；

　　4、制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供了方便，提高了工作效率；

　　5、制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清楚，一月一结。

　　6、考勤、售饭情况。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤情况、售饭明细便一目了然。大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便，员工只需在每月定期充卡，每天便可以使

　　用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。

　　7、进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故。

　　8、办公室走廊卫生干净、整洁，为大家营造了良好的工作环境。

　　四、落实安全生产责任制，定期检查，做好安全工作计划。

　　上半年，公司始终把安全工作作为重中之重，切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的安全工作，严格安全工作责任制，严格夜间安全值班制度，定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班情况、抓员工安全培训；

　　及时增设安全设施，做好安全工作；

　　在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工安全防范意识。对存在的安全隐患及时排查限期整改，取得很好的效果，并通过了安全评估小组的检查。

　　五、__年下半年工作计划：

　　1、进一步加强公司制度建设，规范管理。结合实际情况以及公司发展需要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化。

　　2、在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作能力的提高，引导员工把创先工作化为自觉行动。

　　3、进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。

　　4、做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额控制。每个部门限制使用量，对没必要使用的办公用品，进行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替。

　　5、进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消除各种安全隐患。

　　6、做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇使用高峰期，合理利用。下班后随手关闭所有电器，不断提高广大员工的节能意识，杜绝浪费现象。

　　7、加强安全生产工作的宣传教育，使广大员工人人了解安全知识，个个熟练掌握消防器材，确保安全工作万无一失。

　　以上是近半年来办公室的工作情况以及后半年的工作计划，办公室工作虽取得了一些成绩，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高，在今后的工作中，我们要认真履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。进一步发扬成绩，克服不足，取得更加优异的工作业绩。

　　2023上半年办公室的工作计划（篇6）

　　新的一年到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作计划汇报如下：

　　一、加强沟通，抓好宣传工作

　　综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

　　二、完善绩效考核制度，使之更有序进行

　　公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。

　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

　　三、完善培训、福利机制。

　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室将根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为员工带来帮助。

　　同时，4月份开始的全体员工大体检活动，在广大员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及肯定。综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

　　四、完善各类物品的采购招标工作

　　走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。

　　2023上半年办公室的工作计划（篇7）

　　20__年已经过去了，20__年也已经到来了，在20__年中我是有了一些进步的，但我是想让自己在新的一年中有更多的进步的，所以我在开始这一年的工作之前是要为这半年的工作制定一个计划的，让自己能够有一个努力的方向和目标。有一个计划的话自己也会比较好去开展工作，能够清楚的知道自己之后应该要做些什么。

　　一、工作目标

　　这半年自己是需要设定一个目标的，这样才能够去安排好自己的时间，才能够知道自己是应该要去做什么的。我制定的半年目标是工作速度要增加一些，利用好上班的时间去完成自己的工作；工作的质量也需要提高，减少自己出现错误的次数；这半年的成绩要比去年年底高出x%，在去年的基础上继续的提高。

　　二、个人计划

　　制定好自己个人的计划是为了让自己能够更加顺利的进行工作，把工作完成得更好。我的计划是从以下几个方面出发的：

　　1.做好每一个月的工作总结。在结束一个月的工作之后是应该要做一个总结的，这样就能够总结出自己在这一个月中的不足，在下一个月的工作中知道要在哪些方面继续的努力。

　　2.在工作完成之后应该要进行反思，去寻找让自己能够更好完成工作的方法，并且纪录下来，把这些方法运用到自己的实际工作中去，这样就能够去提高自己的工作质量了。

　　3.多去向领导和比自己优秀的同事学习，他们能够把工作做好依靠的不止是工作能力，还有经验和方法，若是自己能够学到一些，想必自己的工作水平是会提高很多的。

　　三、工作计划

　　自己的个人计划是让自己怎样去更好的做好自己的工作，而工作计划则是让自己能够清楚有哪些工作需要做的。

　　1.根据领导的具体工作安排和工作任务的分配，认真的去做好自己应该要做的工作，尽量的在下班之前把自己的工作完成，不要耽误自己的休息时间。加班并不是努力的象征，而是因为能力的不足不能及时的完成工作。

　　2.在其它的同事需要帮助的时候，协助他们共同去完成办公室的工作，前提是要先把自己的工作给完成了。若是在没完成自己工作的情况下去帮忙，反而会耽误自己的工作。

　　以上就是我这半年的工作计划了，工作内容方面一般是不会有大的变动的，每天需要做的工作都是差不多的。在这半年中我也会做到遵守公司的制度的。

篇三：国资委上半年工作总结

　　国资委人才工作半年工作总结汇报范文

　　国资委人才工作半年工作总结汇报内容

　　我委紧紧围绕全市人才工作目标任务，坚持党管人才原则，创新人才工作，重点做好企业人才项目申报、考核评价、经营管理、人才培训等工作，人才工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下:

　　一、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导、全面贯彻党的X和十九届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实自治区党委、政府人才强区战略部署和市委第十四次党代会精神，围绕X市开放内涵式发展，加快推进X市属国有企业人才队伍建设，为提高企业经营管理水平提供强大人才支撑和智力支持。坚持人才优先发展战略，进一步强化党管人才工作，将人才工作列为市国资系统各级党组织党建工作责任制的重要内容，不断提升人才工作谋划能力和落实力度。

　　二、深化人才体制改革，建立企业职业经理人制度。为深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，培养造就高素质企业人才队伍，根据《关于进一步深化X市国企改革的意见》,结合国有企业改革发展实际，制定了《X市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》，取消X市属国有企业负责人行政级别、国家干部身份、行政任命方式和行政管理考核，全面实行企业职业经理人管理制度。以考核企业净资产收益率改革为契机，制定出台了《X市国有及国有控股企业职业经理人经营业绩考核办法》，做到企业薪酬总额、企业领导人薪酬与企业业绩挂钩，收入在体现市场化水平的基础上，做到能增能减。对于连续达不到考核指标的企业负责人进行问责，必要时更换企业领导班子成员。

