2022年后处理运行公司技术发展部工作总结9篇

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篇一：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

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　　2022公司技术员年终工作总结最新五篇

　　在公司奋斗的日子很快，已经年终了，那么在这个年底，你是否为自己做好了工作总结了呢?下面是我为大家收集的关于2021公司技术员年终工作总结最新五篇。希望可以帮助大家。

　　2021公司技术员年终工作总结篇一

　　一年中，在公司领导的正确领导和帮助下，在同事们的关切和支持下以及自身不断的努力学习和工作下，全方面完善和提高了自己的思想相识、工作实力和综合实力，较好的完成了工作上的各项任务，虽然会经验一些困难，但对于我来说都是不行多得的熬炼机会，我感到对自己的工作有了更深的相识，现将一年来的工作做以下总结。

　　一、加强理论学习，提高个人素养

　　作为一名技术员，要想完成工作的责任，首先必需具备专业技能素养。在这一年中我仔细参与各种学习和活动，不断强化自己的理论学问，学习行业新规范。是的，作为一名年轻员工，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议来临时我虚心接受。以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的更好一些。

　　二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作

　　上半年我在叉车从事技术工作，下半年在公司跟经理做_资料。

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　　工作中严格执行公司各项规章制度，注意平安生产，仔细履行一个_员工的职责，仔细执行领导支配的各项工作。工作中会虚心学习他人的特长，平常对自身的严格要求，做事一丝不拘。我在完成自己的工作以后，常常跟有阅历的同事坐在一起探讨、沟通各自的阅历，探讨工作中发觉的问题。通过同事间的探讨，我能从他们那里得到很多书本上学不到的学问，都是他们多年实际工作积累出的精华。这当中我学到了许多工作的技能技巧。

　　三、工作内容

　　上半年我在_从事技术员，主要负责现场的技术问题如测量放线、按图施工、检查施工当中有没有符合规范要求，并对有问题的地方提出修改、订正看法，协作公司各个班组工作。后期帮助公司领导做工程的结算问题，结算关系重大，领导安排的每一项我都会亲自到现场测量计算保证数据的精确性。

　　下半年领导把我调到公司帮助管经理做_资料，做资料对我来说是有挑战的，因为原来始终做技术，对资料了解不多，一起先做一些简洁的电子文档，然后起先做检验批的修改、图纸的整理装订成册、工序报审单等等，让我对资料有了深刻的学习。

　　四、不足与展望

　　我清晰自身还有很多不足之处，如阅历不丰富，理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：

　　1、自觉加强学习，向专业理论学问学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作实力。

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　　2、严格准守公司规章制度，团结同事，按时完成领导安排的任务。

　　总之，心态确定状态，状态确定成败!对公司要有责任心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信念!做最好的自己!以上就是我今年工作的总结，请领导指责指正，希望我能快速成长，明年能给公司作出更大的贡献!

　　2021公司技术员年终工作总结篇二

　　2021年即将过去，新的一年又要到来了，转瞬间我来公司已经快3个年头了，回顾自己这几年来的工作历程，才感觉到时间的消逝。在这辞旧迎新之际总结我一年之中的阅历教训，有利于我在以后的工作中能扬长避短，更好的发挥自己的实力做好自己的本职工作。现在我想以以下几个方面对我这一年来的工作进行一下总结：

　　一、个人岗位职责

　　1.帮助完成_x项目的供电、防雷等工作;

　　2.参加图纸会审，设计交底，提出本专业的相关看法;

　　3.检查电气工程质量，限制施工进度，监督现场平安文明施工;

　　4.参加隐藏工程验收工作，做好图像、影音等方面的资料;

　　5.组织对进入现场的有关电气工程方面材料和设备的检验和验收工作。

　　二、年度重点工作表现

　　1.在我拿到_项目科研楼工程的图纸时便刚好对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，探讨

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　　施工过程中可能出现的问题，以便在图纸会审中刚好解决，便于工程的顺当进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量平安和消防的技术交底。由于设计图纸对于满意运用功能上的欠缺，都刚好与甲方、设计沟通，解决问题。

　　2.为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱护的缺陷，给班组长提出响应的预防措施。同时主动组织电气工程专项会议针对常常在主体预留中管线敷设的通病，对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并刚好与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队刚好整改同时做到随时检查隐藏工作。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序刚好到现场解决。

　　3.为了保证工程质量对进入现场的全部的电气材料进行严格检查。杜绝不合格材料进入现场施工现场。在工程主体施工中我对我管理的资料做到刚好、精确的收集材料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找相关监理工程师进行报验，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意施工资料编制的要求。并对工程资料刚好整理和归档。保证了施工资料的真实性，完整性和有效性。

　　4.依据项目部平安指示精神，每周二对施工现场临时用电、文明施工进行检查，发觉平安隐患刚好处理。削减了施工过程中的用电平

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　　安事故的发生，为总体工程的顺当施工创建有利条件。

　　5.在项目部工作中，除了学习本专业学问，肯定加强水暖、土建等方面学问的学习，不断地提高自己管理水平和其他专业学问。加强系统管理，增加规范思维、归纳工程施工管理详细安排、进度、平安及文明施工。

　　通过总结一年来的工作，找出自己在工作中许多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强责任感，刚好做好个人的各项工作。总体来说，我在_项目的工作自己感觉还不算太满足，我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，克服工作的不足。努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特别性，必需进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

　　总之，在2021年的工作中，我取得了肯定的成果，信任在公司及项目经理的统一领导下，根据公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力。针对工程中存在问题刚好调整，在工作中不断总结阅历教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名优秀的员工。

　　2021公司技术员年终工作总结篇三

　　转瞬2021年即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习

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　　了一些新学问，同时发觉了一些不足，现将主要工作总结如下：

　　一、劳动纪律，思想作风方面

　　本人能遵守好各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格根据操作规程操作，团结好同事，相互关切并仔细贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自觉维护好企业形象。

　　二、平安生产方面

　　1、平安方面：

　　本人上班前能够自觉的穿戴好劳保用品，仔细参与各项平安培训，做好笔记。坚固树立起“平安第一，预防为主”的思想，并仔细贯彻到每位组员，真正做到生产在忙平安不忘。从而保证了本组各类平安事故为“零”，在1—10月份本班组涉及到危急、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好平安检修工作的打算工作，如个槽的清扫工作，消防器材的打算工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌的确认，检修过程中做好跟踪检查，确保了平安检修工作顺当的进行。

　　2、生产方面：

　　在各级领导的指导和班组人员的协作下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成果。

　　3、生产质量：

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　　硫铵产品质量合格率101%，组要可以从以下几个方面工作：

　　(1)母液的酸度在正常生产出料过程中，每班组仔细限制好酸度，保证在3—5%之间，使硫铵结晶连续匀称长大。

　　(2)合理母液温度我们限制在50℃左右，依据气候的不同刚好调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。

　　(3)加强离心机的操作，连续匀称下料，保证了游离酸和水份的合格。

　　(4)加强干燥床床温的限制和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保成品硫铵水份的合格。

　　三、培训方面

　　本人能够自觉按时参与各项培训，上课做好笔记，考试均能够一次通过。另外对新工人的培训，从平安学问讲起，平常实践操作中联系平安源辨识和平安操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲自独立操作。在操作过程中再细致耐性的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到类似事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。

　　四、存在不足及以后准备

　　1、经过一年工作下来，本人发觉还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能抓住重点，尤其是岗位人员缺少时自己忙自己的不能很好的关切好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。

　　2、下一步准备加强自己技术业务的学习，不懂多问，团结好同

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　　事之间的关系，仔细贯彻和完成好各级领导支配的任务，使自己和本组有新的进步。

　　2021公司技术员年终工作总结篇四

　　辞旧迎新，一年又过去，_设计公司再次理智的整理与总结，我们须要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因为须要远见和谋略展望将来，往后看是须要知道走过的路，总结过往的胜利与失败，收获与失去。走过的2021，无论是公司还是每位同事我们都共同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向始终是主动与进步的。在此，我们须要非正式形式的庆贺与激励下自己。

　　首先我想代表_对每位同事道上一些真诚的感谢话!每个公司的发展，恒久离不开每位同事所做出的贡献，_也是如此!最敬重的同事，感谢您一路同行!

　　2021年过程中，针对公司同事工作与情感事理看法，大体是如此和谐与融洽的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计职业修养，能以最大的包涵、耐性和热忱与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力气，真诚的期愿，无论在哪里，我们的同事都能始终保持这样的美妙情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们总会不经意间去追求一些更完备的状态，因于此，我还须要对我们的已经很优秀的表现提出三点看法和建议，其一，和同事的生活中工作中，/13

　　尽力多一份主动性，除了职业必需做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培育一份“好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美妙的人格，受人敬重的人格必需先建设起您主动而真诚的情商，一起共勉;其二，对我们的客户更多一份耐性，要时刻换位思索，多站在客户的角度上思索一些详细的问题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还须要更直观的表达一个概念，不要埋怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，始终在从事和钻研这个设计领域的工作，他们的间或相识显得非专业也是必定，所以请更多一份耐性去引导和建议，对方客户的看法往往多半就是设计所须要去解决的问题，所以，努力做到与客户心目沟通;其公司始终是定期的选购

　　设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思索，努力培育设计师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充分结合思索。

　　多参与公司内外的设计探讨沟通活动，针对2021_年职业中所产生和遇见的设计问题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率的完成工作安排和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得所谓的“阅历”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望您成为这个大系统中一个开放的子系统，主动有效的求助于他人，同时又赐予支援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的阅历，很快的进入角色很快的进步，很快提高各方面的意识。

　　2021公司技术员年终工作总结篇五

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　　2021年是硕果累累的一年，对于我个人而言，2021年是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为泸电工程汽机工程处一名具备工程施工阅历的技术干部，我部分或者全程参加了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充溢的一年之中，在泸电工程得天独厚的条件下，一方面我将自己原有的工程技术学问进行了检验并加以进一步的深化，另一方面初步构建了自己的专业学问体系。

　　一、工作概况

　　整个2021年度我个人负责的技术工作从工程阶段性施工重点来说大致可以分为几个时间段。_年新春伊始，由于公司海口、白马这两个重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业全部班组技术工作均由我负责执行。

　　与此同时，汽机专业全部21个大的系统60多套施工图册的备料安排也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。从4月其他技术干部进场到8月这段时间，我的工作重点有所变更，主要负责管一班及管二班日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。

　　这个时段我所负责的工作任务主要是1、2#汽机房钢平台安装、3台高压加热器吊装拖运、循环水泵房行车轨道梁及行车安装、厂区循环水管道安装及管道一班工作任务中参加1#炉水压试验的高压给水管道安装。

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　　从x月份起先我所担当的技术工作任务起先逐步的剥离，管道二班的工作任务在x月上旬完全交付新调入本现场的技术干部，工作任务得已减轻。今年10月，我起先接手两台汽动给水泵的安装技术任务，面对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至现在，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的全部汽水管道系统的完善工作。

　　二、工作总结

　　在_年的工作当中，面对一系列繁重的施工任务、面对一项项生疏的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我始终所持有的观点是从意识上亵渎它，终归这些工作都有成熟的施工阅历可以借鉴，是许很多多象我一样的工程技术人员一起共同在从事的工作;但是在工作方法和策略上我所实行的是慎重的看法，因为从这些系统的工作实践当中，从工作细微环节当中可以积累和吸取珍贵的阅历。我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，全力以赴去解决施工难题是我的工作看法。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参加其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力限制。

　　以汽机房钢平台安装和循环水管安装为例，这两项施工任务是汽机队开展得最早的单位工程，在这两项工程施工期间，我经常奔波在主厂房与循环水管沟之间，去检查工程施工要点的执行状况，与施工

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　　组长探讨和解决施工难点。正是因为将自己真正的投入到工程施工过程当中，我才驾驭了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高限制、连接质量限制，循环水管的安装质量限制等等这一系列施工要点。

　　要说苦和累，每一位工地上的职工确定都深有体会，而作为班组技术员的我对个中的味道别有体会。在工程施工最繁忙的时候，我每天要跑的施工组有近20个，从锅炉61米层到循环水泵房每天要跑几个来回，缘由只有一个我是一名工程技术员。因为工作须要，顶着夏天超过40度的高温天气，我同样和施工班组长一起在烈日暴晒下探讨和解决循环水管施工难点，检查工程施工质量。

　　在今年进入工地以来，300多个日子里，我只休了5天假，其余时间我和汽机队的工友们一样，每天都在为公司的第一台600mw机组的顺当投产、发电而加班加点华蜜地劳碌着，风雨无阻、寒暑不侵。作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每天全部的事情不行能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有安排的进行处理。因为在泸州工程之前我仅有的工程施工阅历是攀枝花135mw工程，工作阅历不足，遇到了很多的问题。

　　对于自己的不足和错误，能刚好订正过来的我都作到了刚好订正，而对于既成的事实，我实行的方法是去正面对待它，从自己的不足和

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　　错误当中分析缘由，总结阅历教训，使其成为自己的财宝。除了技术工作之外，我还在工程项目部团总支、安装团支部担当职务，同时也是汽机队青安岗岗长。参加青年活动是我一贯的安好，我主动参加到团委的每一次活动当中，在团委的活动中很好的履行了自己的职责。在青年活动这一块，我的缺憾是因为工作繁忙的原因未能按原有安排将汽机队青工的活动更多的开展起来，_年汽机施工现场宣扬任务未能很好的完成，这是我本工程的败着。

　　三、小结

　　我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息，我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自己，我自己也因这个要求而进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建，个人的发展须要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将接着戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚丽的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自己的篇章。

　　2021公司技术员年终工作总结最新五篇

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篇二：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

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　　2022技术部门工作总结

　　技术部门工作总结

　　篇1

　　今年是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就今年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

　　一、新产品开发

　　技术开发部在今年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

　　国际客户项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

　　新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些

　　新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解。

　　企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

　　二、技术支持、质量改善、牢靠性提升

　　技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购

　　验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研

　　制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如锥环加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

　　2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。明年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

　　3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

　　四、明年工作安排

　　进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

　　明年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！

　　技术部门工作总结

　　篇2

　　20xx年上半年是技术开发部快速、稳步、持续发展的半年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年上半年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

　　一、新产品开发

　　xx公司技术开发部在20xx年上半年共进行新产品开发

　　18项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

　　国际客户包括xxx、xx、印度xx、xxx水电、奥地利xx水电、上海xx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是x电和x汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

　　新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

　　企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体

　　化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

　　二、技术支持、质量改善、牢靠性提升

　　技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购

　　验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化xxx英文版材料、测试规程15份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具641份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

　　帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

　　三、存在的一些不足

　　1。在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成

　　不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

　　2。与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年下半年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

　　3。研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

　　四、20xx年下半年工作安排

　　1。进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。

　　2。依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

　　3。缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

　　4。整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。

　　5。完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

　　6。精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

　　20xx年下半年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的下半年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力。

　　技术部门工作总结

　　篇3

　　创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担当刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和运用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广阔干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路途，进一步提高矿井的自动化程度和平安系数，努力打造本质平安型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提

　　高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

　　通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展供应了强劲的活力，为企业的发展供应了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：

　　一、立足矿井发展，引进高新技术

　　近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创建性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

　　1、购进悬移支架，实现移架自动化

　　我矿工作面主要以炮采为主，运用金属单体支柱协作铰接顶梁进行支护，运用该方法须要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还须要大量的木方进行接顶，每班次均须要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面削减了材料消耗，该支架采纳整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以削减炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

　　2、启用综掘机，实现机械化掘进

　　为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现

　　煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的打算巷道进行掘进，协作锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续供应了良好的基础。

　　3、工作面回采充填，提倡绿色开采

　　我国工作面常用的是干脆跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着肯定的优势，但是地表塌陷状况也很严峻，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大奢侈。我矿与中国矿业高校合作在皖北地区领先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面削减了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。

　　4、提高开采上限，释放压迫资源

　　我矿的煤炭资源从—110～—900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为—145～—900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源

　　是极大的奢侈，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业高校绽开合作，对—110～—145水平的煤炭资源可采状况进行充分的论证与研讨，并采纳井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已

　　将—130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创建干脆效益万元。

　　5、推广科技应用，打造数字化矿井

　　随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下平安生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的平安生产状况。

　　6、运用无极绳绞车，实现一岗化运作

　　随着采区的延长，巷道的增加，工作面的运输环节渐渐增多，不仅占用劳动力也奢侈了运料的周转时间，依据工作面的运料困难状况，我刚好支配技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无须要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，削减了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。

　　7、推动小改小革，实现减人提效

　　为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和激励各专业技术人员发挥自己的聪慧才

　　智，将影响矿井平安生产的环节依据本矿的实际状况进行改造，并取得了良好的经济效益。

　　1）、井口罐笼改造，实现机械化

　　我矿的混合井口原运用人工推车，效率低下且人员疲惫时简单出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、平安门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不须要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本；

　　2）、气动缸的推广运用

　　气动缸由于体积小、功率高、维护量小、运用便利敏捷等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁平安门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上避开了人工操作，消退了人工操作的隐患。

　　3）、斜巷助行器设计安装

　　由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时须要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采纳了无

　　极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一样好评。

　　4）、矿压在线监测的引进

　　由于矿井各地点的矿山压力不一，特殊是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。

　　二、发展人才战略，供应强劲保障

　　我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培育上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业高校多批有志青年进行深造学习，同时出台实惠政策激励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培育有志向、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的平安生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及平安生产秩序上了一个新台阶。

　　同时出台实惠政策推动职工的技术比武工作，对广阔职工的学习热忱予以丰富的物资嘉奖，邀请淮北市技术学院参加对涉及全矿的全部部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展供应了有力的保障。

　　通过人才培育，提升企业的核心竞争力；通过理念转换，增加矿井的本质平安度；通过措施激励，提高青工的学习热忱。在科学技术是第一生产力的今日，只有紧紧把握科技发

　　展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

　　技术部门工作总结

　　篇4

　　20xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下：

　　一、年度大事务

　　1、传播机构信息化建设，xxOA的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；

　　2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；

　　3、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，安排将OA个别功能集成开发至MOSS中；

　　4、协作公司的种子安排供应技术支持；

　　5、机房高温预警解决方案；

　　6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚

　　好响应复原；

　　7、分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；

　　8、企业域名续费及备案工作；

　　9、部门人员流淌，做好人员刚好补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞；

　　10、帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。

　　二、开发组工作

　　（一）ERS系统开发工作：

　　1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进行这些工作。

　　2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。

　　3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。

　　4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。

　　5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。

　　（二）遇到的问题：

　　1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员运用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法。

　　2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。

　　3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经xx公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。

　　（三）阅历积累：

　　1.对数据迁移的方法有了肯定相识，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。

　　2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如何。

　　3.需求分析实力有待提高，与开发商沟通分析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。

　　三、网络组工作

　　（一）服务器平安运维管理

　　1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防卫实力提升，系统优化；

　　2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原；

　　3.机房高温预警解决方案，并实施；

　　4.处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重

　　新向开发商申请机器码及序列号。

　　（二）网络平安运维及系统运维

　　1.保障、网络平安运维，突发事务的刚好响应复原；

　　2.xxOA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；

　　3.xx员工电脑每日维护工作；

　　4.系统解决方案的定制，并依据自身特性，做出规划实施方案，实施周期，安排将OA个别功能集成开发至MOSS中，并进行演示系统搭建；

　　5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析刚好解决；

　　6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节约成本；

　　7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备；

　　8.各部门网络综合布线调整；

　　9.前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公；

　　10.分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；

　　11.其他电子设备的调试和维护。

　　（三）电话、电话程控机维护

　　1.、电话程控机管理维护，电话终端维护；

　　2.解决总机拨入拨出常常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并询问网于开通中继线路的方法及

　　相关费用；

　　3.程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。

　　（四）遇到的问题

　　1.不遗余力去解决问题，但有时得不到理解；

　　2.执行力仍需加强；

　　3.部门协作不到位。

　　（五）阅历积累

　　与其他部门同事沟通实力有待提高，需提升部门单元工作实力，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结实力应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。

　　四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作：

　　1、电子固定资产日常更新；

　　2、每月制作《固定资产月报表》；

　　3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记；

　　4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作安排整理；

　　5、新人入职管理流程，固定资产安排；

　　6、闲置电脑合理安排利用；

　　7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话运用；

　　8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。

　　五、20xx年工作安排

　　1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做打算；

　　2、MOSS系统具体分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细微环节了解；

　　3、信息平台、网站、邮件系统的运维保障；

　　4、员工电脑的日常维护；

　　5、技术实力的学习提高；

　　6、部门人员沟通力、执行力、规划实力的培育；

　　7、增进团队凝合力，协作实力。

　　技术部门工作总结

　　篇5

　　温故而知新，前行回望更知曲直，作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。现将技术部门在过去的工作做一个回顾。

　　一、专业技术队伍薄弱

　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪，程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问，而美工、总经理均非职

　　专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

　　目前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效，公司聘请当立重点及长久方针。

　　二、项目多头并进

　　项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。

　　三、技术不过关

　　网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

　　设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。

　　程序逻辑设计：因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现。

　　四、懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下

　　设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。

　　希望能在接下来的工作中有所改进，将目标顺当完成！

　　技术部门工作总结

　　篇6

　　我来__工作已经一年多了。这一年我始终在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导的支持下，我从一名一般的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面，我来总结一下我作为车间技术员的工作。

