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制度调研报告16篇

发布时间:2022-11-15 08:00:03 来源:网友投稿

制度调研报告16篇制度调研报告制度调研报告  规章制度调研报告  【篇一:规章制度执行调查报告】  关于阿左旗第一幼儿园规章制度的执行情况的调查报告  田下面是小编为大家整理的制度调研报告16篇,供大家参考。

制度调研报告16篇

篇一:制度调研报告篇二:制度调研报告

  规章制度调研报告

  【篇一:规章制度执行调查报告】

  关于阿左旗第一幼儿园规章制度的执行情况的调查报告

  田艳苹20091103125教育科学学院09学前教育班

  【内容摘要】规章制度是一个组织为了共同目的,要求他的成员共同遵守的规章和法则,是组织正常运转的保障,它具有一定的约束力和强制性。幼儿园规章制度是科学管理幼儿园的重要保障。规章制度是幼儿园的“法”,是为实现幼儿园工作目标,保证幼儿园的正常运转所必须遵守的行为准则和工作规范。幼儿园虽小,但是五脏俱全,各项工作繁杂而细致。因此,如果没有规章制度的约束,有可能出现各种问题或工作事故,对幼儿造成不必要的伤害,影响幼儿的健康成长。

  【关键词】阿左旗第一幼儿园

  规章制度

  执行情况

  调查报告

  【调查目的】为了研究阿左旗第一幼儿园规章制度的执行情况,特进行此次调查,以保证幼儿园的规章制度得到更加有效的贯彻,其“法”的效力得到更加有力的落实。

  【调查对象】阿左旗第一幼儿园

  【调查方法】观察法

  访谈法

  参考文献法

  幼儿园的规章制度可分为两类:一类是由国家教育行政部门制定的法规和规章制度,如《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《幼儿园指导纲要》、《幼儿园工作规程》以及地方各部门制定的行政法规、规章;另一类是幼儿园结合本园实际自行制定的规章制度,包括全园性的制度、部门性的制度、幼儿园各类岗位责任制度、考核奖励制度等。我们重点谈幼儿园自定的规章制度。

  一、全园性的规章制度

  这是幼儿园各类人员必须遵守的规章制度,可以起指导集体活动,统一各类人员行为的作用。包括教职工考勤制度、交接班制度、值班制度、学习制度、职业规范、收托幼儿制度、接送幼儿制度、安全制度、家长联系制度。

  二、部门性规章制度

  这是明确各部门工作任务和职责的制度,对幼儿园的科学管理起重要作用。

  (一)保教部门的教研制度

  幼儿园教研制度主要是规范幼儿园的教学和科研工作,教研制度应该包括教研工作的组织结构及活动规定。具体内容应包括备课制度、教学计划和纪律制

  度、生活常规检查制度、幼儿园课外活动制度等。

  (二)卫生保健部门的制度

  卫生保健部门的制度包括幼儿的生活作息制度、体格锻炼制度、健康检查制度、卫生防疫制度、伙食营养制度、卫生保健登记制度。

  (三)总务部门的规章制度

  包括财务制度、财产管理制度、伙食管理制度、门卫制度等。

  三、岗位责任制

  岗位责任制是幼儿园各项规章制度的核心。岗位责任制是通过明确的规定,使每个幼儿工作岗位上的人员的职责明确化,并将它落实到具体的负责人的一种制度,应包括工作任务、内容、方法和质量要求。幼儿园岗位责任制明确规定各类人员的职责范围和质量要求。岗位责任制起着明确职责,调整处理和岗位之间的职务、责任、权利和利益等关系的作用,建立岗位责任制的目的是教职工能够在其位、行其事、尽其责。如园长职责、保教主任职责、保育员职责,保健员、炊事员、财务人员、总务人员、门卫等各类人员的职责。

  四、考核与奖惩制度

  幼儿园要定期对全园工作人员进行考核,并进行奖惩。考核和奖励要形成制度,以保证其他规章制度的贯彻执行,防止规章制度流于形式,奖惩制度与岗位责任制密切相关,也可奖惩制度与工资福利挂钩。

  【调查结果】根据本人三个月的深入调查,发现阿左旗第一幼儿园各项制度建设基本健全,园内事务执行有章可依,各项规章制度得到全园有效的贯彻,下面就本人有切身体验的几项制度执行情况作较为详细的报告:

  一、学习会议教研制度

  (一)根据上级要求和工作计划,定期开展政治、业务学习和教研活动。

  为保证每位教职工都有参加会议的机会,一幼周一到周四上下午均有教务主任主持的会议,不论上午班还是下午班老师均能切身领会会议精神。周一政治学习,周二岗位练兵,周三读书交流,周四新教材研讨,每周都在有条不紊的进行着。

  (二)教职工要认真学习,积极参加教研活动,严格遵守会议纪律,不迟到,不早退,无特殊情况不请假。

  各位老师忙完本班事宜,除特殊情况,基本都能积极参加会议。教务主任制定了迟到者上台声情并茂讲故事的条例后,各位老师参加会议的积极性更是前所未有的提高。

  (三)参加学习、会议和教研活动时,思想集中,不做与学习、会议和教研活动无关的事,并作好记录。

  政治学习流于形式,主任在主席台阅读政治学习内容,其他教师在台下忙自己的;其他业务学习效果比较好,各位老师都能积极记录。

  (四)参加学习、观摩、研讨、总结交流等教研活动时,应积极思考勇于探索,大胆发表各人见解。

  会议主持人给每位教职工发言的机会,大家也能积极思考,踊跃发言。

  二、安全制度

  (一)要加强对幼儿园安全工作重要性的认识,层层落实安全工作责任制,做到居安思危,警钟长鸣,确保师生和财产安全。

  幼儿园领导及教师始终把安全工作放在首位,时时刻刻强调安全。很少有安全事故发生。

  (二)严禁设置威胁幼儿安全的建筑物和设施,严禁使用有毒、有害物质制作的教玩具,定期检查房屋结构、设施和运动器械,及时发现和消除事故隐患。

  一幼的建筑物和设施基本无安全隐患,使用玩教具无毒无害。新教学楼建设期间,工地和幼儿活动区域隔离开来,严禁幼儿出入工地。教工铁木尔老师经常对滑梯等大型幼儿器械进行检查。

  (三)严格带班制度,严密组织和领导幼儿一日活动,建立和健全幼儿安全防护措施,严格交接班、家长接送和药品管理制度,认真执行食品安全卫生法,严防幼儿跌伤、走失、中毒、烫伤、触电、溺水、异物入口鼻眼等事故的发生。

  一幼教师交接班均要做好记录,园长书记不定期检查。幼儿户外活动均有教师带领监护。家长凭卡接送幼儿,幼儿所带药品由家长做好记录,并放入专门的药袋。

  (四)建立领导、保健员安全值周和教师值班制度,早晚要巡视园,及时排除安全隐患,严格节假日值班制度,门卫和保健员密切合作,加强四周环境检查,值班期间幼儿发生事故,立即请卫生老师送医院治疗,并向领导汇报经过,向家长讲明情况,如因教师失职发生事故,酌情处理。

  书记园长主任轮流值班,每天都有3次园领导巡视班级。“十一”和“中秋”节假日期间,幼儿园均有园领导和其他老师值班,幼儿园安全财产事故为零。

  (五)加强安全教育工作,增强幼儿自我保护能力。教育幼儿不在危险场所玩耍,不玩危险品,不将异物放入五官,每天晨检时要注意幼儿所带物品,教育幼儿不擅自离开集体,不跟陌生人走,教会幼儿制度幼儿园的名称、家庭住址、父母姓名,防止发生意外,遵守交通规则,禁止幼儿爬高爬低、上下楼梯跑跳、推人、打架、用玩具伤人等行为。

  一幼定期进行安全教育工作,如十月份,中班联合组织了“突发事件防治”主题的安全活动,大班进行了交通安全主题班会活动,全园进行了防震演练,并取得较好的效果。所有教师均要求幼儿有序上下楼梯。

  (六)坚持正面教育,严禁对幼儿态度粗暴、动作生硬、体罚和变相体罚,保证幼儿身心健康。

  大部分教师特别是蒙氏班老师都能轻声细语的和幼儿交流,当然也不乏一些顽皮幼儿把教师惹火的,教师经常把“再不听话把你送到xx班”作为吓唬幼儿的筹码,也有一些教师强硬的把不听话的幼儿拉出教室,罚站现象屡见不鲜。

  (七)值班人员要认真负责,提前做好交接班工作,清点人数,新入园幼儿暂时由本班老师带教,不允许不认识的人接幼儿。

  每天上午和下午班老师均要清点一次幼儿人数,陌生人来接幼儿,先询问幼儿认不认识此人,幼儿认识的话留下记录,允许其接走;幼儿不认识的话,不允许其接走。

  可见阿左旗第一幼儿园在制度执行方面不乏弹性,虽然有的方面执行的不尽人意,但是大部分制度还是在有条不紊的执行中,相信在园领导的带领下,阿左旗第一幼儿园必将越办越好。

  【篇二:管理制度执行情况调研报告】

  根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则,为扎实推进活动开展,使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况,深入基层进行了调研,认真分析管理制度在执行过程中存在的问题,提出修订、完善我矿管理制度建议,使之更符合科学发展观以人为本的要求,更好地促进企业管理上台阶,打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报:

  一、我矿管理制度建设状况

  1、我矿自78年建以来,通过几代领导的努力,形成比较完善的企业内部管理制度,特别是在89年企业开展的标准化作业活动,形成了一套《企业工作标准》丛书,在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳,内容涵盖了企业管理工作中众多方面,为企业管理、班组升级起到了积极促进作用,管理工作有章可循。

  2、90年代未,随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革,管理制度有了新的发展,新的管理理念的创新,推进了企业制度的更新,《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法(试行)》等,以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成,劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展,职工劳动的思想观念、价值观念发生变化,企业生产规模、经济效益上了新的台阶。

  3、目前,以创建一流矿山,打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展,在继承和发展我矿管理制度下,相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿,保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编,形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书,较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中,为企业的生产经营起到了积极的促进作用,企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨,锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅,成为广西有色金属的支柱。

  二、存在的问题及分析

  科学发展观的第一要义是发展。创建一流矿山,打造本质安全、文明和谐型企业,新的奋斗目标,需要不断创新和丰富企业管理制度,然而,每项制度的制定都有其特定的历史局限性,从调研情况来看,我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题:

  (一)管理制度未能深入人心。

  1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。文件下发了事,各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习,特别是工区(车间)职工三班作业,更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知之甚少,大部分职工对管理制度不懂,有的只是大概听说,基本无人能叙述一项管理规定主要内容。

  2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。在实际工作中,未能按照制度要求,按程序、有步骤对照执行。

  3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发,每个单位一份。当年文件还可见挂墙上,隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。相隔年分更长点的文件,由于各种原因,基本上难以找见。文件都难找,更谈不上学习了。

  4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗前“三级安全教育”,缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。

  (二)部分管理制度条款难以执行。

  通过对管理制度执行情况调研,发现部分管理制度某些条款制定相对苛刻,难以做到。如《反偷矿,保护矿资源管理规定》中,部分条款在实际落实执行中,因实际工作纷繁复杂,目前管理状况确实难以达到规定要求,另外,有些条款处罚、处理也过重,难以执行。

  (三)内容重叠交叉,管理标准不一。

  由于管理制度的编制中个人水平问题,各职能分管部门各自制定,且在不断充实完善,加之不同时期各部门或行业要求有所不同,各管理制度有相应的规定,存在内容交叉、管理规定不统一现象。如《物资采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉;《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠,管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。重叠交叉,标准不一,不利于管理制度的执行。(四)有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。

  11年在进行制度汇编的同时,把管理制度分类分部门进行督促执行和考核。但从实际效果来看,相当部分职能部门敷衍了事,怕得罪人。

  (五)部分管理工作未制定出管理制度。

  随着生产不断向前发展,对管理制度相应的提出了新要求。如加强物流管理,降低生产成本,对物资可循环利方面,我们还没形成相应的管理制度,只是在某些会议和场合提出要求。另外,随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用,网络维护、信息采集处理、数据安全、流程管理等方面,也急需制定相应的管理制度。

  三、思考与改进科学发展观的核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展。全面深入落实和实践科学发展观,在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨,切合实际,使广大职工好理解、能接受、自觉执行。通过调研,对我矿管理制度提出如下改进建议:

  (一)加强管理制度的宣传和学习工作。

  1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加强制度宣传和学习,除了工区(车间)每周一次集中的安全生产学习外,一是应充分发挥我矿内部局域网优势,把制度送上网,让各单位有针对性、灵活地选择学习。二是配合我矿构建学习型企业活动,形成管理制度学习激励考核机制。各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试,把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值(晋升)的评定内容。把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待,打造不但懂专业技术,更是遵章守纪,尽职尽责的新型员工队伍。

  2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。各单位针对自身管理职责和范围,在落实执行相应的管理制度上进行汇报,通过制度述职,考核中层领导管理上的执行力。

  (二)以人为本,制定和落实管理制度。

  1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。⑴召开党政联席会,对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。⑵今后在制定企业内部管理制度过程中,必须广泛听取职工群众意见,每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过,并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。⑶管理制度须经一年试行,然后进行修订,才能最终形成。

  2、严格管理制度考核。违章违纪人员考核处理,均应对照管理制度的具体内容和条款,有事实有依据处理,避免人为主观臆断。

  (三)与时俱进,创新和完善管理制。

  创新永无止境,实践也无止境。管理制度也需在实践中不断补充和完善。

  1、在我矿目前《管理制度汇编》基础上,以后每年年未召开一次党政工联席会议,专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时,三至五年重新进行大的修订工作,尽可能减少文件的下发。

  2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》。

  【篇三:中国企业人力资源管理制度调研报告(doc9页)】

  中国企业人力资源管理制度调研报告

  一、人力资源管理制度建设的预期目标

  遵循程式化与人性化的战略方向,借鉴西方先进的管理理念,结合本企业的实际,即采用国际化与本土化的策略,个性化定制国内企业的人力资源管理制度,将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。

  制度的建设,是为了在企业实施,制度的实施,特别是人力资源管理制度的实施,不外乎以下几个目标:

  (1)规范企业人力资源管理

  (2)搭建基础管理平台

  (3)营造良好的企业氛围,凝集人心

  (4)开发员工潜能

  (5)提高员工生活质量及职业满意度

  (6)激活人力资源

  (7)提升企业核心竞争力

  (8)实现企业组织及利益相关者的目标

  以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。没有前面的目标实现,就难有后面的目标达成。在这多种多样的目标预期中,中消研认为人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标,就是如何充分有效地激活人力资源。只有极大地激活了人力资源,才能实现企业组织及其利益相关者的目标。比如股东利益最大化、客户导向等。

  企业建立科学规范的人力资源开发与

  管理制度的出发点和目标,就是充分“激活人”

  极大地调动全体员工的积极性和创造性。也可以认为,衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性,就是看这一制度是否充分地“激活了人”。

  “激活人”,通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果,而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人”的机制。因此,科学、高效地进行人力资源开发与管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使员工处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治的精神。

  一般来说,为了极大地“激活人”,就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等,营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。

  比如,五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证。该公司在改革劳动用工制度的同时,配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。在他们的整套制度建设中,劳动用工制度改革是基础,分配制度改革为核心,劳动纪律作保证,激励机制鼓干劲,四者相得益彰,构成一体,成为五粮液员工永远保持旺盛工作热情的强大精神动力。

  二、目前国内企业人力资源管理现状与问题

  我们采用开放式问卷、半结构化问卷调查、访谈、文献资料分析等方法,对国内几百家企业的人力资源管理现状进行了调查分析。

  (一)中国企业人力资源管理现状总体判断

  从所调查企业的组织结构设置、人力资源工作人员配置、人力资源管理理念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看,目前国内企业的人力资源管理主要具有以下特点:

  1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,只见“事”,不见“人”,只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调“事”

  的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”;把人视为一种成本,当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。

  2.所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源规划作为根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化,预测未来企业任务和环境对企业的要求,为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是,目前国内大多数企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客

  需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略。

  3.人力资源管理的框架体系尚未建立起来,仍有许多人力资源管理的功能远未完善。整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致,难以有效发挥人力资源管理的整体效能。

  4.人力资源部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。比如,人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;受职权限制,人力资源部门与其他业务部门沟通困难;人事部的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全,继任计划不完整等问题;公司高级领导层受业务困扰,对人力资源重要性认识不够。

  5.国内企业在管理人力资源的过程中,并不缺乏先进的人力资源管理思想,但是,却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践,难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统,电子化程度低,工作效率不高也就在所难免。

  6.员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。没有处理好资历、职位、能力、智慧、贡献等要素在薪酬分配体系中的关系,“凭能力上岗、凭贡献取酬”没有得到很好的体现。

  (二)中国企业人力资源管理现状具体分析

  针对“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”这一问题,被调查对象根据自己的体验,列举了许多问题。其中,“开发、培养人才不够,重使用、轻开发;人才流失严重;薪酬分配不公;考核不合理、不科学;激励不够,难以调动员工积极性;人员流动受到一定限制;人、事不匹配;人治现象严重、论资排辈;基本制度不健全,且观念落后;领导对人力资源工作不重视”等问题出现的频率最高。被调查者中有54%的人提到了“开发、培养人才不够,重使用、轻开发”;50%的人提到了“人才流失严重”;48%的人提到了“薪酬分配不公”;45%的人提到了“考核不合理、不科学”;40%左右的人提到了“激励不够,难以调动员工积极性”。

  根据中消研调查可以看出,目前国内企业人力资源管理最为关键的问题是“如何充分有效地激活人力资源”。因为在现代人力资源管理中,薪酬是一种激励人力资源的手段,开发、培训人力资源,提升

  人才的知识、能力、技能等,拓展发展空间,实际上也是一种有效的激励人力资源的措施。合理、科学的绩效考核是激励人力资源的依据。留不住人才,人才流失严重,通常是人才缺乏适当激励的一种不良结果。

  三、问题解决思路:技术与管理融合

  激励不到位、不充分,或者说人力资源开发与管理制度的实施没有取得预期的目标和效果,原因何在?这是所有企业人力资源管理工作者在询问、在反思的问题。

  根据我们对国内东南西北许多企业的考察和分析,发现:很多企业都在专家的帮助下或通过自己努力,制定了各种各样的人力资源开发与管理制度及其实现的核心技术,但这些制度、技术却与企业全体员工的参与、与企业的具体管理工作脱节了。仅有技术,没有

  管理实践;或者仅有零散的技术模块,没有系统管理思考,其结果只有两种:一是制度作为文件存放在文件柜里;二是员工在制度的执行过程中无所适从。如此局面,当然是无法激活人力资源,人力资源管理制度实施的预期目标又从何谈起?