　　三、提升企业人员素质，强化企业人才工作主体地位。我们对企业人才工作基本要求有四个方面：一是企业高管要懂战略，发挥把方向、管大事、保落实的作用;二是企业员工要有专业素质，要建立学习型企业，培养企业员工的创新、创造和创业意识;三是企业管理要有制度，要规范企业经营行为，完善内部控制，形成用制度管人管事的工作机制;四是企业要有强势文化，倡导树立自加压力、负重奋进、顽强拼搏、争先创优的团队意识。市国资委紧密结合企业实际，强化

　　企业人才工作主体地位，大力开展人才培养培训工作，重点抓好三类培训：对出资人代表，注重提高职业素养和战略决策能力;对经营管理人才和党群工作者，以提高现代企业经营管理能力、加强和改进党建工作能力。支持监管企业与高等院校、科研院所等社会组织开展人才培养工作，多形式投资人才资源开发。各企业开展了国有企业经营管理、绩效考核、党组织书记和党务工作专题培训，共举办培训班X期，培训X人次。

　　四、开展人才项目申报，拓宽企业人才培养渠道。向自治区国资委和市人才工作局申报国有企业人才评估、统计、服务系统建设和国有企业职业经理人人才库建设等人才项目X个，申报资金X万元。X市属国有企业职业经理人人才库建设，遵循市场化原则，按照不同类别、层级、岗位的用人需求，建立招选结合的选人渠道和方法，实行内部培养和外部引进，运用现代信息*络技术，建立职业经理人人才库，实现系统化、规范化和*络化。一是有步骤、有重点地从市场选聘，面向全国引进管理人才X名;二是根据企业需求，通过猎头公司引进企业高级管理人员X名;三是培养本土企业家，通过培养现有国有企业高级管理人员X名，稳步推进现有企业管理人员向职业经理人转变。指导企业申报区市人才引进项目，组织西部通航、哈纳斯、中兴(X)智慧等企业申报X市引进高层次人才(团队)经费补助工作。为落实新常态下X如何破解产业发展难题专题会议精神，在全市国有企业组建X个产业研究小组(教育移民、碳纤维、PTA、PX、医疗(生物制药、仿制药)、养老产业、智慧城市、跨境电商、新能源等)，广泛开展项目前期调研。

　　五、加强企业人员管理，选优配强企业经营团队。按照《X市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》，我们对现有的企业管理人员，采用过渡方式全面转换为职业经理人。紧密结合企业人才建设特点，积极探索构建经营管理人员培养新模式。我们建立国有企业职业经理人人才库，各企业建立了专业技术人员信息库等各类人才数据库，及时更新完善入库数据。同时采取市场化选聘、契约化管理的方式，扩大选人用人视野，实行分类指导，明确目标，因企制宜，为企业选聘、培养优秀的国有企业职业经理人队伍。我委及时配齐配优企业经营团队，提高企业的经营管理水平，上半年，对中铁、公交、哈纳斯、依润园林绿化、绿园通园林绿化、检测中心、鸣翠湖、汇创资本、土投、X山旅游、文投、卡瓦中

　　心、交投等X家企业经营团队X名职业经理人进行了调整，其中免职(解聘)X人次、提拔使用X人次，调整使用X人次。严格落实《X市国有企业劳动用工管理办法》，坚持劳动用工管理与工资总额管理相结合、总量控制和用工自主相结合、分级分类与工效挂钩相结合。各企业都制定岗定员方案，坚持凡进必报，公开招聘，控制用工总数，上半年共批准中兴(X)智慧等X家企业用人计划X人。

　　六、优化人才发展环境，提升人才服务水平。指导企业落实好引进人才政策，贯彻落实《X市高层次人才认定办法》《X市高层次人才住房保障实施办法》《X市高层次人才配偶就业实施办法》《X市高层次人才子女入学实施办法》《X市高层次人才生活补贴实施办法》等一批人才评价、人才激励、人才保障政策，为人才成长和创业创新提供全方位优质服务。各企业都能够积极营造有利于激发人才创优的环境氛围，对企业发展有突出贡献的优秀经营管理人才，大胆提拔到企业高级管理岗位。建立企业管理人才公开、平等、竞争、择优的选拔机制，落实技术专家资格认证、首席专家聘任、专业技术带头人评聘等制度。

篇四：国资委上半年工作总结

　　国资办半年工作总结_国资国企工作总结

　　2019年上半年，国资委继续推进国有资本投资公司改革，推动企业深化改革，促进资本市场稳定。下面是国资委半年工作总结。

　　1.国有资本投资公司改革取得积极进展。各地积极推进国有资本投资公司改革，国资委紧密配合，推进政策制定和实施，督促地方政府和企业落实改革任务。国有投资公司制度改革是深化国企改革的重要举措，是提升国有资本运营水平、为国家战略性产业发展提供资本支持的重要载体。

　　2.深入推进企业混改，加强国有企业股权多元化。国资委积极支持央企和地方国企推进混改、市场化改革，全力推动股权多元化。下一步，国资委将继续促进股权多元化，加大引入走出去优质战略投资者，推动形成一批战略性股东和稳定的民营股东。

　　3.做好央企上市公司监管工作，支持央企上市公司发展。国资委加强对央企上市公司的监管力度，完善监管制度，促进上市公司合规经营，加强投资者保护，遏制违法违规行为。同时，国资委积极推动央企上市公司实施精细化管理，提升管理水平，推动企业高质量发展。

　　4.推进混改试点企业改革任务落实。国资委认真落实中央混改指导意见和文件要求，加强混改试点企业的指导和支持，加大改革攻坚力度，打破部门之间的利益分割，推动企业全面深化改革。

　　5.加强对国有企业投资项目的管理。国资委加强对国有企业的投资项目的审核、审批和监督管理，规范投资决策程序，加强风险控制，切实保护国有资本安全。

　　总之，上半年国资委在推动国有资本投资公司改革，深入推进企业混改，加强国有企业股权多元化，做好央企上市公司监管工作，推进混改试点企业改革任务落实，加强对国有企业投资项目的管理等方面取得了积极进展，为国有经济发展注入了新的动力。下一步，国资委将继续积极推进国有企业深化改革，为国有经济高质量发展贡献力量。