　　一、我对电气技师工作的理解和看法

　　在电气仪表车间被任命为技术员后，我起先渐渐进入这个角色。虽然我曾在___________________________________________________________________________________________但是，自从来到新的施工现场，在电气监理的过程中，我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大；电气设备种类繁多，涉及凹凸压输电、配电、输电、电气修理；新旧设备混用增加了电气设备故障的概率和解除故障的难度。面对这种压力，我觉得自己责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行供应技术支持，处理意外故障，已经成为我关注的焦点。

　　我信任我有实力做好这份工作。压力越大，动力越大。

　　在电气技师职业生涯初期，对以前不熟识的电气设备比较熟识和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明，熟识其工作原理、参数设置、维护和故障解除方法。与制造商和相关人员探讨有争议的问题，以确保驾驭相关设备的彻底性。我与车间的修理组、操作组、仪表组沟通，了解现有员工的学问水平，以及当前工作中须要解决的技术问题。

　　二、员工培训

　　培训员工始终是车间的关键任务之一。员工的技能水平关系到车间修理设备的效率。我在这方面也做了许多工作。我已经培训了电气仪表车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气操作人员。培训的主要内容包括电气基础学问、变频器参数设置、软启动常见故障及解除方法、DC桥原理及运用方法等。对全部电气修理人员、仪表修理人员、电气操作人员进行考核，考核合格率达到97%以上，达到了预期的培训目标。

　　三、工作中的不足和下一步的工作目标

　　在突发事故中，对一些新设备的性能不是特殊熟识，还须要查找信息，影响解除设备故障的刚好性；设备档案的建立始终没有进行，主要是竣工资料不完善，负责项目耗费了我许多精力。在这部作品中，我感到有些力不从心；培训工作没有纳入标准化体系。虽然现在开展训练工作，但由于缺乏协调，很简单降低正常训练的效果；未能驾驭团队的设备

　　标准化管理工作，导致团队工作效率未能进一步提高。

　　明年，我将尽快完善全厂电气设备档案的建立，使纸质文件与电子文件同步，提高全厂电气设备的管理水平。协调与其他技术人员的关系，制定统一的培训目标，将培训纳入员工绩效工作，建立员工与员工之间的互动平台

　　转瞬间，我已经在工厂呆了将近一年了。通过这一年的学习和工作，我的工作思想和方法发生了很大的改变。在此，我将我的想法、工作和学习简要总结如下：

　　第一，加强学习，提高自身素养。

　　我们车间有许多岗位，我总是以饱满的热忱对待工作，勤奋、尽职、扎实地完成自己的工作，反应简洁，操作严谨细致，这要求我熟识和驾驭设备和反应过程，同时具有较强的理论学问。我觉得我的工作经验一方面是自己工作的积累，也是领导和同事信任和支持的结果！正因为如此，我才会更加珍惜自己的位置，以极大的热忱和努力争取更大的进步！

　　其次，严以律己，宽以待人。

　　一年来，我在平常的工作中始终严于律己，始终遵守车间的各项规章制度，力求时刻严于律己，把工作做得有条不紊。我在厂内仔细坚持制度，主动学习各种操作规程和方法，进一步提高了思想觉悟和对工作职责的相识。通过一系列的学习、指责和自我指责活动，我的思想得到了净化，责任感得到了加强。

　　第三，对平安的理解和相识更加深刻。

　　入厂以来，从平安教化、车间和平安队伍教化中学到了许多学问，真正懂得了生活和生产的平安。工厂还定期以简报和问卷的形式传播平安学问，提高员工的平安意识。我深深地感到，要保持生产的平安稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体员工的主动参加是基本保证，平安资金的大力投入是物质基础，各级平安责任制的落实是根本关键。而这些，我们厂都做得很好，尤其是在总结平安工作和案例的时候，我们清晰的看到了平安方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。

　　四、缺点和不足。

　　我也知道我还有许多缺点和不足。自我总结和领导同事的指责指导对我以后的提升是特别必要的。在工作过程中，细微环节处理得不够好，不会造成影响和损失。细微环节处理不好，就是隐患，须要接着努力。与同事沟通很少，干脆影响阅历沟通和学习。

　　五、明年的工作安排。

　　加强岗位操作学问的学习，在操作过程中做到细心、仔细、负责。多和同事沟通，好的工作阅历可以相互借鉴。加强个人执行力、目标规划实力、时间管理实力，从而全面提升自己。

　　回顾这段时间的工作，能完成岗位上的各项任务，离不

　　开领导的支持，离不开老师和同事的帮助。在此表示诚心的感谢。工作中有一些不足，我会努力改正，不断提高自己，孜孜不倦地工作，努力为工厂的发展做出最大的贡献。

　　技术部门工作总结

　　篇7

　　在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：

　　一，工作方面

　　在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机的性能，解除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺当生产。

　　在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其

　　次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

　　二，思想方面

　　从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

　　三，工作目标

　　在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

　　技术部门工作总结

　　篇8

　　今年，在公司领导的关切下，我部门接着推动及监控系统的运行状况，大力推动公司应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司基础信息化制度，规范信息化作业模式，加大信息化管理作业人员的培训，推动公司信息化建设的全面进行。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：

　　一、抓好信息化管理，充分利用和两个管理平台

　　1.保障和监控系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进行。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改进了工资打印的程序，干脆和数据库挂钩，在平安性和权限上都达到业务和技术上的要求。

　　2.主动落实并完善公司信息化考核制度，做到仔细考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行达到了较好的成果，初步统计全年，数据精确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公

　　司达99.8%，供应公司99.91%，储运公司99.3%，领料单正确率较xx年提高了12.56%，达97.93%，单据处理的刚好率达92.9%，较20xx年提高了23.86%

　　3.扩大信息化应用的深度与广度，主动挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进行业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是目前的工作重心。我部门主动推动职能部门利用数据进行挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。

　　4.推动优化业务流程。为提高运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年起先加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进行考核。

　　5.接着推动xx项目，在11月圆满完成xx项目的验收。系统自xx年项目启动实施以来，虽然在去年模块有启用部分，但项目的运用进程始终比较缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，多次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，接连启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、项目申请、定点选购

　　单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申

　　请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的运用效果良好，用户已渐渐接受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。基本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。

　　二、抓好部门内部管理，将it服务管理理念融入部门工作，进行运维推广、尝试，强化服务意识，在服务过程中逐步体现自身的存在价值

　　1.我部门成立服务台，通过服务管理来提升服务效率，协调部门内部运作，改善服务部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向服务管理的转换。it服务台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该case的责任人，他须要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透亮、清楚、快速的反应链和维护的学问库。我部门将服务台列入部门考核的范畴，将服务质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的服务意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。

　　2.为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了x项目，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的平安管

　　理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节约了响应时间，一解用户燃眉之极;同时通过该项目使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产运用状况的管理，使公司有限的资源发挥最大的效用。

　　3.深化内部改革，探讨硬件外包的管理模式，将公司新增的打印机由选购

　　模式转为租用模式，将可节约了二万元的设备选购

　　成本。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题，我部门变更以往硬件全部品牌修理站承包的方式，变为保内机子由品牌修理站承保，保外机子转包修理的局面，也可打破垄断，节约维护成本。

　　三、抓好网络平安，将平安意识提到日常管理的第一要义，做好专人监控，规范网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行

　　1.我部门加大对用户的网络平安及电脑学问的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解。

　　2.在去年备份方案的基础上，充分利用了软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进行异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和复原的完整率。

　　3.同时针对行业学问更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，实行外训、内训两种方式，特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训成本，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，提倡建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。

　　技术部门工作总结

　　篇9

　　20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

　　一、新产品开发

　　东泰公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发x项，其中x%实现了批量生产，x%客户考证中，x%待考证，x%在研制开发。这些新项目中，国际客户占x%，国内客户占x%。

　　国际客户包括xxx电气等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

　　新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

　　企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

　　二、技术支持、质量改善、牢靠性提升

　　技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购

　　验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等x份，翻译转化Alstom英文版材料、测试规程x份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具x份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。

　　帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如x百万锥环励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。

　　三、存在的一些不足

　　1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预算经费等。

　　2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加

　　强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

　　3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

　　四、20xx年工作安排

　　1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。

　　2、依据公司的战略和目标，尽快实现Alstom转、定子打包和打入国际市场。

　　3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

　　4、整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。

　　5、完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

　　6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

　　20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也

　　期望能够得到大家一如既往的支持，为东泰公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！

　　一、工艺技术管理

　　1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核方法。

　　2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置平安经济运行打下了良好的基础。

　　3、针对我公司在技术组织方面存在的问题，制定了论文征集方法，督促各部门论文上交及审查，截止到11月底共收到论文18篇，并进一步督促征集。

　　4、生产指标的检查，每天支配专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计，提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强限制各项工艺指标。截止11月底累计抽查工艺指标共计7978项。查出不合格项158项，指标合格率为98%。

　　5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行状况刚好分析，刚好调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。

　　6、主动协作公司iso9001：20xx《质量管理体系要求》、iso14001：20xx《环境管理体系要求及运用指南》、iso18001：1999《职业健康平安管理体系规范》三大体系认证工作。

　　7、加强班组建设，强化基础管理，确保平安生产。技术部始终将班组各项管理工作标准化、制度化、日常化作为一项重要工作来抓。每周五班组活动检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员细心限制，日常平安活动记录、班组培训等标准化。

　　二、能源计量管理

　　在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理方法》、《节约用电管理制度》、《能源管理方法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施方法》等制度。

　　较好完成了20xx年国家节能技术改造财政嘉奖项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。

　　三、技术创新技改管理

　　技术部克服部门人员少，技改任务重的困难，多次组织技改项目的探讨会议，具体探讨支配了技改工作，广泛听取大家对技改项目提出的整改建议，并制定了各项技改项目的实施方案。对各项技改所用设备材料逐一核实，做到心中有数，共组织实施技改项目8项，较好地完成了技改任务。

　　1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过扩大引风道很好的解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提高了综

　　合加热炉的运用寿命，确保设备的平安运行。

　　2、完成了提升转化后系统设备压力等级项目，通过更换常温氧化锌槽、气液分别器，提高了设备压力等级。满意了系统须要的压力。

　　3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。

　　4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约平安稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。

　　5、完成了循环水增加凉水塔项目。项目6月初进入试车调试阶段，项目的完成为甲醇装置平安渡过夏季将发挥重要作用。

　　6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，依据现场状况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的。

　　7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的

　　可串可并管线。

　　8、完成了1#锅炉煤改气的技术论证和前期打算及实施工作，8月18日点火试运一次胜利，为稳定甲醇装置的平安稳定运行发挥了重要作用。

　　四、检修和大修的技术管理

　　从去年年底起先，，技术部依照安排对全部后续须要留口甩头的部位组织生产部、生产车间、土建组、施工单位五方制定具体周密施工方案和措施，对每一个碰口进行现场标识，明确责任人，须要挖沟、挖坑的的部位在4月28号已全部挖完并组织相关单位现场验收合格。此次大修须要清洗清洗换热设备设备43台套，为确保保质保量按时完成，技术部细心组织，与车间、清洗单位探讨制定施工方案、工作流程及平安技术措施，清洗过程中全程监督，清洗结束马上组织相关部门联合验收，保证了设备即时回装为大修赢得了时间。大修期间盯在现场，随时处理现场出现的问题，在清洗空分空压缩机级间冷却器的过程中电气检修停电，为了保证其次天空分达到开车条件，技术部打破常规，提出采纳消防车拉水的紧急措施，保证了清洗的进行，为下一步的平安生产奠定了良好的"基础。支配施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成约万元的工程量。

　　五、工作中存在的不足和教训

　　1、工艺指标的制定考核仍旧存在漏洞，详细体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。

　　2、技术分析深度不够，重视局部缺少全面系统分析，主要体现在6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏，缘由分析时偏偏忽视了出口管线的u型弯会出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后仅考虑辐射段更换管材忽视了对流段炉管也存在平安隐患。11。28焦炉气加热炉对流段爆管事故再次警示我们：消退当前的隐患的同时肯定要系统评估、分析、研判潜在的隐患。

　　3、对循环水旁滤器设备的性能相识不足，简洁地认为更换滤料就能提高截污实力，而实践证明因旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不明显。

　　4、对预处理系统运行没有引起足够重视，对产生的后果相识不足，没有真正充分发挥其脱焦油脱奈、粗脱硫的作用，造成后续处理难度增大，焦炉气压缩机检修、倒机频繁，成本增加，焦油进入加热炉炉管造成炭聚集，引起炉管过热，存在重大平安隐患。

　　5、能源管理重统计，轻分析，没有对系统各个环节能耗进行能耗分析进而对整个装置能源平衡进行系统分析，从而找出节能降耗的详细方法。

　　在明年的工作中，克服我们工作中的短板和缺点，做好各项日常工作；完成好各级领导交办的各项任务；依靠科技手段解决生产过程中影响平安、稳定、经济运行的因素，为公司确定的各项目标任务保驾护航。

　　技术部门工作总结

　　篇10

　　我叫XXX，是XXX技术员，在XXX的领导和关怀下，我不断提高自身素养、增加专业学问。2月份顺当地完成了自己的本职工作和上级交办的各项工作任务，现将本月的工作总结汇报如下：

　　1、在X队的领导下，我严格执行钻探技术员岗位责任制，仔细负责本月探放水、瓦斯抽放钻孔施工的技术管理工作，刚好进行了本月工作总结及下月安排的汇报。

　　2、严格执行“一钻场、一措施”规定，在焦科长的指导下，依据4102两巷不同的地质状况，合理布置探水孔和超前距离，编制了4102回风巷第十钻场、尾巷第十一、第十二钻场的探放水施工方案及措施，并呈交赵总及相关矿领导审批后，组织钻探工学习贯彻，让每一位施工人员都了解施工要求及施工目的，并帮助朱队搞好本队的平安工作。

　　3、本月设计探放水钻孔8个，现均已施工完毕，累计孔深为696.1m。施工完毕瓦斯抽放钻孔3个，累计孔深416.9m。我对每个钻孔的地质资料都进行了具体记录，每个钻场施工完毕后，都编写了施工总结，并刚好向地测科、李总提交了各钻孔的原始资料。

　　4、严格要求每个瓦斯抽放钻孔下套管深度及终孔深度都必需达到设计要求，并由有关人员现场验收并签字。

　　5、每个钻孔开工前都现场跟班，亲自挂线，进行钻孔参数标定，每个钻孔施工完毕以后，我都会仔细填写钻孔牌

　　板并悬挂。

　　6、4301回风巷由于施工难度较大，15#、16#、18#、19#瓦斯抽放钻孔下套管前都出现不同程度的塌孔、埋钻现象，为此在每次施工前，我依据不同的地质状况，进行相应的钻孔倾角调整，并针对性的对钻探工进行现场培训。

　　7、严格要求自己做好日常钻探资料管理工作，仔细检查各钻孔原始记录，发觉问题刚好督促订正，多次分析探讨钻孔内煤岩层分布状况，为加快钻探施工进度，提出合理性建议。

　　8、在完成本职工作的同时，多次参与井下地质测量、测水等工作。

　　9、在下个月我将接着帮助朱队搞好钻探队的工作，督促探放水和瓦斯抽放钻孔的平安标准施工，向焦科、李总学习地质测量与地质勘探，不断提高自己的实践实力和技术水平，为西合煤业的快速发展做出自己应有的贡献。

　　今年我来到了xx项目部担当质量部门主任。经验一年的时间，顺当完成项目任务。在这个工程中，由于是公司唯一全部由分承包单位施工的项目，日常管理工作与之前我参加施工的项目存在很大区分，现就xx项目部进行日常管理工作总结如下：

　　一、工程施工过程质量管理

　　为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管

　　理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参加并制定了质量管理方法，将质量管理制度化。这些方法充分调动全体员工的主子翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出很多先进个人和先进事迹。我部门人员每周定期到个施工队伍，参加班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想；不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查；在现场检查过程中严格根据制定项目质量管理有关规定限制现场施工质量。

　　二、项目管理

　　在项目部的大力支持和帮助下，依据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量平安大检查，检查过程中采纳积分评比，对得分排名并赐予肯定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并提高质量及相关待遇，确保兼职质检员能一心一意为限制工程质量而努力。

　　部门主动和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目全部材料全部甲供，由于业主企业的性质且工程是实行边施工边选购

　　的模式，造成材料的待用状况多，材质证明书不能刚好进场，在这样的状况下，我部门和供应部门结合后，采纳先做工作备忘录由业主监理确认，对

　　于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理托付检测合格后再运用。

　　三、材料限制

　　在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格限制，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求全部施工班组必需由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式——即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，假如没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。

　　四、阅历总结及建议

　　虽然在xx项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有很多须要改进的地方，仍须要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才能确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立特别具体地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能刚好供应，须要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成；在工程施工过程中，由于管理人员缺少且阅历不足，造成施工过程中，很多施工内容须要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式的项目存在肯定的难度。

　　技术部门工作总结

　　篇11

　　上半年，在县委、县政府的高度重视和盛市信息产业主

　　管部门的大力支持下，我局以开展学习实践活动和“狠抓工作落实年”活动为契机，仔细履行职能，扎实抓好信息化、信息产业、无线电管理等各项工作，切实加强党组织建设和队伍建设，取得了肯定成效，技术部门工作总结。

　　加强信息化建设管理和应用，信息化水平明显提高

　　我局根据“政府主导、市场运作、统筹规划、资源整合、应用为先”的原则，接着抓好信息化建设、管理和应用工作，全县信息化水平有了明显提高。

　　(一)政府信息化建设得到明显加强。我们主要做了8件事：

　　一是抓好两个重点项目建设，即电子政务系统、“惠民在线·网络问政”论坛。电子政务系统经过半年多时间的筹建，已于6月中旬建成运用，自此我县机关办公自动化水平将会有明显提高。领先在全市各县区开通“惠民在线·网络问政”论坛，3月开播以来共办了四期节目，县委、县政府主要领导带头与网民在线沟通，收效明显。《南方》其次期以《网络问政·问计于民》为题，报道了我县的做法。

　　二是抓好三大政务服务平台的应用，即电子公文系统、行政审批电子监察系统和“政务快讯”平台。仅上半年，电子公文系统的应用单位就有149个，收发各类文件、通知、资料8685份;行政审批电子监察系统已有首批24个行政审批部门的311项行政审批和一般业务管理事项纳入在线监察

　　和实时管理，二期项目建设方案正在送审中;“政务快讯”平台已有21个单位运用，发出政务短信56348条。随着工作量的增加和政府工作规范化进程的加快，我县各级各部门越来越重视利用各种政务信息平台提高办事效率、节约行政成本，政务信息平台的应用率明显提高。三是印发了关于建设公共信息服务平台、规范电子政务项目建设管理、开展政府信息系统平安检查、建立政府信息主动公开工作制度、加强网站建设管理推动政务信息公开等五个政府文件或政府办通知。为整合政府信息资源、规范电子政务工程项目建设管理、提高政府信息系统平安保障实力、推动政务信息公开奠定了良好基矗四是充分发挥县的作用，加大五个专题网上宣扬力度。

　　投入大量人力、物力、财力，对县的内设功能进行了细化和优化，“百件实事网上办”、“网上信访”、“惠民在线”等特色民生栏目进一步完善。同时，还利用政府网开设了“学习实践活动专刊”、“实行《纲要》宣扬专刊”、“文明伴我行”公益宣扬专栏、“我为惠东科学发展建一言”、“鹅城八景”·“惠州十大名胜”评比活动等五个专栏，加大了网上宣扬力度，工作总结《技术部门工作总结》。县的知名度和影响力越来越大，每月阅读量近30万人。

　　外地很多投资商和旅游者上网了解到我县的各方面状况后，纷纷来电来函询问相关状况，扩大了我县对外形象。

　　五是主动协作各镇、各单位加强网站建设管理，帮助县监察局抓好行政审批电子监察系统一期工程项目验收工作。六是主动会同县有关部门先后于6月中、下旬组织开展e城惠民信息站平安专项检查和政府信息系统平安检查。七是抓好中心机房管理维护。

　　设在我局的信息化中心机房除按标准配置了不间断电源、消防、防雷、空调、照明等设备外，还托管了电子公文、电子政务、电子监察、惠民在线、山区信息网等16台服务器、3台防火墙和52套防病毒软件。为确保这些设备平安运行，我局支配专人负责，加强日常监测和维护，做到随时发觉故障、随时排查处理。八是抓好政府信息化培训工作。上半年，我局在本局信息化培训中心先后举办了四期各类信息化培训班，受训人数达200多人。通过培训，进一步提高了受训人员对各类信息平台的实际操作水平，推动了信息化的应用。

　　(二)农村信息化建设有了明显进步。为了巩固全省山区信息化试点县的建设成果，我局坚持以应用促发展的工作思路，接着推动农村信息化建设，促进了信息化在农村基层事务管理、农业技术的推广普及、农产品销售、农业招商引资、农夫生产生活等方面的应用。主要做了6项工作：一是主动向省申报“信息兴农”(二期)项目。日前，该项目已获省信息产业厅专家评审通过，省专项扶持资金可于近期下拨。项

