2023年综合部工作总结及工作计划【完整版】
综合部2023年工作总结及2023年工作计划转眼间2023年即将结束,来到综合部工作已有7个月的时间,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,使我在自身技术积累、工程管理经验、问题的分下面是小编为大家整理的2023年综合部工作总结及工作计划【完整版】,供大家参考。
综合部2022年工作总结及2023年工作计划
转眼间2022年即将结束,来到综合部工作已有7个月的时间,在领导的指导、关心培养下,在同事的支持帮助、密切配合下,使我在自身技术积累、工程管理经验、问题的分析与解决能力方面都有提高,较好的完成了自己的本职工作和领导交办的任务,但是还有很多需要继续学习的地方。现将2022年工作总结和2023年工作思路汇报如下:
第一部分 2022年工作总结
一、零星工程管理工作完成情况:
本年度负责8个(其中包括:7个2021年零星维修延续项目和1个2022年综合管网维修)零星维修工程全过程管控,在与监理单位、小业主密切配合下,按期完成了合同约定内容,即保证了合同履约完整又满足了公司各部门维修需求。同时在负责执行2022年综合管网维修项目过程中,积极履行项目责任人职责,按照公司招投标要求,更换项目现场负责人,进而保证了项目的顺利执行。目前,以上维修工程均按照要求提交结算资料和过程资料。
二、长期服务承包商管理工作完成情况:
长期服务承包商包括以下业务:通勤车业务、物业服务、锅炉运行、日用消防泵房运行、水处理站运行、边界网围栏、生活垃圾清运、锦绣倒班室物业、硬化地面清扫业务。本年度长期承包商能够基本按照合同要求完成了本职工作,未出现安全、环保事件,能够积极配合综合部完成erp物资提报和费用报销工作。同时,积极响应公司疫情防控措施,把好公司入矿关。
第二部分 存在的不足
虽然在今年做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
一、监理单位职责不到位,未能和业主方形成合力,对项目的进度、安全管理发挥作用有限。导致部分项目现场安全文明施工、施工进度未得到有效控制,经常存在推一步、动一步的被动思想,监理单位现场负责人服务意识有待提高。
二、长期承包商自主管理服务意识薄弱,经常存在公司安排什么就干什么的思想,不能及时对照自身业务进行改进,特别是在安全隐患排查环节上,不能主动发现、整改问题,导致矿级隐患排查多次被通报。
第三部分2023年工作思路
结合本年度工作完成情况及发现的工作不足,2023年工作思路如下:
1.建议公司整合零星工程数量,将没有特殊技术要求的维修项目进行合并,从而减少维修项目合同数量,便于综合部过程管控。
2.公司计划将维修项目合同签订与过程管理分开,因涉及到两个部门管理,如果在2023年实行时,建议合同签订前至少由综合部审核合同考核细则,否则在后期考核过程中没有依据。
3.零星工程签订合同进场后,由合同签订部门、综合部、监理单位、小业主(使用单位)进行开会确定超出工程量不予结算、变更的会议,同时,让小业主(使用单位)积极配合、推进项目有序进行。
4.加强零星工程监理的过程考核,在接到零星工程合同后,要求监理单位限期拿出监理工作计划,同时,在日常工作中,因监理方未能发现现场存在的安全隐患被公司通报时,连带考核,以便充分发挥监理单位管控作用。
5.工程竣工后,由监理单位、综合部进行预验收,达到验收条件后,提前一周由oA向各部门发送验收申请。
6.加强长期承包商服务管理,重点考核项目经理履职情况,监督、考核项目经理认真落实安全生产岗位责任制,扭转安全被动局面,依照双手册要求,规范内业资料、现场安全管理;根据各长期承包商统计的2023年使用物资情况,要求同兴公司、472水工院、吉林康顺、物业、保安安排专人负责物资计划提报工作,综合部负责答疑及审核。
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