篇五：国资委上半年工作总结

　　2023年国企2023年终工作总结范文

　　国企2023年终工作总结范文

　　年终总结,既要对一年来的工作进行检阅,又要为下一年的工作积蓄好前进的力气。下面我整理的2023国企年终总结范文，欢迎借鉴。

　　今日，我们召开公司年半年工作座谈会，目的是总结上半年的工作，分析面临的形势，进一步统一相识、坚决信念、理清下半年工作思路，抓好实行。上午，我们传达学习了南方电网公司半年工作会、省委、省政府有关会议精神，专题学习了袁懋振董事长的讲话;市场部、计发部、贵阳局、遵义局等7个单位或部门负责人作了发言，谈了下半年的准备。刚才，王和书记对公司学习实践科学发展观活动、党建和企业文化建设等工作进行了总结和支配;兆媛副书记也对党风廉政建设等工作提出了要求。下面，根据网公司半年工作会的部署，结合大家的发言，我再讲三方面的看法，希望大家下去以后要仔细领悟本次会议精神，切实抓好实行，确

　　保全年各项任务的完成。

　　一、对上半年工作的简要回顾

　　在年初的工作会上，我们对公司新一轮的发展进行了科学谋划，明确了今年公司工作主线就是保增长、抓建设、强基础。当时，会议也指出，由于国际金融危机、国内经济低迷的影响，今年将是公司发展面临重大机遇和严峻挑战的一年。时间已过去半年，事实说明，我们对形势的推断和把握是到位的。面对省内用电持续疲软、电网建设任务繁重、经营压力加大等前所未有的困难，公司上下坚决信念，在南方电网公司和省委、省政府的领导下，仔细开展以提高供电牢靠率、做强电网保增长、科学发展上水平为主题的学习实践科学发展观活动，深化践行南网方略，根据网公司_年工作会和各专业会要求，扎实有序的推动各项工作，公司平安生产形势平稳、经营管理向好，做到了学习实践活动与当前工作两手抓、两不误、两促进，为顺当完成全年工作任务打下了良好的基础。

　　(一)增供扩销初见成效

　　根据年初网公司工作会议精神，我们提出了争5目标：

　　省内售电量586亿千瓦时，同比增5.01%;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%;全年售电量达1063亿千瓦时，同比增17.54%。为保证电量增长目标的实现，我们坚持以提高供电牢靠率为总抓手，转变管理思路，从以设备为中心转变到以客户为中心，一切流程围绕用户转，全力增供扩销。一是强化供电牢靠率小指标管理。将牢靠率指标纳入平安目标考核体系，占生产指标权重30%，从严考核。大力推动综合停电管理，实施转供电、带电作业等，城市配网停电同比削减451次，带电作业同比增加50次。削减重复停电2986条次，增供3104万千瓦时电量;停电时间同比削减20.67小时,与_年比削减停电时间6.8小时。二是敏捷实行一厂一策等措施，挖掘存量。协作政府稳步推行直购电试点，稳定中铝_分公司和遵义铝厂等龙头企业用电，日电量增加320万千瓦时。主动参加丰枯电价政策制定，高耗能企业开工率从6月底的57%上升到目前的64%。调整电费回收考核方法，稳定存量负荷。三是主动服务、培育新增负荷。优化业扩报装流程，对省内538个重点项目逐一跟踪，新增容量75万千伏安。排查出农网卡颈项公用配变17200台，制定措施着力解决;协作家电下乡，开拓农村居民用电市场。城乡居民用电同比增长20.41%。1～6月，公司完成售电量490.14亿千瓦时，同比增长16.13%，其中，省内完成284.71亿千瓦时，同比增长0.2%;送广东194.87亿千瓦时，同比增长52.10%。

　　(二)电网发展思路更加清楚

　　通过开展深化学习实践科学发展观活动，我们对电网薄弱制约公司科学发展有了更加深刻的相识。只有把电网做强做优，提高供电牢靠率才有根本的物质基础。安排_-_年投资_电网330亿元，着力改善_地区电网薄弱现状，重点建设220千伏地区主干电网和城乡配电网，相当于再造一个_电网。我们明确了电网规划建设的思路为一加强三提高(加强电网结构，提高装备水平，提高自动化水平，提高信息化水平)，提出了3至5年要达到的目标：一是电网结构得到加强。地区实现220千伏环网供电，区域之间实现220千伏电网互联，110千伏电网基本满意n―1要求，县级电网实现110千伏及以上多路电源供电;主要城市中心区和重要用户满意n―1―1要求。二是电网装备水平、自动化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技进步，亲密跟踪世界智能电网发展趋势，加大新技术、新设备推广应用力度，提高电网科技含量和装备水平。主动开展无人值守变电站和集控中心建设，_年220千伏及以下变电站无人值守率达到100%。_年，贵阳、遵义等重点城市的用户年平均停电时间不超过4.82小时，配电网综合线损率低于4.5%。加快企业信息化建设，今年达b+，明年达中心企业水平。三是农村电网供电

　　水平基本改善。目前_还有43%的行政村未网改，19%的配变卡颈项，我们安排三年内解决这两个问题。今年投资县级电网40.27亿元(占总投资40%)，解决50%的卡颈项配变和2.9万无电户通电，实现电网覆盖范围内户户通电。

　　(三)城农网建设开局良好

　　今年电网建设改造投资123亿元，超过过去三年投资总和。面对艰难的任务，我们全力以赴。一是加强组织领导。各级成立城农网建设改造领导小组和工作小组;公司了组建电网建设管理中心和电网发展探讨中心，设立调度指挥中心，加强对全省城农网建设工作的指挥、统筹、协调;加强建设规划、工程、管理力气。二是建立起了政企双系统责任考核保障机制。春节一过，公司系统、政府系统就对应签署电网建设改造战略合作协议，各自层层签订电网建设责任书，责任落实，横向到边、纵向究竟;同时促成省政府出台加快电网建设改造工作指导看法，为电网建设创建了良好的环境。三是加强规划等前期工作。要求各供电局结合当地社会经济发展规划，在做好城市电网牢靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告基础上，完成地区电网规划。贵阳、遵义的_-_年电网规划报告通过南网专家评审并得到一样好评。四是实施阳光招标。工程设计、施工、监理、设备