　　目建成后，将为我县特色农产品供应专业技术服务。二是主动开展信息化镇(村)创建活动。为了提高全县镇(村)信息化水平，让先进的信息技术惠及广阔农村和农夫群众，4月初我局向各镇发出了关于创建信息化镇(村)的通知，提出了创建目标和任务。同时，刚好向市信息产业局提交申报材料，争取市对我县验收达标的镇(村)赐予物资嘉奖。三是主动参加乡镇财政管理信息化的开发和建设工作。为尽快实现县、镇、村三级财政联网，3月底起先，我局根据县纪委的要求，主动会同县财政等部门开展各项筹备工作。目前，该平台即将建成运用。四是主动与电信、移动运营商合作共建农村信息化。

　　2月初，我局与电信、移动公司达成了今年合作共建农村信息化的共识，并于2月中旬与电信公司在平海镇联合举办了推动产业信息化、构建和谐新农村——“情系农夫”送189手机助推农业信息化活动启动仪式。目前，又着手与移动公司合作开展农村中青年信息实力其次、三阶段的培训工作。五是充分发挥县、镇、村三级信息服务体系和农村党员干部现代远程教化系统的作用。

　　为了把县信息服务中心、信息化培训中心和14镇级信息服务站、43个村级信息服务点和284个村级现代远程教化点利用好、发挥好，我局主动会同县有关部门抓好管理、强化应用，使之更好地服务基层、服务“三农”。六是加大对

　　农信通、农业视频点播系统和九华农贸、四季鲜等公共技术服务平台以及农业网、山区网、草莓网等推广应用力度。上半年，我县“农信通”用户达14982户，发布信息上万条;“农业视频点播”人数达3万多人;各类农业信息平台发布信息1.3万条。5月上旬，市政协副主席谢仕强率调研组到我县进行专题考察后认为，我县农业信息化建设措施有力、成效明显，主要体现在有特色、有创新、有示范性、效果好等“三有一好”上。

　　技术部门工作总结

　　篇12

　　20xx年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们XX建设顺当晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年，在县委县政府及局领导的正确领导下，我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想，深化实行科学发展观，紧紧围绕全年的工作目标，同心同德，大胆创新，锐意进取，强化管理，自塑形象，在董事会的正确领导下，在各职能部门的通力协作下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，主动开拓市场，苦练内功保增长，蓄势聚能促调整，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

　　20xx年工作回顾及存在主要问题

　　一、突出效益机制，立足稳中求进

　　近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部的同志审时度势，刚好洞察市场发展方向，主动寻求形势改变及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成果，xx年预料可完成施工总产值xx亿元，同比增xx%，实现工程结算收入xx亿元，同比增xx%，可实现利税总额约xx万元，全年县内纳税额xx万元；年均施工人数xx人，全员劳动生产率xx万元/人，职工人均安排xx万元左右；全年在建工程xx栋：xx层以上规模建筑xx栋，xx层及以上超高层建筑xx栋，其中xx层以上规模工程xx栋，合同造价超亿元以上项目xx个；施工面积xx万平方米，竣工面积xx万平方米，新开工面积xx万平方米；工程一次性交验合格率100%。

　　公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，精确定位，以我公司xx工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进xx施工的一切手续，并在xx省建设厅备案。更值得一提的是，我们以自身资质在xx市顺当承接了施工面积达xx㎡、造价超xx亿元的xx大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

　　二、强化管理机制，规范精细管理。

　　市场经济的发展和企业资质的升级必定要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进

　　一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：

　　1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动主动性和创建性，提升了员工满足度，那些原准备离开的员工也都安下心来以饱满的热忱投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。

　　2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康平安管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们实行贯标工作各项规范化管理所取得的成果，今后我们将接着以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

　　3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到详细岗位负责人手中征求看法和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。

　　4、风险管理。xx年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险；在企业内

篇三：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

tle>2022公司技术部工作总结-百度文库

　　2022公司技术部工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，2022公司技术部工作总结1

　　时间一晃而过，转眼间来到公司已有了七个月，在这一段时间里，在公司领导的精心培育和教导下，加上自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

　　回顾这七个月来的工作，我有很多的感想和体会。刚加入公司，在公司领导和同事的指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在这七个月的生活和工作中，我一直能够严格的要求自己，认真、细心且具有较强的责任心和进取心，富于工作热情与团队协作能力，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，一起配合成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身的发展和进步。领导的关爱与工作条件在不断改善给了我工作的动力;及其同事间的友情关怀与协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;更给了我工作的信心。

　　当然，在平时的工作过程中，难免也会出现一些小差错;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断的成熟起来，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、处理问题的经验方面还要有待于提高;二、对工作的预见性和创造性还不够;三、专业知识(基站硬件)方面掌握的还不够扎实等。在今后的工作和学习中，我会进一步的严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些不足之处，争取在各方面取得更大的进步。同时我要特地感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

　　自从进入公司就加入了____项目，6、7、8月份在县城二组主要完成____第三方迎检工作、“领导会议”通信保障工作、“泛北论坛”通信保障工作的测试、____(包括____、____)县城专项优化工作，具体包括北____区、________行政村、涠洲岛、领导会议及餐饮娱乐场所、____(包括____、____)县城专项、相关的二级路测试、高速路测试、铁路测试及其对一些相关基站进行调整等等。9、10、11、12月份转入县城一组担任组长主要完成北____区22个重要场所CQT测试、相关点的AB类集团测试、“会议一节”通信保障测试、新站点覆盖测试、相关的二级路测试、高速路测试、铁路测试、____第三方迎检工作测试、____港专项、____16个乡镇道路测试、协助代维完成____和____基站勘察工作、____专项、____专项、________网络问题投诉处理和差小区处理，并对存有问题的路段和测试点进行调整与复测，完成相应的报告。通过这一段时间来的学习、实践和对相关网络问题的处理，不管是测试方面还是处理网络问题和基站故障方面都取得了很大的进步，特别是基站故障处理和调整方面，与同事出去进行处理中，能够一起讨论一些相关性问题的处理方法，积累更多相关的经验;从中也了解和掌握了各种测试工具的使用及其出现故障进行处理的方法与技巧，领略更多的网络现象和对应的处理方法和技巧，根据不同的地理位置环境和当前网络的具体情况，选择更为合适解决问题的方法与技巧。除此之外，还认真学习一些相关性的技术资料，不断的增强自身理论知识，为下一步的提高打好坚实的基础。

　　20____年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将会继续努力提高自身的各项素质，克服不足，不断地完善自我，且朝着以下几个方面去努力：一、学无止镜，我将坚持不懈地努力学习通信专业相关的知识，并用于指导实践;二、“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能;三、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中积极、热情、细致地的对待每一项工作;四、进一步的严格要求自己，提高工作积极性，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，为公司做出更多的贡献;五、重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平;六、领导交办的每一项工作，科学安排时间，按时、按质、按量更好得完成任务。

　　总之，在这七个月时间的工作中接触到了许多新的事物、产生了许多新的问题，也学习到了许多新的知识与经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中，我将继续发挥自身的长处，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。同时在这年终岁尾之季，再次向公司领导和同事们表示衷心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。最后相信在全体员工的共同努力创造下，新的一年里公司更加辉煌腾达!

　　2022公司技术部工作总结220____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们华昌公司明年会更好。

　　在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索，克服了客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品，涂布从10月份试机开始，截至12月27日，共计生产胶皮5700支，除去停机待料时间，平均每台机每班生产30支以上。分条10月份开始共计生产XX箱。

　　在完成上述产量的同时，我们生产技术部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

　　在这20____年里公司投入资金购置了两台涂布设备，为产品的产量和质量提供了有力的保证，虽然设备都是新设备，故障率较高。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、设备进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不

　　稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

　　在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在11月份仍然发生了冼传富、吴兵勋，吕祥斌因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备损害隐患的人和事进行了严肃的处罚和批评警告。

　　华昌生产部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利顺利生产，并健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

　　一、生产现场管理方面

　　：各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。

　　二、人员管理方面

　　：由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

　　三、设备管理方面

　　：自10年10月我接手以来发现有部分操作工却不能很好的爱护设备，不能及时发现故障隐患，造成了多起损坏事故，设备维修保养人员人手少、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备往往需要几天或更长时间才能完成，有部分至今还不能开机。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有两台涂布机安装调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为对主要维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实具体统计办法)，及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

　　四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

　　：通过对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，发现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成纸管变形和原膜破损现象，产品废弃率严重超标;因为没有对分条的次品及辅助用品做到定置管理，领班意识不够强，造成部分次品甚至不良品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班领班在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同仓库人员、及时统计废胶皮废膜的数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

　　五、安全生产方面

　　：安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我

　　觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

　　从公司整体方面，我们有以下几点建议：

　　第一、公司在产品生产方面因受人员的制约，接到产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前没有接触过的客户，并以此来扩大生产规模，因为每个客户在行业内都有它固定的需求量，没有新客户的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。开年涂布布需要扩大生产，增加机器，我建议公司在机器来前一个月就做好人员招聘工作，保证机器装好后就能正常生产。

　　第二、产品质量问题，目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也很重要，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

　　第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

　　第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有

　　依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

　　第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。

　　面对即将到来的20____年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!

　　2022公司技术部工作总结3________年是不平凡的一年，在这一年，也是我们____公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默;喜悦当中又带着忧伤。在欢送____迎接____到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

　　一、人员分工合作，共同完成任务

　　我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：

　　1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及__________项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。2、完成______________项目的图纸设计工作。

　　3、跟进和做好____________项目的建设工作。

　　4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

　　5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

　　6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

　　7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

　　8、公司办公设备及局域网的维护。

　　二、坚持技术创新，管理得心应手

　　秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现!我们把____________项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发____________项目，在______原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把____现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南__________项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

　　我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合__________的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南________项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

　　三、坚持不断学习，提高综合素质

　　为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作，资料共享平台

　　今年四月份派送______到______水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送______连续三次深入______施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织______、______、______、______等人到______等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。平时鼓励员工积极参加一些

　　专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

　　三、发扬优良作风，改善不足之处

　　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

　　今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

　　我们坚信，在大家的团结努力下，____公司的明天会更加灿烂辉煌!

　　2022公司技术部工作总结4

　　在易达公司技术部工作的这段时间，本着“在推动客户投资增值的同时，实现个人的知识增值、资产增值”方针，在公司领导的大力帮助与支持下，学到了很多难为可贵的知识，积极参与20____新清单规范全省巡讲、客户培训、内部培训等工作，为技术部树立了标杆，为完善技术部的日常工作带来了积极影响。具体总结如以下三个方面：

　　一、培训方面

　　在培训过程中，得到领导的悉心指导，以“只有不断加强自身学习，才能创造团队综合价值”为目标，及时领悟领导的培训方法，认真学习新清规范及各种有助于培训相关的政策法规，使自己能更好的适应本职工作。参与的湛江、茂名地区的20____清单宣讲工作、广州清单大师软件培训班、及上门培训等工作得到了广大用户的好评，树立了客户对易达产品的信赖与支持。

　　二、内部管理方面

　　在技术部的日常工作当中，搭建各部门交流平台，贯彻落实公司领导的工作

　　实施计划，同时协调部门内部的工作，开展每周二内部培训交流与每周五部门质询会，打造“学习促进团队成长，分享促进团队进步”的部门文化;为部门各个同事量身制定日常工作要求及目标，促使团队迅速发展，提高技术服务保障体系。

　　三、技术支持方面

　　在技术服务过程中，以高效、准确、完美的服务特点帮助客户解决各种难题，均得到客户的一致好评;开放易达技术交流平台，分享清单大师软件操作技巧及政府部门发布的政策法规，为用户提供最优质、最贴心的服务。

　　当然，因个人的能力有限及知识面的拓展不足，还有许多地方待进一步改善。比如，培训过程中需要更多的知识面进行铺垫;管理工作中需要加强自身的角色转换及有效管理方法;技术支持工作需要进一步加强对软件的研究与深入学习等。通过领导的引导，需熟读13清单规范，特别是里面的黑体字部分，熟读10各专业综合定额，对清单大师软件深层次研究其开发思路、应用方法、操作技巧;同时加强部门间的交流，为树立客户良好口碑而努力奋斗。

　　2022公司技术部工作总结520____年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

　　技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的’按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业个人年终/年度工作总

　　结

　　我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

　　作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

　　弹指一挥间，跌宕起伏的20____年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和鼓励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：

　　一、20____年商务部逐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到积极有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充足的情况下，还是完成了____多种新产品的设计。

　　二、20____年随着国内外经济困境的加深，客户对产品价格的依赖性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。

　　三、存在的不足:1、由于工程师的流动加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手能力有待提高。

　　2、对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽略。

　　3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。

　　四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进：

　　1、想：多方面，多方位—力求全面，将问题在设计阶段解决。

　　对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的普通属性，更应当想到其特殊属性;不仅看到事物的表面，更应当想到其里面;不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。

　　2、做：多试验，多对比—力求完美，不断提高产品性价比。

　　贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提醒自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更便宜?能不能更简单?能不能更环保?3、检查：重细节，重环节—力求耐心，避免不必要的错误。

　　培养工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心仔细，将认真

　　的工作态度变成习惯。

　　4、总结：重积累，重传承—力求坚持，少走弯路提高效率。

　　在日常的工作中做到好的经验，好的方法，要记录，要推广;同时没有解

　　决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，天天年年进步。

篇四：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

tle>2022技术部年终工作总结-百度文库

　　2022技术部年终工作总结

　　技术部年终工作总结1

　　我技术科在矿领导正确领导下，在各科室的帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，在生产技术管理、布局支配、安排统计、工程质量验收等做了大量的技术工作。生产技术科我矿制定的各《施工作业规程》及《相关的补充措施》。本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，为了更好完成矿领导交给任务，完成下一年度工作，刚好总结阅历，改进不足，现对技术科20xx年工作进行简洁总结，内容如下：

　　1、保持醒悟的头脑，严格要求自己，努力工作，以良好的工作作风按时完成了相关技术工作，有效指导了平安生产。刚好完成了我矿的作业规程、技术措施、绘制工程安排图件资料。

　　2、开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、有效提高科室人员自身业务素养，保障露天采矿平安生产。刚好完成其他工作，争当矿领导的好助手。

　　3、攻坚克难，增设临时道路，解决道路运输实力不足问题由于受到征地不刚好等种种缘由限制，矿山3号道路迟迟未能修建完成，加之西南排土场因征地问题未能解决，使得出入采区的道路只有一条，而且道路宽度严峻不足，日通

　　过实力只有6万立方米，远不能满意我矿年平均日安排剥离12万立方米任务的完成。面对此难题，技术科各专工在科长的领导下召开专题会议，就此问题做了深化探讨，以北方公司提出的降本增效为准则，拿出切实可行的解决方案，就矿山年度发展趋势，结合采区、排土场位置，在理论与实际状况相结合的前提下确定在靠近南邦的位置增设一条临时道路，本临时道路顺应台阶发展，可在台阶推动发展的同时逐步形成，形成后较原有道路削减运距600米，可满意日通过实力10万立方米，大大缓解原有道路运输实力不足现象，提高剥离车辆日通过实力，增加日剥离量，将干脆促使本年剥离安排顺当完成。此方案在经矿领导审核后，获得一样同意。露天煤矿生产技术科全体员工各负其责，明确分工，以最短的时间进行现场测量提取数据，连班加点拿出理论设计方案，通过反复的现场与设计方案对比，仅仅利用3天时间拿出了临时道路施工方案，在经过有关部门审核通过后，生产技术科指派专人就地取材，充分利用施工单位剥离岩石、沙砾等不同剥离物起先施工，制定了以日进度为目标的施工安排，在严密施工组织的限制下仅仅利用20天实现了临时道路通车。此条道路的通车使煤矿出入坑的通过实力大大提高，现场投入设备数量提高，日剥离方量由原来7万立方米提高到15万立方米。同时运输车辆的平安系数也得到提高，为全面完成露天煤矿全年生产建设任务打下了坚实基础。

　　4、举一反三，集思广益，增加临时加水点，我单位露天矿山地处黄土高原，表土沙化较为严峻，气候干燥，季风较大，必定导致扬尘难以得到有效限制，严峻影响行车平安。施工单位自管自家地的片面性，公共道路洒水工作贯彻不到位，致使道路扬尘尤为严峻，从而导致周边村民因扬尘较大影响正常生活而出现屡次阻碍生产的行为。

　　综合以上因素技术科提出针对性解决措施：由我矿汽运段特地负责统一管理各施工单位洒水设备，施工单位派出特地洒水联络员，汽运段干脆面对洒水联络员，落实责任到个人，加强日常考核管理，已达到洒水到处到，做到道路无扬尘，车辆平安行的目的。通过视察总结日常洒水工作，我们发觉车辆在加水环节耗时较多，针对这一问题，结合现场排洪渠存有积水现状，确定在排洪渠末端设立临时加水点，一可以缩短车辆排队加水所消耗的时间，二可以解决排洪渠积水问题，三干脆利用现有自然河流水资源，降低地下水消耗。

　　5、总结阅历，提出新思路，面对新挑战。本地区降水原来就不是许多，但是在矿山还未成立之前，屡次出现雨后复工缓慢的现象，经过长时间总结发觉，主要缘由有下两点：

　　（1）施工单位消极怠慢，无法正确相识停工对矿山所带来的影响。

　　（2）施工单位未刚好实行有效的解决措施。针对以上两点技术科增派人员加强施工单位日常教化，使施工单位正

　　确相识无故延长停工时间给矿山带来的损失。对道路积水实行疏导引流措施，刚好将道路积水清理干净。成立特地雨后复工小组，统一调配施工单位修路设备，做到雨停就修路，保证在最短时间内复工。

　　20xx年我们较好的完成了各项任务，累计了肯定的煤矿平安管理阅历，但是还存在许多问题，在新的一年里我们要时刻开展指责与自我指责，努力克服一切困难，一步一个脚印渐渐成熟起来。我们有信念、有决心，在公司公司、矿领导、各科室（区队）的支持和帮助下，扎扎实实、我们脚踏实地的干好本职工作，为公司交上一份满足的答卷。为我矿的和谐、稳步发展尽职尽责。在今后的工作中，以史为鉴，不断创新，力争使我生产技术科成为我矿的领头科室。

　　技术部年终工作总结2

　　时间飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。

　　今年，在公司各位领导的关切和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：

　　一、20xx年重点工作完成状况及不足之处

　　1、工艺制度建设

　　公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量限制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往阅历与公司实际状况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了肯定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，解除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作实力逐步增加的专业技术队伍。

　　2、工艺技术规范标准体系的建立和实施

　　4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。

　　6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司JHC、JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工

　　序——管道焊接的焊接工艺评定（PQR），编制焊接通用作业指导书（WPS），范围涵盖了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及横焊缝的全部工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满意公司现有CNG/LNG管路式产品焊接生产和检验的须要。

　　截止到目前，已完成JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站、JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机和JLF3408—01000000阀箱式LNG泵阀撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

　　现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出阅历、找规律，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

　　3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核

　　工艺工作连接产品设计、生产制造、品质限制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中仔细细致履行CNG技术中心和LNG技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范精确。

　　但是，在今年下半年，工作过程中发生肯定的纰漏，对

　　细微环节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事务）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避开和削减工作中出现不应当犯的错误。

　　4、特种设备资质认证

　　根据公司特种设备资质取证工作会议要求，编制并提交了通用和专用工艺文件管理方法（制定的条件和原则要求）、工艺纪律管理规定、焊接限制程序等三层次文件；完成了压力容器产品汇管工艺文件及焊接工艺评定文件；同时，完成了公司特种设备资质取证工作小组下达的各项关于压力容器制造、压力管道修理、改造相关文件编制和生产过程废固物处理的工艺要求

　　5、生产工艺革新

　　在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入运用。原先运用手工打磨的平面度严峻影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计肯定程度上可以避开产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程限制力度，在20xx年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够敏捷，存在许多不足，这也是20xx年部门和个人的重要工作方向之一。

　　6、三体系管理

　　依据公司内部限制工作安排会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接限制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；主动参加公司风险分析培训和评估工作。

　　7、技能培训、团队建设及平安指标达成状况

　　在今年，部门接连共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭缘由离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及平安责任事故发生，按时完成领导支配的各项临时工作。

　　新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结阅历教训，不断提高工作效率，主动打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部须要对公司管理人员进行了装配基础学问专业培训。

　　11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

　　在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　二、20xx年工作安排展望及思路

　　1、岗位技能和学习型团队建设

　　明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平特别欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，主动开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。安排每周进行一次技术沟通，统一思想，提高相识，先进带动后进，一起进步。

　　2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：

　　20xx年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20xx年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验限制。初步安排实施编审的产品有：

