2023年度疫情防控期间燃料保障工作应急预案方案

发布时间：2023-02-03 09:45:08 来源：网友投稿

下面是小编为大家整理的2022年度疫情防控期间燃料保障工作应急预案方案,供大家参考。

2022年度疫情防控期间燃料保障工作应急预案方案

疫情防控期间燃料保障工作应急预案方案

一、编制目的

高效、有序地做好本企业燃料供应紧缺事件的应急处置和救援工作，避免或最大程度地减轻由于燃料供应紧缺事件给企业造成重大经济损失和政治影响，保证企业安全生产稳定有序。为切实做好春节前后和近期疫情防控期间公司系统的燃料保障工作，按照集团、陕西公司及公司有关工作部署，特制定本工作方案。

二、适用范围

本制度适用于大唐彬长发电有限责任公司疫情燃料供应紧缺事件的应急处理

三、应急处置基本原则

遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持防御和救援相结合的原则。统一领导、分工负责、加强联动、快速响应，最大限度的减少突发事件造成的损失。

四、事件类型、影响范围及后果

疫情防控期间燃料供应紧缺是指当全厂库存煤量低于警戒线或因缺煤被迫降低机组出力运行或停机，可能影响企业的正常生产、生活的情况，甚至直接危及电网。

五、事件分级

按照燃料供应紧缺严重程度和影响范围，事件分为极度紧缺、严重紧缺、比较紧缺、紧缺四级。

5.1极度紧缺：可能造成本企业全厂停电。

5.2严重紧缺：可能造成本企业多台运行机组停机。

5.3比较紧缺：一台机组停机。

5.4紧缺：可能造成本企业造成机组限负荷。

六、燃料调运疫情应急防控工作组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx

七、燃料调运疫情应急防控工作组职责

（1）负责发生燃料供应紧缺事件时的协调和指挥；

（2）负责燃料供应紧缺事件应急预案的制定；

（3）负责协调与燃料供应相关的政府部门、上级公司和重要的供应商等单位与公司之间的外部关系；

（4）当燃料供应紧缺事件发生后，立即按本预案规定的程序，进行紧缺事件响应处理；

（5）应立即按照其岗位分工，明确处理过程中的职责；

（6）当燃料供应紧缺事件发生后，要按照保发电、保供应的原则，积极联系煤炭供应商，努力增加煤的采购量，尽快恢复厂内煤场库存煤量；

（7）事件处理期间，要求各岗位尽职尽责，联系渠道要明确畅通。

（8）负责来煤调运的人员及时协调解决车辆、道路运输中的问题，出现突发事件，及时反馈信息。

八、燃料调运疫情应急防控信息报告

（1）负责燃料紧缺应急期间的数据统计；

（2）负责及时向公司领导和领导小组汇报燃料库存实时情况和后续情况；

（3）协助领导小组完成向发电公司、当地政府的文件、往来传真报送和收发。

九、燃料调运疫情防控工作目标

1.疫情防控期间不发生缺煤限热负荷、电负荷时间。

2.严控库存可用天数不低于陕西公司要求，即不低于18天。

3.扎牢汽车煤运输防疫屏障，杜绝出现疫情传播。

4.部门人员不发生疫情感染事件。

十、燃料调运疫情防控预防措施

1.向全体汽车煤供应商、承运商及时通知厂部门关于疫情防控的最新要求，即自12月19日起，入厂汽车煤司机必须持有48小时内核酸检测结果为阴性的证明，否则不允许入厂。汽车煤入厂前，做好健康码、核酸检测结果的检查，并进行体温测量和消毒工作，一人一车，不留死角。

2.扎实开展汽车运输及供应单位的防疫宣传工作，提高入厂司机的防控意识。通过建立微信群对新型冠状病毒肺炎的感染、防控措施进行宣传，做到人人知晓，并向司机告知长武县核酸检测地点，做好相关服务工作。

3.做好北门外拉煤路的清扫工作，要求保洁人员在外打扫时必须全程佩戴口罩，并与拉煤司机保持3米以上距离。

4.每日定时做好部门办公室等公共区域的卫生消毒工作，加强部门人员疫情防控知识宣讲。无极度必要原因，不外出走访煤矿，也不接待对方来访。组织部门全员严格落实厂防疫办发布的各项措施要求。

5.面临当前复杂的疫情防控形势和冬季保供的政治任务，确保公司燃料库存维持20万吨以上，强化公司抗风险能力，扎实做好保电保供工作。

6.建立与陕煤运销彬长分公司、地方矿联系沟通紧急机制，确保适时沟通，衔接落实无障碍；安排专人驻矿催交催运，及时纠偏影响皮带运输和汽车运输供应聚焦问题，确保调运计划足额落实完成。

7.加强与地方政府等相关部门的衔接沟通，确保电煤运输线路畅通；提前做好厂内接卸设备的检修维护和事故异常应急预案，确保不因设备原因造成压车及影响接卸量等事件的发生。

8.全面落实陕西公司和本单位的疫情防控措施，重点要加强汽车煤入厂的防疫管理和各项防疫措施的落实，及时向各运输户、驾驶员告知本区域、本单位的疫情防控具体要求，认真做好车辆入厂各个环节防疫措施的落实。

9.出现燃料供应异常情况时，立即汇报陕西公司和公司燃料调运领导小组，严格按照《中国大唐集团公司煤炭库存管控及供应预警应急管理办法》启动有关应急预案。

10.编制好汽车煤日调运计划，根据疫情防控形势，适当控制车辆调运数量。汽车煤运输司机的车号和证件号及时间综合服务部、燃料管理部报备。

11.每日燃料采购调运维持电煤收耗基本平衡，确保厂内库存结构合理，主适烧煤与掺配煤比例各占一半，库存保持在15万吨左右。

12.及时支付供煤单位的货款，加快供应商的资金周转速度，减小供应商的资金压力和生产、运输成本，在价格相同或略低的情况下以优质、高效的服务吸引煤炭供应商。在与供煤煤矿的接触时坚持“公开、公平、公正”的原则。

十一、燃料调运疫情防控预警行动

1.当燃料调运主管发现公司实际库存煤量接近库存煤量警戒线且后续来煤量不足时，立即汇报燃料调运部主任，由燃料调运部主任立即汇报分管经营的公司领导，由分管经营的公司领导组织召开专题会议，研究应对措施。并以公司的名义向相关政府部门及上级主管部门上报燃煤告急的请示。

2.燃料调运部调运人员发现全厂库存煤量低于15天且后续预报来煤量供应不足时，立即汇报燃料调运部主任。

十二、燃料调运疫情防控预警结束

当收到政府通知疫情结束且实际库存煤量超过库存煤量警戒线且后续来煤量比较充足时，汇报燃料调运部主任，由燃料调运部主任汇报分管经营的公司领导，由分管经营的公司领导组织召开专题会议研究决定由预警指挥部宣布预警结束。

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