　　招标项目上网公布，公开招标;建立投标单位诚信档案49个，取消4个不诚信单位(资质虚假)的投标资格;与中标单位签订经济合同、廉洁协议双合同，规范双方经济行为。五是抓好电网建设全过程监控、监督。完善电网建设管理制度，成立电网建设督导督查领导小组和四个工作组，不定期对电网建设改造进度、资金、平安、廉洁等状况进行检查，抽取30%的项目进行审计，抽检35家建设单位，提出整改项目276项，确保了电网建设三不发生，即：不发生资金挪用，不发生豆腐渣工程，不发生以权谋私行为。上半年，国家四个部委五次到公司对城农网项目进行检查和指导。国资委检查组认为我们的一些工作走在了央企的前列。至6月底，_电网共完成投资34.3亿元，占年安排的32.75%。其中中心预算内投资项目34亿，202项工程，做到了三个100%(开工率、资金配套率、整改率)。

　　(四)基础管理水平进一步提高

　　一是平安生产一体化建设更加深化。在云南大理南方电网风险体系建设座谈会后，我们重点强化了各级干部平安管理一体化意识。平安生产体系化、规范化、指标化建设得到了扎实推动。贵阳、遵义、安顺三个供电局风险管理体系建设通过了网公司组织的审核。生产管理规范化建设试点初

　　见成效，编制了《供电局生产管理规范化建设标准》，完成了170份作业指导书范本和《作业指导书管理标准》。将信息平安和农电平安纳入平安责任目标考核，传递机制更加到位。明确_年_电网平安生产十大风险及防范措施，共排查一般隐患434项，整改率83.9%。实施6条220千伏及以上线路的防雷综合治理和390条线路的加固技术改造。城市供电牢靠率rs-1为99.871%，同比提高0.476个百分点。

　　二是深化开展创先活动。编制完成公司指标框架体系，启动部门级指标体系管理试点，从指标入手，探究建立覆盖平安生产、经营管理、党建政工的管理指标体系，推动标准化管理。贵阳供电局明确了97项创先提升任务。遵义供电局起先了对核心业务流程的梳理，安顺供电局探究固化电网建设、内部审计、营销服务流程，兴义供电局加强了变电站施工队伍及施工物资的规范化管理。创先工作有序开展。

　　三是努力挖潜增效。加大资金集约化管理力度，公司资金归集率达97.25%。以风险限制为核心，建立完善关键领域的内控机制，通过审计促进增收节支1594万元。严格限制成本，会议、业务款待、差旅、办公、外事等五项费用实现零增长。上半年，公司资产、销售收入稳步增长，资产负债率、电费回收处于可控、在控状态。受销售电价、脱硫电

　　价未疏导，建设投资增加等政策性因素影响，上半年亏损6.96亿元，比上年同期减亏3.8亿元。

　　四是加强干部员工队伍建设。深化

　　四好班子建设，以学习实践活动为契机，接着抓好南网方略的深化践行，强化干部真抓实干的作风。大力推动以班组长和一线员工为重点的全员培训，培训员工19942人次，其中班组长和一线员工占68.7%。

　　五是敏捷多样地宣贯南网方略。在南网文化进入基层、进入县级供电企业上下功夫，着力推动文化转化。开展南网方略深植基层班组课题探讨，切实把南网方略的文化基因切入业务、植入行为。六是推动县级供电企业一体化管理。开展33家县级供电企业财务审计和清产核资，深化5家县级供电企业规范劳动用工与薪酬管理试点，着力抓好县级供电企业线损管理，推动农电一体化管理。七是节能降耗取得成效。落实_-_年节能降耗目标，完成线损四分计量完善工程和四分管理技术支持平台推广项目的审查，开展2086台高损配变更换。稳步推动节能发电调度，节约标煤160万吨，削减二氧化硫排放41万吨。《节能发电调度的探讨及在_电网的实践》获南方电网科技进步一等奖。

　　二、面临的形势和困难

　　当前，我国经济运行正处在企稳回升的关键时期，上半年国内生产总值同比增长7.1%;_经济稳步回升，上半年全省生产总值增长9.6%;南方电网6月份发受电量同比增长5.4%，实现了去年10月份以来首次单月正增长;经济回升的有利条件和主动因素增多，增加了我们战胜困难，完成全年任务的信念。同时，我们也醒悟的相识到，国际金融危机影响还在持续，国内外经济环境不确定、不稳定因素依旧许多。公司面临不少挑战。一是完成省内电量增长5%的任务依旧艰难。目前电量回升，有丰枯电价预期因素，也有政府强力推动因素;应当看到，经济回升基础还不坚固，外部需求不旺、产能过剩等问题短期难以解决;省内售电量保5%增长任务依旧艰难。二是电网建设进度滞后。设计、核准瓶颈严峻影响到110千伏项目开工实施;10千伏工程点多面广，管理难度大，推动不平衡。征地、赔偿等依旧制约工程建设。三是平安基础需进一步夯实。上半年事故总数上升，暴露了部分单位人员平安意识薄弱、管理基础不牢问题。随着工程全面铺开，基建平安压力增大。四是经营风险加大。电价冲突尚未疏导、丰枯电价实施、大用户直供推行、电网投资增大，使得经营管理存在诸多不确定因素。

　　三、下半年主要工作任务

　　面对新的形势，我们要把思想统一到南方电网公司战略部署上来，接着抓好整改方案的落实，着力构建学习实践科学发展观的长效机制，不断与时俱进、突出重点、抓住关键，想尽方法去完成每一项任务，下半年重点抓好以下工作。

　　1、主动推动平安生产体系化、规范化、指标化建设，确保电网平安稳定运行

　　要从讲政治的高度相识电网平安稳定的重要性。在党中心国务院一揽子扩大内需政策的刺激下，部分企业逐步复原生产，绝不能因为电网平安，影响到用户的生产经营。要仔细落实各项风险限制措施，确保电网平安稳定。一是根据董事长的要求，在四个方面拿出详细措施。第一，如何深化与违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争，增加全员平安意识;其次，如何使平安责任传递机制更加到位、有效;第三，如何加强设备的缺陷管理、找准薄弱环节;第四，如何做好应急预案，在关键时刻发挥作用。二是仔细落实迎峰度夏方案和电网风险限制措施。加强对西电东送、外送重庆等周边地区相关通道、设备的特巡特维;强化隐患整治和设备缺陷管理。年内线路加固改造完成总数的99%。抓紧安装5套备自投装置，提高互供互倒实力。三是开展风险管理体系和生产管理规范化推广应用。完成生产班组、地调规范化管理试点工作，110千伏及以上变电站标准化率年内达100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。四是推动生产技术指标创优活动。完善平安生产指标体系，推广到县级供电企业。深化线损四分管理，加强线损小指标考核，年内3个供电局达网标、4个供电局达省标，不断提升线损管理水平。各地区供电局要把平安生产和线损管理考核深化到县局，并要求县局每年都要有统计分析报告。五是以防止人身事故为重点，加强县级供电企业平安生产专业化管理。结合县级供电企业实际，启动三体系一机制建设，逐步提升县级供电企业的平安管理水平。