　　（1）JHC1500型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）

　　（2）JHC20xx型液压活塞式CNG子站压缩机量产工艺文件（立式）

　　（3）JHP20xx型液压式CNG汽车加气子站量产工艺文件

　　（4）JLF3408—01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件

　　在以上四个工艺文件的基础上，依据20xx年全年实际完成进度向其他产品延长。加强工艺纪律监督工作，持续改

　　进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

　　3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作

　　目前，技术中心的PDM二期工艺方面建设经过前期打算工作，我与软件开发商一起已于20xx年底完成了PDM工艺与ERP系统的连接流程演示和CAPP工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺BOM、CAPP等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通ERP协同办公系统，实现公司内部信息的沟通，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

　　4、工艺标准化建设

　　随着PDM二期的开发进度，争取在20xx年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入运用，主动推动工艺标准化管理工作。

　　三、结束语：

　　展望20xx年，工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气。

　　技术部年终工作总结3

　　时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为20xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导帮助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将20xx年工作做如下总结：

　　一、正在建设起一支强有力的专业技术队伍

　　由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严峻不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力帮助中，为技术部门聘请了大量的技术人才，依据公司的须要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟识以及专业基础学问的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，信任在公司领导的支持下，我部门会克服困难，解除问题，使全部门全部人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。

　　二、完成了公司下达的各项工作任务

　　本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困

　　难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。但有时也因为赶进度，图纸出现了肯定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避开和削减图纸中出现不应当犯的错误。

　　三、快速平安地完成了产品转型

　　新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式起先从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份起先，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算假如是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已胜利批量生产的，达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产胜利率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，信任在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的改变，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的探讨方面投入比较少，这样势必会造成总走

　　别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度探讨行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。

　　四、革新了工艺

　　新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创建了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满意现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，削减了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺须要革新，这也是明年工作的一个重点。

　　回顾过去，成果是喜人的，但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的。同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业学问的提高还须要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术部门会取得更大的成果，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就！

　　技术部年终工作总结4

　　创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。本人自担当刘东煤矿生产矿

　　长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和运用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广阔干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路途，进一步提高矿井的自动化程度和平安系数，努力打造本质平安型矿井。着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。

　　经过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展供应了强劲的活力，为企业的发展供应了有力基础。现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：

　　一、立足矿井发展，引进高新技术

　　近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创建性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。

　　1、购进悬移支架，实现移架自动化

　　我矿工作面主要以炮采为主，运用金属单体支柱协作铰接顶梁进行支护，运用该方法须要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还须要大量的木方进行接顶，每班次均须要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后，一方面削减了材料消耗，该

　　支架采纳整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以削减炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护；另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。

　　2、启用综掘机，实现机械化掘进

　　为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的打算巷道进行掘进，协作锚梁网支护技术，在断面达10平方米以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续供应了良好的基础。

　　3、工作面回采充填，提倡绿色开采

　　我国工作面常用的是干脆跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着肯定的优势，但是地表塌陷状况也很严峻，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大奢侈。我矿与中国矿业高校合作在皖北地区领先引进了超高水充填这一项目，经过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面削减了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。

　　4、提高开采上限，释放压迫资源

　　我矿的煤炭资源从—110～—900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为—145～—900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的奢侈，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业高校绽开合作，对—110～—145水平的煤炭资源可采状况进行充分的论证与研讨，并采纳井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将—130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创建干脆效益万元。

　　5、推广科技应用，打造数字化矿井

　　随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下平安生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了五百多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的平安生产状况。

　　6、运用无极绳绞车，实现一岗化运作

　　随着采区的延长，巷道的增加，工作面的运输环节渐渐增多，不仅占用劳动力也奢侈了运料的周转时间，依据工作

　　面的运料困难状况，我刚好支配技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无须要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，削减了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。

　　7、推动小改小革，实现减人提效

　　为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和激励各专业技术人员发挥自己的聪慧才智，将影响矿井平安生产的环节依据本矿的实际状况进行改造，并取得了良好的经济效益。

　　1）、井口罐笼改造，实现机械化

　　我矿的混合井口原运用人工推车，效率低下且人员疲惫时简单出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、平安门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不须要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本；

　　2）、气动缸的推广运用

　　气动缸由于体积小、功率高、维护量小、运用便利敏捷等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁平安门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在肯定程度上避开了人工操作，消退了人工操作的隐患。

　　3）、斜巷助行器设计安装

　　由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时须要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采纳了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一样好评。

　　4）、矿压在线监测的引进

　　由于矿井各地点的矿山压力不一，特殊是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。

　　二、发展人才战略，供应强劲保障

　　我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培育上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业高校多批有志青年进行深造学习，同时出台实惠政策激励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培育有志向、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的平安生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及平安生产秩序上了一个新台阶。

　　同时出台实惠政策推动职工的技术比武工作，对广阔职

　　工的学习热忱予以丰富的物资嘉奖，邀请淮北市技术学院参加对涉及全矿的全部部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展供应了有力的保障。

　　经过人才培育，提升企业的核心竞争力；经过理念转换，增加矿井的本质平安度；经过措施激励，提高青工的学习热忱。在科学技术是第一生产力的今日，只有紧紧把握科技发展这一重要前提，才能实现矿井的长治久安，才能保持企业的活跃生命力。

　　技术部年终工作总结5

　　首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导及部门领导带领下，在各位同事的大力帮助下，作为我院集体中的新的一员，能够很快融入并投入工作中去，这个工作上取得一些得成果。

　　我从去年三月份来设计院，来我院已快一年时间，对过去的一年工作进行回顾，总结以往的阅历教训，以在新的一年中有所改进，提高设计质量，更加注意服务意思，以院里“质量第一、顾客至上”的社会责任和服务原则严格要求自己，我以前主要从事桥梁设计，来我院大半年时间里从事一些道路、停车场、景观桥梁、驳岸设计工作，过去的这段时间里，主要完成以下项目：

　　道路设计工作，由于我以前始终从事桥梁设计工作，道

　　路设计阅历比较少，来我院在杨工的指导下，主动学校道路规范及以往道路设计图纸，完成一些小区的道路和停车场的设计，目前道路设计主要以住宅小区、商业区的道路以及一些景观道路设计为主，小区的道路设计和一般的市政道路有所区分，须要结合建筑总体布局考虑，建筑结构物多且困难，设计上牵扯的部门比较多，设计中和各个部门沟通协调工作尤为重要，做到局部设计与总体设计协调一样。

　　桥梁设计工作，在过去的一年中，设计的桥梁及变更以及复核的桥梁一共6座，目前正在设计的桥梁5座，桥梁设计总数不多，我院的大部分为景观桥梁，设计上须要考虑美观因素，增加桥梁设计难度，在过去一年中，虽然设计的桥梁比较少，但未放下桥梁专业便利学习，在空余时间里，收集一些国内外的一些美丽的景观桥梁，学习阅历，希望能将这些学习的阅历运用到以后的实际工作中去。

　　工作中任务大小不一，处理时间长短不同，我都是认仔细真保质保量，按时完成，尽我的努力做好每一份工作。过去的一年的整体上是惊慌的、劳碌的、充溢的，也是充溢责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和业务实力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨。多了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业学问技能，主动汲取新的观念与设计理念，很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高

　　质、高效的完成本职工作，为本部门的工作做出了应有的贡献。要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老醇厚实做人，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益！

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！新的一年里期望设计院将具有市政乙级资质，作为结构部市政组一员将期盼在这一年里市政专业能有更大的发展，主动协作院里的发展市政专业，将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

　　技术部年终工作总结6

　　20xx年，技术科在各级领导的正确领导下，紧紧围绕公司及矿上的各项指标和平安生产为目标，抓住以矿井生产系统建设和首采工作面早日形成为重点，理清生产思路、细心规划，科学指导矿井的平安、高效生产。在结合我矿井下实际面临的瓦斯大、地质条件困难和通风系统改造等生产条件和队伍现状，通过全体员工的共同努力，克服人员少任务重，大力推广应用新技术、新工艺，主动参加平安、生产各项活动，很好的完成了公司和矿上下达的各项任务，现将工作总结如下：

　　一、规范技术管理工作，确保平安生产

　　1、坚持技术例会制度，每月15日召开技术例会，总结这一个月来技术工作，并支配下个月的工作重点。通过技术

　　例会使各职能科室之间，同时和生产单位充分进行沟通，对生产中存在的技术问题，进行探讨拿出解决方法，提出防范措施，使技术管理具有超前性。对于我矿地质条件困难状况，定于每周召开一次地测防治水例会制度，刚好解决地测防治水方面存在的问题，并支配各科室、各单位在地测防治水方面主要工作。

　　2、严格根据技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作支配及工作重点。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。

　　3、强化地质构造探测及巷道贯穿管理工作：对掘进工作面严格超前探测水和构造的平安措施并仔细落实，地质钻施工期间技术科支配本科室人员进行了现场跟班，保证打钻资料的精确性，给地质分析奠定了基础。上半年共5处贯穿，每个贯穿测量人员都进行了多次复测，保证了精确贯穿。

　　4、加强了防治水超前物探和地质钻探工作，规范了物探和钻探牌板管理制度，从而确保平安生产。

　　5、优化布局，合理支配生产接替：在巷道设计和生产上紧紧围绕各生产系统建设，仔细制定安排，合理支配地区。上半年主要是加快中心采区通风系统、运输系统以及首采面生产系统的形成，技术科主动进行谋划，合理支配生产连接，仔细编制月度和年度生产安排，并在每月依据实际状况进行调整安排，确保了生产工作的顺当施工。

　　不足之处是在对地质钻探分析上还不还不到位，其中主要缘由一是施工的地质钻孔数据与实际有偏差，特殊是较远钻孔，由于钻杆及岩层硬度影响，实际钻孔施工中出现偏斜；二是对钻孔资料分析中还不全面，上半年出现两次误揭煤事故，由于我矿是高瓦斯突出矿井，煤层间距小，所以做好地质探测和分析工作，是保证矿井平安生产的一项特别重要工作，所以在钻孔设计和钻孔资料分析方面还须要加倍努力。

　　二、狠抓地测防治水工作，保证矿井平安生产

　　由于我矿地质条件困难，地测防治水工作任务多、难度大，所以必需高度重视地质防治水工作。在工作中接着搞好水文探查，严格执行“预料预报、有疑必探、先探后掘”原则。提前编制打钻设计，制定打钻措施，保证平安施工，主要有如下任务：

　　1、加强物探和地质构造探测工作：针对赤峪煤矿地质构造困难，断层多，从技术上想方设法实行措施探测探明，如实行取芯钻、钻孔测斜等措施。

　　2、加强地质预报工作：针对每月确定的下月进度安排，刚好做出与安排相适应的地质预报，并确保预报的精确性。

　　3、加强地面和井下的测量工作：定期对地面工业广场边坡的变形观测工作；加强井下各主要巷道的变形观测工作；刚好对各巷道进行复测，保证巷道方向和标高按设计施工；刚好做出各大型贯穿设计，保证贯穿精度。

　　4、进一步完善地测防治水质量标准化工作，完善各种图纸和各种台账的资料整理，保证刚好精确。

　　5、对中心采区和北风井北一采区及工作面进行设计。

　　三、存在问题：

　　地质、采煤方面人员严峻不足，赤峪煤矿施工头面多，地质条件困难，而且随着生产的不断进行，工作面距离越来越远，现有的地质人员已经不能满意平安生产的须要，望领导尽快赐予补充地质方面的人员。

　　技术部年终工作总结7

　　时间荏苒，劳碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，现将20xx年工作状况做如下总结。

　　一、工作中的反思

　　制定了技术部门的基本章程，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。但是回访机制在今年年底才起先由销售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效；员工考核只落实了销售部，技术部门未落实；销售服务质量监控、埋怨处理及预防完全没有实施。这干脆关系到公司的口碑和效益，须要全年不间断重点落实，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。

　　进行了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。

　　落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。今后本人将接着贯彻“精准好”的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

　　二、对技术部门工作的相识

　　技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的味同嚼蜡的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的"，我信任我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。

　　三、工作中的不足

　　做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很奢侈时间。口头表达实力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会接着博览全书，尽量让自己表达精确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最至少技术及服务方面要做到这点。

　　有时候没有做到平心静心听取看法，对自己的定位也不太清淅。特殊是在担当部门主管时就更体现了出来。有时没有先考虑大局，再考虑自己自身的细微环节或部门的利益。以后这种状况会得到根本上的变更，前面我已经提到了自己和部门的定位。

　　思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中充溢动力，但是我想最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，主动的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的寄予希望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。

　　技术部年终工作总结8

　　20xx年即将过去，新的一年即将起先。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作过程，总结过去一年的阅历教训，有助于在今后的工作中扬长避短，更好地做好技术工作。以下是过去一年工作的总结：

　　一、今年的主要工作

　　在过去的一年里，我参与了新项目的图纸会审工作，并刚好向施工人员通报了图纸会审的内容。图纸会审后刚好编制施工组织设计和技术交底，并发给施工人员。在施工过程中，很多新项目和在建项目依据甲方的要求，多次协商变更水电供热项目。由于设计图纸中缺少功能要求，甲方在施工过程中常常会出现临时变更，且变更可以在施工前得到认证

　　依据工程形象进度，全部在建和新开工项目应收集材料证明，进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分项工程质量验收，并刚好找甲方驻地土地工程师和监理工程师签字盖章，使施工资料的检验批、分项、隐藏验收和材料试验日期与实际施工日期一样，满意资料编制要求。

　　二、工作的有效性

　　在去年的工作和日常生活中，水电采暖施工中发觉了一些常见的质量问题，如卫生间渗漏密封高度不足、高差大等；卫生间洗脸盆与排水管连接处未密封；给水管夹间距过大，安装不坚固；电线分色不清楚；开关和插座的.安装标高相差很大；避雷盒内的分线卡有腐蚀；

　　不仅违反了施工质量验收标准的规定，还干脆影响了人

　　们的生活问题，厨卫返味，居民无法处理。针对这些问题，在每个施工现场起先时向施工班组长和班组长提出详细要求，特殊强调这个问题的严峻性，耐性地向他们说明规范中的要求以及对人民生活的危害。在今年完成的项目中，这种问题基本消退。

　　第三，工作中还存在问题

　　从事安装部门的资料编制和预决算两年，深深感受到工作的繁忙和责任的重大；大事小事都压在身上，常常关注这一头，却忽视了另一头，点头忽视了脚，没有全方位系统地工作，缺乏相应的阅历。工厂在核对全部工程资料时，对检验批质量验收中的检查点设置理解不清；部分项目监理盖章滞后，部分项目进场材料未刚好报监理检查。

　　由于很多项目和繁重的工作任务，单个项目数据无法与项目同步。为了防盗，散热器、开关插座等。门窗安装后施工，导致工程变更签证办理延误，影响决算编制。虽然不能影响工程质量和验收，但总觉得自己没有尽到技术员和预算员的职责，以后的工作会努力做得更好，以“发觉不足，争取先进”为工作方针。

　　四、将来工作安排

　　通过总结一年来的工作，可以找出工作中的不足，以便在今后的工作中克服。同时，我们须要多读书，仔细学习标准程序和相关文件，驾驭专业学问，提高工作实力，增加责

　　任感，刚好做好一切个人工作。

　　技术部年终工作总结9

　　本人xx年7月毕业于xxxxx，所学专业为电力系统及自动化。后安排至，xx年8月取得助理工程师资格。几年来在身边师傅同事及领导的帮助下做了一些专业技术工作，现做如下介绍：

　　一、继电爱护定值整定工作（10kV及以下）

　　xx年9月至07年担负分公司10kV配电线路（含电容器）、10kV用户站继电爱护定值整定工作，由于分公司原来没有整定人员，但自从开展工作以来建立了继电爱护整定档案资料，如系统阻抗表、分线路阻抗图、系统站定值单汇总（分线路）用户站定值单汇总（分线路），并将定值单用微机打印以规范管理，还包括各重新整定定值的计算依据和计算过程，形成较为完善的定值整定计算的管理资料。近两年时间内完成新建贯庄35kV变电站出线定值整定工作和审核工作。未出现误整定现象，且通过对系统短路容量的计算为配电线路开关等设备的选择供应了依据。97年底由于机构设置改变，指导初级技术人员开展定值整定工作并顺当完成工作交接。

　　二、线损专业管理工作

　　xx年至xx年9月，作为分公司线损专责人主要开展了以下工作：完成了线损统计计算的微机化工作，应用线损计算统计程序输入表码，自动生成线损报表，并对母线平衡加

　　以分析，主持完成理论线损计算工作，利用理论线损计算程序，打算线损参数图，编制线损拓补网络节点，输入微机，完成35kV、10kV线路理论线损计算工作，为线损分析、降损技术措施的采纳供应了理论依据，编制“九五”降损规划，96—98各年度降损实施安排，月度、季度、年度的线损分析，主动实行技术措施降低线损，完成贯庄、大毕庄等35kV站10kV电容器投入工作，完成迂回线路、过负荷、供电半径大、小导线等线路的切改、改造工作，98年关于无功降损节电的论文获市电力企协论文三等奖，荣获市电力公司线损管理工作其次名。参加华北电力集团在天津市电力公司试点，733#线路降损示范工程的改造工作并撰写论文。

　　三、电网规划的编制工作

　　xx年3月至xx年11月，作为专业负责人，参加编制《东丽区1998—20xx年电网发展规划及20xx年远景设想》工作，该规划涉及如下内容：电

　　网规划编制原则、东丽区概况、东丽区经济发展论述、电网现状、电网存在问题、依据经济发展状况负荷预料、35kV及以上电网发展规划、10kV配网规划、投资估算、预期社会经济效益、20xx年远景设想等几大部分。为电网的建设与改造供应了依据，较好地指导了电网的建设与改造工作，并将规划利用微机制成演示片加以演示，获得了市电力公司专业部室的好评。

　　四、电网建设与改造工作

　　xx年3月至现在参与了军粮城、驯海路35kV变电站主变增容工作，军粮城、驯海路、小马场更换10kV真空开关工作，参与了贯庄35kV变电站（xx年底送电）、东丽湖35kV变电站（98年12月送电）、小马场35kV变电站（99年11月送电），易地新建工作，新建大毕庄35kV变电站（xx年12月送电、20xx年4月带负荷）、先锋路35kV变电站（20xx年8月送电）。目前作为专业负责开展么六桥110kV变电站全过程建设工作，参与了厂化线等5条35kV线路大修改造工作，主持了农网10kV线路改造工程，在工作中逐步熟识设备和工作程序，完成工程项目的立项、编制变电站建设及输电线路改造的可行性报告，参加变电站托付设计，参与设计审核工作，参与工程质量验收及资料整理工作，制定工程网络安排图，工程流程图，全部建设改造工程均质量合格，提高了供电实力，满意经济运行的须要，降低线损，提高供电牢靠性和电能质量，满意了经济发展对电力的要求，取得了较好的经济和社会效益。

　　五、专业运行管理

　　参与制定专业管理制度，包括内容是：供电设备检修管理制度；技改、大修工程管理方法；固定资产管理方法实施细则；供电设备缺陷管理制度；运行分析制度；外委工程管理规定；生产例会制度；线路和变电站检修检查制度；技术

　　进步管理及嘉奖方法；科技进步及合理化建议管理制度；计算机管理方法、计算机系统操作规程。技术监督管理与考核实施细则；主持制定供电营业所配电管理基本制度汇编。参与制定生产管理标准，内容是：电压和无功管理标准；线损管理标准；经济活动分析管理标准；设备全过程管理标准；主持制定专业管理责任制：线路运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器专业工作管理网及各级人员责任制；防污闪工作管理责任制；防雷工作管理责任制；电缆运行专业工作管理网及各级人员责任制；变压器反措实施细则。主持制定工程建设项目法人（经理）负责制实施细则及管理方法；城乡电网改造工程招投标管理方法（试行）；城乡电网改造工程质量管理暂行方法等。主动开展季节性工作，支配布置年度的重要节日保电工作、重大政治活动保电支配、防汛渡夏工作，各季节反污工作支配。这些工作的开展，有力地促进了电网平安稳定运行。

　　六、科技管理工作

　　xx年至今，在工作中尽可能采纳计算机应用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。

　　一是应用固定资产统计应用程序，完成全局固定资产输机工作，完成固定资产的新增、变更、报废、计提折旧等项工作。

　　二是应用天津市技改统计程序完成技术改造（含重措、一般技措项目）的统计分析工作。

　　三是作为专业负责完成分公司地理信息系统的开发应用工作，组织完成配电线路参数、运行数据的录入工作，形成线路数据库，并用AUTOCAD绘制分公司地理图，在地理图上标注线路的实际走向，全部线路参数信息都能够在地理图上的线路上查询的出，该项成果获天津市电力公司科技进步三等奖。五是完成配电线路加装自动重合器（112#线路）试点工作，形成故障的自动推断障离，提高了供电牢靠性，为配电线路自动化进行了有益尝试。

　　四是20xx年9月主持完成分公司WEB网页阅读工作，制定分公司“十五”科技规划及年度科技安排，制定科技管理方法，发挥了青年科技人员应发挥的作用。

　　另外，在xx年7月至xx年3月间利用定额进行分公司业扩工程、城网改造工程的电气施工预算的编制审核工作。

　　总之，在这几年来的专业技术工作中，自己利用所学的专业技术学问在生产实践中做了一些实际工作，具备了肯定的技术工作实力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自己要加强学习、克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。