  就当前中国企业人力资源管理的现实看来,人力资源开发与管理工作的当务之急,就是寻求人力资源管理技术与管理实践的有机融合。

  (一)当前需要解决的核心人力资源技术问题

  就目前我国企业的人力资源管理的现实来看,主要应解决以下核心人力资源技术问题,方可形成一个真正激活人力资源的制度系统:

  1.服务于组织战略,方向明确的人力资源规划

  根据企业的战略目标、文化价值导向和人员情况,盘点企业人力资源管理现实,提出企业人力资源管理方向及实现策略。

  2.科学设置灵活的组织结构、岗位与编制

  坚持以市场为导向,结合本企业实际,科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标,动态性设置岗位和编制。

  3.准确及时的人员配置

  有准备地确定人才来源,建立人才库,构建企业岗位任职资格标准体系,准确盘点本企业人才储备及预测人才需求,及时为相关岗位配置人才。

  4.员工能力开发与职业规划

  根据企业发展目标及岗位任职资格要求,结合员工的素质与性向特征测评,实施富有针对性的能力开发和职业管理。

  5.实施管理职务与关键技术岗位继任计划

  根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系,建立继任计划并实施,为企业发展

篇三:制度调研报告

  学校管理制度情况调研报告

  学校管理工作调研公报

  一、基本情况

  XX县XX中心小学是一所农村完全小学。学校现有教学班27个,学生1266人。现有教师72人,其中女职工58人。学校现有校长那位,副校长一名,教导主任、政教主任、总务主任各一名,各类群众组织机构齐全,职责明确,五名班子成员分工协作,有序推进学校整体工作。学校成立了由教导处主管的教育工作小组,下设语文、数学、英语、综合四个教研组,主抓学校教学组织工作;成立了由政教处主管的德育工作小组,下设党小组、团小组和少先大队,主抓学校精神文明及校园文化建设,师生政治思想教育工作,学生家校联系管理工作;成立了由总务处主管的总务总校后勤工作小组,下设法制安全、财务卫生、后勤服务、营养餐管理组,主抓学校安全、财务、后勤、卫生、维修、采购、营养餐供应等工作的管理及实施。

  二、学校管理现状

  1.修订完善各类制度,推进制度化管理。学校制定了校长、班子成员、教研组长、年级组长、班主任、科任教师及其他专兼职人员工作职责,做到职责明确,分工清楚,衔接紧密,不留空挡,体现科学性、规范性、公平性、人文性和激励性;建立健全教职工学习、工作、生活制度,师生请销假、教学常规管理、校本培训、校本教研、集体备课、学生管理、财务管理、门卫管理等42项制度,完善学生思想品

  德评价、“和谐五星”创评、教职工综合考核评价办法等教育工作教学考核评价办法,建立健全教代会、女工组等群团组织政府机构,充分发挥妇联民主监督和政协职能,坚持校务、政务、财务公开制度,实行民主管理,定期召开教职工代表大会,妥善解决学校工作中的热点、焦点问题,充分调动积极性广大教师的科研工作积极性。

  2.实施精细化管理,促进“三风”转变。该校以建办人民满意的战略目标教育为目标,不断规范办学行为,积极推动实施精细管理,全力推进教育改革,全面构建共同进步校园。紧紧围绕教育工作教学质量这一中心;突出素质教育和基础教育校园文化两个重点;实施集体备课、课堂教学、师生评价七项改革;加强制度建设、队伍建设、质量建设、校园文化和学生教育管理体系五项建设;深入开展课改实验、校本研训、师德师风教育、“五星”创评、“六园”创建、阳光体育两项活动。通过各项活动的顺利开展,实现了教职员思想观念、教育理念、工作作风、教学方式和学生行为习惯、校园内三风的根本转变。

  3.细化队伍管理,提升师德师能。(1)加强师德建设。加强政治学习和教师职业道德教育,积极开展师德演讲、“五星园丁”和德育标兵评选活动,严格落实师德百分制量化绩效考核,实行师德圣塞雷县。(2)建立科学的教师评价协调机制。学校通过在教职工中广泛征求意见,认真修订了有的放矢教师工作绩效评价评价办法,建立科学、合理、公正的教师评价机制,充分调动和激发广大教师的工作热情。(3)加强教师培养和培训工作。采用“走出去学,请进来教,坐下来研”等多种方式积极开展教师培训,结合继续教育、“国培计划”和网络研修等培训课程,积极开展

  “六个一”活动,即要求每位教师每学期读一本教育专著,参与或主持一个课题研究,上一节优质课,在校周报校刊发表一篇作品,写一篇教学案例,每天进行一次自我反思。

  4.细化办学行为运营管理,提升学校规范化水平。补习学校严格

  规范办学,提升学生综合素质。一师严格开齐开足上好课程。二是坚决执行规定作息时间。三是严格控制作业留量,科学设计作业内容,切实减轻农民负担学生过重课业负担。表演赛四是积极开展阳光竞技活动、兴趣小组活动、社会实践体育项目活动及各类文艺体育比赛活动,培养学生的兴趣和特长,切实增强办学的活力和吸引力。五是加强电子书借阅活动,把学生个体借阅和班级集体借阅结合起来,在女生宿舍内建立图书角,鼓励学生多读书、读好书,养成自觉读书的好习惯,积极创建书香型、学习型校园。

  5.细化教学管理,提升终身教育教学质量。

  (1)按照新课改理念和要求修订完善教学常规管理制度,并严格执行。(2)建立由校长主管,助理下述教学的副校长具体负责,教导处具体实施的教学管理工作体制,形成“业务校长—教导主任—备课组长—教师”相互全线贯通的教学管理网络。(3)加强教学常规仔细检查,采用随机抽查和集中检查的方式,坚持每星期抽查一个班级、一门学科的作业、教案,每周找一名教师和一名学生找访谈,每月进行一次教案、作业检查,每学期进行一次教案、作业展评,推行圣索弗一周备课、教案签字审批、“问题”回查及跟踪督查制度。(4)落实校长埃唐佩县上课、听课、评课、说课、赛教制度。校长每期听课许多于30节,班子成员不少于20节,一般教师不少于15节。实行推门听课、随机听课,坚持有听必评,有评必改和回听、回查、回访制度。实行“2+2+2”评课模式,即每节课至少提出两个优点、两个极差和两条建议。(5)严把“五个”关口,落实“五字”要求。一是严把自发性备课关,突出一个“细”字;并有严把课堂教学关,突出一个“新”字;三是严把作业关,突出一个“精”字;四是严把辅导关,突出一个“实”字;五要严把测试关,突出一个“效”字。(6)加强校本教研工作,提高学生教科研能力。教研组坚持每周召开一次教研组会,社会团体教师开展集体备课、课标学习、专题研讨及学术沙龙社区活动,全面推行“集体+个人”双色笔备课法,确立了“研课、备课、上课、说课、改课”五环节备课模式。坚持开展教学基本功大比武、优质课、优秀案例、教研论文评选等系列活动。

  6.细化评价管理,提升学生综合素质。(1)建立现代科学的学生评价机制。发生变化单纯以考试为手段、以分数赞誉为标准的学生评价方式,实行多元评价,建立学生成长记录,做好项目管理素质评价。(2)积极开展“和谐五星”创评活动,制定“五星学生”评选办法和评选细则,把“五星学生”评选作为学生评价和德育教育的秉持一个重要载体长期坚持。(3)利用每周升国旗仪式、校园广播、黑板报、宣传橱窗等媒介,通过开展主题演讲、德育讲座、重大节日庆典、“孝敬父母月”“文明礼貌月”“雷锋在我心中”“感恩励志教育”等德育教育实践活动,对学生进行“五爱”教育、社会主义核心意识形态教育、理想信念、公民意识和社会主义荣辱观教育工作、民族精神和时代精神基础教育,成效显著增强了德育工作的针对性和实效性。

篇四:制度调研报告

  INSERTYOURLOGO管理制度落实执行情况调研报告通用模板

  Throughthesummaryandtransferofexperience,individualsorunitscantimelyunderstandthecorrespondingsituation,findoutthecharacteristicsandlaws,andfindoutthelessonsthatcanbeusedforreference.

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  根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则,为扎实推进活动开展,使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况,深入基层进行了调研,认真分析管理制度在执行过程中存在的问题,提出修订、完善我矿管理制度建议,使之更符合科学发展观以人为本的要求,更好地促进企业管理上台阶,打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报:

  一、我矿管理制度建设状况

  1、我矿自78年建以来,通过几代领导的努力,形成比较完善的企业内部管理制度,特别是在89年企业开展的标准化作业活动,形成了一套《企业工作标准》丛书,在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳,内容涵盖了企业管理工作中众多方面,/共9页

  工作报告范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA727为企业管理、班组升级起到了积极促进作用,管理工作有章可循。

  2、90年代未,随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革,管理制度有了新的发展,新的管理理念的创新,推进了企业制度的更新,《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法(试行)》等,以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成,劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展,职工劳动的思想观念、价值观念发生变化,企业生产规模、经济效益上了新的台阶。

  3、目前,以创建一流矿山,打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展,在继承和发展我矿管理制度下,相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿,保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务/共9页

  工作报告范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA727性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编,形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书,较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。

  我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中,为企业的生产经营起到了积极的促进作用,企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨,锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅,成为广西有色金属的支柱。

  二、存在的问题及分析

  科学发展观的

  工作报告范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA727制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题:

  (一)管理制度未能深入人心。

  1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。文件下发了事,各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习,特别是工区(车间)职工三班作业,更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知之甚少,大部分职工对管理制度不懂,有的只是大概听说,基本无人能叙述一项管理规定主要内容。

  2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。在实际工作中,未能按照制度要求,按程序、有步骤对照执行。

  3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发,每个单位一份。当年文件还可见挂墙上,隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。相隔年分更长点的文件,由于各种原因,基本上难以找见。文件都难找,更谈不上学习了。

  4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗/共9页

  工作报告范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA727前“三级安全教育”,缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。

  (二)部分管理制度条款难以执行。

  通过对管理制度执行情况调研,发现部分管理制度某些条款制定相对苛刻,难以做到。如《反偷矿,保护矿资源管理规定》中,部分条款在实际落实执行中,因实际工作纷繁复杂,目前管理状况确实难以达到规定要求,另外,有些条款处罚、处理也过重,难以执行。

  (三)内容重叠交叉,管理标准不一。

  由于管理制度的编制中个人水平问题,各职能分管部门各自制定,且在不断充实完善,加之不同时期各部门或行业要求有所不同,各管理制度有相应的规定,存在内容交叉、管理规定不统一现象。如《物资采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉;《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠,管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。重叠交叉,标准不一,不利于管理制度的执行。(四)有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。

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  工作报告范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA727

  11年在进行制度汇编的同时,把管理制度分类分部门进行督促执行和考核。但从实际效果来看,相当部分职能部门敷衍了事,怕得罪人。

  (五)部分管理工作未制定出管理制度。

  随着生产不断向前发展,对管理制度相应的提出了新要求。如加强物流管理,降低生产成本,对物资可循环利方面,我们还没形成相应的管理制度,只是在某些会议和场合提出要求。另外,随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用,网络维护、信息采集处理、数据安全、流程管理等方面,也急需制定相应的管理制度。

  三、思考与改进科学发展观的核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展。全面深入落实和实践科学发展观,在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨,切合实际,使广大职工好理解、能接受、自觉执行。通过调研,对我矿管理制度提出如下改进建议:

  (一)加强管理制度的宣传和学习工作。

  1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加强制度宣传和/共9页

  工作报告范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA727学习,除了工区(车间)每周一次集中的安全生产学习外,一是应充分发挥我矿内部局域网优势,把制度送上网,让各单位有针对性、灵活地选择学习。二是配合我矿构建学习型企业活动,形成管理制度学习激励考核机制。各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试,把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值(晋升)的评定内容。把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待,打造不但懂专业技术,更是遵章守纪,尽职尽责的新型员工队伍。

  2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。各单位针对自身管理职责和范围,在落实执行相应的管理制度上进行汇报,通过制度述职,考核中层领导管理上的执行力。

  (二)以人为本,制定和落实管理制度。

  1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。⑴召开党政联席会,对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。⑵今后在制定企业内部管理制度过程中,必须广泛听取职工群众意见,每项管理制度制定都须经矿职代/共9页

  工作报告范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA727会主席团会议讨论通过,并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。⑶管理制度须经一年试行,然后进行修订,才能最终形成。

  2、严格管理制度考核。违章违纪人员考核处理,均应对照管理制度的具体内容和条款,有事实有依据处理,避免人为主观臆断。

  (三)与时俱进,创新和完善管理制。

  创新永无止境,实践也无止境。管理制度也需在实践中不断补充和完善。

  1、在我矿目前《管理制度汇编》基础上,以后每年年未召开一次党政工联席会议,专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时,三至五年重新进行大的修订工作,尽可能减少文件的下发。

  2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》。

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篇五:制度调研报告

  根据集团公司、矿党委深入学习实践科学开展观活动的指导思想、目标要求和根本原那么,为扎实推进活动开展,使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况,深入基层进行了调研,认真分析管理制度在执行过程中存在的问题,提出修订、完善我矿管理制度建议,使之更符合科学开展观以人为本的要求,更好地促进企业管理上台阶,打造本质平安、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报:

  一、我矿管理制度建设状况

  1、我矿自78年建以来,通过几代领导的努力,形成比拟完善的企业内部管理制度,特别是在89年企业开展的标准化作业活动,形成了一套《企业工作标准》丛书,在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳,内容涵盖了企业管理工作中众多方面,为企业管理、班组升级起到了积极促进作用,管理工作有章可循。

  2、90年代未,随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度〞改革,管理制度有了新的开展,新的管理理念的创新,推进了企业制度的更新,《铜坑矿全员全额浮开工资发放暂行方法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施方法》《铜坑矿采购管理方法〔试行〕》等,以企业内部“工资二次分配〞管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成,劳动、人事、工资“三项制度〞得以创新开展,职工劳动的思想观念、价值观念发生变化,企业生产规模、经济效益上了新的台阶。

  3、目前,以创立一流矿山,打造本质平安和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展,在继承和开展我矿管理制度下,相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职方法》、《铜坑矿人事选拔任免方法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿,保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于效劳性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于标准井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《平安确认管理规定》等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编,形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书,较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。

  我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中,为企业的生产经营起到了积极的促进作用,企业生产规模由年供矿量几十万吨开展到如今达二百多万吨,锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅,成为广西有色金属的支柱。

  二、存在的问题及分析

  科学开展观的第一要义是开展。创立一流矿山,打造本质平安、文明和谐型企业,新的奋斗目标,需要不断创新和丰富企业管理制度,然而,每项制度的制定都有其特定的历史局限性,从调研情况来看,我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学开展观不相符的问题:

  〔一〕管理制度未能深入人心。

  1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上〞。文件下发了事,各科室部门和工区很少或根本没有对所下发的制度组织学习,特别是工区〔车间〕职工三班作业,更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知之甚少,大局部职工对管理制度不懂,有的只是大概听说,根本无人能表达一项管理规定主要内容。

  2、一些职工和局部中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。在实际工作中,未能按照制度要求,按程序、有步骤对照执行。

  4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗前“三级平安教育〞,缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。

  〔二〕局部管理制度条款难以执行。

  通过对管理制度执行情况调研,发现局部管理制度某些条款制定相对苛刻,难以做到。如《反偷矿,保护矿资源管理规定》中,局部条款在实际落实执行中,因实际工作纷繁复杂,目前管理状况确实难以到达规定要求,另外,有些条款处分、处理也过重,难以执行。

  〔三〕内容重叠交叉,管理标准不一。

  由于管理制度的编制中个人水平问题,各职能分管部门各自制定,且在不断充实完善,加之不同时期各部门或行业要求有所不同,各管理制度有相应的规定,存在内容交叉、管理规定不统一现象。如《物资采购管理方法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉;《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠,管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。重叠交叉,标准不一,不利于管理制度的执行。〔四〕有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。

  11年在进行制度汇编的同时,把管理制度分类分部门进行催促执行和考核。但从实际效果来看,相当局部职能部门敷衍了事,怕得罪人。

  〔五〕局部管理工作未制定出管理制度。

  随着生产不断向前开展,对管理制度相应的提出了新要求。如加强物流管理,降低生产本钱,对物资可循环利方面,我们还没形成相应的管理制度,只是在某些会议和场合提出要求。另外,随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用,网络维护、信息采集处理、数据平安、流程管理等方面,也急需制定相应的管理制度。

  三、思考与改良科学开展观的核心是以人为本,根本要求是全面协调可持续开展。全面深入落实和实践科学开展观,在制度建设上就是要表达以人为本的宗旨,切合实际,使广阔职工好理解、能接受、自觉执行。通过调研,对我矿管理制度提出如下改良建议:

  〔一〕加强管理制度的宣传和学习工作。

  1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加强制度宣传和学习,除了工区〔车间〕每周一次集中的平安生产学习外,一是应充分发挥我矿内部局域网优势,把制度送上网,让各单位有针对性、灵活地选择学习。二是配合我矿构建学习型企业活动,形成管理制度学习鼓励考核机制。各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试,把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值〔晋升〕的评定内容。把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待,打造不但懂专业技术,更是遵章守纪,尽职尽责的新型员工队伍。

  2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。各单位针对自身管理职责和范围,在落实执行相应的管理制度上进行汇报,通过制度述职,考核中层领导管理上的执行力。

  〔二〕以人为本,制定和落实管理制度。

  1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。⑴召开党政联席会,对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。⑵今后在制定企业内部管理制度过程中,必须广泛听取职工群众意见,每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过,并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。⑶管理制度须经一年试行,然后进行修订,才能最终形成。

  2、严格管理制度考核。违章违纪人员考核处理,均应对照管理制度的具体内容和条款,有事实有依据处理,防止人为主观臆断。

  〔三〕与时俱进,创新和完善管理制。

  创新永无止境,实践也无止境。管理制度也需在实践中不断补充和完善。

  1、在我矿目前《管理制度汇编》根底上,以后每年年未召开一次党政工联席会议,专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时,三至五年重新进行大的修订工作,尽可能减少文件的下发。

  2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》。

篇六:制度调研报告

  只做精品

  企业制度建设调研报告

  一、制度建设存在的主要问题。通过本次调研,报告认为企业制度相对比较健全,在实际工作中也起到了指导作用。但也存在一些问题和不足,主要有以下几点:

  (一)部分制度执行程序繁琐、缺乏操作性。企业建立制度的目的是通过制度规范管理过程、达到管理效果,过于繁琐的操作程序反而不利于指导工作实践。目前,企业各部门各岗位开展工作的主要指导性文件是企业ISO质量体系认证文件。这些制度文件对各岗位工作职责、工作流程及工作要求做出了详细说明,但是由于文件内容繁多、程序复杂,员工无法做到全面掌握。此外,部分制度对具体事项如何操作、如何执行规定得不够深入细致,缺乏可操作性。

  (二)制度“废改立”不及时、质量不高。企业自X年进行ISO质量体系认证以来虽对规章制度进行了三次较大规模的修订,但是三次修订工作对规章制度内容的补充和完善不够全面深入。特别是近几年来,企业部门设置、人员结构、服务项目均发生了较大变化,与此相对应的规章制度却没有及时调整和更新。显然,企业制度建设并未与企业发展改革相同步。

  企业制度建设体系仍然存在漏洞,在企业宏观制度方面,对服务

  只做精品

  卫生质量、员工职业道德、企业文化等内容缺乏宏观、系统的制度规范;在部门规章制度方面,当部门设置、岗位发生变化时,没有对岗位职责、管理规范等制度内容进行及时的补充和完善。此外,在党的群众路线教育实践活动中,诸如谈话谈心等一些好的工作方法和工作经验需要通过制度的形式固定下来,形成长效机制。

  在企业X项规章制度中,有X项制度没有使用且没有正式宣布废止。由于客观条件的改变、管理职能的划分、规章制度的整合等原因,这些制度有的已经不再适用于当前环境,应及时给予废止或修订。

  (三)制度多而不系统、缺乏关联性

  企业规章制度数量较大、种类繁杂,涉及了日常管理的方方面面,但是制度多而不系统,且各项制度之间缺乏关联性。主要表现在:部门在制定制度的过程中存在头痛医头、脚痛医脚的现象,旨在解决部门工作中存在的问题和困难,而忽略了企业综合管理的目标,导致顾此失彼。例如,企业各类应急预案呈“碎片式”散落在各部门,且各类应急预案之间在内容上没有关联,甚至左右冲突,并且在实际工作中没有很好地进行宣传、贯彻。

  (四)部分制度内容不科学、不完善、不严谨。各部门在制定本部门规章制度时,对制度内容的审核不够严格、文字表达不够严谨,只做精品

  有的制度语焉不详、内容空泛;有的制度缺乏执行主体、适用范围、奖惩措施等;有的制度为了制定而制定,看不出制度的针对性和目的性。这些制度对工作实践缺乏指导意义,严重影响了企业制度的权威性、严肃性和有效性。

  (五)部分制度贯彻执行不到位

  企业规章制度整体执行情况是好的,但仍有部分规章制度落实不到位、不及时,主要原因有:一是制度本身存在问题和不足,不能对部门工作进行指导和规范;二是制度一经出台便束之高阁,成为“抽屉制度、墙上制度”,没有在员工中进行广泛宣传;三是部门管理人员制度管理意识不强,没有对制度执行进行深入推进和监督。

  二、制度建设存在问题的原因分析。(一)缺乏专门的制度管理主体。在此之前,企业没有明确由哪个部门或组织对企业制度建设进行统筹管理,在职能领域不同、专业知识不同、管理目的不同的情况下,各部门在制定制度过程中,缺少专门的组织统筹协调、宏观监督,难免会本能地保护部门利益、回避责任,造成职能交叉、管理空白等现象。

  (二)制度体系没有形成闭环管理,制度管理体系健全的重要表现之一就是形成制度的制定、执行、更新、监督和反馈的闭环管理模

篇七:制度调研报告

  对执行制度情况的调研报告_调研报告

  “执行难”现象一直受到**界的广泛关注,成为人民群众呼声强烈,亟待解决的一个问题;执行工作也一直是困扰XX工作的突出问题。在这种情况下,全国XX系统上下连动,围绕解决“执行难”问题而不断探索,不断创新,不断。xxxx年xx月xx日,**《进一步和规范执行工作的若干意见》(以下简称《若干意见》),成为进一步解决执行难问题,深入推进执行机制的重要指导。xx市xx区人民XX紧紧围绕最高院《若干意见》的精神,结合自身特点,加大执行制度,狠抓落实,以提升案件执行质量为第一要务,取得明显成效.

  一、规范执行工作

  (一)建立执行快速反应机制。

  执行工作千头万绪,战机稍纵即逝,为及时处理执行线索和,提高执行工作的快速反应能力,我院专门成立了执行指挥中心,组建快速反应力量。由分管副**担任指挥中心负责人,执行局长具体负责组织实施.我院指挥中心办事机构设在执行局,并开通24小时值班电话,及时受理当事人提供的执行线索。快速反应力量由执行人员、司法等人员组成,下设若干快速反应执行小组,根据指挥中心的指令迅速采取执行行动.