　　2、加大增供扩销力度，确保售电量实现争5目标

　　要坚持以提高供电牢靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化牢靠率指标，规范统计，从严考核;统筹停电管理，削减安排停电，先算后停，努力避开重复停电、超时停电和临时停电;优化检修流程，缩短检修时间，将停

　　电时间纳入检修管理。深化探讨并大力推动带电作业、转供电、发电机保电、状态检修等举措，最大限度削减客户停电时间;各单位肯定要提出平安有效的措施，力争有较大突破。二是提高市场预料和主动服务实力。亲密关注省内经济复原和煤化工、煤矿和水泥、建材等行业新增负荷的供电状况，主动为政府当好参谋，提出决策建议;进一步优化流程，削减客户报装到搭火接电时间，帮助客户提前组织投产，扩大增量。三是仔细总结推广一厂一策阅历。重点关注工业硅、铁合金、电解铝等高耗能行业的市场改变状况，稳定现有企业平安用电;实行更加敏捷务实的措施，充分利用丰枯电价政策等价格杠杆开拓低谷用电市场，盘活存量。四是想方设法增加西电东送电量。加强与南方电网公司有关部门、省政府的汇报和沟通，依托南方电网大平台，努力争取向广东多送电，力争全年完成黔电送粤450亿千瓦时的目标。要组织公关，提前做好_黔电送粤框架协议签订的有关打算工作。五是努力开拓农村用电市场。主动助推家电下乡、家庭电气化，对农村用电的高峰时段、同时率等进行测算和分析，尽快解决卡颈项问题，进一步开拓农村市场。

　　二季度以来，省内电量渐渐回升，5月、6月环比都增长了4个以上百分点。进入7月后，发电量屡创新高，22日达到3.61亿千瓦时，负荷1794万千瓦，均创历史新高。

　　要实行有效措施，巩固目前良好发展的势头，贵阳、遵义供电局是保增长的重点，必需下大力气尽快扭转电量回升缓慢的局面，唱好重头戏，带好头。随着宏观经济好转，丰枯电价出台可带动电量回升。我们预料全年可完成售电量1058亿千瓦时，增幅16%。其中，省内电量588亿千瓦时，同比增5.27%，超额完成争5目标;送广东电量450亿千瓦时，同比增40%。

　　3、加快电网建设步伐，规范高效完成全年建设任务

　　今年任务能否完成，关系到公司新一轮发展目标能否如期实现。大规模电网建设改造工程已全面推开。希望各单位、各部门统筹兼顾，落实责任，实行措施，全力推动。一是进一步将政企双系统责任考核保障机制落到实处。要进一步加强与政府及有关部门的汇报、沟通与联系，定期召开联席会，提出须要解决的问题，并督促地方政府及有关部门充分发挥绿色通道的功能和作用，切实做好协调协作与服务。二是在保证质量、平安的前提下，想方设法加快进度。公司上下务必要统一思想相识，牢牢抓住电网建设改造机遇不放，以只争朝夕的精神推动电网建设。必需看到，随着经济形势的好转，假如信贷、土地等政策进行调整，电网建设的机遇就有可能错过。三季度是关键时期，必需确保9月底全部工

　　程开工率达到100%，各电压等级全部项目投资进度达到75%以上，10千伏项目进度达到80%以上。三是着力加强工程施工投资、平安、质量管理。加强投资管理，强化技经工作，仔细执行公司工程造价管理方法，合理有效限制工程造价。建立平安、质量事故单位退出制度，实行施工单位平安、质量一票推翻制。开展达标投产工作，实现工程零缺陷移交。特殊要抓好中心投资项目的建设管理，清理、完善相关手续、资料，做好迎接国家后续检查的打算。四是进一步加强电网规划工作。仔细总结各级电网_-_年专项规划的编制阅历，提高各级规划人员的技术水平。7月底初步完成《_电力工业_及中长期发展规划》，12月底完成主网及九个地区电网二次系统_规划。五是要超前开展项目前期工作。进一步落实前期工作责任制，全面推行工程项目标准设计，颁布执行公司10-110千伏输变电工程可研、初设深度规定，提高设计效率;充分利用各级政府电网建设绿色通道，加快项目核准进度。力争_年、_年已开工建设的236项110、220千伏项目年内全部核准。11月份落实_年项目并下达全部设计任务，年内完成_-_年电网建设和技术改造项目库，为明年项目提前实施做好打算。六是实现工程项目闭环管理。进一步发挥纪检监察、审计等部门作用，对工程建设项目开展的进度、内容、资金、管理、平安、质量进行监督检查，确保投资平安、项目平安、干部平安。

　　4、充分依靠科技进步，提高科技水平和电网科技含量

　　仔细落实6月23日南方电网公司领导班子碰头会精神，抓好科技创新工作。亲密跟踪智能电网发展动态，开展相关探讨，特殊是要深化探讨如何提高配网智能化水平、提高终端负荷侧的科学管理水平。广泛地采纳新技术，开展紧凑型变电站、数字化变电站、500千伏h-gis、gis、pass、增容导线等新设备、新技术的试点应用，提高电网现代化水平。建设配电gis、dms和配电生产综合管理信息系统，推动配网智能化，启动贵阳供电局城市配网自动化试点建设。推广应用油色谱在线监测系统、变压器分接开关无载改有载等成熟的设备和技术，主动推动省地一体化svc、avc限制系统的探讨应用，实现电压的分级实时限制，提