　　技术部年终工作总结10

　　时间一晃而过，转瞬间来到公司已有了一年，在这一段时间里，在公司领导的细心培育和教育下，加上自身的不断

　　努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。回顾这一年来的工作，我有许多的感想和体会。现总结如下：

　　一、思想方面

　　刚加入公司，在公司领导和同事的指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在这一年的生活和工作中，我始终能够严格的要求自己，仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，富于工作热忱与团队协作实力，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，一起协作胜利地完成各项工作；主动学习新学问、技能，注意自身的发展和进步。领导的关爱与工作条件在不断改善给了我工作的动力；及其同事间的友情关怀与协作互助给了我工作的安逸感和踏实感；更给了我工作的信念。

　　二、工作不足

　　当然，在平常的工作过程中，难免也会出现一些小差错；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断的成熟起来，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。处理问题的阅历方面还要有待于提高；对工作的预见性和创建性还不够；专业学问方面驾驭的还不够扎实等。在今后的工作和学习中，我会进一步的严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够

　　改正这些不足之处，争取在各方面取得更大的进步。同时我要特地感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。

　　三、学习方面

　　通过这一段时间来的学习、实践和对相关网络问题的处理，不管是测试方面还是处理网络问题和基站故障方面都取得了很大的进步，特殊是基站故障处理和调整方面，与同事出去进行处理中，能够一起探讨一些相关性问题的处理方法，积累更多相关的阅历；从中也了解和驾驭了各种测试工具的运用及其出现故障进行处理的方法与技巧，领会更多的网络现象和对应的处理方法和技巧，依据不同的地理位置环境和当前网络的详细状况，选择更为合适解决问题的方法与技巧。除此之外，还仔细学习一些相关性的技术资料，不断的增加自身理论学问，为下一步的提高打好坚实的基础。

　　四、工作安排

　　在今后的工作中，我将会接着努力提高自身的各项素养，克服不足，不断地完善自我，学无止镜，我将坚持不懈地努力学习通信专业相关的学问，并用于指导实践；在以后的工作中不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能；不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中主动、热忱、细致地的对待每一项工作。

　　进一步的严格要求自己，提高工作主动性，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，为公司做出更多的贡献；重视加强理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养水平；领导交办的每一项工作，科学支配时间，按时、按质、按量更好得完成任务。

　　技术部年终工作总结11

　　回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将这一年来的工作状况进行总结：

　　一、工作量

　　作为公司一名研发技术人员，我现在的本职工作是，对来料新品进行初步测试，主要元器件的样品承认，新机种样机的制作和测试以及测试报告的整理，有效主动地协作研发工程师的工作，对其项目资料进行交接和整理，对于样机测试过程中遇到的问题进行应对调试，指导新技术人员作业等。

　　二、工作质量

　　通过这一年的熬炼，我现在可以很好地完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对客户的看法和建议也能够很好地考虑和分析，设计的样品质量也较以前有所提高。比方说，新样品的来料承认更刚好更具体更快捷，在规定的时限内能很好地完成作业，对于项目工程师所安排的任务能有效主动地赐予协作，减轻了工程师的工作负担，提高了项目开发的进度，从另一方面也充溢了自己的大脑。

　　三、工作技能

　　在研发中心的日常工作中，我学到了许多，比如样品的承认认证、样机的测试调试，对主要元器件有了更深刻地了解，对示波器、负载机、安规测试仪、数字电桥等测试仪器能够更娴熟地进行操作。但同时也遇到了一些难题，虽然有些问题还不明朗。但有一点是必需的，“在学习中工作，在工作中学习”，因为学问的海洋是多么地宽广！

　　四、责任心和敬业精神

　　责任心可以养德，责任心更可以树德。我会努力做到酷爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行，树立爱岗有责、忠于职守的责任感，努力学习和驾驭现代科学学问，提高自己的技能，为干好本职工作打下基础，同时还要与时俱进，不断创新，把本职工作干得最好！作为公司的一名优秀员工，我会树立起团队协作的意识，刚好与同事进行有效主动地沟通，有问题刚好向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。

　　五、沟通实力

　　沟通是合作的起先，优秀的团队肯定是一个沟通良好、协调一样的团队。没有沟通就没有效率。沟通带来理解，理

　　解带来合作。身为研发中心的一份子，我会虚心接受领导在工作上的指导和看法建议，刚好与领导沟通，有问题刚好向同事请教，主动地听取他们的看法和建议，不断努力学习，不断调高自己！当然，工作中有时也存在问题，信任在以后的工作中我会弥补这些不足，努力地提高我的专业技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力！

　　技术部年终工作总结12

　　温故而知新，前行回望更知曲直，20xx安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾，旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为20xx年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

　　一、专业技术队伍薄弱

　　由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求—>美工按需制版—>切片按版制页—>程序按需求制作

　　功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问；而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事；是以沟通不顺主动受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。日前已与总经理协商，拟组建项目限制中心全盘限制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次聘请，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡；另一方面电子商务正显锋芒，能细心实地的技术人才确每况愈下；是以公司聘请当立重点及长久方针。

　　二、项目多头并进

　　20xx年共开展项目如下：

　　四月天时尚商城（B2C项目），改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余（前期自主开发耗时两月余）；四月天综合社区（SNS项目），改版八次，其中穿插几个开发（投票、日志分类、系统升级）耗时三个月有余；魅力DNA（资讯项目），改版三五次，其中穿插几个开发（抢购、论坛）耗时四月余；魔力DNA（比价返利项目），全新开发，耗时两月余；技术部年度工作总结魅力DNA（仿豆瓣点评项目），全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月；这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特

　　性开发者也已经遗忘或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不行估算的项目产生恐惊。

　　三、技术不过关

　　网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不行见的数据的集合并以肯定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

　　设计数据类别：技术部门没有专业市场相识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能犹如行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏相识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一样；另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏支配，导致魅力DNA（仿豆瓣点评项目）和魔力DNA（比价返利项目）均不同程度的进行二次开发。

　　程序逻辑设计：四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项目）、魅力DNA（资讯项目）这三个项目开源程序涉及的仅简洁的页面显示逻辑；魔力DNA（比价返利项目）程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜寻、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识

　　不够、想法不够而不能实现；魅力DNA（仿豆瓣点评项目）这个程序比豆瓣还困难，目前除了能仿的可以实现外，其余部分还停留在理论可实现阶段；而将魅力DNA（仿豆瓣点评项目）及魅力DNA（资讯项目）共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

　　懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐性。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城（B2C项目）、四月天综合社区（SNS项目）、魅力DNA（资讯项目）三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。

　　技术部年终工作总结13

　　20xx年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在x总的带领及公司各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成果，也看到了不足，现就20xx年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。

　　一、新产品开发

　　xx公司技术开发部在20xx年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占78%，国内客户占16%。

　　国际客户包括xx等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是xx和xx，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。

　　新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门有安排地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，须要缠绕车间帮助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝缘的开发，须要二车间帮助我们反复上胶、压制；绝缘盒的制造、加工，须要压制、手糊和加工车间多次帮助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也特性严谨，测试结果有任何不志向的地方，工作就须要重新做，这样常常打乱车间的生产安排，但各车间一向赐予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我们还期望得到你们更大的支持！

　　企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满足度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这天，企业间的竞争已经

　　由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为干脆关系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必定的。期望各位同事对新产品研发这个过程不只局限于赐予协作，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。

　　二、技术支持、质量改善、牢靠性提升

　　技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持的资料和资料，编制修订原材料选购

　　验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件等68份，翻译转化xx英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必需的工作。

　　对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，共出具1112份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。帮助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34百万锥环励端加工时开裂，xx内支撑环加工后产生裂纹等等。

　　三、存在的一些不足

　　1。在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能根据流程执行。《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格根据体系要求条款来规范工作，包括立项、评审、预

　　算经费等。

　　2。与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个点的问题，类似于这种状况的问题还许多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作，保证工作能够做连串、到位。

　　3。研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

　　四、20xx年工作安排

　　1。进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步加强对客户产品的了解，开发运用性牢靠、性价比高的产品，加速公司发展。

　　2。依据公司的战略和目标，尽快实现xx转、定子打包和打入国际市场。

　　3。缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

　　4。整顿老工艺，尤其是被忽视的岗位，比如手糊、刷漆等等。

　　5。完善新产品开发项目管理工作，规范《产品设计开发程序》的执行。

　　6。精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。

　　20xx年公司又有了更宏大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每一位同事须要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技术部必需不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必需做好自己的本职工作，也期望能够得到大家一如既往的支持，为xx公司的发展壮大尽职尽责，与全体员工一道为公司的将来、为我们的将来而努力奋斗！

　　技术部年终工作总结14

　　一年工作在宁静中度过，我们技术部，以技术为主，所以都是以做实事为主，常常会在工作中不经意的遗忘时间，一年过去了，我们技术部按时完成了公司下达的各种设计和后台工作，并取得了不错的成果，现在简洁总结。

　　我们技术部有许多细小部门，设计，前端，后台等，想要做好设计工作必定要现有设计然后才能够根据工作一步步执行下去，做好工作，为了保证工作的完成性，为了加强工作，我们部门规定同意上班时间对每一个小部门都有两个以上的人员工作，避开在工作的时候因为一些特别缘由不能工作，影响公司的设计和任务。

　　每周周开一次列会，一个是回报过去一个星期的工作状况，也是分派下一个星期的工作任务，让我们做好工作现实

　　工作，当然为了促进部门工作进展我们部门总监会时刻监控工作状况，并且对员工的工作作品做好审核，假如不合格的就会打回去重做，出现问题，没有完成，没有实现的一些工作就会要求部门的人员提高速度，当然，因为其他部门拖延了工作我们也会相应的督促，在我们技术部，其他的不是很在意，最在意的还是工作的实力，公司不是培训机构，没有时间让员工去花时间一点点学习。

　　在聘请的时候我们都会严格要求，做好实战演练，不管他们理论有多强，但是至少要能够做好工作，能够做到我们的要求的才能够留下来接着发展，每次都会对部门员工进行简洁考核，考察部门员工的共工作状况，了解他们的工作实力让他们可以接着工作不断提升自己的实力，当然想要做好靠的是细心和细致。

　　我们技术部靠的是部门全员共同协作，不是靠一个人完成全部的任务，而是要彼此完成彼此的工作这样才能让我们的工作速度做到最快。虽然过去一年取得了不错的成果大门，是我们部门还有许多缺陷对于一些技巧并不娴熟为了避开再度磨合花费时间对于实力差的作简洁的协助教育，提高我们部门成员的实力和技术。

　　对于部门管理我们选择的是优胜劣汰，工作效率高，并且工作有结果，的技术人员才是我们部门须要的，对于实力相对低下，满意不了公司发展的须要就会被公司淘汰这也是

　　我们公司成长的一个过程，技术靠的不只是有天赋，更重要的是实际动手实力和贡献力度，他假如花的时间长却没有取得多少成果就会刚好的被淘汰，就会迎接新人入职。安逸让员工失去了进取之心，失去了勇往直前的志气，所以要用淘汰制来提示员工接着努力，不断发展，对于今后的支配，我们会接着发扬工作的优势，懂事赐予不能优秀人员更多的帮助和提升，让优着更优。

　　技术部年终工作总结15

　　20xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；依据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

　　技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的＇按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务

　　书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。石油化工行业个人年终/年度工作总结

　　我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力气年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、好用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标供应基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的方法在，整理出一套好用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参与工作的技术员在整理竣工资料上供应了便利。

　　作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热忱迎接新的挑战，接着完善技术发展体系，强化技术创新实力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。

　　弹指一挥间，跌宕起伏的20xx年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的帮助和激励下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下：

　　一、20xx年商务部渐渐扩大，在新产品，新客户开发上起到主动有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不足够的状况下，还是完成了xx多种新产品的设计。

　　二、20xx年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。

　　三、存在的不足:

　　1、由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手实力有待提高。

　　2、对自身负责的产品检查不够，对细微环节和环节有所忽视。

　　3、缺乏对同类产品、同类工艺的总结思索，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。

　　四、在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进：

　　1、想：多方面，多方位—力求全面，将问题在设计阶段解决。

　　对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别

　　属性；不仅看到事物的表面，更应当想到其里面；不仅看到事物的正常状态，更应当想到其异样状态；不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。

　　2、做：多试验，多对比—力求完备，不断提高产品性价比。

　　贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效？能不能更稳定？能不能更便宜？能不能更简洁？能不能更环保？

　　3、检查：重细微环节，重环节—力求耐性，避开不必要的错误。

　　培育工程师从细微环节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐性细致，将仔细

　　的工作看法变成习惯。

　　4、总结：重积累，重传承—力求坚持，少走弯路提高效率。

　　在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广；同时没有解

　　决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，每天年年进步。

篇五：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

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　　2022技术部门年终工作总结范文5篇

　　2022技术部门年终工作总结1

　　年末将至，即将要对一年的工作做一个总结，在过去的工作中，我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人总结问题如下：

　　一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

　　二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管理人员的业务培训。

　　三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

　　四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

　　五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

　　以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

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　　“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报：

　　一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;

　　内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

　　部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

　　二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

　　今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素

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　　养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

　　三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：

　　作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.

　　四、加大各项费用限制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;

　　今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使技术监督职能，审核限制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务;

　　五、搞好技术分析，为领导供应有效的参考依据;

　　我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析详细的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者供应有力的技术信息支持;

　　以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行

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　　动，利用团队精神集思广益，技术战线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

　　2022技术部门年终工作总结2

　　时间渐渐的驶向了新年，自从毕业以来，自己就在___公司实习并工作。转瞬一年的时间过去了，自己也慢慢的从一名没什么阅历的学生，成长为了一名还算合格的技术部员工。在这段时间里，自己从工作、同事以及社会中，都学到了许多的学问。尽管现在还不够完善，但是我也会慢慢的提升自己，让自己成为一名合格的技术员。

　　回顾这一年来的工作，自己的成长，伴随这努力和失败。在此，我对自己这一年来的工作状况进行总结，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作总结如下：

　　一、思想提升大于工作提升

　　在过去这一年的工作中，我慢慢的明白了一个道理。回忆自己在进入了公司一段时间后，经过了一段时间的艰苦培训学习。在那段时间里，我承受了很大的压力和困难，曾一度的想过放弃自己的工作。但是，当自己最困难的时候，领导的激励和帮助给了我进一步努力的动力!在努力的度过了难关过后，我相识到，想要学习和提升自己，我必需有更加坚毅的意志，和更加清楚的方向。

　　所以在这一年的工作中，我主动的向领导学习，提升自己对公司

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　　理念和思想的相识，加强自己对职业的了解和个人意志。此外，我还主动的接触社会事实，从网络中学习学问，提高个人思想。

　　在熬炼了自己的意志后，我感到自己有了更加明确的目标，并且面对工作和困难，也有了更大的责任感，让我在之后的工作中更加的坚韧。

　　二、工作实力的进步

　　在工作中，因为我在阅历方面的问题，导致在工作中有许多都只是学习和帮忙，但是在领导的关照下，我相识了许多公司的产品的技术和风格，并主动的向着所需的方向学习前进，努力的提高了自己的阅历。

　　在一年里，我用过自己利用空闲时间的熬炼，加强了自己的阅历和技巧，在得到了领导的认可后，也起先在工作中呈现自己的实力。尽管在许多地方都不如前辈们技巧娴熟，但是我也在渐渐的进步。

　　三、结束语

　　时间渐渐的就过去了，但是自己的行动可不能慢了!技术在不断的革新，想要成为一名精彩的IT技术员，我还要加把劲走在技术的前沿，才能更好的发挥自己的力气!

　　2022技术部门年终工作总结3

　　20__年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下，在各科室、区队的相互帮助下，全体技术人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿平安生产和企业发展目标，在矿井生产技术管理、布局支配、掘进回采、安排设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术

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　　科严格根据我矿制定的各个施工作业规程、措施，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，顺当完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，刚好总结阅历，改进不足，现对生产技术科20__年工作总结如下：

　　一、一年以来主要特点和具有创新性的内容

　　1、通过生产技术科的努力工作，技术管理工作渐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料，从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起，积累了自己的资料管理阅历并建立资料管理制度，从技术上确保矿井的平安生产;其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料，严格执行作业规程的修编、会审，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度，健全了单项工程开、竣工验收制度，单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账，并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时，加强与基层单位的工作联系和沟通，刚好供应基层单位所需的各种技术资料，对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编，组卷，存档，并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。

　　2、质量标准化建设体系根据新的规范进行了的完善，坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理方法，与安监科组织各采掘单位及协助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查，并刚好通报检查结果，在检查中相互取长补短，促进质量标准化建设

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　　步伐，共组织各类质量标准化检查33次，使我矿平安质量标准化建设水平得到进一步提高。

　　3、在矿井生产安排、采掘接续及设计方面，做到每月刚好编制月度生产接续及作业安排。为更好的做好矿井设计，生产技术科相关技术人员现场考察，收集查看资料，分析对比，提出设计方案，在总工程师及各个矿领导的指导下，共完成矿井设计5个。

　　4、矿井防治水为我矿工作重中之重，生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作，供应精确地质资料，彻底消退了水害平安隐患。

　　5、仔细做好矿井测量工作，一丝不苟，精益求精，为矿井精确施工供应牢靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验，以削减因仪器误差而导致的测量误差。为避开因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响，坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测，对以破坏的导线点进行

　　重新放样砸点，以保证在掘巷道的精确性。除此，由于井下巷道压力比较大，测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点，并依据规范对各处点进行测量视察并完善台账，为我矿巷道的支护供应指导性依据。此外，测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点，根据规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特殊是今年在施工强排水硐室时，测量起到了至关重要的作用，科室坚持每天支配技术人员协作工区对强排硐室基准线进行校验，并给出各个关键部位的基准线。

　　6、煤炭生产管理

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　　作为管理全矿煤炭生产的科室，在日常的生产管理过程中，生产技术科始终坚持珍惜资源，削减奢侈，确保工作面回采率达到要求，面对严峻的平安形势以及井下困难的生产条件，全科人员，特殊是生产调度室人员，科学调度，合理支配，对工作面的每一个生产细微环节进行跟踪，刚好调度及督促现场生产环节，不但实现了稳产，而且最大限度的回收了煤炭资源。

　　二、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法：

　　1、生产技术科人员流淌性比较大。

　　2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不刚好，图纸管理不规范;超前指导性不够。

　　3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。

　　4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。

　　2022技术部门年终工作总结4

　　本人__年__月来进入入__公司，始终工作在施工第一线。自__年至__年担当给排水施工班长，先后参加或独立担当了、__等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过__市建设主管部门的验收，优良率达__%。__年至今从事__三期等工程的给排水施工员及资料员工作。其中__工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号。

　　面对这样的成果，我深深感到这是得益于上级领导的关切和支持，/13

　　得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的。面对如此成果，我要倍加珍惜。回首这十几年的工作历程和取得的成果，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结。

　　一、勤于学习，刻苦钻研

　　我__年从学校中学毕业后在__江都工业设备安装工程公司做安装钳工。__年__月进入__华建(原江苏一建)设备安装处工作。刚起先来深圳的时候，对民用住宅不太熟识，对施工工艺不是太熟识。我就虚心的请老师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到生疏，由不懂到懂始终到能够拿图纸独立施工。我始终都这样认为，能够按图纸施工是最基本的要求，怎样平安高效的完成施工任务是我始终所追求的。我不仅埋头苦干，还学会了巧干。至__年初承蒙领导的信任，我起先担当水工班的班长。作为__多人的施工班组，怎样带领大家精彩完成工程任务是对我的一大考验。我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作。施工中限制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额。只有驾驭好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面须要多少人工、材料心中有数并加以限制。随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍。我始终坚信干一行爱一行，学无止境。

　　二、主动推广和应用新材料、新技术、新工艺

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　　近年来，随着科学技术的突飞猛进，新材料、新工艺层出不穷，日新月异。几乎全部工程给排水均采纳了新材料。给水系统普遍运用了pp-r给水管，钢塑复合给水管、pe给水管;排水系统普遍采纳了pvc排水管，柔性铸铁排水管安装。在起先运用这些新材料时，我们也在探究，学习产品说明书，驾驭这些新材料的特点，请教厂家技术人员，加强对工人的技术培训。经过长期的学习和探究，目前我队施工人员已基本上驾驭了这些给排水新材料的施工要领，做到人人手到擒来。在设备安装方面，近几年随着高层建筑的增加和节能的须要高层建筑都运用高层变频供水设备、气压供水设备。在这些新材料、新工艺的施工过程中，我们边学习边总结，在实践中不断提高，为日后工作打好基础的同时也为兄弟项目部(工程处)积累阅历。通过实践我们感觉到，这些新材料、新技术、新工艺的应用，大大的提高了工作效率，减轻了工人的劳动强度，增加了经济效益。