  (二)建设执行联动威慑机制。

  执行工作是一项涉及全的系统工程,单靠XX执行力量单打独斗,显然事倍功半。我院积极争取**的支持,动员全的力量共同解决执行难问题.在**的领导下,定期执行工作联席会议,组织排查和清理阻碍执行的地方性规定和文件,解决执行工作中遇到的突出困难和XX自身难以解决的问题,督促查处党部门、领导干部非法干预执行或特殊主体阻碍、抗拒执行的违法违纪行为,协调处理可能影响稳定的重大或抗法事件、重大执行信访案件;组织集中清理执行积案活动,对**类重点执行案件实行挂牌督办;对府机关、国有企业等特殊主体案件,研究.通过执行工作联席会议,在制度上明确与执行工作相关的党管理部门,包括纪检监察、组织人事、检察、、民、司法行、国土**管理、住房和城乡建设管理、、银行业监管、税务、工商行管理和证券监管等部门在执行工作中的具体职责,积极争取相关单位的协助与支持。

  我院还积极参与信用体系建设,与**共享执行案件信息,对部分执行人采取限制高消费、滤布限制出境等措施,通过信用惩戒手段促使执行人自动履行义务。

  (三)建立执行信访处理机制.

  我院设立专门的执行申诉处理机构,负责执行申诉信访的审查和督办,在理

  顺与立案庭等部门职能分工的基础上,建立执行信访审查处理机制.规范执行信访案件的办理流程,畅通沟通途径,对重大、复杂信访案件一律实行公开听证。重视初信初访,从源头抓起。与有关部门的协作配合,充分发挥**领导下的信访终结机制的作用.经过数年的不懈努力,我院成功化解曾长期赴京的张**、陆士亮与杨林房屋买房合同纠纷一案,着实化解矛盾,有力维护稳定.

  (四)强化执行工作。

  我院积极同**部门的联系,将执行工作作为法制工作的重要内容,以提高全的法制意识和风险意识.我院与广播、、电视、网络等建立了稳定的合作关系,通过专题报道、跟踪报道、设置专栏等多种方式,开展重大执行活动报道、法规策讲解、典型案例通报、被执行人逃避、规避或抗拒执行行为的曝光等活动。我院高度重视沟通工作,通过“进农村、进社区、进企业”等多种形式,广泛深入地了解人民群众和**界对执行工作和建议,将其转化为改进工作的具体措施,进一步提高执行工作水平。

  二、统一执行机构设置,队伍建设。

  根据《若干意见》的精神,我院统一执行力量,设立专门的执行局,并统一内设机构及职能,设执行实施、执行审查和综合管理机构。

  执行工作策法律性强,涉及面广,难度大,对执行人员治素质、业务素质和协调能力要求很高。我院努力强化执行人员的治和业务理论的学习,努力提高执行人员自身的治和业务素质,开展执行人员与**业务部门审判人员的定期交流。根据执行工作的实际需要,我院配齐配强执行人员,实现了中发[xxxx]xx号文件规定的执行人员比例不少于全体干警现有XX总数xx%的要求,执行人员的文化程度得到有效提升,达到了我院人员的平均水平。据统计,我院执行部门现有干警xx人,其中有审批职称的8人,员x人,执行干警人数占全院的xx%,初步实现了队伍的专业化、正规化建设目标。

  同时,我院还积极做好执行队伍的廉建设,执行机构中配备了专职廉监察员,工作中严格执行**的“五个严禁”和我院内部的**项规定,日常工作中注重对执行人员的职业道德教育和廉警示教育,完善相应监督体系的建设,加大执行中容易产生的重点环节的监督力度,有效杜绝执行过程中违法违纪现象的发生。规范执行人员与当事人、律师的交往,细化岗位职责,强化工作管理措施,化解廉风险;建立顺畅的举报、检举、控告渠道和强有力的违法违纪行为的查纠机制,确保“五个严禁”在执行工作中得到全面。

  三、推行“阳光执行”,实现实施权与裁决权分离。

  前的执行职权配置主要存在三个问题:一是实行一人包案到底的执行模式,执行权运行缺乏有效的监督制约,容易产生执行不公和司法;二是司法**配

  置不合理,**不足和浪费现象同时存在,效率较低,成本较高;三是统一管理、统一协调的执行未能有效建立,上下级XX的执行力量得不到有效整合,抗干扰能力弱,不能发挥整体效能。

  为了提高执行效率,科学配备执行力量,克服人手少、案件多的矛盾,我院推出了执行流程管理制度。滤布实行执行裁决权、执行实施权、执行监督权三权分离,执行庭下设x个小组,即初审初执组,负责案件的初步审查,送达执行书,督促被执行人履行义务;强制执行组负责对拒不履行法律文书确定的义务的被执行人采取强制措施;执行监督组负责受理当事人提出的异议,检查监督已执结案件情况.三个小组,相互制约,有效利用人力**,保证办案质量,规范执行行为,提高工作效率。

  我院推行“阳光执行”,将案件执行的全程公开,即实行案件执行主体公开、执行进度公开、执行标的物处理公开、中止案件的情况公开等“四公开”制度,实行执行裁判合议制,完善执行裁判权、实施权的监督制约机制,促使执行人员依法执行、文明执行。

  四、立审执分工配合

  前,人民XX执行工作“审执合一”,存在诸多弊端。后实行“审执分立",对于促进执行公正,推进执行规范化建设具有重要意义,但是过于强调“审执分立"就会导致“审执分离”。审判和执行互有区别但又紧密联系,审判和执行互相脱节,会影响执行效果和司法权威。因此,我院立案、审判和执行三个环节的协调,完善有利于执行的立案、审判环节的相关制度,为案件的顺利执行打下良好基础,以XX内部解决执行难问题的合力。

  立案阶段,我院诉讼指导、法律释明、风险告知和审前和解,尤其是对符合法定条件的案件依法及时采取诉前财产保全措施。审判阶段对符合条件的案件依法及时采取诉讼保全和先予执行措施;大力推进诉讼调解,提高调解案件的当庭履行率和自觉履行率;增强裁判文书说理性,强化判后答疑制度,促使当事人服判息诉,案结事了,充分考虑判决内容的可执行性。

  我院理顺执行局与XX其他相关部门的职责分工,明确行非诉案件和行诉讼案件的执行,财产保全、先予执行、财产刑等统一由执行局负责实施.为提高执行威慑力,我院还和规范了司法参与执行工作。

  五、完善委托执行机制

  委托执行是人民XX执行工作的重要组成部分,对于解决跨辖区案件的执行具有重要作用.XX年5月16日,**《委托执行若干问题的规定》,旨在进一步规范人民XX委托执行工作,完善执行制度,维护当事人的合法权益。

  我院严格依照该规定的要求,建立健全相关制度机制,委托案件科学化、规范化、制度化管理。委托案件的承办法收到外地XX委托案件后,首先审查所接受的委托案件材料,对材料不全者,要求其在30日内补全相关手续材料。对于在规定时间内未补全或说明原因的,将委托材料退回。对符合受理条件的委托执行案件,执行法在20日内完成财产调查。对有给付能力的,立即执行.对无给付能力或因法定事由无法执行的,调取相应证据,将调查材料、证明一并及时复函委托XX.将委托XX执行案件全部卷宗材料复印后,另委托执行案件卷宗.在30日内复函致委托XX,使委托XX收到复函及调查材料、证明后,对执行情况一目了然,为其作出相关的执行措施提供依据。通过建立健全委托执行案件机制,及时执结或及时复函给委托XX,使委托执行案件执行情况在第一时间函告委托XX,便于委托XX及时告知申请执行人,避免因委托执行案件久压不执、执而不告或执而不为等情况发生,取得了较好的执行效果和效果.

  委托执行的实施有利于节约执行成本和公共**,减少人、财、物和时间的耗费;发挥受托XX地利、人和的优势,对被执行财产进行评估、处置,及时有效地协调、解决执行中出现的问题,易于避免异地执行受阻和抗法事件的发生,有力了地方和部门保护主义的干扰,减轻了当事人的负担。我院自xxxx年起委托外地XX和受外地XX委托执行的案件共xx余件,已基本妥善执结。

  结语

  近几年来,在**级**领导、监督、府支持下,人民XX不断推进执行和机制,健全执行工作长效机制,组织开展集中清理执行积案活动,有力保障了人民群众的合法权益,维护了公平正义,促进了稳定。但是执行工作离的要求和人民群众的期待还有一定的差距:执行难问题并未从根本上得到解决,执行工作规范化水平仍需进一步提高,执行的力度和时效性有待进一步,执行人员消极现象时有发生,执行工作中的困难和问题依然突出,**界普遍关注,成为影响法制权威和XX形象的一个突出问题.**市xx区人民XX将继续努力探索,进一步加大执行制度的力度,创新执行方式,在提升案件执行率和实际履行率上狠下功夫,提高执行案件办理质量,积极回应人民群众对执行工作的新期待。对职中班级管理中轮岗班务日记制度资料1

  班级日记制度

  班级日志很多学校都在使用,那主要是教师对上课情况进行记录,但往往教师要完成教学任务,就很少在班级日志上对班级违纪同学学生进行记录.从而班主任在班级日志中得不到班级课堂纪律的反馈信息。

  所以,班主任往往要任命一名纪律委员,将课堂上违纪的同学进行记录,定期交由班主任过目、处理。这种方法对刚进校的学生还有点警惕威吓作用,但时间长了也会存在许多的弊端。其一:纪律委员不免会滥用职权,乱记跟他不和的同学名字,跟他玩得好的一个不记,自己也一个不记.久而久之,班里的同学有意见。其二:该记录也只是对课堂的违纪进行记录,不能全面反映班级情况(考勤、作业、劳动),**班干部之间缺乏沟通。班主任也不能及时地了解班级情况。

  基于上述的种种原因,新的班级管理制度就应运而生了,在开学第二个月我就实行了轮岗班务日记制度。轮岗班务日记制度是一种在班主任指导下由班干部轮流自主对班级日常事务进行管理和记录的制度。它对优化班风,促进学生全面,提高管理能力、自律意识以及道德评价能力具有重要作用。同时对班主任全面掌握班级动态也有非常重要的意义.

  一、对轮岗班务日记制度建立的探索

  基于建立轮岗班务日记制度的需要思考,我将这一制度作为班级德育工作的一个重要手段进行了和探索。主要是依据学生的提议和讨论的结果,再结合学校文明班评比制度设计班务日记的格式,班务日记(格式见附一)包括课堂纪律、眼操情况、出勤情况、作业情况、仪容仪表、劳动卫生、等五个方面,落实到具体的班干部,即:每天指定一名值日干部填写班务日记登记表,值日干部要登记同学上课违纪情况,晚修第一节下课要到班长、考勤员、劳动委员、学习委员处了解相关的仪容仪表、出勤、清洁卫生、作业情况,把相关的信息登记在日记上面(一式两份),一份于第二天早读课交给班主任,另一份用夹子夹好,置于讲台。班主任对该班前一天的情况就会了如指掌,及时地处理违纪的同学。班务日记登记的内容作为学生德育考核的重要依据。轮岗班务日记制度的实行,对班级管理取得一定的成效。

  经过一个学期的摸索,我总结了在职高班级管理中运用轮岗班务日记制度的

  几点原则.

  1、包干性原则

  即全部班干都参与到轮岗班务日记制度中去。具体的说,由全班同学在班干部中选出值日干部,专门登记班务日记。考勤员把当天的出勤情况报给值日干部;组长把缺交作业名单交科代表,科代表汇总到学习委员,学习委员再把**科的缺交名单报给值日干部;劳动委员把当天缺扫的名单汇总给值日干部。这样不仅让**班干**尽其责,而且能使**班干之间互相沟通合作。每位干部对分内的管理工作,可以及时记录并自主处理违纪情况。全面性原则的不但能使班级一切日常事务及违纪事件能得到及时处理,并且充分营造管理气氛,还使班干得到真正的锻炼机会。

  2、经常性原则

  即班主任经常检查班务日记。一般情况下早读前把前一天的班务日记登记表收起来。班主任经常检查日记,一来可以掌握班级学生动态,及时调整班级管理工作方针,以求良好效果;二来可以掌握班干部工作情况,能对班干部工作作出及时正确的评价;三来可以发现日记的不合理之处,并根据学生讨论及时调整日记内容。经常性原则的能使班级平稳,避免不良事件的发生。

  3、规范性原则

  即班务日记的记录要规范,不能走过场。一者,班主任开班干部会议进行班级管理的培训,强调记录的规范,并研究班级动态;二者,班主任应及时以集体和个别相结合的方式指导工作,促使班级和日记制度向预定的轨道。规范性原则的,能使班级和日记制度始终处于良好的运行状态,从而保证班务日记制度实施的效果,不流于形式.

  4、考核性原则

  即将班务日记和学生德育量化考核、班干部考评结合起来。一是与德育量化考核方案的配合,定期(以月为单位时间)进行量化评分,并公布考核结果,借助以建立激励机制,

  鞭策学生培养更好的自律意识和自省能力.二是进行阶段工作总结(以两个月为单位时间),结合学校的文明班评比结果、班级班干工作考核以及学生没有违纪的奖励,进行“行赏”,以激励学生参与管理的积极性,同时也激励学生的自觉。考核性原则的,最终目标在于教育学生懂得自觉遵守纪律在集体生活中的重要意义,做到能正确处理个人与集体的辩证关系,能严于律己,宽于待人,互相尊重与谅解,正确的道德价值观。

  5、公开性原则

  即班务日记定点放置,供师生共同检查监督。一般来说以放置于讲台桌为宜,一方面任课老师也可以及时观察,掌握动态,参与管理,有利于教师之间交换意见,共同管好班级;另一方面有利于班干部及学生通过班务日记互相监督和自律自省.公开性原则的,其目的在于使班级管理透明化,并使更多的人参与班级的管理,促进班集体向良好的运行轨道健康。

  6、针对性原则

  即班主任要根据班务日记所反映的违纪情况及不良倾向

  及时地有针对性地处理,绝不拖拉或遥而不控,置之不理.班主任应根据实际情况采用多种方式如谈心、家访、电话联系等,不放过一切机会,不遗留一个漏洞地做好工作。针对性原则的,目的在于提高学生对班务日记的信赖程度,使班务日记能最大限度发挥其应有作用.

  二、对轮岗班务日记制度价值的思考

  让学生真正自主地处理班级日常事务,在其过程中吸取教训,积累经验,培养管理能力,从道德品质和能力培养角度出发,对职高生的成长是具有重要意义的,这也是符合新时期优秀人才培养事业对职高教育提出的要求的。在这一点上,班务日记应当是具有积极作用的.

  1、有利于培养学生管理能力,促进全面。

  学生到学校里来绝不是仅仅需要学习,我们还必须培养学生的**方面能力,促进学生全面。传统观点认为班干部是

  班主任的帮手、“配角",导致班干部工作主动性与创造性的缺乏;从现代观点来看,班干部应是班级管理的主角,具有较强的单独行为能力的高中班干部尤其如此,班主任要当好导演,引导方向,梳理矛盾,让班干部有机会表现自我。心理学认为“活动在人的能力上起着决定性的作用”。所以利用班务日记能使班干部有真正意义上的自主管理、表现自我的机会,从而培养其发现问题、认识问题、分析问题和解决问题的能力,进而提高其管理能力,从素质准备上适应新时期对管理型人才的需求.

  2、有利于促进班级风气的优化。班级是学生化机构,学生在班级里学习和内化规范,懂得做人之道,通过他人的评价和自己与班级其他成员的比照,学会自我认识和自我评价.因此在中学生道德品质和过程中,提高学生道德能力、道德认识能力和道德评价能力(即提高自律意识和自省能力),必须依靠集体的力量。班务日记制度的建立有助于使学生的集体荣誉感具体化,并强化班级内部的作用,从而有助于建立一个积极向上的真正意义上的班集体。而在这样一个班集体中,教学与管理的作用才能互相促进,学生才能更好地懂得“做人之道”,遵守规范,并有效地提高学习成绩.

  3、有利于减轻班主任工作负担。一般看法是班主任工作应以“勤"字当头,但实际上单凭一个“勤”字并不能高效地解决一切问题。班务日记制度能

  让班主任改变婆婆妈妈式的管理为遥控式管理,从而充分尊重学生并解放自身。运用班务日记制度能“人尽其才,物尽其用"的原则,使学生“人人有事干,事事有人干",从而充分挖掘班级人力**,使全部学生以积极的态度自觉自主地投入到班级管理中去;使班主任节省了时间,能够以更多的精力投入到教育科研等工作中去.此外,有了班务日记,班主任能在短时间内掌握学生动态,了解班级情况,从而为及时处理班级事务赢得主动,在最大程度上防止重大事故的发生。

  4、有利于学生的操行评定。操行评定是对学生在一个学期内的学习、劳动、思想品德等方面的小结和评价,可以帮助学生了解自己在**方面的成绩和进步,认识优缺点,将客观评价和主观上认识结合起来,提高自觉性,促进进步。但是缺乏具体依据的操行评定如果失去权威性,会给学生造成不认同

  的心理,不但破坏操行评定的积极作用,甚至会产生反作用。

  俗话说得好:“不以规矩,不成方圆."只要依据班级实际制

  定相应的德育量化考核方案来配合班务日记制度的实施,操行

  评定便有了具体的依据。一个合理的德育评价机制之后,

  在班级中能有效地创建“与法制”的气氛,使班级管理真

  正化,在维护操行评定的权威性的同时提高班级成员的积

  极性和主人翁意识。此外,班务日记的公开还能管理公开

  化的模式,班主任、任课老师、班干部、学生多渠道的互

  相管理,互相监督,从而有效地提高管理效率.

  三、轮岗班务日记制度的实施效果

  轮岗班务日记制度有效地使学生在亲自参与班级管理过

  程中获得和体验道德准则的一项制度,它有助于学生克服不良

  倾向,培养全面素质尤其是管理能力和自律意识.经过半年的

  有目的、有计划的轮岗班务日记制度建设,现我所任班级学生

  理性思维能力增强,大都具有反思精神;班级凝聚力强,师生

  人际关系融洽,班风、学风良好,尤其是在实行轮岗班务日记

  制度后连续三个月获“文明班”称号.无疑,班务日记制度的

  积极有效作用使我所任班级成为一个朝气蓬勃、健康、积

  极向上的优秀班集体.