　　高电网运行的平安性敏捷性。在电网运行方面，随着新设备、新技术的广泛采纳，我们要大力推广在线监测技术。9月份，围绕在电网规划中要求提交的城市电网牢靠性、装备及自动化水平、信息化水平三个评价分析报告举办一次电网发展专题(或叫做专题汇报会)，请各供电局局长或分管副局长汇报本地区电网经过3-5年建设改造后所能达到的状态，请调通局和试研院也分别就电网限制和新设备、新技术应用进行演讲。

　　要扎实推动_电网信息化登高安排的实施。仔细落实公司信息化领导小组今年第三次会议精神，各部门已明确的信息化负责人(部门主任是责任人，详细工作由1名副主任亲自抓)，要切实负责，亲力亲为，抓好分管项目的实施，今年务必完成财务、人事、营销、生产四大系统的好用化，确保公司信息化建设今年达到中心企业b+级水平，明年必需达到___水平，假如因为工作不力影响到目标实现，要进行严厉问责。今后，公司的审计工作也要加上这项工作内容，要对有关单位和有关部门在推动信息化工作方面进行评价。

　　5、强化依法经营，提高依法治企的实力和水平

　　南方电网公司高度重视依法治企，成立伊始就颁布了依法经营2号令，明确指出，要坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线。各级干部肯定要有醒悟的相识，坚固树立依法经营的意识，清白做人，干净干事，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。近期，中心颁发了《中国___巡察工作条例(试行)》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于

　　开展工程建设领域突出问题专项治理工作的看法》4个法规文件，各部门、各单位肯定要抓好贯彻学习，以此为契机，提高公司治企实力和水平。一要提高经营水平。我们是企业，而且是关系国计民生的国有产业。既要担当社会责任，注意社会效益;又要挖潜增效，注意经济效益。随时驾驭企业经营动态，对生产经营指标了如指掌，对所在企业盈亏平衡点心中有数，在困难的经营形势下保持醒悟头脑，正确决策。二要提高风险应对实力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。将内部限制的要求与公司的业务流程进行有机结合，进一步规范招投标、劳动用工、合同管理等工作;针对资金管理、工程物资选购、工程发包、资产转让和电力购销等关键领域，供应法律服务和法律支持，推动公司系统法律风险防范体系建设;加强对丰枯电价、直购电试点的探讨，超前谋划，规避风险。三要提高财务管理实力。进一步强化资金集约管理，加强税收策划，充分利用国家在扩大内需、科技创新、节能减排等方面的税收、财政实惠政策，削减财务费用;主动争取国家电价政策支持，力争电价有效疏导，提高公司经营效益。探究资产全生命周期管理，推动规划、设计、选购、建设、运营全过程的投资优化和成本限制，做好投入产出分析，科学限制工程造价，优化购电结构，全方位降本增效。进一步深化全面预算管理，确保会议、业务款待、差旅、办公、外事五项费用实现零增

　　长。四要扎实抓好审计整改年活动。根据袁懋振董事长在_电网公司视察时提出的凡没有按国家和上级政策、有关规定做的事，都要进行清理，自查自纠的要求，肃穆仔细抓好审计发觉问题的整改，提高现代化管理水平。

　　6、以创先为载体，提升基础管理水平

　　结合电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好的国内先进现代化电网企业的公司发展目标，建立公司战略管理体系。一是启动指标化管理工作。重点建设以公司战略目标为导向的绩效管理体系，建立公司综合指标管理体系，并在三季度试行实施。二是抓好流程优化。以削减客户停电时间为目标，立足六个关键领域，通过一、两家创先试点单位的流程管理项目实践，建设公司系统的流程标杆，在公司系统进行推广。年内提沟通程优化状况报告。三是推动农电一体化管理。要着力配好县级供电企业领导班子，主动推动符合条件的代管县级供电企业上划，建立健全制度、标准、方法，规范农电管理。强力推动农电专业垂直化管理，各地区供电局要切实负起责任来，加强对县级供电企业的指导，今年平安生产垂直化管理要领先推行。接着深化开展县级供电企业基础管理达标活动，线损超过15%的县局年底削减到3家以内。要仔细总结农电劳动用工和薪酬管理试点阅历，第三季

　　度深化1―2家县局，驾驭工作进展状况及效果，年内完成试点并提出实施的指导看法。

　　7、坚持以人为本，加强干部员工队伍建设

　　一是深化四好班子建设。着力提升各级班子尤其是县级供电企业班子的层次和水平，修订《_电网公司领导干部管理规定》，出台《_电网公司关于加强培育选拔年轻干部工作的实施看法》，建立完善干部选拔、运用、考核评价机制，引导干部肯干事、能成事、干好事;根据袁懋振董事长要求，做到三个弘扬：弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查探讨之风，提高各级干部领导科学发展和带队伍的实力。二是加大技术、技能人才培育力度。接着开展大规模教化培训。动态修订与实施公司教化培训规划，构建三级培训基地，完善公司教化培训体系。加强年度培训安排执行状况跟踪与目标考核闭环管理，提高培训实效。班组长培训率100%，一线专业技术、技能人员培训率超过70%，全员培训覆盖率达95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出台劳动用工标准，合理定员，规范劳动用工;加强收入安排的调控和管理，理顺规范内部薪酬管理关系。尤其是各级领导干部薪酬，必需限制在零增长。加强人力资源优化配置，改善员工队伍结构，提高员工队伍素养。四是深化企业文化建设。做好南网方略

　　深植班组课题探讨，着力推动县级企业文化融合，深化子文化建设。五是高度重视维稳工作。党政工团齐抓共管，逐级落实责任制，深化细致做好不稳定因素的疏导和化解，突出人文关怀，努力营造稳定___的公司发展环境。

　　同志们，下半年工作更加艰难。我们肯定要树立信念，坚决决心，把思想和行动统一到中心对形势的分析推断上来，统一到南方电网公司半年工作会的工作部署上来，团结一样，激昂精神，改进作风，狠抓落实，确保全年工作目标的实现，以优异的成果向建国_周年献礼。

　　你们好!不知不觉我们送走了201X年的上半年度。为了理顺过去半年里本人所做过的重要工作，也为促进自己的进步、更好地完成自己的本职工作，创建更高的利益。为此，我现将这半年来本人的工作状况进行了一个半年总结，希望你我共同共享，彼此监督，一起进步!