　　三、不断学习，爱岗敬业

　　__年起先，领导支配我负责工程技术资料工作。在转换角色之后，面对新的工作岗位，由生疏到熟识。工程技术资料是一个工程的软件，是评定一个工程优劣的不行或缺的依据。一个工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修阶段，工程技术资料贯穿始终。为了尽快适应新的工作须要除做好日常的技术资料工作外，本人还利用业余时间学习电脑，因为工程技术资料的编辑已经数字化、电子化。不懂电脑就是“现代文盲”。本人还帮助项目工程师编制月进度工程量报表、编制材料耗用安排、参与工程成本核算，为财务部门和处领导供应精确的

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　　人工、材料耗用数值。参与工程的招投标预算的编制，为工程投标供应精确的理论数量。对于工程日常的工程设计修改、变更能刚好计算和编制出变更部分的造价金额，一旦施工完成，马上进行工程量签证并进行存档，帮助项目工程师编制竣工图为日后工程的决算供应精确的一手资料。在工程项目中，本人除做好工程技术资料的编制，收集整理外，还帮助平安员做好平安资料的管理工作。

　　四、做好iso贯标工作，顺当通过内、外审核

　　自__年以来，在__公司和工程处统一部署下，我队全部工程均进行了贯标工作。本人作为工程项目的资料员，干脆参与了多次贯标工作，对贯标工作的每项工作都进行了大量的学习、记载、布置、检查、复核等细致工作。贯标工作是一个企业走向国际化，标准化，程序化管理的必由之路。由本人负责资料的项目工程在内、外审过程中均能够顺当通过。经过几年来对iso贯标工作的相识和了解，企业实行iso标准，不能只局限于纸上谈兵，更应当比照它的实质内容进行项目管理，将程序文件、作业指导书、质量手册中的内容落实到实处，通过贯标工作，更进一步加强了规范管理，法制化管理;杜绝了工程管理中的随意性，盲目性。更好的明确公司的管理目标，更好的落实公司的管理方针这是我通过iso贯标工作得到的体会。

　　随着__特区更大规模的开发建设，随着我公司不断的做大做强，我深切感受到做为一个__人的傲慢和骄傲，也深知自己的责任。建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己，不等、不靠、不要。

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　　要努力不断的充溢自己，仔细学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代改变，才能在剧烈的市场竞争环境中得已不败之地。来深圳十多年来，__人的与时俱进、不断创新、团结协作、勇于开拓的精神始终激励着我。这就是我这些年来源于工作中而发自肺腑的体会。

　　今年有幸__公司举荐我申报助理工程师职称，这是对我的激励也是对我的鞭策。不管能否评上，我今后都以工程师的要求来严格自己，工作中仔细找差距，仔细学习别人的特长，不断丰富自己的学问面，不断提高自己的技术管理水平，使今后的工作更上一个新台阶，为公司的发展作出我应有的贡献。

　　2022技术部门年终工作总结5

　　一、教研工作。

　　1、__月份对市7县市区的部分学校信息技术学科工作进行调研检查指导工作。

　　2、__月份举办朝阳市初中信息技术学科说课大赛。

　　3、__月份中、下旬评比信息技术学科及信息技术与学科整合市级优秀作品，并选出部分保送省里参与省级评比。

　　4、__月末参与省信息技术学科教学技能大赛。

　　二、教研工作组织。

　　1、国家、省、市级科研课题的立项申请及开题工作。

　　2、对市级课题“中小学信息技术教化教学探讨”两所试验校进行听课、调研、检查、指导。

　　3、6、7月份组织03和04年省市级科研课题的结题验收工作。

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　　4、组织参与辽宁省“中小学信息奥林匹克联赛”活动。

　　三、培训工作。

　　1、参与国家及省里组织的骨干研训员、信息技术研训员及中小学老师教化技术实力主讲老师培训。

　　2、举办市级因特尔将来教化培训班。

　　3、组织参与省信息技术送训下乡活动。

　　4、完成市中小学计算机老师接着教化考试出题工作。

　　5、两次参与计算机二级考试监考工作。

　　四、机器及网络修理。

　　五、站工作。

　　六、服务性工作。

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篇六：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

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　　技术年终工作总结范文2022

　　技术年终工作总结范文2022（一）

　　2022将过去，回顾一年来的工作，在公司领导的带领下，紧紧围绕公司制定的经营目标，统一思想，奋力拚搏，走过了不平凡的一年。现对一年来的工作总结如下：

　　一、网络建设

　　网络规划是技术部的一个重要的工作，规划工作的好坏影响着网络建设进展。已完成验收安排网共安装1350户，估计年底将完成1500户。

　　二、网络改造

　　技术部根据公司业务的进展需要，今年加强了平房网络改造，改造平房用户

　　1655户。

　　截止11月底分公司网内共开通双向光节点105个；双向光节点77个双向网掩盖19000户，使双向网掩盖率达到86.4%。

　　三、省干、地县联网

　　干线维护省干全年巡线2240公里，巡检28次，干线施工盯防盯守6次

　　干线备用纤测试四次，各站机房UPS电池放电检查一次，XXX机房干线光放大版更换二次，干线扩容一次。干线整治一次（12天）割接10次，光缆改迁3处。意外阻断事故四次。

　　地县联网xx县中断2次，哈巴河县中断2次。吉木乃县中断2次，xx县数据网设备损坏一次15天。xx县中断4次。“五一““十一“前

　　各个县设备巡检各一次

　　四、网络运行支撑

　　分公司今年的双向业务进展很快，这就给分公司的网络照成了很大压力。为了保证互动业务和宽带业务的正常开展运维工作交给专业的运维公司。，技术部、运维公司和机房网管对网络运行中不断消失的新问题，乐观寻求区公司总工办和运维中心的关心，虽然很辛苦但是也增长了解决问题的力量，基本保障了网络双向业务的正常开展。全年共扩容局端数量4个。

　　五、平安生产、平安播出

　　技术部担负的平安生产、平安播出任务在公司来说是相当艰难的，省干、城域网、机房三大块。为了确保省干光缆平安畅通，加强了省干引入部分的巡察力度和护线宣扬的力度，同时加强了与城建部门和施工单位的联络，确保了春节、“两会”、亚运会期间平安畅通。完成4次省干光缆抢修，追回经济损失3万元，其余的在起诉中。

　　城域网运维人员坚固树立平安播出责任意识、服务意识、大局意识，除在白天完成城域网故障报修、晚上还担负应急值班任务。全年为分公司城域网平安播出工作供应了有力的技术保障。

　　机房的工作人员还兼任xx客服工作，在人员少的状况下克服困难，仔细做好用户投诉和登记。全年用户投诉一次。

　　六、完成经营任务状况

　　截止11月底完成经营任务54万，11月超额完成2万。

　　七、培训

　　今年五月部门派人参与了96566培训班。对成果不合格的人员进行了辞退处理。

　　八、存在的问题

　　1、部门员工工作乐观性不高，求知欲望不高，不能刻苦钻研业务学问，离现实需求有较大差距。

　　2、网络的进展与业务进展冲突比较突出，网络还是不能很好的适应业务的进展。

　　九、明年的工作方案

　　1、加大部门员工的培训，有方案、有目的、有步骤的进行专业学问和各类规章制度的培训，提高部门员工的综合素养。

　　2、在管道建设具备条件的同时，对城区进行管道建设。

　　3、争取分公司与区公司乐观协调对分公司的数据业务进行支持。

　　（1）加强沟通指导分公司的业务力量，新增的解决网络问题的软件、设备及拓展准时指导告知。

　　（2）增加分公司操作设备的权限，最大限度的便利业务开展。

　　（3）业务配备应有相关流程，并将操作结果告知分公司备案，以便消失问题时，尽可能快的解决问题，同时对分公司的业务恳求应有时限规定，在规定的时限内须解决。

　　技术年终工作总结范文2022（二）

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。2022年3月，我来到公司技术管

　　理部工作，近9个月以来，在部门主管以及同事们的支持和关心下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

　　一、工作亮点

　　1、自从4月份检修期间接手汽油加氢装置以来，乐观学习汽油加氢工艺技术，利用检修机会对装置的原理、设备构造进行了系统学习；同时一段加氢催化剂再生，与催化剂研制厂家进行技术沟通，学习了催化剂许多学问；检修期间着重对醚化改造预留口进行跟踪落实，为后续醚化系统改造打下良好基础；

　　2、自从6月份开头接手碳五分别装置以来，首先面临的问题就是异戊烷大罐腐蚀不合格，并且微水含量高，而在装置内取样合格；针对此种状况组织多次争论会，制定措施每个部门都进行监控、调整，在生产装置内制定了《碳五分别波动调整方案》，在各个涉及部门制定了《异戊烷含水掌握措施》，从源头和进罐过程准时有效的掌握，确保产品合格。自7月中旬至今，没有再次消失因大罐不合格影响产品出库现象；

　　3、乐观解决装置上存在问题，针对夏天空冷负荷大，冷后温度高，收率低的状况，提出解决方案，制定了《预分馏塔顶回流罐防超温方案》，通过调整达到预期效果，方案推广至全公司执行；

　　4、乐观推动技术管理工作：胜利组织公司级技术考试，参与人数520人，52人参与补考，一次性通过率达到90%，通过此次考

　　试对人员的技能水平进行了摸底，为下一步的技术培训工作供应依据；工艺检查制度改革，由每月的定期检查改为不定期抽查，改革后不仅削减会议频次和沟通成本，还能使部门、车间每时每刻感受到“压力”，促使车间根本上做好工艺管理，而不是应付检查；

　　5、乐观搜寻新技术：2022年搜寻新技术2项，组织技术沟通1次。通过沟通对现有先进技术进行了学习，在以后的工作中肯定会用到，不放弃每次沟通和学习的机会，充实和完善自己；

　　二、工作不足

　　1、自己把握的学问过于单一，对于制氢装置很熟识，但别的装置只知道其一不知其二，学习起来不知从何处下手；特殊是与别人沟通时，说个字母就不知道是什么意思，学问面狭窄；

　　2、工作阅历不足，工作效率低。换了工作岗位后，工作方式没有准时转变，那些事是自己该做的，那些事是别人关心做的，分不清晰，接的工作后虽然很急，也做了许多，但是效率不高，特殊是接手醚化项目后，组织工作做的不够好；

　　3、时间统筹做的不够好，工作方案性不强。工作，特殊是难做的工作总是找借口往后推，不想方法解决，非要等到时间节点快要到时才焦急做，这样急急火火的做每次都做的不到位，而不是有方案、有重点的做；

　　4、缺少学习热忱，尽管知道学习的重要性，但还是静不下心来学习，一到学习的时间就想别的事情、工作，导致分神，学习精力不集中。

　　三、2022年规划

　　1、加强自身力量提高，拓宽学问面，做到各种学问有效串通，汽油加氢装置、碳五分别装置、炼油废水装置做到精通，其他装置做到熟识，里面技术要熟识；

　　2、做好技术管理工作，技术管理工作做到井井有条，制度完善，有据可查，奖罚分明；助剂管理还是重点，同时做好各装置总结，能耗对比，准时发觉问题，处理装置存在问题；

　　3、相比前一年有所提高，不在单单是领导直道哪里，咱就干到哪里，而是做到替系统、替部门分担压力，担当责任，做好做优自己；

　　4、提高工作效率，敢于创新，持续学习引进新技术，节能降耗，为公司制造出价值。

　　在将来迎来的一年中，我会连续努力，将我的工作力量提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，关心公司实现进展，信任公司的明天会更好！

　　技术年终工作总结范文2022（三）

　　2022拿着自我专业的文凭走出了xx，最终毕业了，2022年xx月xx号我踏上了我人生中的第一个工作岗位：xx县通信分公司。在公司里面，我主要负责交换维护工作。之后不久，在上级领导的认可透过了技术考核，我很荣幸的被聘为交换维护的技术人员。直到此刻，我担当的这个职务已有x年了。想将我这一年的工作总结一下。

　　一、仔细学习技术业务，把握设备维护技能

　　我于2022年xx份至2022年xx月份在xx担当程控交换机维护工作。这也是参与工作以来走上的第一个工作岗位。其实，xx的设备维护工作是以交换设备为主的，还包括市话测量、电源、传输、油机等设备的综合维护工作。在综合维护工作中，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。

　　俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，究竟外出培训的时间是极为有限的。几年来，我一向持续了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。

　　孔子曰：“三人行，必有我师焉”。因此，在实际工作中，我力诫形式主义，一向持续虚心谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，准时请教有丰富阅历的老师傅，既准时恢复了正常通信，又学到了技术本事。

　　在几年的时间中，我先后把握了交换机的局数据及用户数据的操作；对sdh设备的性能有了进一步的了解；对电源设备的工作原理有了更加深化的熟悉；对于isdn、宽带设备及终端维护积累了必需的阅历，总计为isdn及宽带用户排解终端障碍200余次。此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。

　　二、奋力进取，努力向技术管理复合型方向进展

　　2022年xx月，因工作需要，被调入县公司负责机房环境整治、交换设备维护等工作。由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素养的提升制造了一个良好的机会。

　　对于综合工作，我合理规划时间，统筹支配工作，确保了各项工作不掉队。共性在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良好效果。在历次平安检查中，市公司都赐予了认可，同时也指出了不足。对此，我仔细总结并准时完成了整改。

　　我有时感觉压力很大，感觉到学问不够用。于是，我利用工作之余的分分秒秒，学习了关系工作各方面的学问，随着学问与阅历的积累，处理起工作来能够游刃有余了。

　　但是，这距离多面手的要求来说，还有很大的差距。但是，我信任持续的努力总会有成效的。

　　人生路漫漫，我将把我一生的时间投入到这份我宠爱的工作中去，为公司做出自我的贡献。

　　技术年终工作总结范文2022（四）

　　转瞬间，辞旧迎新、平凡而又不太劳碌的一年已到终点，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2022年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经受的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

　　一、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失

　　2022年前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自

　　己积累了肯定的阅历。主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也消失了许多的错误、造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题消失。

　　后半年、新的工程开工、位于xx市xx区、楼座为三栋小高层a1#a2#a3#、三栋多层a4#a5#a6#及一个大车库总面积由于58000m2由于开头技术人员人手紧急、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。由于这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

　　二、工作要有责任心，合理支配工作

　　在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有方案性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方争论确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确

　　性。

　　做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并准时实行方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实

　　际状况，有什么问题准时向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确乐观的态度，所谓态度打算一切。

　　三、我的建议

　　1、2022年进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

　　2、进行主体施工时、肯定要仔细、严厉

　　、从大局着想、楼层标高掌握好、3、楼层标高掌握好、放线完毕最终要进行较线。

　　4、做好各项技术的交底。

　　5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

　　要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让四周的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人力量、一双眼睛、一个脑袋是无法发觉这么多现场问题的。

　　干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际阅历的猎取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

篇七：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

tle>2022技术部上半年工作总结_1-百度文库

　　2022技术部上半年工作总结

　　2022技术部上半年工作总结篇120__上半年是稳步、持续发展的一年，在本次技术部半年工作中，将体现我们秉承“履约守信，追求完备，为用户供应期望的工程和服务”的原则，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发项目中，发挥了技术部技术支持的工作职责。

　　一、精细化管理制度

　　加强对施工作业人员的培训，支配作业人员参与相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有安排的培训，加强了相关人员的质量意识，削减了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品爱护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员相识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理学问，这必将为项目部的长期发展带来不行估量的作用。

　　质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档全部项目资料，保证全部工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

　　二、健全规章制度

　　质量管理方面，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。督促施工队仔细自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。细化系统试压包管理方法，严格要求执行，从而避开试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。为了加强施工队长对质量的重视，每周四支配一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。通过一种不间断的检查方式，争取尽早发觉和刚好整改相应的通病及质量问题。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队仔细对出现问题的地方进行整改。促进质检员不断的增加质量意识，及工作的主动性和主动性得以提高。

　　三、有待提升

　　1.技术人员应接着加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合;2.接着加强考虑前后工序的相互影响，应综合考虑，实行合理施工工艺;3.加快提升部门综合水平，需加强培训工作;4.编制合理科学可行的质量奖罚制度，依据工程的施工质量状况，按制度奖罚。

　　上述总结中呈现了我们近半年的工作改革以及出现的一些不足，下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理

　　理念。

　　2022技术部上半年工作总结篇2(一)20__年上半年工作总结

　　时间如白驹过隙，转瞬间20__年已经过半。在这半年里，技术部在项目部领导的带领下，在各部门的鼎力支持下，在我部门成员的共同的努力下，较好的完成了20__年上半年工作任务。依据公司及项目部的通知要求下，结合本部门的实际状况，现将技术部20__年上半年的工作总结汇报如下：

　　1、服务工程，技术先行

　　技术部是负责项目部施工技术工作的主要部门，主要包括施工蓝图的审图、施工技术方案的编制、现场施工技术的指导、工程质量的限制和地质缺陷的联合认定工作，我们总是以高度负责的看法做好每一步每一处，将技术指导与质量限制放在第一位。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循施工图纸及施工规范作业。

　　为了保证施工进度的同时确保施工平安和施工质量，技术部刚好依据现场施工状况编制了相应的专项技术方案、技术通知共23份，作业指导书17份，同安环部一起进行平安技术交底9次，同质保部一起进行质量培训、交底5次。

　　2、收集、整理资料，做好变更索赔工作

　　俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的

　　变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深化一线，在现场的每一个施工过程中主动找寻可变更点。在日常工作中，将设计通知，监理指令，停电，与其他施工单位干扰施工等记录刚好收集，整理，完善，做好书面资料，留下影像资料，为帮助商务部做好项目的变更索赔工作供应便利。

　　在日常工作中留意竣工资料的收集与整理，为日后的竣工工作供应便利。

　　3、内业管理工作

　　⑴内业资料管理：各种技术方案刚好编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制刚好，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案刚好分类归档。

　　⑵各种报表的编制：根据施工年进度安排结合施工实际状况，编制施工生产月安排、周安排、物资需用安排等各种报表并按时报送监理，正确指导现场生产，使现场生产按安排正常、有序进行，同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。

　　⑶做好信息化系统管理的录入工作：依据公司通知及业主、设计、监理下发文件要求刚好、精确的做好各项数据的录入工作。

　　4、注意培育项目部新进人员

　　对项目部新分来的高校生进行指导，带他们深化工地，了解施工进度与施工方法、工艺，让他们参加解决施工中出现的问题，参加施工措施安排与施工方案的编制，争取让他们能够尽快独立解决施工问题，尽快成长起来，成为公司的中坚力气，使他们能够利用所学，更好为公司服务，推动公司的进一步发展。

　　(二)20__年下半年主要工作规划

　　1、刚好编制施工措施安排、施工方案并报批，对主要单项工程或工序编制施工作业指导书下发指导施工生产。

　　2、深化现场，优化施工方案，节约成本。

　　技术人员仔细学习规范探讨图纸，满意施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。

　　3、接着做好书面资料的收集整理工作。

　　在后期施工过程中，收集整理原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈，为工程竣工和商务部的变更索赔工作做好基础工作。

　　4、做好日常性技术工作，进一步完善工作中的不足。

　　总之，技术部在总结上两年工作的同时也发觉我们部门工作中的一些不足，如参加现场工作较少，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，主动分析发生缘由，努力改进，吸取阅

　　历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目部，公司再树辉煌。

　　2022技术部上半年工作总结篇320__年上半年即将过去，我们对过往的半年做深刻的总结。20__年上半年对于__园小区一期项目是非常重要的半年，工程项目部在集团公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到__小区一期项目的开发工作中。

　　一、谨记领导训诲和嘱托

　　作为集团公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部构成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的群众。

　　二、工作状况

　　在项目部的共同努力下，截至今年x月底，我们已先后完成了__园小区一期工程的装饰装修工作及二期工程的开工建设。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则。

　　为了确保__节交房，一期工程室内、室外工程均有超多

　　工作未完成，给__节交房条件造成极大压力，为专心协作领导的支配、部署，一切为__节交房具备条件，我们仔细组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为__节交房创建了良好的条件。由于__小区的交房工作特别性(至今还有部分房屋未进行交房)，所以工程质量修理仍在持续，这也给部门的工作带来了必需的管理困难。

　　__园小区二期工程(6、7楼工程)由我主要负责现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当职责，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20__年上半年主要完成了二期工程三栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温(相变保温以及聚苯板保温)，外墙面砖完成屋面及花架部分，塑钢窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在进行。

　　三、20__年下半年工作安排

　　在新的半年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

　　①接着抓好__园小区工程项目管理工作：在20__年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。思索到项目总工期要求我将接着抓好施工生产进度限制，专心组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。

　　②加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术学问的再教化。所以，在新的半年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，专心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：

　　20__上半年的工作中，我负责的工程尽管有必需的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。

　　总之，在新的下半年中，我将进一步提高自己，探讨和改善项目管理方法，将来把工作做得更好、更加完备，为企业发展尽最大努力。

　　2022技术部上半年工作总结篇4

　　为了能下半年的工作中更加的提升技术部的工作实力，确定明确的工作目标，再次对20__上半年的工作做一个总结。20__上半年工作总结如下。

　　一、确定技术中心上半年工作重点

　　确定了阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工上半年工作做了支配和部署，对当前工作和任务进行了具体的分解和支配。

　　二、在人员聘请上

　　1、根据采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构

　　须要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和__外，全是新来人员。从__前起先，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。