  学生XX

  2012年3月3日

篇八:制度调研报告

  实用标准

  深化三项制度改革

  促进企业和谐发展

  ——关于*******三项制度改革情况的调研报告

  *****地处****县城,始建于****年,****年经国家有关部门批准,上收为*****直属企业。现有干部职工**人,下设综合、财务、**、***、***等五个生产、职能科室。

  自上收为***直属企业以来,*****先后于20**年和20**年进行了两次三项制度改革。今年2月中旬至4月上旬,***在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调研活动,发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之处,在今后的工作应加以克服和完善。

  一、两次三项制度改革回顾

  (一)

  第一次三项制度改革

  时间和背景:于20**年1月20日开始,至同年6月底结束。第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业后不久。干部职工都有一种思变的激情,有一种对新鲜事物的向往和憧憬,对三项制度改革有一种期盼,期盼通过三项制度改革改变公司的管理,使各项工作步入正轨,使自己的收入有所增加。

  全公司改革前状况:下设职能科室8个,共有干部职工55人,其中:中层负责人9人;全公司干部职工工资均按文档

  实用标准

  照原来地方企业的标准发放。

  本次三项制度改革的目标:将科室精简为4个,中层负责人精简为6人,除3名主要领导外(未参加三项制度改革,由上级任命),还有***人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择;员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式,学习其它单位的改革方案,将员工至科长的工资设6个档次,每档设置数量不等的级差。

  改革成效:通过五步走的步骤,即:一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高,历时**个月,基本完成了既定动作,达到了预期效果。

  (二)

  第二次三项制度改革

  时间和背景:于20**年3月10日开始,至20**年7月底结束,历时4个半月。第二次三项制度改革是我公司上收后,经历了第一次三项制度改革,干部职工按部就班的工作,没有了刚刚上收时的狂热,心理上没有了激情,部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪,少数员工思想上不思进取,人心有点涣散,有必要进行一次人员调整和心理警示。

  全公司改革前状况:下设职能科室4个,共有干部职工58人,其中:中层负责人6人;全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放。

  本次三项制度改革的目标:为理顺业务关系,加强内部文档

  实用标准

  监控,将科室由4个扩充为5个,将业务工作职能从仓储科分离出来,单独设立业务科;中层负责人从6人增加至9人,除3名主要领导外(未参加三项制度改革,由上级任命),还有***人参加正、副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择;工资组成方式按第一次三项制度改革模式不变。

  改革成效:本次三项制度改革,科长进行竞聘,副科长由聘任的科长提名,报党委审批;员工岗位双向选择中,有2名员工落聘;有1名科长未被聘用,被提名任命为副科长。通过这次三项制度改革,提高了干部职工对三项制度改革的认识,在一定程度上实现了“干部能上能下,收入能增能减”的要求,调动了干部职工工作的积极性。

  二、两次三项制度改革中存在的问题

  通过调研,发现我公司三项制度改革存在以下不足。

  (一)

  三项制度改革前的准备工作不充分。

  1、改革前没有分层次对干部职工进行访谈,收集来自不同层面的意见和建议,也就是没有进行深层次的调研。

  2、所有岗位没有形成《岗位说明书》,只简要的给出了岗位的基本要求和职责。

  3、没有形成行之有效的绩效考核制度。

  (二)

  分配机制不完善。

  薪酬管理没有彻底打破平均主义和“大锅饭”的观念,在一定程度上不能形成多劳多得,少劳少得,不劳不得的分文档

  实用标准

  配体制(这一点与绩效考核有关)。

  (三)

  认识上存在误区。

  将三项制革措施看成了企业对人员管理的万能钥匙,认为只要三项制度改革搞好了,所有工作都可以搞上去,忽视了思想政治工作和员工的职业道德教育。第一次三项制度改革后,很多中层以上负责人有这种错误的认识,放松了企业的内部管理,在一段时期内造成工作出现了被动局面。

  (四)

  拉帮结派现象时有发生。

  在三项制度改革中出现了搞“小帮派”、“小团体”的情况,个别的还存在告状和打击报复的现象,造成内部不团结。如:第一次三项制度改革时,为了打压竞争对手,有人写信告状,在干部职工形成了很不好的影响;还有个别参加正副科长岗位竞聘的人员,组织“小帮派”为自己拉票,以求员工投的票数高,当上科长或副科长。

  (五)

  难以从根本上做到“员工能进能出”。

  第二次三项制度改革有2名员工在双向选择中落聘,落聘后其本人对自己过来的工作、学习和生活中存在的不足有一定的认识。我公司是一个小企业,在地方上生存,干部职工都是本地人,真正按照三项制度改革的要求将落聘人员辞退,那要得罪很多人,对企业今后的影响也比较大,经企业党委研究并与相关科室负责人商讨,在2名员工落聘2个月后,安排其上岗。从这件事上反映了企业在三项制度改革中,文档

  实用标准

  难过“人情关”。

  三、改进措施和建议

  (一)

  认真领会精神实质,细致做好前期准备

  三项制度改革是一项系统工程,是转换企业经营机制,建立现代企业制度的重要手段,是调动广大职工积极性的基本方法,涉及企业的每一位干部职工。要做好这项工作,我们要提前做好以下几方面的工作,首先,要吃透精神。是要对上级的文件进行认真学习,认真领会其精神实质,要提高班子成员(或改革领导小组)对三项制度改革重要性的认识。其次,要做好调研。要开展深入细致的调研工作,要根据企业的实际情况,列出企业现有高、中、基层管理人员,重要技术人员,特别培养人员,特殊情况人员等,争取全面访谈。访谈要大面积铺开,以确保干部职工都认为自己的意见有人听取。要了解员工对这项工作看法,对这项工作的要求,调研的过程本身也是一次思想动员的过程,更是一次改革精神的宣传过程,通过调研掌握第一手资料,为今后出台改革方案奠定基础。其三,要设计好改革方案。根据调研的情况,设计出初步的改革方案,并将方案持续地在企业中层以上进行研讨和不断完善。这个阶段的方案主要包括四个部分:第一部分是组织机构设计。包含《组织机构改革说明》、《组织机构优化方案》、《组织机构定岗定编》、《岗位说明书》等文件;第二部分是薪酬体系的设计。包含《薪酬管理制度》、《奖文档

  实用标准

  金分配制度》、《薪酬改革前后变化说明》等文件;第三部分是绩效考核设计。包含《绩效管理制度》、《绩效考核标准》等文件;第四部分是改革实施的相关文件。包含《竞聘上岗实施方案》、《双向选择实施方案》、《落聘人员安置管理办法》等文件。其四,要得到上级和员工的支持。要将各种方案文件向上级主管单位汇报,得到上级的批准,同时,将获得上级批准的方案交企业职工代表大会或职工大会讨论通过。做好了这一点,就说明了我们的方案既符合政策的要求,又体现了民意,才能真正实施。其五,这是一点建议。条件允许的话,可以聘请咨询公司(或顾问),帮助我们按上级文件精神设计改革方案和程序,少走一些弯路,避免一些矛盾。

  (二)

  走出认识上的误区,加强企业内部管理

  任何一项制度都不是万能的,三项制度改革也不是“万能钥匙”,可以解开企业内部管理上所有的结,不要错误的认为三项制度改革搞好了,其它工作也会跟着搞好。三项制度改革只是一种手段,只是改变企业原有的用工形式和分配机制,可以促进企业发展,激励员工奋进,并不能替代企业内部的其它管理工作和员工的政治思想、职业道德教育。

  (三)

  完善绩效考核体系,不断优化激励机制

  当干部竞聘上岗,员工双向选择结束后,也标志着三项制度改革告一段落,这只是干部任免方式和用工形式上的变化,而真正要体现三项制度成功与否,关键是要看干部职工文档

  实用标准

  是否是在既有压力又有动力、充满生机和活力的经营机制下工作,要看企业通过三项制度改革后,是否还保持稳定。要做到这一点,重要的是建立完善的绩效考核体系,不断优化激励机制。

  绩效考核涉及的内容多,面也比较广。第一是要分层次考核。即:中层以上负责人和员工,要分别进行考核,除了对个人进行考核外,对科室工作也要进行考核,这是衡量一个科室负责人工作能力的重要依据;第二是要合理设定目标任务。年度、季度或月度的目标任务不能过高,也不能过低,要使干部职工通过努力能够完成目标任务,得到应有的回报;第三是要科学制定考核标准。考核标准要公正、公平,标准如果不公正、公平,考核的结果很可能会与实际有偏差,这就失去了考核的意义,也使干部职工对考核的作用产生怀疑,考核就难以达到预期效果,失去公信力;第四是考核汇总后奖惩要兑现。这也是绩效考核的关键,奖惩必须兑现,如果有一次奖惩没有兑现,下一次的奖惩就同样兑不了现,因为我们的奖惩面对的是公众,而不是个体。领导的公信力和考核的严肃性就在这里体现。

  (四)

  做好归纳总结工作,建立改革长效机制

  三项制度改革结束后,要将所做的工作进行总结,对存在的的问题进行分析,找出解决问题的办法,这也是三项制度改革的继续。对改革中形成的各项制度、方案、措施,要文档

  实用标准

  加以整理、归类,并根据工作实际进行完善,有的制度是可以长期应用的,如:《竞聘上岗实施细则》、《双向选择实施方案》、《落聘人员安置管理办法》、《薪酬管理制度》等制度,在公司今后的实际工作中是可以继续使用的,不能因为这次的改革结束而废止,要通过完善这些制度,建立企业三项制度改革的长效机制。

  改革不是一蹴而就的,加强管理是企业永恒的主题。随着时代的前进,在制度执行过程,难免会出现一些新的情况,新的问题,如果我们不因时而变,因事而变,就容易造成管理工作的滞后,就将一事无成或最终导致改革失败。

  文档

篇九:制度调研报告

  民主管理制度建设调研报告

  为全面贯彻落实全总“两个普遍”要求,构建和谐劳动关系,维护非公企业职工的劳动经济权益和民主政治权利,根据省总工会领导关于开展非公有制企业民主管理制度建设调研的指示精神,最近,我们赴武汉、襄樊、荆州、宜昌、十堰等市,通过采取听取工作汇报、召开座谈会、发放问卷调查、检查工作台帐、走访企业等形式,对台商投资企业民主管理制度建设情况进行了专题调研。通过调研,基本上掌握了全省台商投资企业民主管理制度建设现状。现将调研工作情况报告如下:

  一、台商投资湖北的基本情况

  改革开放以来,湖北始终是台商投资祖国大陆的重要省份之一。据对武汉等市的调研统计显示,截至目前,全省共注册台资企业xx家,投资总额xx亿美元,实际投资近xx亿美元。以电子、高新技术等领域为主,主要涉及光电子、机电、机械制造业、轻工纺织业、化学工业、食品业、医药业、文化教育和现代服务业等行业,从业人员达到6万多人,包括统一集团、远东集团、顶新国际集团、多普达等岛内著名企业陆续投资湖北。从1987年至今,台商在武汉投资已有23年的历史。随着两岸关系逐渐缓和,汉台交流交往日益密切。武汉市现已形成以东湖新技术开发区、武汉经济技术开发区、吴家山台商工业园、武汉黄陂台港农民创业园,即“两区两园”为龙头的对台招商引资平台,初步构建起该市台商投资密集区的总体

  框架,吸引了越来越多的台商企业前来投资兴业。目前,台商投资湖北呈现出以武汉市为中心,向襄樊、荆州、宜昌、十堰等城市幅射的态势。据了解,台商投资湖北80%的企业能够正常生产,规模以上(200人)的企业60%按照《工会法》的要求建立了工会组织,工会干部普遍为兼职。台商投资企业劳动合同签订率达到80%以上。由于台商投资企业发展势头良好,职工平均工资普遍高于所在城市最低工资,即使在20xx年国际金融危机冲击最激烈的时候,湖北台商投资企业也没有出现大批停产倒闭和大面积裁员现象,没有发生大的劳资纠纷,总体上处于稳定发展的态势。随着国际金融危机减弱,已有不少台商投资企业踊跃增资扩股,显示台商投资企业对未来湖北的发展充满信心,成为推动湖北经济发展的助推器之一。

  二、台商投资企业民主管理制度建设主要情况

  台商投资企业是我国实行改革开放,建立社会主义市场经济的产物。与独资企业、合资企业等其它类型非公企业一样,台商投资企业投资祖国大陆,既面临着激烈的市场竞争,也面临着管理理念的差异和经营模式的选择。因此,尽管海峡两岸政治制度不同,意识形态对立,文化理念不同,但依法经营,采取管理民主化,融洽劳资双方关系的意识或观念在多数台商经营管理者中逐渐形成共识,体现在管理过程之中。随着台商投资湖北规模的逐步扩大和企业持续发展,如何维护台商投资企业职工劳动经济权益和民主政治权利,构建和谐劳动关系,逐渐成为各级工会组织面临的重要课题。总的看来,在各级工会组织的指导和帮助下,台商投资企业能够按照《工

  会法》、《劳动合同法》、《湖北省集体合同条例》、《湖北省企业民主管理条例》、《湖北省企业职工代表大会工作标准(试行)》等法律法规和规章制度要求,本着“注重实效、逐步推进、共谋发展、合作共赢”的原则,结合企业特点和实际,初步建立了民主管理制度,与企业管理制度有机结合起来,在落实职工劳动经济权益和民主政治权利,构建和谐劳动关系,保持企业和职工队伍稳定,实现企业与员工“双赢”,推动企业健康发展上取得了一定成效。

  (一)初步建立了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。

  据调研统计,约有70%的台商投资企业按照《湖北省企业民主管理条例》等规定要求,建立了以职工代表大会或员工大会为基本形式的民主管理制度。其中,25%的台商投资企业建立了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,45%的企业建立了员工大会制度。

  武汉顶益食品有限公司在组建工会以后,配备了专职主席,把民主管理作为重点工作大力推进,建立了以职工代表大会制度为基本形式的民主管理制度,先后3次修订完善《职工代表大会制度》等规章制度,为公司开展民主管理提供制度保障。每年都按照程序和规定,召开一次职工代表大会,除了由企业负责人向职工代表大会报告公司经营情况,还对职工关心的问题作出解答,做到凡公司生产经营重大决策、涉及员工切身利益的相关制度等重大事项,都经职代会讨论通过,被武汉经济技术开发区树为《湖北省企业职工代表大会工作标准(试行)》试点单位。武汉万兴汽车零件制造有限公司每年召开2次职代会,组织职工代表认真审议公司工作报告、经营情

  况报告、职工福利基金使用情况等事项,审议总经理述职报告,对职工代表提案进行解答和落实,听取职工的意见和建议,完善工作计划和考核管理办法,对职工关心的问题,工作中的难点以及涉及职工切身利益的事项,进行公开和商定,较好的落实了职代会基本职权。公司注重提高职工代表的综合素质,定期对职工代表进行培训,不断提高职工代表参与企业管理、决策和监督的能力,客观反映职工意见和要求,正确行使民主监督和管理权力。这两家台商投资企业都参加了武汉市总工会组织开展的民主管理星级评估活动,被评为3星级民主管理单位。目前,武汉市经济技术开发区已有9家台商企业被评定为民主管理星级单位。通过参加民主管理星级评估活动,规范了台商投资企业民主管理制度建设,落实了职工的劳动经济权益和民主政治权利,保持了企业和职工队伍稳定。

  湖北匡通电子有限责任公司始终把职工代表大会作为推进厂务公开民主管理的重要载体,每年至少召开一次职工代表大会。结合企业生产经营实际,坚持把企业规章制度、规范内部管理等方面的情况向职代会报告,争取职工代表的理解和支持,请职工代表投“赞成票”;把企业生产经营、技术革新、节能降耗等情况向职代会报告,凝聚职工的智慧,请职工代表投“建议票”;把职工“五险”、福利、协商工资标准,解除职工劳动关系等涉及职工切身利益的情况向职工代表报告,提交职代会审议通过,请职工代表投“表决票”,有效的落实了职工的知情权、参与权和监督权。湖北比迪比鞋业有限公司、荆州昌兴纺织有限公司、襄樊东昇机械有限公司、湖北大川电线电缆有限公司、旺旺集团湖北总厂等企业通过建立职代会制度,为职工参与企业管理、决策和监督搭建平台,融洽了劳资关系,保持企业平稳发展。

  与此同时,召开员工大会是我省台商投资企业民主管理比较普遍的形式。绝大多数建立了员工大会制度的企业每年至少召开1次员工大会,由企业负责人向全体员工通报年度生产经营目标完成情况及新年工作规划,目标任务和工作措施。如十堰进连发橡塑公司每年召开5次员工大会,通报企业生产经营、安全生产等方面情况,安排部署生产任务。

  (二)结合实际采取多种形式建立了厂务公开制度。

  台商投资企业能够从实际出发,按照国家有关规定和要求,建立厂务公开制度,使之成为企业民主管理制度的重要内容,在落实职工知情权上发挥了积极作用。武汉顶益食品有限公司从集团到公司经营管理层高度重视和支持企业实行厂务公开。由总经理、总厂长担任厂务公开领导机构负责人,管理部门、生产部门、行销部门主管主抓,把建立健全厂务公开机制作为一项重要的基础工作列入公司管理的重点。对厂务公开的原则、内容、程序、时间、形式等做出具体规定,做到内容规范之后再公开,推动厂务公开制度化。在公开的层次上,实行集团、公司、各部门三级传达制。然后,由各部门按照各自公开的项目内容再对基层员工进行公开。公开途径是高层会议、《顶新通讯》和《E周刊》。公开内容涉及到企业生产经营、产品质量、劳动安全卫生、保险福利、劳动报酬、职工培训、员工奖惩等方面情况。通过职工代表大会、OA系统、员工恳谈会、集团局域网络、《益书人生》、公司宣传栏等方式进行公开。各部门利用班前班后会,工作例会等形式进行传达贯彻,随时在公告栏中公开。还结合宣传有关法律法规,把与职工利益相关的事项进行公开,让全体员工了解公司经营发展状况,提出合理化建议,监督各项措施的执行。去年以来,面对激烈的市场竞争,公司高层与基层单位探讨应对市场竞争策略,汇集员工智慧,凝聚员工力量,制定中长期发展策略,推动企业持续发展。

  武汉万兴汽车零件制造有限公司制定了《公司厂务公开实施管理办法》,加强厂务公开制度建设,坚持完善“统一领导、齐抓共管、工会协调、各司其职、广泛参与”的厂务公开领导体制和工作机制,把它纳入工会工作目标管理和生产经营责任目标管理,设立了厂务公开栏,按照国家有关规定和要求,规范公开程序、形式和内容,保证公开的及时性、全面性和准确性。力丰针织有限公司从20xx年开始建立了厂务公开制度。厂务公开领导小组吸收职工代表参加。每月公开各车间、各小组生产指标完成情况,各车间、各小组定期将每个职工的生产指标完成情况实行公开,按照工会和职工代表与公司行政领导协商的工资标准计算方法,每个职工可以测算自己当月收入情况。公司厂务公开专栏随时对企业重大决策、重要活动、生产运营情况进行公布,让职工知厂情、解厂事、分厂忧,形成上下一心共创和谐发展的局面。

  宜昌明珠钢球公司,对每一道生产程序的工作时间、工作量进行测算后向所有职工公开,根据职工完成情况确定每个岗位的最低工资,让职工根据自己工作时间就能算出每月能拿到多少薪酬。近年来,通过实行公开,企业没有因工资问题发生劳资纠纷。宜昌猇亭正大有限公司不仅公开了职工薪酬状况,而且公开了职工的各项社会保险缴纳情况,让职工知道自己的工资收入和将来能享受的社会各项保险情况。

  通过实行厂务公开,台商投资企业实现了“四个转变”,一是从部分公开向全面公开转变,把营业利润、采购成本特别是影响企业利润的薄弱环节,全都进行公开,让员工既了解生产经营情况,也了解存在问题。二是从被动公开向主动公开转变。推行民主管理取得的效果使企业经营管理者认识到厂务公开是落实员工知情权、监督权的最佳形式,如武汉顶益食品有限公司正在推行的IPM就是基于员工了解生产设备存在的问题后,大力推行的全员设备自主保养,就是员工参与公司生产经营的具体体现。三是从定期公开向随时公开转变。武汉顶益食品有限公司由高层会议定期传达向各层级多种会议、公告栏、局域网络、《E周刊》、《顶新通讯》等多种形式随时传达,保证员工能够及时了解公司生产经营情况。四是从公开结果向公开过程转变。湖北比迪比鞋业有限公司用全过程公开取代以往的结果公开,增强了公开效果。

  (三)基本建立了平等协商和集体合同制度。

  劳动报酬是关系到职工切身利益的重要问题,是维护职工合法权益的核心所在。近年来,湖北省各级工会组织按照全总和省委的统一部署和要求,始终把推动以工资集体协商为重点的平等协商和集体合同制度建设,作为党委政府主导的维权机制建设的重要内容常抓不懈。全面推进平等协商和集体合同制度、工资集体协商制度建设,得到广大台商投资企业的响应。据在宜昌调查显示,12家台资企业中,有11家建立了工会组织,10家签订了集体合同,9家签订了工资专项集体合同。湖北匡通电子有限公司、凯普松电子科技(宜昌三峡)有限公司、宜昌正大有限公司等企业与工会每年签订《集体合同》、《工资集体协议》、《女职工专项保护合同》,公司与职工都签订了《劳动合同》,以文本形式明确双方的责、权、利。各单位、各车间职工工资、保险、福利和生产、安全、设备等奖励分配明细表,必须经单位负责人和分工会主席审核签字后报人力资源部审核后发放。通过进行平等协商,保障职工的劳动经济权益。

  20xx年以来,面对国际金融危机的影响,根据省总工会的统一部署,台资企业积极参加“共同约定”行动,企业承诺不裁员、不降薪。如湖北匡通电子有限公司在协议书中承诺:切实履行社会责任,做到不裁员,努力改善生产经营条件,扩大生产规模,力争在现有职工基础上新增岗位500个。千方百计提高生产能力,稳定职工队伍,做到不减薪,职工人均工资在上年基础上增长15%以上。加大企业经营销售和资金运转力度,做到每月15日以前按时足额发放职工工资。依照《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的规定,维护

  好职工的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、学习培训等合法权益。企业如遇不可抗力因素裁员、降薪的方案必须经职代会审议或经过平等协商决定。力丰针织有限公司开展“双爱双评”活动,营造民主平等的和谐氛围。为了使企业职工安居乐业、以厂为家,树立企业主人翁精神,公司行政领导、法人代表、工会负责人,每年组织职工代表举行一次“双爱双评活动”,让职工对企业老板说心里话,老板对职工谈企业规划,“职工当老板、老板当职工”的换位思考活动。与此同时,工会主席每年代表职工和企业老总就职工工资和各项福利进行平等协商谈判,近年来,企业员工工资每年平均增长10%左右。旺旺集团湖北总厂公司工会通过集体协商,确保了员工的生产、生活和文化娱乐活动的开展,为全体员工办理了养老保险、医疗险、工伤险、生育险、失业险及重大疾病险等,缴费方式按照国家政策执行。20xx年上半年,武汉顶益食品有限公司为全体员工足额缴纳了各项保险费用。