　　一、办公室的日常管理工作。

　　说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通

　　内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

　　1、努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

　　2、刚好了解本公司与其他相关行业的状况，为领导决策供应依据。作为__X企业，土地交付是重中之重。由于_X的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，主动和有

　　关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。

　　3、仔细落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

　　4、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了_X证书、项目立项手续__产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

　　5、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在__召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。

　　6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在X月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。

　　7、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售状况。就X号地块区位优势提出

　　商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾

　　开发个人设想。

　　二、加强自身学习，提高业务水平

　　进入办公室当负责人以来，我始终感到自己身上的担子很重，但自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周

　　的领导学习，向同事学习，庆幸的是，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的问题和今后努力方向

　　半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

　　第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

　　其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;

　　第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

　　在下半年里，我决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到：

　　第一，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果;

　　其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　　第三，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。

　　我将严格根据自己的工作安排来完善自己，希望各位

　　领导和同仁帮助我、督促我，让我成为更适应时代、更适合本公司的人!

篇六：国资委上半年工作总结

　　工作总结

　　市国资委上半年工作总结-半年工作总结

　　为大家整理的市国资委上半年工作总结-半年工作总结，供大家参考。

　　市国资委上半年工作总结-半年工作总结

　　20XX年，张家口市国资委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“提速、增效、进位”的总要求，在没有出资人企业的情况下，顺应单位性质的转变（从政府特设部门转变为政府组成部门），以部门机构改革、职责重新调整为契机，大胆推进思维创新、工作创新，及时调整工作思路，提出了推进“五化”化解难题的总体思路，使各项工作取得了新进展。一、创新思维深化改革一段时间以来，社会上对国资委的工作职责存在着模糊的认识，在国资委的内部，有部分干部职工认为，企业都上划下放了，国资委是“监管无对象，发展没平台”，工作无从下手，认为没事可干。我们抓住年初机构改革的契机，开展国资委的职责是什么？围绕职责应该做什么的思想大讨论，大家认识到国资委是国有资产管理监督部门，只要国有企业存在，国资委的职责就在，并且

　　责任重大。从近几年的情况看，无论是南方雪灾，还是汶川地震，无论是抗洪抢险，还是金融危机的袭来，国有企业充分发挥龙头作用，为党和政府争了光，为人民群众生命财产的安全做出了积极贡献。国有企业在社会主义市场经济条件下，不仅不会消失，而且还要进一步增强活力、控制力、做大做强。所以国有资产的监管职能只会加强，不会消弱。目前，我市国资委履行出资人的企业暂时没有了，不能代表监管没有了对象，不能代表工作没有了。我们从理论上对监管的分类提出新的观点，现阶段国有资产监管分三个不同的类型：一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责，国资委承担国有企业的股东角色，对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业，国资委主要履行资产管理的职责，对重大事项进行监控。三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理，更多的是政策上的引导和业务上的指导。张家口市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失，而不是工作对象的消亡，后两种监管的工作量更大，难度也更大。工作的目标明确了，国有资产监管的定位搞准了，我们又适时提出：“事在人为；思路决定出路；找米下锅，主动工作；只有主动工作，才能赢得工作主动”，用大家耳熟能详的观念统一认识，为开展工作新局面奠定了思想基础。我们把深化国企改革作为一项重要工作，上半年，我们先后两次组织国企改革回头看活动，对18个县区的国企改革现状，存在的问题进行了专题

　　调研和督导，起草了《加强改制企业现代企业制度建设推进建立现代产业体系的意见》，明确提出国有企业要把做大、做强作为自己的目标任务，不断提高国有资本的控制力和影响力，改变过去国企改革就是关门走人，就是变民营的片面思想，针对不同的企业类型和现状，采取更加贴合实际，有利于国有资产保值增值，有利于职工稳定，有利于社会和谐，提出了不同的国企改革方案，把企业资产整合作为改革的重要手段，积极推进国有资产资本化，国有资本证券化。对1994年以来，实施关闭破产的282户国有企业跟踪回访，对破产核销的108亿元债务进行逐笔梳理、分析，努力激活沉睡资本，借助国有资本运营公司这一躯壳，积极打造国企改革发展的新平台，不断推进改革向纵深发展。二、夯实基础强化监管上半年，我们把国有资产的基础管理作为一项重点工作来抓，对全市国有企业和国有资产的数量、规模、分布等基本情况进行了调查摸底，并把这项工作和推进国资监管全覆盖，强化国有资产的监管紧密结合起来。一是印发了《关于对全市国有企业及国有资产进行摸底调查的通知》，要求市直各有关部门、各县区大力支持，各企业要按时上报。二是委领导带队，深入到重点县区、企业现场督导，完成任务。三是到市统计局、市工商局等有关部门进行核对，增强数据的准确性和有效性。目前已初步掌握了全市国有资产的基本情况。截止20XX年底，全市国有企业户数为224户，企业资产总额2542961万元，国有资产净值1198819万元，实现净利润20481万元，年末在岗职工

　　21996人。其中市属60户，占总户数的26.8%，资产总额2194747万元，占86.3%，国有资产净值1162970万元，占总净值的97%，利润总额29231万元，年末在岗职工10207人。县区属164户，占总户数的73.2%，资产总额348214万元，占全市13.7%，国有资产净值35849万元，占全市国有资产净值的3%，利润总额-8390万元，年末在岗职工11789人。通过这次初步摸底，新增国有企业33户，增加资产总量1970518万元，是原统计资产总额（572443万元）的3.44倍，增加国有资产净值1095133万元，是原国有资产净值（103686万元）的10.56倍。从企业产权登记和年检工作看，上半年共办理占有登记企业9户，新增国有资本1.36亿元，变动登记企业9户，国有资本增加1180万元，登记注销企业3户，国有资本减少6987万元。共年检企业54户，年检国有资本总额88亿元。从这次调查摸底来看，全市的国有资产基础管理还很不完善，国有资产监管存在一些隐患和漏洞，我们所统计的国企数量，和市工商局注册的国企数量还有非常大的差距，既有部门和县区漏报的问题，也有该注销的没有注销的问题，甚至有的国有企业没有主管部门，游离于监管之外，存在着“有利大家管，有责没人管”的现象。加强国有资产的基础管理，强化国资监管，推动国资监管的全覆盖迫在眉睫。近日，我们正在起草《关于加强国有资产基础管理工作的规定》，该规定拟在国有资产原有的管理基础上，突出国资委的国有资产监管职能，突出国资委的基础管理作用，为市委、市政府宏观掌握国有资产的变