　　2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还支配了新入员工学习公司《员工手册》和《__公司管理制度》，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，支配上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应留意的几个问题》等一些果树管理技术，提高他们的业务实力，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。

　　3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写《__网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培育安排与细则，拟定了《基层技术员管理细则》。

　　4、通过聘请工作，搭好了班子，充溢了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的须要。

　　三、编写周年月度苹果管理技术方案

　　1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《x月份

　　__果园管理方案》6份，通过技术宣扬单散发给基层果农，有力地促进了__苹果生产水平，进一步提高了__在__苹果产区的知名度。

　　2、为了规范指导技术，本部门还针对__的苹果生产现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。

　　3、为了提高技术中心人员的业务实力，组织学习了《提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应留意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

　　4、修订了《__版__苹果生产施肥技术方案》和《__版__苹果生产病虫害防治方案》。

　　四、在四县一区服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园

　　1、探讨、修改、完善了《__优质苹果示范园建设方案》，并起先付诸实施。

　　2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了困难资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。

　　3、完成__、__各20个有代表性、区域性的示范园。并

　　在各总站和技术老师、指导老师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一样性和严格性，有利于以后工作的进展。

　　4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。

　　5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。

　　6、起先编写《__苹果示范园指导规范(模式)》，并从x月份起先了示范果园管理的技术指导工作，仅x月份到示范园入园指导144场次。

　　五、开展了卓有成效的基层技术培训工作

　　通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范(模式)》。

　　从四月份起先到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编)。

　　此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上支配了

　　大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。

　　六、全力以赴开展了农资销售的宣扬促销工作

　　1、从春季起先，技术中心协作运营中心完成了20__上半年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。

　　2、邀请__教授和__教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就__和__两位教授的讲课心的进行了总结和沟通。

　　3、编写了农资宣扬资料，《__果业举荐农资产品一览表》、《x月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

　　4、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。

　　5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话询问646人次(含本部门)，实地指导451场次。

　　6、为应对半年一战，战必胜、要猛将，不要孬种的x月份肥料销售攻坚战，在帮助运营中心确定推广肥料后，仔细学习和贯彻x月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进行了为期三天的强化培训。编写了《x

　　月份苹果用药施肥宣扬方案》和《x月份施肥方案》技术宣扬资料。通过这次强化培训和资料宣扬、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣扬光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到__、__，对总站全部业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购

　　网络强大的宣扬和促销优势。

　　7、针对现实状况，开展调查探讨，并形成调研报告。完成了《选用__农资与否的十个缘由调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售打算了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为__其他农资产品的销售做了很好的宣扬。同时，接着通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。

　　8、帮助运营中心考察了……15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。

　　9、制定了秋季施肥方案和20__下半年病虫害防治用药方案，为后期和下半年更好地经营农资产品奠定了基础。

　　10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款安排。

　　七、开展了员工营销和技术培训

　　1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应留意的几个问题》、《提高套袋苹果果面光滑度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。

　　2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。

　　3、在月底的全员通气例会上进行了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训。

　　八、和政府合作，服务三农

　　为了__果业公司的进一步发展，适应新形势，特聘……区果业管理局10名高级技术顾问，为__发展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与__县苹果产业管理局、__县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农夫技术培训上能更好地开展工作。

　　九、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和打算。

　　十、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作看法做出了指责教化和肃穆处理。

　　2022技术部上半年工作总结篇520__年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年，本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网平安稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：

　　一、科学谋划，加强管理，仔细做好电网建设改造工作。一是科学谋划，细心支配，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了细致梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目安排，我部从全局动身，通盘考虑，仔细分析中学低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，其次批县城网改造工程立项工作。编制了《农村电网完善工程可行性探讨报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，仔细审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避开闭门造车，规避

　　施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资选购

　　管理，严格招标选购

　　程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，比照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。

　　二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季平安大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消退了35KV对地距离不足缺陷起，接着开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是接着加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修安排支配，严

　　格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。

　　三、主动协作，通力协作，扎实开展同业对标工作。协作企管部，依据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录书目，建立了对标体系。变电、线路专职协作企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，仔细分析各指标改变状况，分析差距，制订提高措施。

　　四、提前谋划，细心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。

　　五、注意新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆运用先进的新设备。针对县城网台区配电箱平安隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等爱护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身平安系数，又将为台区降损起到干脆和间接的作用，效果将非常明显。另外，依据农村线路无功负荷需求量改变较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组

　　补偿装置，以上技术应用正在实施中。

　　存在问题：

　　(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡察工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候实力差。

　　(2)本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深化一线工作时间特别少。

　　下半年工作准备

　　(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深化一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。

　　(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网平安稳定运行。

　　(3)接着做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。

　　(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，仔细分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。

　　2022技术部上半年工作总结篇6

　　白驹过隙，上半年工作劳碌的结束，公司的的日常运作是离不开我们部门的，作为技术部门我觉得很傲慢，我们部门在上半年的工作中可谓是每个人都异样的努力，因为公司的上半年的变动比较大，许多的事情须要技术部操一点心，所以特别具有挑战，这半年来我们部门特别的专心，在公司常常加班是常有的事情，但是我们部门都是同心协力的，大家都在坚守自己的岗位，做好随时应对问题的打算，每个人都特别的努力，上半年工作也该总结一下了。

　　一、部门的工作状况

　　我们负责公司机房的一维护，这是一个特别重要的事情，整个公司每天机器的运作离不开机房的维护，我们技术部门刚好的处理一切突发事情，在我们工作过程中总会会出现一些难以解决的问题，但是技术部从来不会因此手足无措我们在这么一个过程中不断的吸取阅历，一个问题解决了那就是一笔特别珍贵的阅历，不断的去打磨我们部门之间的协作。

　　我们部门每个人的工作都特别的清晰，支配的特别条例，这是我们须要重视的一件事情，负责好自己的事情听从上级的支配，每一个的职责都不一样，我们技术部门每个员工的默契度很高，我们之间相互的帮助，某个机器出问题的时候我们会好几个人一起去协作，彼此之间随时保持着默契，这就是我们部门特别珍贵的地方。

　　二、刚好发觉问题

　　平常的工作须要大家很细心，我们技术部每一个人特别细心，机房的设备我们每个人都飞常的了解，机房是不能够出问题的，一旦有什么问题，在我们没有刚好的解决状况下，会有一些不好的因素产生，公司日常的工作就不能够正常的

　　进行，所以在日常的工作中我们技术部总是很细心，设备的问题在第一时间发觉并且技术的维护，上半年来我们在工作的时候不会遗忘自己的须要随时保持的细心，部门的每一个人都是面对过一个个问题，并且自己亲子解决。

　　我们内部的管理制度很严格，大家是一个集体我们在工作的时候出问题，大家都会在一起商讨，有什么好的对策主动的发表没有肯定要听从谁的看法，但是我们会严格的听从支配，有好的一件主动的听取，这是我们的素养，每一个人都在这样的打磨自己。

　　三、不足之处

　　技术部是一个很团结的，我们有时候会因为看法不同，我们维护设备的时候见解不同，但是大家都是为公司发展着想，我们部门会在今后统一看法，好好的为公司服务。

　　2022技术部上半年工作总结篇7

　　到恒泰公司任职以来我带领技术部的全体同志们主要做了以下工作向董事长及各级领导汇报：

　　一、对产品图纸，工装图纸进行标准化工作。起先看到图纸整体布局不合理，零件图要么过大，要么过小。大小比例不协调，字体、箭头、大的大，小的小，尺寸线排列混乱，应当打断的也未打断，这些都会造成视图不清，读图错误。为了避开以上问题的发生，进行了文字大小，尺寸线，箭头，图面布局的标准化工作。变更原来丁字尺，图版画图的思维

　　模式，充分发挥CAD制图设计的优势。下一步工作逐步建立CAD标准化模板。

　　二、在原有工艺路途的基础上，制定了Φ5系列喷油嘴偶件，Φ6系列喷油嘴偶件通用工艺路途，明确并验证了每道工序的加工余量，这些加工余量的设定，在目前工艺装备、加工方法条件下是最经济，也是最合理的，以后不要再为加工余量的大小发生争议了。对Φ5系列，Φ6系列喷油嘴偶件分别制定了具体的工艺表格，使偶件，针阀，针阀体三者工艺集于一体，相互之间有了参考，有了提示和监督。表格设计中具体提示了偶件，针阀，针阀体工艺中的每个细微环节。从而使编制工艺的出错率大大降低。到目前为止，共编制Φ5，Φ6喷油嘴偶件工艺70余份。绘制外制外协件图纸60余份。其间未发生一次因工艺错误或图纸错误造成的质量事故。

　　三、库存老成品针改制成新针阀，使库存量大大削减，从而便利了库存管理，削减了管理费用，像老187针阀改720针阀与178针阀。从而削减了老187针阀库存量。以后还会逐步做这项工作。把原有库存针阀汲取完，利用掉。逐步实现零库存管理。

　　四、针阀车成型工序的质量稳定问题。起先毛坯加工中，干脆保证的尺寸与针阀后续加工的加工基准不统一，造成后续加工困难。后改为以座面Φ2定位车尾部保肩胛尺寸，以

　　尾尖定位车中级，保证中级长度，以肩胛面定位车空刀槽，加工与测量统一了基准，从而稳定空刀槽尺寸，避开了成型磨加工后，空刀槽处带台现象的发生。现在以Φ2定位车尾部时，Φ2量规至肩胛面尺寸仍旧存在不稳定现象，但不是工艺方法的事。我们会在夹具和定位装置上下功夫去保证这一尺寸。确保毛坯尺寸的稳定性，为后续加工打好基础。技术部有义务、有责任把他做好。

　　以上是最近做的主要工作内容。工作中难免会出现这样或那样的缺陷或不足，我们会自察、自纠逐步完善技术部的工作。把工作做在前面，不拖公司发展的后腿。

　　下一步的工作内容及部署是在完成产品外协图纸，产品工艺的基础上，在不耽搁生产的状况下，依据Φ5系列、Φ6系列油嘴工艺路途建立工装明细表，对工装进行编号，依据工装明细表整理完善工装图纸，使工装合理化，系统化。这项工作是项浩大而长期的工作，我们会以最快的速度来完成这项工作。同志们，以后技术部会有干不完的事情，做不完的工作在等着我们去干，我们会扎扎实实、一步一个脚印的做好每项事情。树立好技术部的形象。

　　2022技术部上半年工作总结

篇八：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

tle>2022工程技术部工作总结-百度文库

　　2022工程技术部工作总结

　　工程技术部工作总结

　　篇1

　　一、财政局项目，本人独立负责开发会计处的三个子系统：

　　1、厦门市会计人员信用查询系统。

　　2、厦门市代理记账机构信用查询系统。

　　3、厦门市会计人员网上报备系统。

　　以上三个子系统上线后，便利了社会各界查验会计人员的真实信息、便利了查询合法的代理记账机构信息，以及便利了各单位对会计人员的报备。

　　二、餐饮行业项目，在团队开发项目中干脆参加了豪享来餐饮有限公司总部的信息综合管理平台项目，主要负责的系统有：

　　1、房屋租赁合同管理系统。

　　2、短信收发管理系统。

　　3、会员管理系统。

　　4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。

　　系统应用后，豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且刚好有效供应了相应预警信息；短信收发系统便利了总部刚好传递各项信息；会员系统更好的管理全国各门店的会员信息；人事系统在管理中削

　　减工作量等。

　　三、金融行业项目，我参加了中国银行厦门分行，企业转账管理系统中的部分模块开发。本系统便利了企业快速实现大量和困难的转账工作。

　　四、国土资源与房产管理局项目，正在负责和开发的是住房货币化补贴网上申报审核系统。本项目采纳了新技术，使界面更加大方美观，很大程度上改善人机交互平台的效果。

　　总结不足：驻豪享来总部做项目时，由于团队内部某些缘由，加之外面的其他因素，肯定程度上影响了工作效率、影响开发进度和影响最终软件质量；这是包括我在内项目组中的每个成员都必需检讨的地方。

　　通过总结一年来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不断的学习汲取新技术，仔细学习好规范规程及有关文件资料，并且刚好的把新技术应用在实际的项目中，进一步提高项目的技术含量。

　　工程技术部工作总结

　　篇2

　　我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班

　　加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

　　1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

　　2、完成项目的图纸设计工作。

　　3、跟进和做好项目的建设工作。

　　4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

　　5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

　　6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

　　7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

　　8、公司办公设备及局域网的维护。

　　一、坚持技术创新，管理得心应手

　　秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发项目，在原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题

　　都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

　　我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

　　二、坚持不断学习，提高综合素养

　　为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。今年四月份派送xx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深化湖南耒阳施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织、等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

　　三、发扬优良作风，改善不足之处

　　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

　　我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加绚丽辉煌！

　　工程技术部工作总结

　　篇3

　　20xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作状况作一个简洁的总结。

　　一、20xx年完成的主要工作内容

　　一、新项目开发

　　1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

　　2）从20xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目

　　模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套

　　3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

　　4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32,大陆公司bp31、航天科技zb197等。

　　二、技术部交底工作

　　1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

　　2）完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料也在评审中。

　　3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。

　　4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

　　5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

　　三、技术更改和创新

　　1）优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。

　　由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”

　　2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。

　　3）现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。

　　4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

　　5)今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。

　　工程技术部工作总结

　　篇4

　　20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司胜利升级为壹级资质的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送20xx迎接20xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下：我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的投标、图纸预算，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部新投标项目共计13项，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成投标任务，从而确保了每项工程都能按质按量地开工。投标规模共计：540539.3，投标价格共计：597700638.2元。

　　我部所参加的投标工程项目包括：

　　1、xx食品有限公司xxx配套育成猪场。

　　2、xx室外配套工程。

　　3、xx18#楼及地下车库工程。

　　4、河南xxxx有限公司xx种猪繁育二场。

　　5、xx城特别4#住宅楼工程。

　　6、河北xx畜禽xx6600育种猪场。

　　7、xx花园小区工程。

　　8、xx村村民安置楼133#楼工程。

　　9、xx综合厂房工程。

　　10、xxA区、B区工程。

　　在投标过程中我部在原有合作单位的基础上不断发展新的合作单位，结交了多家兄弟企业，包括：青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司、青岛xx_建设集团有限公司、青岛xx建设集团有限公司等。在发展新关系的同时，我们没有疏忽与以往单位的合作，如与青岛xx建设集团有限公司多次合作，我们与兄弟公司之间通过相互陪标，加深了彼此之间的了解，增加了友好关系。为我们以后更好的开展工作奠定了坚实的基础。通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努

　　力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，为公司再添佳绩。

　　我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌!

　　工程技术部工作总结

　　篇5

　　自20xx年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目部参与工作，这一年来，始终在项目部担当技术员一职，，通过这个工程现场实践工作的熬炼，得益于项目部领导的关切培育和同事们的热心帮助、谆谆教育，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了肯定的工作阅历，在此对一年状况进行个人工作总结，请给位领导指导与订正：

　　一、主要职责

　　1、负责钢筋材料安排的编制及进场钢筋的质量数量验收。

　　2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及验收。

　　3、负责天气状况记录、施工测量放线、钢筋工程隐藏时间及混凝土浇筑记录。

　　4、负责决算各分部分项工程计量工作。

　　5、参加现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管理，以及领导支配的其它工作。

　　二、工作心得

　　1、会干工作、干好工作是精彩完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。

　　2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程须要多个部门的亲密协作，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的成功！

　　3、工作中要勤奋，工作看法仔细，主动沟通，避开信息滞后。

　　4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

　　三、不足之处

　　1、由于工作阅历不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。

　　2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不娴熟，须要不断的加强学习。

　　3、施工方案的编制不太熟识，须要不断的加强专业学问的学习。

　　4、做事简单冲动。

　　四、今后的准备

　　1、逐步驾驭施工方案的编制。

　　2、争取20xx年考上二级建立师，然后再考一级建立师。

　　3、在工程管理方面多下功夫，加强目标限制和管理协调的实力。

　　总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺当、较好的完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协作实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，展望20xx年工作中将会有更多的新的挑战，我肯定会全力以赴更加主动的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力气！

　　作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好安排，提前打算后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题刚好提出、订正，对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，刚好加以整改，确保每

　　个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就须要有吃苦耐劳的精神，刚好完成当天的工作。

　　作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节约人力和材料。对于能增加的变更要刚好向监理和业主争取。

　　*本人邢伟斌.男.汉族.21岁，20xx年毕业于兵团建工师职业技术学校工民建专业，在校三年，大专学历。

　　本人在毕业后就参与了工作，始终在施工单位从事技术施工，有肯定的施工阅历，并且有信念把#楼工程圆满地交给业主运用。

　　工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必需首先熟识施工图纸，驾驭设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，考虑详细的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做打算。

　　在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿

　　整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文.库整-理^与自己

　　的思想一样，发觉问题刚好沟通，把问题歼灭在萌芽状态。

　　在某一工程段施工完成后，要刚好检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题刚好订正在下一施工段，削减错误的连续发生。

　　工程施工是一项特别严谨的工作，工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不奢侈资源)、对社会、对业主负责的看法去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

　　工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是须要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项困难的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

　　工程技术部工作总结

　　篇6

　　为了保证XX项目的顺当实施，保证拆迁安置户在年底前顺当入住，我科室人员加班加点的辛勤工作，在本月的施工中保证了工程按安排、按要求完成，现对本月工作做如下总结：

　　一、成本限制方面

　　1、图纸会审

　　XX小区图纸会审工作已全部结束，在纸会审工作中解决了图纸中标注的不明确的地方及图纸中的一些错误。解决了这些问题使得施工单位在施工过程中不会因对图纸有错误的理解产生返工重做现象，避开造成在人力及材料上的奢侈。

　　2、变更

　　除公司对1#－5#楼阳台及飘窗护栏、外墙涂料、飘窗上沿防水、阳台及女儿墙压顶、1＃、4＃、5＃楼取消通风道、楼地面取消保温等产生变更外，无其它变更。合理的限制工程造价。

　　二、质量指标

　　1、依据XX小区1#－5#楼工程为砖混工程，购买小区房屋的住户基本上就在小区旁边居住的特点，必需要严格限制工程质量，特制定了《质量检验安排》。

　　2、依据本工程在本月的施工特点，在原《质量检验安排》的基础上进行了修改，分为主体、装修两阶段进行质量限制，增加了二次结构砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰、屋

　　顶保温防水、厨厕防水的质

　　量检验。在《质量检验安排》为前提下特对砌块、外墙保温、塑钢窗、抹灰工程进行质量检查并制定了《日常质量检查表》，按要求对以上几项工程检查并刚好填写《日常质量检查表》。共有检查记录33项，全部合格，合格率100%。

　　3、在对XX小区1#－5#楼工程进行抽查时还协作监理公司进行检查，并督导监理公司下发监理通知8份，增加了对现场的有效管理。

　　4、在对XX小区1#－5#楼工程的原材料进行检查时严格对原材料进行限制做到：原材料进厂有合格证及检验报告并按规定的数量进行检验，全部合格，合格率100%。

　　三、项目进度

　　XX小区1#－5#楼全部按进度安排进行，1#楼主体为本月22日封顶，比原安排提前了8天。2#、3#楼塑钢窗安装完，外墙抹灰完，内墙抹灰完，外墙保温、刮腻子完。东麓泽安4#、5#楼塑钢窗标窗、飘窗安装完，外墙抹灰完，外墙保温完，内墙起先抹灰。

　　四、平安、上访

　　1、平安

　　依据我集团、我公司对平安的严格要求，及XX小区1#－5#楼现场实际状况，在以前《平安检验安排》的基础上重新编制了新安排，将我公司对项目部及监理的考核加入其中。

　　要求施工单位在每工种开工前进行平安教化。每周都进行平安检查并有检查记录4份，基本符合要求。在我公司对现场进行平安抽检时协作监理公司进行平安检查，发觉平安隐患并督导监理公司下发关于加强现场平安管理及文明

　　施工的监理通知2份及平安暂停令2份。由于XX小区1＃楼在平安上多次出现隐患并未刚好整改，项目部对1＃楼进行了平安责任惩罚。保证工程在平安有保障的前提下顺当进行。

　　2、上访

　　XX小区1#－5#楼根据进度安排完成了本月安排的工程量，我科室分别根据工程形象进度支付给施工单位工程进度款。

　　五、项目手续办理

　　帮助施工单位办理XX小区2#－5#楼基础验收，以及主体实体检测，现在资料已全部齐全并报送市质监站。资料刚好精确送达，并已于本月22日进行了基础验收。在办理手续当中存在一些困难，通过公司领导帮助及科室人员努力手续正主动进行。

　　六、科室制度建设

　　1、主动性主动担当科室制度建设，在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部加班制度》，又将上月制定的《工程技术部请假制度》加以修改，使其更人性化。依

　　据公司指示，制定了《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》并将所制定的制度编制了相应流程。做到制度有相应流程保证。

　　边工作边学习，采纳新方法对科室及工程现场进行管理并根据既定目标执行，对上月制定的《现场通知单》、《质量检验安排》、《平安检验安排》、《工程款申请程序》中将《质量检验安排》、《平安检验安排》根据本月的施工的实际特点加以修改。加强对现场项目部进行管理，制定了《项目部绩效》。