  凯普松电子科技(宜昌三峡)有限公司通过工会组织与企业行政沟通,宣传《劳动合同法》等法律法规,在20xx年底召开的职工代表大会上,讨论、修改了公司制定的涉及职工权益的各项管理制度,由工会代表职工与企业签订了集体合同和工资、劳动安全卫生、女职工特殊保护专项合同,对职工工作时间、职工劳动报酬和保险等做了明确规定,实现企业与员工“双赢”。

  (四)建立健全了厂务公开民主管理的其他形式。

  在30%没有建立职代会、厂务公开、平等协商和集体合同等民主管理制度的台商投资企业,基于诚信、务实、创新的经营理念,纷纷采取了其它形式推行民主管理,具有较强的针对性和可操作性,取得良好效果,为建立以职代会为基本形式的民主管理制度夯实了基础。这些民主管理的其他形式主要包括:一是员工恳谈会。20xx年以来,武汉顶益食品有限公司每周召开一次公司员工恳谈会,建立公司各部门主管与员工的交流平台,收集员工的意见和建议,20xx年以后,建立员工满意度平台,由劳资部门主持恳谈会,侧重于了解员工利益诉求,一周内反馈解决问题的意见。二是员工座谈会。在员工恳谈会的基础上,召开每月一次的各部门员工座谈会,全面了解一线员工的意见和建议。三是建立意见箱。设立总经理、工会、心友信箱,定期或不定期收集员工的意见,采取解决措施。四是建立心灵氧吧。为员工搭建心灵援助桥梁,成立心理健康援助、困难帮扶、法律维权小组,随时解决员工的思想问题。五是成立职工伙食委员会。每月召开1-2次,了解员工对伙食的意见和建议,努力提高食品卫生和质量。六是建立规范的会议制度。对公司的管理月会、经营月会、绩效月会、安全月会、训练月会、品质月会、人事月会、共识会等进行规范,每月对公司的经营策略、业绩达成、品质状况、人员训练、安全生产等执行情况进行公布与检讨,向员工公开,落实员工的知情权和监督权。8年来,先后收集员工提出的各类意见和建议1000多条,采纳了600多条。七是劳资双方平等对话。武汉万兴汽车零件制造有限公司拓宽民主管理渠道,创建企业

  与职工沟通交流直通车。定期组织总经理与工会主席会晤,总经理与员工代表沟通会、开展座谈与访谈、员工问卷调查活动,做到重大决策事项向员工通报,保证公司信息渠道畅通无阻,较好的解决了以往信息不对称问题,让员工及时了解企业发展状况,增强对企业的归属感。八是召开生产经营例会。丹江口市阿里山农业高科技开发有限公司等企业邀请职工列席每周的生产经营例会,听取职工意见和建议。九是通过工会主席、人事经理等征求职工意见。派恩汽车空调公司制定的《员工劳动合同管理规定》专门征求工会意见后下发执行。达峰软轴公司的《员工管理规定》、《质量考核办法》都通过工会征求员工意见,经员工讨论修改后执行。十堰薇薇新娘婚纱摄影公司只有12名员工,通过人事经理与员工个别谈心沟通。十是通过办简报、宣传栏与员工沟通信息,通过工会组织开展活动搭建员工与经营管理者沟通平台。如兴勤(宜昌)电子有限公司等通过采取这种形式,增进劳资双方相互理解和信任,共同促进企业发展。

  三、台商投资企业民主管理制度建设存在的问题

  由于台商投资企业的特定背景,既有不同文化价值观的差异,更有意识形态的碰撞,对台商投资企业民主管理制度建设产生负面作用和影响。当前,台商投资企业民主管理制度建设存在着九个方面的问题。

  (一)对于台商投资企业民主管理制度建设在认识上存在着误区和偏差。有的地方领导侧重于招商引资,在为企业创造良好的投资

  环境时往往忽略了对企业违规的监督和处罚,对于台商投资企业实行民主管理的重要性缺乏正确认识。相当多的台商投资企业经营管理者认为企业管理制度中已经包括了管理民主化,实行民主管理多此一举,对于建立民主管理制度存在抵触情绪,不支持工会开展民主管理,有的甚至拒绝建立民主管理制度。有的企业工会干部缺乏维护职工合法权益的责任感,对推动台商投资企业建立民主管理制度存在畏难情绪。有不少年轻员工对企业的依赖程度明显降低,参与民主管理的意识淡薄。

  (二)台商投资企业民主管理制度建制率不高,覆盖面偏低。由于台商投资企业在理念、认识、操作等方面的原因,民主管理制度建设进展缓慢,与台商投资企业迅速发展的态势形成强烈的反差。具体表现就是民主管理制度建制率不高,覆盖面偏低,整体上呈现出不平衡的发展态势。其中,大型企业好于中小企业,投资武汉的企业好于投资其它城市的企业,效益好的企业好于效益差的企业。人数较少的小型企业是建立民主管理制度的死角。台商投资企业民主管理制度建制率低于全省非公企业民主管理制度建制率,离省纪委推动企事业实现厂务公开全覆盖的目标要求有很大差距。

  (三)职工董事、职工监事制度建制率低,作用发挥不理想。虽然《中外合资企业经营法》明确规定,所有合资企业必须成立董事会。但我省台资企业职工董事、职工监事制度建制率却很低。如十堰市被调查的14家台商投资企业,只有1家企业工会主席进入监事会。由于现行法律缺乏硬性规定,多数台资企业,没有建立职工董事、职工监事制度,职工代表在董事会、监事会中缺少话语权,作用发挥不够好。

  (四)平等协商和集体合同制度建设质量有待提高。尽管台商投资企业劳资双方通过签订劳动合同和专项合同约定了双方的权利和义务,但这种低层级的平等协商和集体合同制度往往难以保障职工的劳动经济权益。调查显示,有不少台资企业职工工资不能随企业效益增长而提高,企业利润挤占工资严重,工资分配、工资调整,劳动定额的确定没有让劳动者参与,有的企业没有依法执行加班加点规定,超时劳动现象比较严重,严重损害职工合法权益。接受调查的职工普遍要求提高平等协商和集体合同制度质量。

  (五)台商投资企业民主管理制度运作不规范,效果不明显。尽管初步建立了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,但由于不少台商投资企业对贯彻《湖北企业民主管理条例》、《湖北省企业职工代表大会工作标准(试行)》的执行力不够,台商投资企业民主管理制度运作不规范,如职工代表大会程序有待规范,职权难以落实。有不少企业没有建立联席会议制度、职工代表巡视制度、提案征集制度、重大事项表决制度等配套制度,职工代表在职代会闭会期间难以正常行使职权。有的企业员工大会只给予员工低层次的知情权,没有落实参与权、表达权、监督权。有的企业职代会没有充分发挥作为厂务公开主要载体的作用,存在随意性,明显重形式轻内容。有的企业平等协商集体合同制度运作不规范,履约率不高,效果不明显,职工不满意。

  (六)有关厂务公开民主管理的法律法规不够健全完备。当前,厂务公开民主管理法制建设明显落后于推动厂务公开民主管理制度建设的实践。迄今为止,我国还没有出台一部关于厂务公开民主管理的法律法规,对于包括非公企业在内的所有企事业单位职代会职权、厂务公开内容等作出明确规定,使得台商投资企业在具体操作过程中感到无所适从,影响台商投资企业推行厂务公开民主管理。如《公司法》只规定了国有公司的董事会中要有职工代表,其他非国有公司董事会中没有要求有职工代表,这种法律缺失制约了台资企业推行职工董事、职工监事制度。由于现行法律法规缺乏刚性规定,台商投资企业特别是一些跨省的连锁企业,难于开展民主管理工作。

  (七)有的企业工会组织的作用没有得到充分发挥。调查显示,台商投资企业工会组建率不高,再加上95%以上的工会主席都是兼职,主要从事行政事务工作,所谓“端人家的碗,受人家的管”,决定了台资企业工会组织对企业行政存在较强的依附性。有不少台资企业经营管理层不支持工会依法独立自主开展工作,有的甚至人为对工会工作粗暴干涉。因此,处于从属地位的工会主席主观上不敢依法维权,客观上也不愿意替职工说话办事。导致有的企业职工不知道工会主席是谁,发生争议时不知道找谁来维护自身权益。由于台资企业工会没有把民主管理作为工作重点,开展民主管理工作既缺少经费,又得不到企业行政的支持,难以发挥工会作为企业民

  主管理制度建设组织者的作用,履行协调劳资关系,维护职工合法权益的职能。

  (八)台商投资企业职工代表的综合素质不适应新形势下开展民主管理工作的需要。台商投资企业大多没有按照国家有关规定和要求,建立职工代表培训制度。导致许多职工代表综合素质不高,不熟悉国家有关法律和政策规定,不了解民主管理基本知识,不具备参与企业民主管理和民主监督的能力,难以适应新形势下参与企业管理、决策和监督的需要,在推动台商投资企业民主管理制度建设中发挥作用。

  (九)上级工会对台资企业工会的业务指导不够。台资企业选举出职工代表参加其控股的中方企业职代会,但台资企业与中方控股企业在生产经营方面关联度不大,这部分职工代表在控股企业职代会上难以履行职责,充分发挥作用。由于中方控股企业工会作为上级工会对台资企业工会业务指导不够,地方工会与台资企业工会又缺少工作联系,不少台资企业工会基本上处于“无上级”工会指导的工作状态。

  四、进一步加强台商投资企业民主管理制度建设的对策建议

  适应台商投资湖北迅速发展的新形势,加强台商投资企业民主管理制度建设刻不容缓。针对台商投资企业民主管理制度建设存在的上述问题,我们建议:

  (一)提高思想认识,增强做好台商投资企业民主管理的责任感和使命感。台商投资企业尽管在我省非公企业中所占的比例不大,涉及的职工数量不多,但发展和谐劳动关系,维护职工合法权益的形势十分严峻。有鉴于台商投资企业的两岸关系背景,我们要站在政治和全局的高度,提高对加强台商投资企业民主管理制度建设重要性的认识。把加强台商投资企业民主管理制度建设与促进两岸关系发展结合起来,与推进基层民主政治建设结合起来,与维护职工合法权益结合起来,提高各级党委政府和工会组织推动台资企业建立民主管理制度的大局意识,提高台资企业经营管理人员的民主意识和法制观念,提高职工的民主参与意识,增强做好台资企业民主管理的责任感和使命感,克服悲观失望和急于求成两种极端情绪,树立求真务实的态度,排除各种阻力,坚持以人为本的科学发展观,妥善处理好优化投资环境与维护广大职工合法权益的关系,围绕发展和谐劳动关系,维护广大职工合法权益的目标,遵循依法推进、循序渐进的原则,扎实深入推动台商投资企业民主管理制度建设。

  (二)全面贯彻落实“两个普遍”要求,切实维护台商投资企业职工的合法权益。针对台商投资企业这个“建会建制”薄弱环节,采取切实有效措施,全面贯彻落实全总“普遍建立工会组织,普遍开展工资平等协商”要求,把“组织起来,切实维权”工作方针落到实处。把推进台商投资企业“建会建制”作为各级工会组织的重点工作。贯彻落实“双措并举,二次覆盖”,把提高台商投资企业工会组建率和覆盖面作为加强非公企业工会组建工作的突破口,深入开展“广普查,深组建,全覆盖”,做到在筹建台资企业的同时,同步筹建工会组织,夯实开展民主管理的基础。大力加强台商投资

  企业工会干部队伍建设,改变有的台资企业工会主席身兼数职、难有作为的现状。结合贯彻《湖北省集体合同条例》、《湖北省企业工会条例》,按照《湖北省企业工资集体协商操作规范》,把推动台商投资企业开展平等协商和集体合同制度建设,作为深入推进集体合同制度实施彩虹计划的重点,组织企业开展“工资集体协商要约活动月”活动,围绕工资集体协商,进一步规范平等协商程序,加强监督检查,提高台商投资企业集体合同签订率和履约率,维护职工在工资、工作时间、休息休假、劳动安全卫生等方面的合法权益。

  (三)加大对现行民主管理法律法规的宣传贯彻执行力度。根据台商投资企业崇尚依法经营的理念,适应推进依法治国方略的大趋势,积极争取得到党委宣传部门、台办和政府有关部门的支持,把宣传普及现行法律法规关于民主管理的有关规定,作为当前推进台商投资企业建立民主管理制度的重要措施。深入宣传《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《湖北省集体合同条例》、《湖北省企业工会条例》、《湖北省企业民主管理条例》、《湖北省企业职工代表大会工作标准(试行)》等法律法规和规章制度,广泛普及厂务公开民主管理知识,在增强宣传效果上狠下功夫。通过开展内容丰富、形式多样的宣传,使包括各级地方行政领导、台资企业经营管理者、企业职工等在内的整个社会全面了我国现行法律法规对于开展厂务公开民主管理的明确规定,增强贯彻落实《工会法》、《湖北省企业民主管理条例》等法律法规的执行力,形成有利于台资企业开展厂务公开民主管理工作的社会氛围。加大对台商投资企业落实民主管理

  法律法规和规章制度情况的执法力度。在党委统一领导下,争取工商、税务和劳动保障等部门的支持和配合,加大对台商投资企业贯彻执行《公司法》、《工会法》、《劳动合同法》、《中外合资企业经营法》、《湖北省集体合同条例》等法律法规的执法力度,通过加大执法和检查监督力度,督促台资企业依法建立民主管理制度,落实职工的劳动经济权益和民主政治权利。

  (四)建立完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。按照党的十七大以来,党中央关于加强厂务公开民主管理的一系列重要指示精神,采取积极有效措施,推动台商投资企业建立完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。严格规范职工代表大会运作程序,落实职代会基本职权:一是听取企业经营和发展情况报告,提出意见和建议。二是审议通过经过协商的集体合同草案。三是讨论通过有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度、方案等重大事项。四是监督集体合同及劳动合同履行情况,社会保险费,住房公积金缴纳情况,劳动安全卫生保护措施落实情况,执行职工代表大会决议、决定及厂务公开情况。五是依法选举、监督和罢免职工董事、职工监事及职工代表大会专门小组(委员会)成员。六是推荐劳动模范和先进工作者。建立完善联席会议制度、职工代表巡视制度、提案征集制度、重大事项表决制度等制度,落实职工对企业发展方向、经营状况的知情权,对企业具体生产经营的参与权,对维护自身合法权益的表达权,对职工

  福利执行情况安全生产、劳动环境改进和职工奖惩情况的监督权,提高台商投资企业民主管理工作水平。台商投资企业必须公开以下事项:一是企业规章制度。二是集体合同、劳动合同的签订,续订,变更和履行情况。三是职工提薪晋级、专业技术职称的评聘和工资、福利、资金分配方案、职工社会保险金、住房公积金缴纳情况。四是劳动安全卫生保护措施,职工培训计划,奖惩情况等。发挥职工代表大会作为实现厂务公开的主要载体作用。

  (五)建立健全职工董事、职工监事制度。按照《公司法》、《中华全国总工会关于加强职工董事、职工监事制度建设的意见》等法律法规的规定,加强台商投资企业职工董事、职工监事制度建设。督促指导台商投资企业通过职工代表大会选举职工代表进入企业董事会、监事会,完善企业法人治理结构,提高职工董事、职工监事的综合素质,履行代表职工履行参与企业民主决策和民主监督的职责。落实职工董事、职工监事反映职工合理要求,监督企业财务情况、劳动合同和集体合同的履行情况等权力。

  (六)加快推进民主管理立法进程,健全完善依法推动台商投资企业民主管理制度建设的法制环境。适应包括台商投资企业在内的非公企业迅速发展的新形势,加快推动民主管理立法进程,是加快推动台商投资企业建立完善民主管理制度的重要途径。在加大对现行法律法规中有关民主管理的规定的执行力度的基础上,要加快推进民主管理立法进程,尽快出台全国企事业单位民主管理条例,对非公企业实行民主管理作出明确具体的规定,健全完善依法推动台

  商投资企业民主管理制度建设的法制环境,推动台商投资企业依法建立民主管理制度,在法律架构下维护职工合法权益。

  (七)加强对台商投资企业民主管理制度建设的分类指导。各级工会组织要在党委政府的统一领导和支持下,调整工作思路,转变工作作风,把在台商投资企业建立完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度作为各级工会组织的工作重点,按照《湖北省企业民主管理条例》、《湖北省企业职工代表大会工作作标准(试行)》规定,针对台商投资企业的规模、大小,采取不同的方式推动台商投资企业建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,在已经建立了职代会的台资企业要进一步巩固规范,提高职代会工作质量,充分发挥作用。对于没有建立职代会的台商投资企业,要加强工作力度,采取有效措施,指导企业建立职代会、厂务公开、职工董事和职工监事制度。加大对台商投资企业民主管理制度建设典型经验的总结和宣传推广力度,推动台商投资企业民主管理制度建设取得新进展。加强对台商投资企业工会工作的指导。督促台资企业配好工会主席,如果条件允许的话,要争取配备专职工会主席,为台商投资企业开展民主管理提供干部保障。与台资企业建立正常的工作联系,安排下达工作任务,进行检查指导,加强对台资企业工会干部的业务培训,提高其履行职责的综合素质。

  (八)加强对台商投资企业建立民主管理制度的理论研究和思考。要针对台商投资企业民主管理制度建设遇到的新情况、新问题,加强调查研究,积极探索把握新形势下台商投资企业民主管理的特点、规律和发展趋势,从理论上解决台商投资企业能否建立民主管理制度,如何建立民主管理制度,维护职工合法权益等社会各界普遍关注的焦点问题,通过理论创新推动台商投资企业建立完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,实现厂务公开全覆盖。

  (九)健全完善厂务公开民主管理的其他形式。建立完善台商投资企业民主管理制度贵在创新。要在建立以职工代表大会为基本形式的民主管理制度的基础上,围绕提高企业经营管理者的民主意识和法制观念,增强职工对企业的认同感和归属感,推动企业构建和谐劳动关系,维护广大职工合法权益的目标,按照有利于保障职工合法权益的原则,有利于促进台商投资企业健康发展的原则,在台商投资企业健全完善厂务公开民主管理的其他形式,进一步丰富厂务公开民主管理制度,增强厂务公开民主管理制度的针对性、时效性、可操作性。

  (十)建立台商投资企业民主管理制度建设目标责任制。对于台商投资企业建立民主管理制度要实行目标责任制。积极争取各级党委政府把台资企业建立民主管理制度纳入党政主导的职工群众利益维权机制建设,作为和谐企业创建的重要内容进行考核,作为企业和企业经营者评选先进、获得荣誉称号的基本条件之一。定期组织对台商投资企业开展厂务公开民主管理制度建设情况进行督查整改,以实名制进行通报,针对存在问题,制定改进措施,促进工作目标落实。根据检查考核情况,实施奖励和责任追究,调动各地推动台商投资企业建立民主管理制度的积极性。

篇十:制度调研报告

  根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则,为扎实推进活动开展,使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况,深入基层进行了调研,认真分析管理制度在执行过程中存在的问题,提出修订、完善我矿管理制度建议,使之更符合科学发展观以人为本的要求,更好地促进企业管理上台阶,打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报:

  一、我矿管理制度建设状况

  1、我矿自78年建以来,通过几代领导的努力,形成比较完善的企业内部管理制度,特别是在89年企业开展的标准化作业活动,形成了一套《企业工作标准》丛书,在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳,内容涵盖了企业管理工作中众多方面,为企业管理、班组升级起到了积极促进作用,管理工作有章可循。

  2、90年代未,随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革,管理制度有了新的发展,新的管理理念的创新,推进了企业制度的更新,《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、XX监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法(试行)》等,以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成,劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展,职工劳动的思想观念、价值观念发生变化,企业生产规模、经济效益上了新的台阶。

  3、目前,以创建一流矿山,打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展,在继承和发展我矿管理制度下,相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿,保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编,形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书,较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。

  我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中,为企业的生产经营起到了积极的促进作用,企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨,锡、锌、铅等多种金属产量名列XX众多企业前茅,成为XX有色金属的支柱。

  二、存在的问题与分析

  科学发展观的第一要义是发展。创建一流矿山,打造本质安全、文明和谐型企业,新的奋斗目标,需要不断创新和丰富企业管理制度,然而,每项制度的制定都有其特定的历史局限性,从调研情况来看,我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题:

  (一)管理制度未能深入人心。

  1、推行、学习、宣传力度不够。管理制度存在“挂在墙上、停留在文件上”。文件下发了事,各科室部门和工区很少或基本没有对所下发的制度组织学习,特别是工区(车间)职工三班作业,更是难得参加学习。职工对矿制定的管理制度知之甚少,大部分职工对管理制度不懂,有的只是大概听说,基本无人能叙述一项管理规定主要内容。

  2、一些职工和部分中层管理人员对所从事的岗位工作职责、管理制度也不清楚。在实际工作中,未能按照制度要求,按程序、有步骤对照执行。

  3、以往文件均以纸张红头文件的形式下发,每个单位一份。当年文件还可见挂墙上,隔年文件大部分科室和生产单位均收藏。相隔年分更长点的文件,由于各种原因,基本上难以找见。文件都难找,更谈不上学习了。

  4、新招职工和内部流动职工的岗前培训不够。只有岗前“三级安全教育”,缺乏对岗位职责和相应的管理制度的培训考核。

  (二)部分管理制度条款难以执行。

  通过对管理制度执行情况调研,发现部分管理制度某些条款制定相对苛刻,难以做到。如《反偷矿,保护矿资源管理规定》中,部分条款在实际落实执行中,因实际工作纷繁复杂,目前管理状况确实难以达到规定要求,另外,有些条款处罚、处理也过重,难以执行。

  (三)内容重叠交叉,管理标准不一。

  由于管理制度的编制中个人水平问题,各职能分管部门各自制定,且在不断充实完善,加之不同时期各部门或行业要求有所不同,各管理制度有相应的规定,存在内容交叉、管理规定不统一现象。如《物资采购管理办法》与各仓库工作职责、管理制度的交叉;《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠,管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。重叠交叉,标准不一,不利于管理制度的执行。(四)有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。

  .