　　动状况，为科学决策提供依据。三、融入企业优化服务围绕国资委的监管工作职能，我们提出监管就是服务的思想。一方面，拓宽了监管的外延，我们不仅要为基层企业、市属企业服务，同时也要为中省属驻张国有企业服务，“服务一上，天地广”；另一方面，提升了监管的内涵，监管就要把发展壮大作为目标，优化服务就是要让企业发展壮大，优化服务就要提升能力，提升标准，提升效率，优化服务首先要融入企业，了解他们的困难、他们的疾苦、他们的喜怒哀乐，帮助企业排忧解难，与他们悲喜共鸣。上半年我们深入宣化工程、宣钢、盛华化工、张矿集团、篮鲸企业有限公司等单位，主动担当企业的综合协调处、后勤保障处、群众工作处，帮助张家口市下花园晨光集团、河北宣化化肥集团有限公司实施破产改制，帮助企业积极跑办退休职工的医疗保险问题；努力争取省国资委的支持，将宣化防腐钢管总厂申报列入国家政策性破产企业。今年，我们还担负了5户省属企业棚户区改造的督导任务，得知工矿棚户区项目可以获得国家补助资金的消息，上报的材料要求复杂，时间非常紧迫，我们连夜安排搜集汇总有关政策规定，在天亮之前给下花园、宣化、蔚县的企业传真过去……。我们耐心细致的做好职工群众的信访稳定工作，接待高新区中贸发公司破产上访；化解中地装探矿机械职工上访；石油机械厂的上访也在国资委的运作下趋于平稳，“把困难留给国资委”，已经成了我们对企业的承诺，继而也赢得了企业的信赖。唱响服务歌，为我们提高国有企业的凝聚力、战斗力提供了

　　有效法宝。即使是已经改制的企业，也愿意和国资委诉说企业发展的历程和艰辛，宣化已经改制和仍未改制的十多家企业，他们自发组织，每月邀请国资委参加，相聚在一起，谈工作、展望未来；忆过去，共叙友谊，为国资委的服务提供了平台，为国资委的工作赢得了掌声。四、争创一流细化工作老子云：“天下大事必做于细”。国资委在工作当中把争创一流，作为工作的出发点和落脚点，从平凡中找非凡，从日常工作中见真功夫。为了保证中央提出的“创先争优”、省委提出的“深化干部作风建设”、市委提出的“三提升”活动各项目标任务的完成，正真使国资委通过“三项活动”的开展，实现党员干部思想理念的转变、素质能力的提高、工作作风的转变，重塑国资委新形象。我们把三项活动开展看做是机遇的来临，扎实做好每一步骤、每一个环节。成立了三项活动领导小组和办公室，抽调22名干部组成了5个工作组，具体负责三项活动开展的日常工作。进一步加强了制度的执行，推进学习型组织建设的开展。星期一上午班子成员碰头会、党委中心组学习，星期四下午全体干部职工学习，当成是自觉行动。邀请市委党校的教授做了《构建学习型组织，提升科学发展能力》的专题讲座，组织收看了中纪委编发的警示教育专题片。“七一”前夕，开展了“一先双优”评比表彰，表彰了先进基层党组织4个，先进党支部4个，优秀*员18名，优秀党务工作者12名。组织系统内党员干部到革命圣地西柏坡进行爱国主义教育，重温入党誓词，收到了良好效果。从大处着眼，小处着手，精细化管理，追求细节卓越，是丰富国资委工作内涵，提升国资委形象的重要手段。五、对接京津亮化国资今年以来，市国资委按照市委、市政府领导指示精神，及时调整工作部署，将国资委的重点工作纳入全市项目建设之中，依托国资委的“”效应，积极对接津京、招商引资，推进张家口资源整合、产业升级，把引进央企落户张家口，作为谋划工作的创新点，展示风采的闪光点，精心组织，周密运作，取得了一定成效。一是突出项目建设这个“牛鼻子”。重点抓了张家口市人民政府与中铁资源集团战略合作项目，在市领导的直接谈判和指导下，终于促成了该项目正式签约。国资委及时将领导的意图变成可操作的项目建设“施工图”，涉及的5个分项目都在正常进展，股权重组项目双方正在相互打压、寻求价格平衡点的关键阶段；资源风险勘探项目已实地到康宝和张北进行了踏探；金属冶炼项目已完成了项目建议书框架起草；生活基地项目已和开发商进行了土地规划和土地利用情况调研；物流基地项目的关键环节，北京铁路局的许可已经获得，同时北京路局也将参与该项目的建设，这将对该项目顺利实施提供有力保障。和北京金隅集团的合作项目有效开展，6月12日，国资委主任带队，项目工作组一行7人，赶赴北京和金隅集团副总经理刘文彦先生，及相关部门的部长进行了对接洽谈，战略合作框架协议双方已经认可，和盛华的尾砂生产水泥项目，蔚县的水泥技改投资项目也具备了签约条件，只待我市领导和金隅集团的老总敲定时间，举行签约仪式，项目建设进入实质性操作。目前，北京金隅

　　集团已在我市投资8个项目，总投资达到12亿人民币，和张家口的合作有着良好的基础，未来的合作共赢、发展空间非常广阔。二是牵手北京国资委，搭建京张企业发展桥梁纽带。国资委积极参加5.18经贸洽谈会，在会前通过领导推荐、同乡引荐、自我介绍，和北京市国资委建立联系、沟通感情，北京市国资委的领导高度重视，专门下发文件，要求下属的监管企业，站在京张心连心的战略高度，选派公司的高管参加张家口市举办的项目推介会，北京市国资委监管企业排位前十名的企业悉数到会，突出了国有大中型企业的骨干作用，展示了国资委的靓丽风采，为5.19张家口市投资环境说明暨项目发布会的成功召开做出了积极贡献。

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