　　依据国家法律、法规、行业政策及公司发展提出可操作的建议

　　2、纪律性

　　在公司制定的规章制度的前提下制定了《工程技术部请假制度》、《工程技术部加班制度》，并严格按该制度执行。对科室人员严格要求，无违规状况，严格根据公司的考勤制度执行。

　　依据所制定的《工程技术部数据审核制度》、《合同审核制度》、《现场变更签证制度》、《项目部绩效》、《工程款申请程序》对科室、项目部、监理、施工单位进行有效的管理和考核。

　　七、工作中的不足及改进措施

　　在本月的工作中由于疏忽，在现场检查工作中发觉平安

　　隐患并提出整改看法，但对整改未刚好跟踪，而且未指定整改责任人。致使施工单位的整改不到位，公司在检查中依旧存在平安隐患。在强调施工单位进行相应平安防护以外，督促现场管理人员加强管理，禁止非工作人员出入施工现场。并对相关责任人进行惩罚。

　　工程技术部工作总结

　　篇7

　　时间荏苒，劳碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成果，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互帮助和协作下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面技术工作。根据培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了肯定的成果。同时工作中也存在肯定的不足，现将xx年工作状况做如下总结：

　　⒈本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制

　　定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《修理流程》、《装机规范》、《员工守则》。

　　经过肯定的耕耘，取得了肯定的成果。其中《修理流程》、《装机规范》、《员工守则》的

　　实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺

　　乏组织性

　　和纪律性的帽子。但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才起先由销

　　售部和技术不协作初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、埋怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8部分干脆关系到公司的口碑和效益，须要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本动身点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。

　　⒉本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，特别的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培育，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽敞了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的协作各部门的工作的实施，为公司带来效益。

　　⒊8月份以后落实售后工作，培育并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术阅历和修理技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将接着贯彻“精准好”的服务风格，协作朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

　　总结和思索

　　技术部门，常人看来应当是一个缺乏热忱，激情，甚至挑战的味同嚼蜡的部门。但我凭借多年来积累的阅历，虚心与人沟通的作风，不自觉的共享阅历和成果，让我感觉自己在技术部是热忱高涨的，乐于共享的，我信任我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于将来有个很前瞻的"目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所变更，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

　　⒈部门定位与自我定位的确立

　　我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司供应客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和劝慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到指责他们的

　　声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的实力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位变更后，我部门的责任更大了，可以参加到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的平台也变大了。确定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　　⒉为提高用户体验而做的努力

　　我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟须要什么。这使得我们须要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对许多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简洁的说来有以下几个点：

　　⑴功能是否满意客户的须要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户须要的。这个详细来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通沟通中得来。

　　⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的

　　感知中可以得来。

　　⑶便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的方案。

　　⑷更多可控的操作。比如精确客户信息，检索，更多的零风险售后方案等。

　　⑸更加高效的业务处理实力。这个主要通过对客户日常工作的反复探讨，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

　　⒊更加重视产品质量

　　在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，事实上it的潜规则也证明白一劳永逸是不行能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。详细来说又体现在下面几个方面：

　　⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门供应系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们供应建议。

　　⑵加强对异样处理的实力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们起先正视这个问题，通过加强对异样的识别和处理，规避一些潜在的风险。

　　⑶安排成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会起先渐渐记录我们的系统历史出错的缘由，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。

　　⒋主动性上有所提高

　　许多事情是这样，假如你刚起先就有“这事根本不行能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一起先就想“这事我肯定要办到，但是现在有许多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教中学英语，她班上的一个学生，原来是一个仔细听课的孩子，她的同事(教数学)告知她，这孩子上课不仔细听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特殊留意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不仔细听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成果也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于究竟能不能解决。这样把问题细化到一个个详细的问题上，就发觉了解决的方法。

　　工程技术部工作总结

　　篇8

　　时间荏苒，20xx年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。20xx年对于鲁新佳苑二期项目是特别重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导支配的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

　　在部门同事的共同努力下，截至今年6月底，我们已先后完成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建设。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部20xx年半年工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，持续11年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了2.1期外墙装饰装修、水电

　　安装及2.2期工程招标等多个工程。我部严格遵守对工程进行“四限制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

　　1.定目标，建章建制，抓好建设项目

　　总体安排的执行完成的节点限制达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：

　　(1)个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

　　(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。

　　(3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。

　　(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能刚好供应。

　　2.20xx年已经过半，我部主动调整工作状态，做好2.1期的收尾验收工作及2.2期的主体结构工程。

　　我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工安排。总包单位在6月份提交了下半年工作安排，我部快速召集相关技术人员一起对该安排支配问题进行专题探讨。通过会议的探讨，大家对安排中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思

　　路。

　　3.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。

　　建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

　　4.抓好平安与文明现场管理工作

　　平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

　　(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

　　(2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

　　(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。

　　三、工作中存在的不足和须要改进的地方

　　在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

　　3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

　　4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。

　　总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。

　　四、确保项目开发进度，20xx年下半年工作重点

　　战略确定命运，思路确定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：

　　1.2.1期工程交工验收工作

　　2.2.1期室外配套工程施工

　　3.2.2期工程的基础验收及主体验收工作

　　下半年已经到来，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

　　工程技术部工作总结

　　篇9

　　1、今年经过“xx”“xx”“xx”等几个大项目的工作经验，自己在门窗技术这一块有了可观的进步。能够娴熟的完成公司交派的各项任务。能够跟上各个项目奖的时间节点，忙而有序的完成自己的本职工作。

　　2、在工作细微环节上，自己还存在许多的不足。也因为自己的错误，导致了泸州二期项目材料的损失，深感愧疚。自己要从中吸取教训，闭门造车不行取，有不懂或者模糊的地方要多问，多考虑同事的珍贵建议才能把工作完成的更好。

　　3、20xx年在公司这个大平台，自己会的东西更娴熟了，自己不会的东西也学习了。自己的专业学问越来越丰富，见识越来越广，相关阅历也越愈发的多。在学中干，在干中学，坚决的走稳自己的每一步，提升自身的价值。

　　在领导的关怀下，同事的帮助下。在瑞德更生这个大家庭中，自己无论是工作还是生活都感受到了欢乐和希望。也决心在新的一年更加努力，把工作完成的更好，以下是自己20xx年的工作规划

　　1、在自己的工作上做到巨细无遗。技术工艺单原来就是细致的工作，自己的一点小错误会无限放大造成不行估量的损失。在以后的工作中，多问，多查，多核实。每一个小细微环节都肯定要搞清晰。做到技术工作的完全正确！工作中做好各种文件的分类，大小事务的笔记。避开在任务繁重的时候出现错误、遗漏等问题。

　　2、多帮助同事，在同事工作任务繁重的时候，自己尽力的帮忙分担，大家一起，把工作完成的更好。在这个过程中自己也会学习到更多新学问。对自身的提高也是一笔财宝。

　　3、多看，多问，多做，多学。自己须要提升的地方还许多。在公司的平台，充分的相识自己的不足，学习自己的不懂，发扬自己的闪光点，这是一笔珍贵的财宝。

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。决心再接再厉，更上一层楼，努力打开工作的新局面。我坚信，努力不会辜负任何人。

　　总结人：xxx

　　时间：xxx年xx月xx日

　　工程技术部工作总结

　　篇10

　　从5月初到现在，我已经在公司工作快1年了，进咱们公司是我的第一份工作，这段时间我收获了许多。对于一个光有理论而没有实际的毕业生我胜任了技术员这一职务，极大的挑战迎接着我。我现将我技术员个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出珍贵看法及建议。作为一个初来公司，刚起先很担忧不知如何与同事共处、如何做好工作。因为我负责

　　的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所没有接触过的工作。但是这半年以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐性指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟识了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的专业学问，很好地完成了公司交予的任

　　务，做好了自己的本职工作，使我的工作实力和为人处世方面都取得了不小的进步。

　　在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发觉自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

　　8月x日，我正式成为西安雷格新员工，参与了公司组织的几次培训。通过几次培训，西安雷格公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。

　　9月份，我起先挑起技术员的重任，仔细做每一件事情，由于好多东西都是第一次接触，自己一边学边工作，遇上不懂得问题赶快摘录下来，通过各种方法解决问题。

　　在这半年多的工作和生活中，我始终严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。不遗余力，履行自己的工作职责，做好个人工作安排，仔细刚好做好领导布置的每一项任务。当然我在工作中还存在肯定的问题和不足，比如：阅历不足，处理问题不能得心应手，工作阅历方面有待提高；对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多；须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力；同时团队协作实力也须要进一步增

　　加等。对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充溢自己，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作动手实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高。也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作须要。

　　在公司的这段时间里，我学到了许多，感悟了许多，工作之余看了许多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，肯定做好。看到公司良好的发展势头，我情愿努力奋斗实现自己的目标，体现自己的价值，和公司共同成长。我肯定会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！

　　工程技术部工作总结

　　篇11

　　随着季节的交替变换，我们送走了辛苦工作的20xx年，迎来了即将奋斗的20xx年，回顾过去，感觉自己无论是在学习、工作还是生活上收益良多，展望将来，感觉自己的专业学问还比较匮乏，须要更加努力学习专业学问，提高自己的业务水平。

　　在过去的一年里对于我来说是收获的一年，是业务成长中关键性的一年，在过去的一年里，在各位领导的关切下，在各位同仁的帮助下，我圆满的完成领导交给我的各项工作

　　任务，元月份到十月份我在乐巴项目经理部，负责竣工资料的编制。过去由于种种缘由，乐巴铁路的内业资料缺口很大，须要重做或者补做的资料许多，签字手续不完善，由于时隔施工时期较长，在检验批日期的填写上须要翻阅大量的资料，才能够保证时间的精确性，同时还要向试验室供应结构物混凝土、砂浆的强度等级及填写，编写结构物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圆满的完成了各专业的分部分项工程的检验批资料，完整的编制了各专业单位工程以及乐巴铁路的工作总结。

　　在完善签字手续方面：由于各专业监理在五月份相应调走，离开xx，经过多方协调，完成了签字手续。在竣工资料的装订方面：为了节约成本和以后公司其他项目的资料装订工作，我们采纳了自购胶装设备进行装订。现竣工资料已进入装订阶段。

　　在十一月份工作的须要我调入xx其次绕城高速马路项目部任工程技术部副部长一职，由于工程部长不在位，我带领测量人员完成了导线平面位置、路基断面的复测工作，建立健全了工程技术部的各种内业资料台账，制定编写了《ＴＪ－Ｂ５工程施工管理实施细则》和《ＴＪ－Ｂ５分部内部技术管理制度》，同时编写了工程师岗位职责和测量工程师岗位职责和各种施工方案，得到了监理部的好评。

　　在学习方面，本人经过两年的系统学习，取得了中心电

　　大建筑施工管理专业毕业证。

　　展望将来，由于没有经过专业的学习培训，在马路施工方面还没有施工阅历，须要加强专业理论学问的学习和现场施工技术的学习。

　　总结人：xxx

　　20xx-1-8

　　工程技术部工作总结

　　篇12

　　工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了xx项目、xxx相关技术工作。本着回顾过去、总结阅历、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总结。十月份工作总结：

　　1、空调基础图的完善。

　　2、xx项目规划设计调整建议书。

　　3、xx项目市场探讨及定位报告。

　　4、xx项目总规与户型与设计院、策划公司方案探讨。

　　5、xx项目总规及户型设计初稿。

　　6、xx县商业开发投资估算。

　　7、与物业xx总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。

　　8、参加编写xx房地产公司岗位责任制。

　　9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。

　　为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。

　　十一月份工作安排：

　　1、协作公司各部室进行新时代广场全部工程的验收工作。

　　2、协作公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。

　　3、协作公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。

　　4、协作前期部，组织设计院进行军区项目的规划报批工作。

　　5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。

　　6、协作工程部进行军区项目的三通一平工作。

　　7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。

　　8、加强自身学习，加大看图、审图力度，刚好通知项目现场做到事前、事中限制，削减相应施工图变更及签证。

　　技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。

　　工程技术部工作总结

　　篇13

　　各单位工程管理部门相关人员请留意：

　　为了保证20xx年对上、对下工程资料的规范、统一，现将20xx年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提前明确、规范，望各单位遵照执行，削减不必要的返工。

　　工程快报、年度总结等必需含有的内容及格式如下（以工程快报为例）：

　　每期工程快报前面的内容……（此处省略，不作要求）

　　一、本月完成的主要工程形象

　　本项内容编制要求如下：

　　此项内容需采纳文字表述，主要的、关键的施工项目描述要精确，尽量用精炼的语言描述清晰本月完成的形象即可，避开冗长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。

　　二、本月完成的主要工程量对比分析1、本月完成的主要工程量

　　此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。

　　此项内容编制要求如下：

　　此项内容以文字形式列项表述。

　　⑴依据上表的工程量完成状况统计，说明本月完成状况的优劣；

　　⑵对本月未完成或工期滞后的工程项目简明扼要的说明缘由；

　　⑶对本月未完成或工期滞后的工程项目说明是否影响关键项目工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。

　　3、对工程项目重大进度限制节点目标的实施状况进行说明。

　　4、项目实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。

　　三、本月质量管控工作状况说明

　　本项内容编制要求如下：

　　简明扼要的说明本月的质量限制状况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要叙述。

　　四、本月工程进度形象照片

　　本项内容编制要求如下：

　　需供应能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较清楚的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。

　　特殊提示：

　　工程快报、年终总结中体现的工程数据要真实、精确无误且不允许隔期随意更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负责）；工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、规范。

　　20xx年各单位重点跟踪项目要尤其重视。

　　此处要求上报资料的报送整体状况将作为年终考核的重要指标之一，敬请各单位重视并遵照执行。

　　感谢大家的协作！

　　工程科技部

　　景小青20xx.1.17

　　工程技术部工作总结

　　篇14

　　自12月15日至今，在近两年的工程项目管理工作中，我积累了丰富工作阅历，使我对今年来的工作充溢信念，这信念一来源于石总和梁总的对我关切和爱惜以及对我工作的支持；二是项目部人员对我的信任和帮助，在这里，我发自内心的感谢你们！

　　已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。对于龙胤雅苑一期项目是特别重要的一年，工程技术部在石总和梁总的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记领导的训诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量及工程进度，较好地完成了领导支配的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

　　在部门同事的共同努力下，我们已先后完成了24—29、18、19、21、22楼的装饰装修工作及17、20、20a、23楼的开工建设。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部半年工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，随着17、20、20a、23楼工程主体结构的开工建设，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的同心协力，我部克服了不良天气、施工单位投入不足、劳务队组不足、施工方管理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了龙胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期外墙装饰装修、水电安装及龙胤雅苑一期工程龙胤雅苑一期工程Ⅲ期工程开工建设到主体封顶。我部严格遵守对工程进行“四限制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

　　（一）确定目标，抓好建设项目。总体安排的执行完成的节点限制达到了80%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：

　　（1）个别限制节点工期制定安排或调整安排考虑欠周，对安排运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

　　（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

　　（3）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，安排得不到落实。

　　（4）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分我司供设备不能刚好供应。

　　（二）已经过半，我部主动调整工作状态，做好龙胤雅苑一期工程Ⅰ、Ⅱ期的收尾验收工作及Ⅲ期的主体结构工程。我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工安排。并且要求总包单位提交了下半年工作安排，我部快速召集相关技术人员一起对该安排支配问题进行专题探讨。通过会议的探讨，大家对安排中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

　　（三）注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，主动协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法

　　并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

　　（四）抓好平安与文明现场管理工作。平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

　　(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。

　　(2)督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

　　(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。

　　二、工作中存在的不足和须要改进的地方

　　在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺当开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

　　3、还须要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后打算工作。

　　4、有部分施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际须要，比如：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难限制。

　　总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项打算。

　　三、确保项目开发进度，下半年工作重点

　　战略确定命运，思路确定出路，在下半年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：

　　1.龙胤雅苑一期工程Ⅰ期工程交房验收工作

　　2.龙胤雅苑一期工程Ⅱ期工程交房验收工作和室外配套工程施工

　　3.龙胤雅苑一期工程Ⅲ期主体验收工作

　　下半年已经到来，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面精彩完成既定的工作目标而努力奋斗。

篇九：2022年后处理运行公司技术发展部工作总结

tle>2022年公司技术部工作总结及工作计划-百度文库

　　2022年公司技术部工作总结及工作计划

　　公司技术部工作总结及____年工作计划

　　____年，在公司领导班子的坚强领导下，紧紧围绕公司改革发展各项决策部署，充分发扬“诚实守信、自力更生、自强不息、甘于奉献”的精神，克服人员少、任务重等困难，积极谋划、主动作为，以“优化产业布局、调整产业结构，推动高质量发展”为工作主线，聚焦“规划为首、创新引领、项目主导、数字融合”四大重点工作，大力开展平台建设和项目调研、论证、协调以及审批流程规范等工作，取得积极成效。现将____年工作完成情况和____年工作思路报告如下：

　　一、____年主要工作总结

　　（一）围绕公司战略定位和决策部署，坚决推进各项业务工作落地落细落实。

　　1.完善制度建设，规范管理流程。拟订并下发了《战略规划指导意见》、《合作经营实施办法》、《研发工作管理办法》，为后续履行职能管理，抓好规划管理、合作经营和研发管理等工作提供了制度遵循。

　　2.完成“十四五”规划编制。一是制定“十四五”规划工作推进方案，成立了编制工作小组，明确任务分工、责任落实及完成时限，保证了编制工作有序推进。二是通过数据收集、企业走访调研等形式，摸清了现状，开展了对比分析和研究，形成了“十三五”规划执行情况回顾。三是通过走访调研、电话邮件沟通等形式，与下属企业、行业内龙头企业及科研院所、行业联合会等机构开展了大量信息沟通，开展了行业趋势分析研究，收集了相关技术、市场等大量有效信息，为下一步项目选择和可研论证奠

　　定了基础。四是完成了12个重点产业的发展思路及5大产业链的构建路径，完成了产业链图的绘制。在此基础上，编制完成了“十四五”产业规划并提交集团办公会审议。

　　3.抓牢关键环节，稳步推进重点项目建设。抓牢项目调研和论证环节，对6个项目开展了行业研究，对市场、技术等信息进行搜集整理和分析，并开展了业内企业交流调研和商谈。

　　4.积极开展内部资源综合利用，进一步提高产业效益，推动绿色循环经济发展。发挥平台优势，组织内部企业就富余资源综合利用项目开展深入研究和论证。

　　6.坚持创新引领发展，全面加强研发管理与技术创新工作。____年研发投入约_____万元，占总营业收入_____万元的__%，同比增长__%左右。申请专利__项，获得授权__项，其中发明专利__项。____年新增市级重大新产品认定__个，包括___、___、___等。

　　（1）加强研发项目清单式管理。按“三个一批”原则，分层级、有计划推动研发创新工作，三年研发规划项目共计___个。____年已完成研发任务__个，实现价值___亿元。

　　（2）加快研发成果转化。一是形成了一批新产品10余个，产值过亿元。二是创新技术实现工业化应用，通过研发创新，12项新技术投入应用。三是推动原料更迭和产能提升，降低成本近400万元/年；完成进口替代工业化应用，降成本300万元/年；

　　提质增效及产能提升攻关项目取得成果，新增效益300万元。

　　（3）形成一批新产品和新技术储备。10个新产品和新技术储备。

　　（4）协调推进中试研发平台建设，实现生产线的试生产，新产品产值____万元/年。

　　7.加强合作经营项目管理工作。一是制定下发《合作经营实施办法》，规范企业合作经营事项的开展。二是牵头组织相关部门对已实施和已终止的合作经营项目开展现场调研，并进行了专题研究，进一步明确了合作经营界限、项目合规性和合作期限等方面的要求，为下一步更好地开展合作经营工作奠定了基础。三是对所属企业拟开展的合作经营项目严格按照《合作经营实施办法》进行了审查并反馈了意见。

　　8.落实市委市政府关于发展数字经济推进大会精神，推动数字化和智能化重大项目建设取得实效。一是建立企业智能化重大项目台账，实施动态跟踪。二是制定数字化和智能化三年（____-____）发展方案。三是与阿里云、奇安信等专业公司就数字化智能化改造开展对接。

　　（二）坚决落实全面从严治党工作要求，加强问题整改，构建风险防范长效机制。一是认真做好巡视整改工作。按照公司党委要求，按照分工逐一制定整改措施，并严格按要求时限推进各项工作。本年度牵头完成了“十四五”规划的编制，明确了实现高质量发展的方向、路径、步骤；积极推动企业的数字化、智能化改造，今年取得有效成绩，3个数字化车间获认定，进一步夯实了智能化引领发展之路。二是扎实做好对集团和本公司巡察、审计发现的分管领域问题的整改工作，对交办的近10项问题认真开展问题调查、分析和整改。三是抓好制度保障，构建风险防范长效机制。本年度制定了战略规划指导意见、研发管理办法、合作经营实施办法等制度，规范业务行为，有效防范廉政等潜在风险。四是举一反三，开展合作经营项

　　目调研和经验教训总结分析工作。

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