  11年在进行制度汇编的同时,把管理制度分类分部门进行督促执行和考核。但从实际效果来看,相当部分职能部门敷衍了事,怕得罪人。

  (五)部分管理工作未制定出管理制度。

  随着生产不断向前发展,对管理制度相应的提出了新要求。如加强物流管理,降低生产成本,对物资可循环利方面,我们还没形成相应的管理制度,只是在某些会议和场合提出要求。另外,随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用,网络维护、信息采集处理、数据安全、流程管理等方面,也急需制定相应的管理制度。

  三、思考与改进科学发展观的核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展。全面深入落实和实践科学发展观,在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨,切合实际,使广大职工好理解、能接受、自觉执行。通过调研,对我矿管理制度提出如下改进建议:

  (一)加强管理制度的宣传和学习工作。

  1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加强制度宣传和学习,除了工区(车间)每周一次集中的安全生产学习外,一是应充分发挥我矿内部局域网优势,把制度送上网,让各单位有针对性、灵活地选择学习。二是配合我矿构建学习型企业活动,形成管理制度学习激励考核机制。各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会考试,把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值(晋升)的评定内容。把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待,打造不但懂专业技术,更是遵章守纪,尽职尽责的新型员工队伍。

  2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。各单位针对自身管理职责和范围,在落实执行相应的管理制度上进行汇报,通过制度述职,考核中层领导管理上的执行力。

  (二)以人为本,制定和落实管理制度。

  1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。⑴召开党政联席会,对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。⑵今后在制定企业内部管理制度过程中,必须广泛听取职工群众意见,每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过,并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。⑶管理制度须经一年试行,然后进行修订,才能最终形成。

  .

  .

  2、严格管理制度考核。违章违纪人员考核处理,均应对照管理制度的具体内容和条款,有事实有依据处理,避免人为主观臆断。

  (三)与时俱进,创新和完善管理制。

  创新永无止境,实践也无止境。管理制度也需在实践中不断补充和完善。

  1、在我矿目前《管理制度汇编》基础上,以后每年年未召开一次党政工联席会议,专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时,三至五年重新进行大的修订工作,尽可能减少文件的下发。

  2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》。

篇十一:制度调研报告

 管理制度落实执行情况调研报告

  篇一:管理制度执行情况调研报告

  根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则,为扎实推进活动开展,使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况,深入基层进行了调研,认真分析管理制度在执行过程中存在的问题,提出修订、完善我矿管理制度建议,使之更符合科学发展观以人为本的要求,更好地促进企业管理上台阶,打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报:

  一、我矿管理制度建设状况

  1、我矿自78年建以来,通过几代领导的努力,形成比较完善的企业内部管理制度,特别是在89年企业开展的标准化作业活动,形成了一套《企业工作标准》丛书,在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳,内容涵盖了企业管理工作中众多方面,为企业管理、班组升级起到了积极促进作用,管理工作有章可循。

  2、90年代未,随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革,管理制度有了新的发展,新的管理理念的创新,推进了企业制度的更新,《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法(试行)》等,以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成,劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展,职工劳动的思想观念、价值观念发生变化,企业生产规模、经济效益上了新的台阶。

  3、目前,以创建一流矿山,打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展,在继承和发展我矿管理制度下,相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿,保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编,形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书,较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中,为企业的生产经营起到了积极的促进作用,企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨,锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅,成为广西有色金属的支柱。

  二、存在的问题及分析

  科学发展观的编,形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书,较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。

  我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中,为企业的生产经营起到了积极的促进作用,企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨,锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅,成为广西有色金属的支柱。

  二、存在的问题及分析

  科学发展观的管理制度的交叉;《财务管理制度》与《固定资产管理规定》内容的重叠,管理制度与年度经济承包责任制考核标准之间不一等。重叠交叉,标准不一,不利于管理制度的执行。(四)有针性的对管理制度跟踪、检查、监督力度不够。

  11年在进行制度汇编的同时,把管理制度分类分部门进行督促执行和考核。但从实际效果来看,相当部分职能部门敷衍了事,怕得罪人。

  (五)部分管理工作未制定出管理制度。

  随着生产不断向前发展,对管理制度相应的提出了新要求。如加强物流管理,降低生产成本,对物资可循环利方面,我们还没形成相应的管理制度,只是在某些会议和场合提出要求。另外,随着网络信息化管理在我矿生产监控、地压监测、生产协调、办公等诸多方面的广泛运用,网络维护、信息采集处理、数据安全、流程管理等方面,也急需制定相应的管理制度。

  三、思考与改进科学发展观的核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展。全面深入落实和实践科学发展观,在制度建设上就是要体现以人为本的宗旨,切合实际,使广大职工好理解、能接受、自觉执行。通过调研,对我矿管理制度提出如下改进建议:

  (一)加强管理制度的宣传和学习工作。

  1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加强制度宣传和学习,除了工区(车间)每周一次集中的安全生产学习外,一是应充分发挥我矿内部局域网优势,把制度送上网,让各单位有针对性、灵活地选择学习。二是配合我矿构建学习型企业活动,形成管理制度学习激励考核机制。各单位每年组织一次岗位职责和相应管理制度的应知应会,把对制度熟知程度和违章违纪作为下年度工资点值(晋升)的评定内容。把熟知管理制度遵章守纪与学历、职称、技能水平同等看待,打造不但懂专业技术,更是遵章守纪,尽职尽责的新型员工队伍。

  2、每年开展一次中层领导落实执行管理制度述职制度。各单位针对自身管理职责和范围,在落实执行相应的管理制度上进行汇报,通过制度述职,考核中层领导管理上的执行力。

  (二)以人为本,制定和落实管理制度。

  1、完善管理制度中存在的不切实际条款和过于苛刻内容。⑴召开党政联席会,对反映较为强烈的管理制度重新进行修订。⑵今后在制定企业内部管理制度过程中,必须广泛听取职工群众意见,每项管理制度制定都须经矿职代会主席团会议讨论通过,并以网络、公告宣传栏、专题调研等多种形式组织学习广泛征求干部职工意见。⑶管理制度须经一年试行,然后进行修订,才能最终形成。

  2、严格管理制度考核。违章违纪人员考核处理,均应对照管理制度的具体内容和条款,有事实有依据处理,避免人为主观臆断。

  (三)与时俱进,创新和完善管理制。

  创新永无止境,实践也无止境。管理制度也需在实践中不断补充和完善。

  1、在我矿目前《管理制度汇编》基础上,以后每年年未召开一次党政工联席会议,专题讨论管理制度在落实执行过程中出现的新情况、新问题并进行修订和完善。在保持制度的严肃性和相对稳定性的同时,三至五年重新进行大的修订工作,尽可能减少文件的下发。

  2、新增《可循环利用物资管理制度》、《计算机网络信息化管理制度》。

篇十二:制度调研报告

 规章制度调研报告

  2020年4月19日

  文档仅供参考,不当之处,请联系改正。

  规章制度调研报告

  【篇一:规章制度执行调查报告】

  关于阿左旗第一幼儿园规章制度的执行情况的调查报告

  田艳苹1103125教育科学学院09学前教育班

  【内容摘要】规章制度是一个组织为了共同目的,要求她的成员共同遵守的规章和法则,是组织正常运转的保障,它具有一定的约束力和强制性。幼儿园规章制度是科学管理幼儿园的重要保障。规章制度是幼儿园的“法”,是为实现幼儿园工作目标,保证幼儿园的正常运转所必须遵守的行为准则和工作规范。幼儿园虽小,可是五脏俱全,各项工作繁杂而细致。因此,如果没有规章制度的约束,有可能出现各种问题或工作事故,对幼儿造成不必要的伤害,影响幼儿的健康成长。

  【关键词】阿左旗第一幼儿园

  规章制度

  执行情况

  调查报告

  【调查目的】为了研究阿左旗第一幼儿园规章制度的执行情况,特进行此次调查,以保证幼儿园的规章制度得到更加有效的贯彻,其“法”的效力得到更加有力的落实。

  【调查对象】阿左旗第一幼儿园

  【调查方法】观察法

  访谈法

  参考文献法

  22020年4月19日

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  幼儿园的规章制度可分为两类:一类是由国家教育行政部门制定的法规和规章制度,如《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《幼儿园指导纲要》、《幼儿园工作规程》以及地方各部门制定的行政法规、规章;另一类是幼儿园结合本园实际自行制定的规章制度,包括全园性的制度、部门性的制度、幼儿园各类岗位责任制度、考核奖励制度等。我们重点谈幼儿园自定的规章制度。

  一、全园性的规章制度

  这是幼儿园各类人员必须遵守的规章制度,能够起指导集体活动,统一各类人员行为的作用。包括教职工考勤制度、交接班制度、值班制度、学习制度、职业规范、收托幼儿制度、接送幼儿制度、安全制度、家长联系制度。

  二、部门性规章制度

  这是明确各部门工作任务和职责的制度,对幼儿园的科学管理起重要作用。

  (一)保教部门的教研制度

  幼儿园教研制度主要是规范幼儿园的教学和科研工作,教研制度应该包括教研工作的组织结构及活动规定。具体内容应包括备课制度、教学计划和纪律制

  度、生活常规检查制度、幼儿园课外活动制度等。

  32020年4月19日

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  (二)卫生保健部门的制度

  卫生保健部门的制度包括幼儿的生活作息制度、体格锻炼制度、健康检查制度、卫生防疫制度、伙食营养制度、卫生保健登记制度。

  (三)总务部门的规章制度

  包括财务制度、财产管理制度、伙食管理制度、门卫制度等。

  三、岗位责任制

  岗位责任制是幼儿园各项规章制度的核心。岗位责任制是经过明确的规定,使每个幼儿工作岗位上的人员的职责明确化,并将它落实到具体的负责人的一种制度,应包括工作任务、内容、方法和质量要求。幼儿园岗位责任制明确规定各类人员的职责范围和质量要求。岗位责任制起着明确职责,调整处理和岗位之间的职务、责任、权利和利益等关系的作用,建立岗位责任制的目的是教职工能够在其位、行其事、尽其责。如园长职责、保教主任职责、保育员职责,保健员、炊事员、财务人员、总务人员、门卫等各类人员的职责。

  四、考核与奖惩制度

  幼儿园要定期对全园工作人员进行考核,并进行奖惩。考核和奖励要形成制度,以保证其它规章制度的贯彻执行,防止规章制度流于形式,奖惩制度与岗位责任制密切相关,也可奖惩制度与工资福利挂钩。

  42020年4月19日

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  【调查结果】根据本人三个月的深入调查,发现阿左旗第一幼儿园各项制度建设基本健全,园内事务执行有章可依,各项规章制度得到全园有效的贯彻,下面就本人有切身体验的几项制度执行情况作较为详细的报告:

  一、学习会议教研制度

  (一)根据上级要求和工作计划,定期开展政治、业务学习和教研活动。

  为保证每位教职工都有参加会议的机会,一幼周一到周四上下午均有教务主任主持的会议,不论上午班还是下午班老师均能切身领会会议精神。周一政治学习,周二岗位练兵,周三读书交流,周四新教材研讨,每周都在有条不紊的进行着。

  (二)教职工要认真学习,积极参加教研活动,严格遵守会议纪律,不迟到,不早退,无特殊情况不请假。

  各位老师忙完本班事宜,除特殊情况,基本都能积极参加会议。教务主任制定了迟到者上台声情并茂讲故事的条例后,各位老师参加会议的积极性更是前所未有的提高。

  (三)参加学习、会议和教研活动时,思想集中,不做与学习、会议和教研活动无关的事,并作好记录。

  政治学习流于形式,主任在主席台阅读政治学习内容,其它教师在台下忙自己的;其它业务学习效果比较好,各位老师都能积极记录。

  52020年4月19日

篇十三:制度调研报告

 企业考察制度调研报告范文

  本文《企业考察制度调研报告范文》出自于

  辑为您提供调研报告资料,希望能对你有帮助,欢迎参考阅读。谢谢!!

  企业考察制度

  武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动,考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的主要负责人组成,并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察,我们认为这两家企业有一个共同点:一、经营层和员工对国企的改制达到了共识;二、产权清晰,责权明确;三、建立健全了激励机制和约束机制;四、建立了规范的法人治理结构;五、建立了和谐的外部环境;六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的基本情况和改制的具体作法:

  一、抓住第一次改革机遇,实行“项目法”施工,实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革,为企业发展奠定了坚实的基础。

  山东建工由于受计划经济的影响,至1990年企业已陷入难

  以为继的亏损边缘,在这种情况下,企业为求生存、求发展,在没有任何上级部门指示和安排情况下,打破了传统的生产经营模式,自觉在省内率先推行“项目法”施工改革,并且一举获得成功。从一九九一年开始企业发展一年一个新台阶,一年向前迈出一大步,不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面,而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如:施工产值1990年仅完成2600多万元,到20XX年已达到12亿元,增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元,到20XX年实现利润6255万元;竣工工程质量1990年优良品率为25%,20XX年提高到81.88%,同时加强配套改革,建立了企业技术、质量、安全、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供应、设备租赁、资金和生活服务等五大模拟市场。并进行了用工、人事和分配制度等三项制度改革,按月度对二级单位进行跟踪考核,建立健全了企业监督检查、审计考核体系,确保了企业稳步发展,为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。

  二、抓住第二次改革机遇,在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。

  现代企业制度作为一种微观经济,涉及到企业内外部机制的各方面,主要是建立和完善以下几个方面的制度。

  1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的

  规定,对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估、产权界定,核实企业法人财产占有量,进行国有资产登记,确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。

  2、建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中,始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构、决策机构、审计机构和执行层既相互分离,又相互制衡,并做到责权明确,各司其职,依法依规行使职权。

  3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团按照有关规定,建立健全了企业财务会计制度,主要是成本预测、计划、核算,企业资金管理(包括资金使用、回收、清欠)等制度,进一步完善了企业财务管理,确保了企业效益的稳步增长。

  从1994年完成改制,至20XX年的七年中,山东建工集团取得了令人满意的成果。施工产值累计完成41亿元,实现利润2.1亿元,这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团发展如此之快,就是得益于项目法施工和企业股份制改造。

  三、抓住第三次改革机遇,进行企业内部股份制改造,建立母子公司投资主体。

  山东建工集团在企业制度上进行再创新,实施国退民进企业改造。具体作法是:

  调整国有股权结构,进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股,变现退出28.88%,国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利,主要用于对企业经营者的奖励。

  他们把国有股变现退出的股份,全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权结构是,经营者持股120万元,经营者群体每人持股48~96万元。中层领导每人持股8~24万元。从而加大了企业骨干的经营风险,也进一步规范完善了企业激励机制和约束机制。

  四、进行企业战略性调整,实施企业战略管理。

  1、切实搞好企业组织结构调整:

  一是企业管理组织结构的调整,坚持企业管理制度创新原则,建立适应市场环境的管理机制,突出管理机构精干高效,减少管理层次,减少扯皮,明确岗位责任目标,解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式,实行扁平化的矩阵式管理模式,突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人,设五部一室即:市场经营管理部、企业战略管理部、工程项目管理部、财务融资管理部、质量技术监督管理部办公室等部室制管理,保留党群系统。实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员,而是突出精干高效、做到减机构,不减职能,不削弱职能,减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做,人人能做事,事事有人做,责任有人负。

  二是生产组织结构的调整,就是在坚持制度创新,机制创新的前提下,进一步规范改制子公司运作,突出解决机制不活、发展不均衡的问题,对发展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大发展前途的子公司,实行内部兼并、重组方式调整。扶持发展快的骨干子公司,切实建立优胜劣汰机制,提高总公司经营管理的集中度。

  三是劳务分承包的调整,在过去众多的劳务承包单位中,经过严格的考核筛选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进行考评,淘汰后5名,同时引进5家新的劳务承包单位,通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。

  2、实施企业五大创新,全面提高企业市场竞争能力。

  一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度,以提高经营决策者在进行重大事项决策时科学性,最大限度的减少失误。

  二是企业管理创新。关键是搞好项目管理,加强项目经理部的建设。。其次是强化企业基础管理,明确职能划分,突出岗位责任到位、高效服务到位和战略管理到位。

  三是经营方式创新。首先是经营者、经营者群体及经营系统人员要认真学习WTO的基本规则和原则。特别要学会和运用

  菲迪克条款。其次要运用现代管理手段完善投标网络,实行网上信息发布,建立标书评价、分析和统一审查制度,最大限度的提高中标率。三是经营方式加快向集约型转变。正确处理产值与经济效益的关系,对规模大、垫资多、取费低的工程要进行前期评估,决定是否承接。

  四是科技人才创新。科技创新的重点是以信息化带动产业化升级,加大推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺的力度。投资20XX万元建设工业园研发中心,引进5名博士生,建立新型建材科研基地。加大微机开发利用,对大型新开工程全面实行微机管理和施工现场远程监控。人才创新的重点是加快培养造就一支适应入世环境的、与国际惯例接轨的高素质复合型人才队伍,以满足企业发展需要,山东建工集团现在拥有博士生5名,硕士研究生20余名,大本以上学历管理人员600人。

  五是企业文化创新。创建企业品牌,树立企业形象,着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化,使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。得益于领导集团能审时度势,正确领会和执行党的企业改革的方针政策,积极争取地方政府的支持,抓住每一次机遇,不断深化企业改革。

  1、认清形势,理清思路,提高认识,转变观念。

  我们建筑行业是属于竞争性行业,是最早进入市场的行业之一。企业的经营机制、组织结构是否适应市场经济的要求,是提高企业市场竞争能力和市场占有率的重要一环。我们公司虽然也实行了改制,但改革的步子不大,仍残留着浓厚的计划经济痕迹。内部经营机制不活、组织结构不合理、企业管理不完善等与企业改革发展和市场经济要求不相适应的情况还相当严重。企业粗放经营有余,集约经营不足,产权关系不明晰,企业发展后劲不足等问题也比较突出。这些问题的存在,严重影响乃至削弱了企业整体优势,阻碍了企业发展。为此,公司领导层要深入学习党的一系列改革开放的路线、方针、政策,深入探讨市场经济的发展规律和建筑市场的前景,从而认清建筑业的形势,理清企业发展思路,提高认识,统一思想,领导班子的思想观念应由计划经济向市场经济转变,经济增长方式应从粗放型向集约型转变,我们认为领导班子解放思想、转变观念,提高认识、理清思路是企业改革改制的首要条件。

  2、必须建立规范的法人治理结构。

  十五届四中全会指出:“公司法人治理结构是公司制的核心。要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。”

  山东建工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中,通过经营者持大股、管理业务骨干多持股,不仅实现了投资主体多元化、股权结构多元化,而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提,由于股东会、董事会和监事会组成人员代表

  不同的所有者利益,所以才能形成相互约束、有效制衡的法人治理结构,才能保证对企业经营决策的正确性,最大限度地减少决策失误。

  3、必须建立行之有效的风险机制。

  实践证明,经营者持大股、技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证,只有经营者持大股才能形成较强的风险机制,才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多,思想压力越大,压力越大,工作动力越大,工作积极性和主观能动性就越高,其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股,能促进他们关心企业发展,增强企业的凝聚力。通过经营者持大股、技术业务骨干多持股,较好的把职工切身利益与企业命运紧密联系在一起,形成了以资产为核心的有效激励约束机制。

  4、必须统一全体员工的思想认识,加强企业凝聚力。

  5、必须发挥党组织的政治核心作用,加强和改善党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证。

  总之,党的十五届四中和五中全会,为国有企业改革和发展进一步指明了方向,只要我们进一步解放思想、抓住机遇、转变观念,勇于改革,以敢闯、敢试、敢干的胆略进行制度创新,就能开拓企业发展的新篇章。

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  档案管理工

  作调研报告

篇十四:制度调研报告

 如何提高制度执行力的调研报告

  篇一:关于如何提高制度执行力的调研报告

  关于如何挺高制度执行力的调研报告

  曾看过一幅漫画,题目叫做“硕鼠是如何溜出银行的?”。画中一边一位经理守着一大摞制度文件,大谈制度完善;另一边金库防盗门半开着,一只大老鼠正背着钱袋子向外溜。漫画反映了我们工作中一个很现实的问题:制度执行力的欠缺使得我们的工作出现了很多漏洞。

  一、制度执行力的含义

  研究制度执行力,首先要研究制度本身,因为制度与制度执行力是紧密相关但又不能完全等同的问题。什么是制度,道格拉斯·诺斯认为,制度是一系列被制定出来的规则、服从程序和道德伦理规范,其目的是对追求个人利益最大化的行为进行约束。可见制度代表的是一定的公权力,追求的是公平正义。那么什么事制度的执行力呢?目前理论界并没有一个公认的定义,笔者认为:制度执行力就是制度目标实现过程中制度的执行效力。

  二、制度为何缺乏执行力

  (一)制度不完善、不科学。人是制度的生产者,但是人总要受社会历史的限制,人精力、思维的有限性和一定经历、资历、学历下形成的能力有限性,会使制度设立的完善性受到限制;另一方面,每个人对制度的考虑、看法、观点不同,由少数人制定出来的制度要约束更多的人时,不管制度执行者是否为“制度中人”还是“制度外人”,很可能出现一些漏洞和问题。由此可以说,只有相对完美的制度,没有最完美的制度。问题在于有些制

  度相对完善也谈不上,比如说不符合实际情况、形成时间滞后、存在较大“盲区”、约束不明确、与相应制度冲突甚至带有歧视性等等。

  (二)制度执行程序繁琐,缺乏可操作性。程序在制度执行中是必不可少的,适当的程序对制度执行的质量有保证作用。程序与程序之间形成执行的层次,与其相对的是执行的幅度。层次与幅度之间要求和谐。一项制度执行,其中的程序过多、制度执行的层次过多,要么使制度执行起来十分困难,要么使制度执行的成本非常大,对制度执行起负面作用。

  (三)制度变化连续性不够。制度变化一方面是指对制度中部分内容的修改调整,另一方面是指一种制度取代另一种制度。从实际情况看,如果一项制度还基本合理时,对制度的修改调整,就需要注意前后相对连续性,把制度变化的程度与人们可承受的程度相结合起来,一下子改变过大,会造成诸多不适应,甚至引起公然反对,使制度执行起来困难很大。制度朝令夕改,没有经过深入调研和科学论证仓促出台,往往让执行者和遵守者均无所适从。

  (四)缺乏对制度执行的监督考核机制。监督考核是制度执行中的一个重要环节,是实现制度目标的重要手段。目前,很多制度出台后,只是“走程序”,相应的监督考核没有或脆弱、方式方法不对、流于形式、缺乏经常性等,没有建立和完善制度执行工作责任制,不明确责任主体以及责任追究的具体内容,执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”、“执行做秀”等,使得制度执行的质量和成效得不到真正落实。要建立制度执行的受控机制和自控机制,使制度一方面由于受不同利益主体、社会公众和舆论的监督强化执行力,另一方面通过完善内在执行机制,增强执行内在动力。

  三、提高制度执行力的几点思考

  (一)构建科学合理的制度。邓小平同志曾说过:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”把制度制定好,是制度有执行力的重要前提。好的制度如何制定,笔者认为,关键是抓住制度的“五个维度”。一是理性维度,包括制度出台有没有现实性、有没有科学的依据、与相关的制度是否符合等。比如,从现实性的角度看,制度不是越多越好,而是要符合实际、满足需要、切实管用,能解决实际问题。否则制度多了反而就成了“制度阻塞”。比如说,立法多并不意味着是法治。事实证明,众多的限制经济人活动的法律,可能造成坏的市场经济。二是约束维度。对制度的约束对象必需明确,即“制度内人”明确化。不同制度,“制度内人”的组成有不同的特点,比如说,一般的公共道德准则,“制度内人”是社会上所有人,而特殊的从业标准、行业规定,“制度内人”只是特定参与者。三是标准维度。标准要符合实际,能够量化的尽可能量化。四是时空维度。对制度的时间、地点、背景和环境进行明确。五是情感维度。制度建设要遵循“人本精神”,体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊例外,要作出相应的规定。

  (二)明确制度执行的责权利。责是从执行的心态来讲,权是从执行的动力来讲,利是从执行的效果来讲。责、权、利是否明晰对执行力的影响较大,当制度执行的责权利不明确时,往往出现执行结果与执行人应该获得利益和应该付出的成本没有直接关联,好坏一个样,制度实际上没有执行力,三者均衡才会发挥出成效,推动制度的执行。不同层次的执行者所拥有的权力、利益,应与其相应承担的责任密切相关。

  (三)处理好制度执行的原则性和灵活性。关于制度执行的原则性与灵活性,原则性是首要、主要的。制度执行的原则性即维护制度的权威性和强制性。对此,美国学者提出“破窗理论”。“破窗理论”揭示了一个朴素而重要的道理:必须及时修复“第一扇被打破的窗户玻璃”,否则会危及整个制度大厦。强化制度执行的原则性:一是要突出“违制无小事”的观念,增强“护窗”的自觉性,促进按制办事。二是要严惩“第一个破窗”者,维护制度的严肃性,对初始违制者,调整现行的惩处惯例,不从轻,至少要从中等程度甚至从重惩处。三是要及时“补窗”。这包含两层含义:一是指加强监督检查,及时、善于发现“破窗”苗头,切不可使检查成为例行公事,敷衍塞责;二是指要“亡羊补牢”,举一反三,弥补原来规定之不足,进一步健全完善制度。而制度执行的灵活性是指在不违背制度基本原则的情况下,“变通”某些具体实施措施。受事物发展主观和客观条件的限制,制度必然有一个完善过程,执行过程中也需应对一些新情况、新问题,制度执行要有一定的灵活性。制度执行的灵活性与自主裁决权的增大并不存在必然关系,对此很多人存在一些错误认识。制度执行的灵活性表面上是对制度的不作为或弱作为,但实质上是动态地对制度的维护,异曲同工,与原则性达成的目标是一致的。

  (四)防止制度执行的干扰。谋求制度外的待遇和利益,必然导致对制度执行的干扰。从制度经济学的观点来看,制度决策者很可能在制度决策过程中追求个人利益的最大化;从信息经济学角度来看,制度执行者为获取制度信息优势方。因此,对制度执行干扰的高危人群常常是两种人:一种是位置比较高的干部,一种是制度执行者。以反腐败为例,各级党政机

  关都制定过一系列的规章制度,诸如领导干部配车制度、接待制度、配备通讯工具的规定、住房规定、参加公务活动制度,等等,但现实生活中这些制度执行得并不理想。防止制度执行的干扰:一是要领导带头执行制度。领导不能高居制度之上,对己自由主义,对人马克思主义。领导带头执行,是最好的执行榜样。二是要提高执行者的素质。三是要尽可能减少制度执行过程中出现的负面效应。事物往往存在两面性,制度执行也是一样,制度执行对问题的解决可能有很好的正面效应,但也可能产生一些负面效应。要想制度较好地执行下去,就要把制度执行的负面效应尽可能降下来。

  (五)树立与提高制度执行力相适应的理念

  理念是行动的先导。提高制度执行力,就必须树立与之相适应的理念。首先,要有制度先行的理念。反腐倡廉建设更好地适应社会变革发展的需要,就要建立科学完善的制度,规范人们的思想行为和道德准则。《廉政准则》抓住了廉政建设亟待纠正、人民群众重点关注、党员领导干部现实生活经常遇到的薄弱环节和突出问题,是顺应时代发展需要、顺应人民群众意愿、顺应形势任务要求的科学制度,必将有效地教育和指导党员领导干部依法从政、廉洁从政、科学从政。

  篇二:调研报告

  听课证编号:

  调研报告

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  调研报告

  随着我国经济建设蓬勃发展,我国经济结构也随着市场经济发展发生重大变化,特别是作为一个关乎于国计民生的支柱性基础产业建筑业,也得到空前繁荣和高速的发展,但同时也处在市场竞争不规范,技术和管理更新慢,设计与施工不协调,施工队伍技术力量参差不齐等问题,已成为企业发展的瓶颈,如何在日益竞争激烈的市场环境中,脱颖而出,在市场中占有一席之地,在未来的发展中做大做强,当代人必须重新审视认识自己能力与潜力,结合当前发展趋势及未来发展方向,夯实自己的基础力量,加强施工项目管理,引进先进的国际化得管理经验,精心施工,精细化管理,才能使管理上台阶,本文从大同市廉租房项目4#楼为具体案例,结合工程现场实际,对工程项目管理做详细的调研。

  一、工程概况

  大同市庆祥里廉租房建设项目4#楼是由大同市益兴房地产开发有限责任公司开发建设,是大同市政府指定安居回迁楼。本工程建筑面积.73平米,建筑高度82.18米。地下一层,为设备用房及自行车库,层高为3.85米;地上二十七层,全部为住宅楼,层高2.85米。本工程结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构,抗震设防烈度为7度,结构安全等级为二级,砌体质量等级B级。

  二、工程特点,难点

  本工程是大同市政府的一项惠民工程,具体地点在御河东路,迎宾桥南侧,东侧为御河生态园,南侧为龙园小区,西侧是国际丽都住宅小区,北侧为迎宾大桥。本工程与两侧国际丽都小区直线楼距离仅为13.5米,且高差为12米,在设计初期没有将4#楼基础加固措施,国际丽都小区石砌护坡,稳定性不是很好。故在我公司进场后,积极与建设单位及设计单位联系,并由我公司聘请太原理工大学岩土工程专家对现场进行实地勘察,出具具体护坡加固方案,由专门地基处理公司对国际丽都小区护坡进行加固,确保工程顺利实施。

  本工程施工开始,市政府就特别重视,市长耿彦波多次亲莅现场检查指导工作,对工程进度及质量作出重要指示,并对工程关键性材料及配套设施,加强了监管力度,并指定许多关键性材料及配套设施,加快了工程的进度。

  本工程为剪力墙结构,砼施工量大,模板要求比较高,而为适应大同市城市改造,预计2009年8月开工,2011年5月份竣工,工期也比较紧,而大同在10月20左右进入冬季施工,至来年3月份才能正式结束冬施。冬施带来的后果是费用增大,工人的作业时间减少,劳动产出量减少,也给工程管理带来很大难度。必须抓好现场项目管理,才能圆满完成工作任务。

  本工程场地狭小,同时有省二建,省四建,中太,泰瑞,省一建五家施工单位,原本狭窄的场地各自按各自的场地划分,更显拥挤,而施工道路几家共用,且同时施工,同时竣工,交叉施工,显得尤为艰难。

  三、施工过程与方法

  公司在组建项目部后,根据岗位职责和任务,项目班子成员积极开展工作,确立项目组织机构,对项目进行职能分工,明确责任,制定项目管

  理规划大纲和质量计划,按规定编写施工组织设计,和详细的作业指导书与技术交底,并在工作中得到落实。

  在施工中,详细的施工组织设计,明确了各施工阶段的施工准备和内容,根据现场实际情况,协调施工中各施工单位,各施工工种,各项资源之间的相互联系,拟定施工方案,确定施工顺序,施工方法,技术组织措施,合理安排施工现场布置,在技术上保证工程按照预定的工期及质量。

  (一)、在施工中,充分认识到组织管理在施工管理的作用,从现场实际出发,利用以前的施工经验和科学的管理手段,确定项目部以职能划分组织结构,项目部特设项目经理一名,下设技术,生产,核算,材料等四个主要负责人。在四名负责人的整体配合下,下面将分为技术员,质量员,安全员,材料员,预算员,施工员等九大员,各司其职,根据现场所需,各管一面,责任到人,做到事事有人管,有人负责,有人检查,并根据工种不同,又将分各专项工程负责人,互相配合,互相监督,互相学习,管理主次分明,使管理者的管理技术水平在现场实践中得到检验和提高。不断加强学习各种专业知识。项目部管理技术人员大部分是刚毕业的学生,专业知识丰富,基础知识扎实,项目部在研究实际情况后,在每周二,四晚进行现场实际管理技巧及对工作中存在的技术难点和施工规范进行系统的学习,并由施工经验丰富的各个负责人进行讲课和解答,遇到特殊情况,将培训与现场结合,在现场进行现场说法,理论与实际相联系,将书本的东西转化为活的知识经验加以消化和掌握,提高专业知识的理解应用和实际操作能力,尽快的成熟起来,通过大同项目部的锻炼,许多年青的管理人员已逐渐成为公司技术管理的骨干,在别的工程中担任重要的技术力量,发挥着重要的作用。

  (二)、强化各种制度的执行

  规章制度是企业职工参与生产管理活动必须遵守的行为准则,主要包括企业各项工作的要求,规则,程序,方法和标准等,是大量时间经验的基础上总结出来的一种规范化的管理方法,具有规范性,稳定性,强制性是企业内部必须严格执行和遵守的,项目部在确定组织机构和编制施工组织设计后,将公司的各项制度收集与整理,并在开工伊始就发给各施工主要负责人手中,做到人手一份,并按公司要求将各种规章制度上墙,一目了然,并要求在施工中严格按制度执行,在执行中,设专人对制度的执行情况进行检查,发现问题及时处理。并根据现场实际情况,对某些制度进行细化,使之更好的规范现场的管理情况,如技术交底制,图纸会审制度等,在此项工作做完后,具体落实情况怎么样,在现场落实中遇到什么样的问题,如何解决,如何预防下次事件的发生,怎样做到问题一次性解决,避免同样的问题多次发生,不仅使施工技术人员从中得到锻炼,还使施工中技术管理工作得到提高。

  (三)、工程材料是关乎整个工程质量的重要因素,所以在材料的采购及保管过程中,不仅严格按公司材料规章制度执行,还加大材料现场验收程序,严把质量关,数量关,验收时质检员,施工员,技术。

  篇三:关于大项目落地情况的调查报告

  关于大项目落地情况的调查报告

  大项目的落地不仅关系到辖区产业结构的调整和经济增长方式的转变,更关系到和谐李沧的构建。为此,我区每年都推出十大二产、三产经

  济项目。为深入了解有关情况,推进该项工作的健康发展,区人大常委会积极发挥职能作用,成立了专题调研组,对大项目落地情况进行了为期两个月的专题调研。现将调研情况报告如下:

  一、基本情况

  两年多来,全区上下本着抓发展就要抓项目,抓项目就是促发展的工作理念,紧紧围绕区委的战略部署,“优化提升二产,突出发展三产”,把相关大项目视为加快发展的重要支撑点,作为工作的着力点,坚持内外并举,强力推进招商引资战略提档升级,共批准过100万美元的项目23个,过千万人民币的项目65个,使经济结构得到调整和优化,拉动了李沧经济的发展,改善了李沧城区的环境,为构建和谐李沧、推进现代化青岛核心区域建设步伐的加快起到了积极的推动作用。

  (一)多管齐下,加大大项目引进力度。实施内外并举战略,对外“主攻韩日、扩大港台、拓展欧美”,对内“重点引进先进制造业和现代服务业”;实行了岗位目标责任,层层分解指标,构筑了“政府带动、部门联动、企业主动、社会推动”的招商引资工作格局。采用了专业招商、网上招商、以商招商、委托招商和产业招商等招商方式,广开引资渠道,各项指标名列全市前茅。

  (二)多方协调,力促大项目的落地。成立了对外开放工作领导小组,加强全区对外开放工作的领导;实行了大项目领导责任制,所有大项目都安排区领导负责;落实了牵头部门,每个项目都有具体部门靠上工作;加大了督查力度,每月通报进展情况;采取了考核奖惩措施,增强了事业心和责任感。

  (三)多措并举,为大项目铺路搭桥。一是出台了招商奖励政策,调整了招商结构,引进了一批高科技、低耗能、税收贡献大的二产、三产项目;二是着力破解“瓶颈”制约,努力挖掘土地资源,全力推进拆迁安置,积极沟通调整规划;三是加大旧城旧村改造和基础设施建设力度,完善各类配套设施;四是与金融、税务等部门沟通,切实解决融资难等问题。

  总的看,过去两年我区大项目落地情况总体良好,特别是十大二产、三产项目除少数调整及个别未在规定时间完成外,大都进展顺利。基本实现了当年推出,当年落地,有的还当年开花结果。

  从上表看出,今年的二产项目进展情况良好,但三产项目进展情况不容乐观,没有达到预期目的。到年底还有7个月的时间,在时间紧,任务重的情况下,要完成年初确定的目标任务,给人民群众一个满意的结果,必须增强危机感和紧迫感,强化时间观念和效率意识,知难而上,破解难题,加快落实步伐。

  二、存在的问题

  一是规划调整困难。因规划在前而招商在后,致使有的大项目与规划不符;有的要调整用地性质;有的侵占绿地;有的容积率过高;有的建筑密度过大。而我区没有规划的审批权,需要与市业务主管部门反复沟通协调。今年的十大三产项目都要对用地性质等进行调整,人为增加了工作量,也影响项目的落地。

  二是土地手续办理时间过长。有的土地证办不下来;有的要另行签订土地补偿协议;有的要按经营性用地进行挂牌;有的要申请用地指标。在土地闸门日趋收紧的情况下,直接制约了大项目的落地。另外,在地价问

  题上有关双方难以达成一致意见,地块腾空难。资源分散无序,难以满足用地需求量较大的大项目。全区闲置地块、厂房总量在3000亩以上,就单个地块或厂房来看,平均规模不足2亩。这些地块、厂房星星点点,混杂于村落、居民楼院和开工运营的厂区中,整合难度大,成片开发成本高,或由于居民楼、厂区的阻隔,短期内几乎不可能成片开发。即使从精细化工园、都市工业园区来看,也仅仅是一个概念上的园区或经过初步改造的园区雏形,离九通一平等标准化园区的要求还有较大差距。土地问题已经成为制约大项目落地的最大“瓶颈”。

  三是净空限制较大。沧口机场的净空限制在67米,而我们的大项目大多超出。几乎每个项目需要与部队进行沟通协调,耗费了大量精力,占用了大量时间。

  四是拆迁进展缓慢。补偿标准不一,相互盲目攀比。补偿协议难以达成,直接影响了大项目的落地进度。

  五是信息不畅,整体合力还没有充分发挥。一是大项目意识不够强。调研发现,项目所在地域的街道不了解,有关职能部门不清楚项目进展情况,整体关注度不高。二是积极性需要充分调动。每年十个二产、三产经济项目是区委做出的战略决策,事关全局,一经确定都要积极参与到工作之中,但个别认为不是主要责任单位,没有纳入考核范围,说在嘴上的多,落实在行动上的少;总结时列入成绩,工作时关注程度、重视程度、参与程度却大打折扣,甚至逃避困难。特别是少数具体工作人员缺乏攻坚克难的决心和信心,遇难就退,导致一方面领导急,一方面项目单位热,而具体办事的却不急不热。三是信息资源没有共享。就一个项目来说,跑招商

  的只管引进,谈地价的只谈土地价格,跑规划的只管规划的调整审批,施工的只管建设。信息不畅,沟通不够,相互不了解,投入了人力、物力和财力但工作推进的效率不高。

  六是服务效率有待进一步提高。一是审批的行政效率不高。存在大项目审批手续繁杂、办理过程缓慢、推诿扯皮等现象,对大项目的亲和力不足,方便大项目落地的绿色通道少,变通性、灵活性措施不多。二是落地的后续服务效率不高。注重引进,而引进后服务跟不上,与项目单位的要求相距甚远。

  另外,制约大项目落地威胁因素还有,一是发展中国家吸引外资竞争加剧。外商,特别是跨国公司在全球范围内选址投资,往往多次考察、考察多个国家和地区后作出投资决策。竞争力较强的巴西、印度、波兰等国家的某些优惠政策比中国还要宽松。人民币升值、利率调控、两税合一、出口退税调整等宏观经济状况和经济政策的变化,增加了外资大项目来华落户的不确定性。二是珠三角、长三角、以天津滨海新区为中心的京津唐地区成为吸引FDI的三大核心区。尽管青岛2005-2006年实际利用外资连续两年列15个副省级城市第一位,但增幅几乎为零,这与青岛的劳动力密集型中小项目的比重过高有关。三是市南、高科园、开发区、城阳等依托省级以上园区,逐步形成吸引外资大项目的增长极,居中的四方、李沧处于引资的凹面,吸引大项目的硬环境示弱。特别是出口导向型和效率寻求型外资大项目落户李沧的难度较大。出口导向型和效率寻求型外资更看重的是优惠政策和投资环境。目前,青岛拥有国家级工业园区7个、省级工业园区11个,这些园区不仅配套齐全,投资环境好,而且在税收上比我们

  更优惠。仅从所得税看,我区为24%,开发区为15%。城乡结合部的特殊区位,使李沧成为效率寻求型外国投资者考察青岛土地价格的参照系,谈判价格的向下竞争增加了我区招商的行政成本。我们引进的蒙牛乳业青岛物流配送中心项目座落在与城阳交界地段,我们的地价为32万,而城阳的仅为16万,地价相差一半,直接对项目落地构成威胁。

  三、意见和建议

  (一)强化大项目意识。我区每年推出的十大二产、三产经济项目从确定到完成只有12个月的时间。时间紧、任务重。一是要进一步统一思想认识。全区上下都要站在关乎李沧发展大局的高度充分认识大项目对产业的带动、对经济结构的调整和产业结构的优化、对经济增长方式的转变以及经济的可持续发展的重大作用,始终把推进大项目落地当作工作的重心。二是要进一步增强机遇意识和忧患意识。抓住国际第三次产业转移、建设半岛制造业基地、奥运会、缩小南北差距等难得的历史机遇,发挥土地资源较多、辖区大企业集中、商贸业发达等有利因素,克服不思进取、盲目乐观等错误思想,集中精力参与大项目落地工作,不能让已签约的大项目与我们擦肩而过。三是要进一步增强紧迫感和责任感。政府部门和基层单位等相关方面要牢固树立大项目观念、时间观念、落实观念,做到意识到位、措施到位、行动到位。坚定实施“四个十”工程的信心不动摇,上下一条心,把“在谈项目抓签约,签约项目抓落地,落地项目抓开工”的观念落实到在具体工作之中。

  (二)加强组织领导,严格责任追究。一是实行一对一联系大项目制度。区级领导要领衔、牵头、协调一个大项目。二是要分解目标,落实责

  任。不仅要有具体承办部门、责任人,更要细化各阶段的目标、任务、完成时限。对重点项目建议成立公关小组,做到每一个项目、每一个环节,都真正有人管,有人抓,有人跑,有人督促,确保大项目不落空。三是要加强调度,跟踪督办。建立项目进展网络图,采取倒计时的办法,明确项目各阶段工作目标,分段抓落实。对于进展情况,尤其是进展缓慢、存在困难和问题比较多的项目,政府要及时召开工作调度会,分析原因,提出对策。要加强跟踪、督办,确保大项目按计划进展,真正做到殚精竭虑想项目、扑下身子抓项目,时刻把大项目落地想在心里、抓在手里、落实在行动上。四是要建立责任追究机制。对那些因工作不力,造成贻误时机,耽误项目进度的单位和个人,要追究责任,体现在年度绩效考核中,体现在干部的晋升提拔上。

  (三)加强前期调研论证工作。一是要明确引进适合我区的项目。目前,到我区谈的项目很多,在引进时要注意由招商引资到招商选资的转变。把特别能增加财政收入的项目、特别能调整产业结构的项目、特别能提升李沧形象的项目、特别能减少污染、可持续发展的项目当作引进的重点。坚决把住关口,摒弃占地大、效益差的项目进入。同时,要站在“两区一心”发展战略的高度,进行合理布局,做到引进的项目既不相互冲突,又能相得益彰。要综合评价、全面考察项目投资人的情况,防止被人忽悠,减少盲目性,特别要杜绝“跑马圈地”问题的出现。二是要进行科学论证。三产大项目都设在人流密集区。我们要充分调研论证,提供合适的地段,发挥存量土地作用,量力而行,循序渐进,把确有把握、条件成熟的项目列入工作计划之中。要对成功落地的大项目进行分析,从中借鉴经验。对不符

  合规划和用地要求的项目,要慎重考虑,严格把关,避免用地性质变更或多次调整规划造成项目在落地过程搁浅或者拖延时间。

  (四)大项目推进要突出重点。调研发现,二产项目落地形势好于三产。当前一段时间的大部分精力应当投入到三产大项目中。一是要抓住三产重点项目。对发展前景光明、税收贡献突出、影响力大,各方面比较成熟的要侧重推进,攻坚破难,取得突破,树立起形象,让老百姓看到希望,让有关方面树立信心。二是要抓住影响项目落地的“瓶颈”因素,针对土地、规划、拆迁等方面的问题,集中力量,各个击破。建议抽调土地、规划、拆迁、街道等部门的高素质人才充实到具体项目组之中,最大限度发挥他们的作用,以科学的态度,灵活的措施,高效的作风,集中领导,集中精力,集中财力,全面完成大项目的落地。三是要有所为,有所不为。对无望完成的项目,要坚决舍弃,将人、财、物力等优势资源集中起来向能够按时落地的大项目倾斜。

  (五)将大项目落地情况关注到底。从调研的情况看,当年列入大项目没有完成的不再结转下年度。这些大项目由于关注度下降,推进更加缓慢,甚至不了了之。另外,受土地、规划、拆迁、净空、资金等方面的制约,适合的大项目引进更难,落地亦难。鉴于这些情况的存在,对那些需要两年甚至更长时间才能完成的项目,建议结转到下一年度,继续列入“四个十”工程,全力关注,抓好推进。

  (六)加强沟通配合,全方位做好服务工作。一是要扩大项目公关小组参与面。大项目一经签约,发改、外经、规划、土地、城建、街道等应自始至终参与,从立项审批到选址建设全程一包到底。二是要确定各阶段

  主要负责部门。在签约前,以外经、发改为主;在办理手续阶段以土地、规划为主;在拆迁阶段以街道办事处为主;在建设阶段以建设、城管为主,其它部门全力配合,提供全程的零距离“星级服务”,而不能相互割断。三是要实现信息资源共享。要定期调度,互通有无,相互协助做工作,避免各自为战,信息闭塞的问题。

篇十五:制度调研报告

 企业治理制度调查报告

  篇一:工商企业治理调查报告高淑霞

  工商企业治理调查报告

  社会调查时刻:XX年3月20日

  社会调查是每一个大学学生和大专学生必需拥有的一段经历,它使咱们在实践中了解社会,让咱们学到了很多在课堂上全然就学不到的知识,收成颇丰,也打开了视野,增加了见地,使我熟悉到将所学的知识具体应用到工作中去,就会为咱们以后进一步走向社会打下坚实的基础,只有在社会调查期间尽快调整好自己的学习方式,适应社会,才能被那个社会所接纳,进而生存进展。刚工作的时候我老是迟疑满志,经历了连续串的体会教训以后,我尽力调整观念,正确熟悉了单位和个人的地位和进展方向,我相信只要咱们立足于现实,改变和调整看问题的角度锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机缘就会纷至沓来,促使咱们成为世界公认的人材。此刻我就对华源怡和山庄物业治理公司那个社会调查的机缘做一个末节。

  在社会调查期间,我有幸接触走访了公司几个部门的工作,对物业治理情形有了初步的了解。在这一进程中,我

  了解到了公司治理工作中的具体业务知识,丰硕了所学的专业知识。从个人进展方面说,对我阻碍最大的应该是作为一个社会人工作作风和在办公室人际关系对工作的阻碍,因为

  这些都是我在校学习中不曾接触过的方面,因此我将在报告中第一讲述我在实习期间积存的这方面的熟悉和体会。

  一、物业工作需要严谨的工作态度。

  其实做任何工作都应该认真细致,尤其是在我工作的会计处,每一个职位都需要与数字打交道,常常要处置大量数据,要求精准,任何一点细小的错误都会阻碍到整体的结果。比如做物业费用收取的核算,金额数字必需完全准确,才能进行解付和交易。在记账时,每一笔交易录入电脑后都要有专人复核,确保汇款时刻、金额、汇款人和收款人账号等各项要素准确无误。

  二、讲究分工合作,工作程序详细具体,每一步骤都有必然的操作标准。

  比如进行代理水电费用征收时,必需依照计算查对总金额、记账、复核、打印、用户查对这些步骤进行。每一张单据的信息都要准确地输入电脑,还要通过复核。若是资料显现错误,就无法使征收成功。各道工序都相互关联,每一步都关系到整体结果,必需大伙儿一路分工合作,才能最后

  完成工作任务,这种细化分工合作的模式表面上看来似乎有些繁杂,但它最大程度上减小了在中间环节中的资金流动,幸免了有可能致使的业主与物业公司的纠纷。

  三、与同事的相处与交流很重要。

  由于一个完整的任务需要大伙儿分工合作来完成,因此同事

  之间的沟通与交流很重要。在工作进程中不免会显现一些过失,给下一道工序的同事造成不便;或由于某些客观缘故,尽管不该由某个人完全负责,但确实阻碍到其他同事的工作。这时必然要用正确的方式与同事交流,尽快地解决问题,大伙儿才能同心合力地弄好工作。社会调查以后我才发觉好多东西是书本上学习不到的。有人说社会是一个大学校,而我此刻才真正体会到自己只是一个幼稚班的小朋友罢了。固然我并非可怕和气馁。我有很多领导和同事在指路,而我自己也是一个不啬请教的小学生。或许我有时候会为我曾经做过的一些情形而感到后悔,可是没关系,我也清醒的明白这些都是我为社会交的学费。有了体会就有了生活的知识。

  同事是一个很奇怪的东西,固然那个“东西”并非骂人之词,我只是把那个角色看成一个社会的事物组成来分析。我之前也天真的以为弄好和同事的关系和弄好和同窗的关系没有什么不同。但后来的实践证明那时的我完满是想固然

  之见。事实上同事之间的关系要比同窗之情复杂的多。至少在大多数场合里同窗之间可不能有利益冲突,而同事之间的关系会在与领导的关系,权位竞争,工资业绩竞争中寻求平稳。

  社会调查期间,我取得了列位领导、教师和先辈们的关切与帮忙,让我不但了解业务,也学到很多待人处事的道理。专门是办公室里的领导和同事们,在忙碌的工作中抽出时刻,不仅在工作上给我指导,向我讲解业务知识,还在生活上给

  与很多关切。希望以后有机遇能再向列位领导和同事学习请教。

  以上是我对物业公司工作的一些感受,下面我将结合在校学习的治理知识对社会调查期间所观看的公司中存在的一系列问题和解决方案作一个系统的论述。

  在社会调查期间,我深深体会到了本公司的优势,和在乌市的阻碍地位。尽管公司仅通过了短短几年的进展,却取得了如此大的成绩,这与华源人辛勤工作勇于创新,勇于挑战的精神是分不开的。但在看到成绩

  的同时,我也发觉了这其中存在的一些阻碍华源物业进展的问题,现总结整理如下:

  第一,内部治理不标准。第一,公司受乌市整个物业治理进展的阻碍,几处的物业治理差不多都沿袭了旧有的治

  理模式。部门分工不够明确,制度不健全,少有程序化、标准化的工作流程,大部份进行着简单粗放的的治理。第二,由于物业治理牵涉到的问题众多,遍地体制不健全,各类关系错综复杂,需要和谐、处置的关系众多,使得各物业处把大量的精力放在处置各类关系上,包括处置物业处与集团公司之间的关系,物业与行政部门的关系,与有关业主之间的关系。处置好这些关系固然有利与物业治理的进展,但当因此而轻忽了内部治理与对外效劳时,就不免本末颠倒了。如此就阻碍了物业治理的健康进展。

  第二,责权利不明。责权利不明,是阻碍企业进展的要紧障碍。这包括两个方面,一方面是各物业处与总公司之间。由于公司物业治理的特殊性,遍地的物业治理,均是由作为开发商的总公司筹备成立的,物业治理人员,大部份是由集团公司从各职位调配的人员,这就致使了建设与治理不分的局面,无形当中增加了物业治理的难度。尽管,这种建管一家的局面,也曾给物业治理带来过必然的益处,例如,一些衡宇维修问题、设备设施配备问题,都能够较好的协商解决。但更多的却是使物业治理工作无法独立开展。许多问题都需要层层审批,造成了多头治理,阻碍了物业治理的效劳质量的提高和物业治理企业的健康进展。另一方面,是各物业治理处内部、各职位之间权责不明,职位职责分工不合理,人员配备不科学,造成了工作效率低下,人员丰裕,工作链断

  档,工作流程不顺畅,使一些工作不能正常、快捷有效的完成,大大阻碍了效劳水平的提高。

  第三,缺乏专业的治理人员。由于企业从业人员,相对缺少专业知识,大部份是半途弄物业治理,尽管体会相对丰硕,但缺乏系统的理论知识。而且由于观念、资金等问题,企业很少引进专业的治理人员,这就致使了,效劳意识较差,观念创新匮乏,使得物业治理难以进入良性进展的轨道。

  这些问题阻碍着我公司的进展,为改善其物业治理状况,树立公司物业治理品牌,不妨采取以下方法,以增进企业快速、篇二:公司治理现状调研分析报告

  公司治理现状调研分析报告

  自8月20日入职至今,通过为期一周的时刻对公司目前治理现状进行了一些了解,时刻短暂有些情形了解不够全面也不够深切,或许一些问题尚未看到本质,现将公司目前存在的问题和现状和自己的一些方式提交领导审阅,如有不妥的地方敬请指正。

  企管方面存在的问题及对问题的一点方式:

  一、现状:公司暂无完善的规章制度及奖惩条例,没有形成全面缜密的制度体系,现有的制度也不能严格执行,执行时也耐於情面。对奖惩的执行也是有始无终,不能做到

  锲而不舍。治理工作没有遇见性,没有做到治理防范于未然,常常是显现问题才去弥补才去制定制度,凸显治理工作的滞后。

  改良方式:健全和完善现有制度,形成全面缜密系统的制度

  体系,清理修改各项制度。第一,要对以往成立的各类制度进行清理,对那些已通过时、不起作用的制度要予以废除;对交叉重叠彼此矛盾的制度要从头整合;对“真空”、新的治理方式要研究制定相关制度,填补制度建设的空白。第二是要将有缺点、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度汇编成册,每部门一份。同时要做好执行制度的宣传、预备工作,增强各部门制度学习,使全部员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。

  二、现状:治理工作方式不够,缺乏连贯性,比如说与员工和部门间的沟通和制度执行中与各部门间的沟通未能完全深切和让其意会,致使误解或不睬解不配合。制度执行缺乏监督、催促的连贯性。

  改良方式:增强与各部门间的沟通,做好制度执行宣传工作,对有疑虑的地址详细的论述说明清楚使部门负责人能够充分的明白得来配合执行制度。另成立制度执行的监督、考核和追究机制,制度的生命力在于贯彻执行。即便有了先进的企业文化和团队精神,没有完

  善的制度执行监督、考核和追究机制,制度的执行力仍然难以到位。

  ①

  成立制度执行的监督机制

  监督检查是保障制度执行的重要手腕。在监督检查的进程中,要做到责任层级清楚化,一级抓一级,一级对一级负责,各负其责,层层落实,增强监督检查,确保制度执行监督到位。

  ②

  成立制度执行的考核机制

  要制定制度执行的考核机制,设计出一套科学合理的考核流程和方法,并将其加入绩效考核的内容当中,和其一并进行考核。让坚决执行制度的人取得确信、奖励和重用。

  ③

  成立制度执行的追究机制

  成立制度执行的追究机制,必需严格责任追究,对制度执行不力者必需惩罚,坚决遏止失责不究,违责不罚。

  只有通过严格的制度治理,打破“人管人”的框架,实行“制度管人”的治理方式,而且在企业内部营造好一种踊跃向上的文化气氛,依照层级治理的原那么,弄好内部监督、制度执行力的考核,同时将事后责任追究、奖惩实施到位,才能切实提高各项制度的执行力。

  3、现状:没有明晰的组织架构文件,有些员工乃至治理人员不明白部门的归属对口治理部门。

  改良方式:与董事长明确组织架构,编制组织架构图并对各部门进行宣导,明确治理权责,以达到各部门间顺畅协作。

  4、现状:缺乏企业治理计划,比如公司年度治理目标为“精细化治理,降本增效”,可是没有围绕达到此目标的具体方案和方法,缺乏整体的治理计划。

  改良方式:依据企业战略治理目标制定企业治理计划,围绕

  “精细化治理,降本增效”细化治理内容,制定切实可行的方案并严格付诸实施。

  五、现状:文件治理杂乱,关于现有的制度文件、治理文件、档案等没有做到专门好的治理,不能做到实时备档待查。

  改良方式:制定文件治理制度,标准文件备档治理,确信专

  管员。

  六、现状:资产与办公用品没有做到统一化治理,因此办公治理费用不能取得有效的操纵,资产不能做到统一调配而达到最高利用率。

  改良方式:制定治理制度,统一资产与办公用品由人事行政

  部归口治理,统一申购、采购,标准领用,明确责任。

  7、现状:平安生产治理意识不强,例如说车间抽烟问题、维修车辆内客户物品平安防范问题等。

  改良方式:是不是推行6S现场治理制度?提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证平安。

  八、现状:宿舍治理还停留在人管人方面,效率低成效不佳,食堂治理一样,不能稳固和提高员工的中意度。

  改良方式:宿舍慢慢物业化治理,食堂慢慢承包责任制,市

  场化运作来达到提高中意度。

  九、现状:保安形象是公司的精神文明窗口,可是目

  前整体保安精神文明面貌欠佳,表现不出公司的朝气与效劳,而且保安的安保工作也不够标准,效劳与平安意识不够强。

  改良方式:慢慢从老年化队伍向年轻化队伍过渡,通过制度标准化治理保安队伍,并对保安工作具体化、标准化,同时将保安从安保工作内容丰硕到同时具有制度执行监督职责。

  10、现状:考勤制度流于形式,例如说请假、缺勤、出差等无硬性的申请、批准、报备流程,致令人事行政考勤治理被动。

  改良方式:通过制度文件来标准治理,同时与各部门负责人

  做好沟通工作。严格执行制度。

  1一、现状:通知、要求等文件发下去各部门配合度差。

  改良方式:配合度差的缘故在于一直以来咱们的工作有点有始无终、雷声大雨点小,工作不持续,就象走过场,刮一阵风似的,因此各部门有厌烦情绪,需要多与部门负责人沟通使之明白得,并制度化、系统化、持续化、常态化治理来达到目标。

  人力资源治理方面存在的问题和对问题的一点方式:

  一、现状:人力资源治理方面缺乏与企业经营进展所配套的战略计划而致使工作滞后和被动,不能前瞻性解决问题。

  改良方式:必需要依据企业经营治理战略制定人力资源计划,通过计划来切实落实企业的经营治理战略,知足生产经营需要,同时计划还需要有效的方案来配套实施。

  二、现状:人员储蓄意识不强,在需要时才招聘,不能知足生产经营需要,招聘途径较为局限,应该拓宽招聘渠道。各部门在人员调动与职位设置安排上透过人事行政部直接进行操作,致使人事行政部工作超级被动,丧失人力资源监管调配的作用。个别部门负责人治理意识薄弱,致使人员流动超级大,而且大体介绍自己的熟人进部门工作,人事部门招聘的员工大体流失完,员工对自己部门负责人意见超级大,给人力资源和部门治理带来了专门大隐患。

  改良方式:拓宽招聘途径,能够通过网络、现场招聘、与学校对口招聘等方式来进行。同时实时对各部门人员情形进行分析,及时发觉不稳固因素及时解决及时预备替换人员。人员的招聘、调动和离职必需严格管控,招聘必需做好资格审查,不能用人唯亲,人员调动必需通过人事行政部进行并及时做好备案工作。通过培训提高治理人员的治理能力和技术。

  3、现状:缺少必要的培训,例如说生产人员的技术培训,销售人员的产品知识和销售技术培训,治理人员的治理技术与团队治理培训

  等。

  改良方式:例如说有一些治理人员缺乏治理手腕和方式方式,在团队建设方面还有所欠缺,致使团队不和谐,团队战斗力不高,团队工作缺乏激情,这就需要有一些针对治理干部的培训来提升治理人员的治理能力来配合公司的生产经营需求。

  4、现状:缺乏一套整体的薪酬治理体系

  改良方式:制定薪酬治理体系,标准薪酬治理,使薪酬治理有法可寻、有体系可依。明确员工的工薪结构及福利、补助、缴税等各个项目,确实保障员工的切身利益,增强员工对公司的归属感与忠诚度,调动员工的工作踊跃性,鼓励员工不断提升自我、在公司不断进展的同时实现个人价值,吸引人材、留住人材,使公司在人材资本的推动下不断提升企业竞争力,不断向前进展。

  五、现状:劳动关系治理上也凸显被动,关于有抱怨、有方式和离职人员不能做到深切面谈,不能了解员工真实方式主动去发觉问题和解决问题而致使没必要要的矛盾和人

  材流失。

  改良方式:关于有问题的员工各部门负责人和人事行政部应该主动增强沟通,而不是官僚主义,激化矛盾,应该倾听抱怨、了解起因、深切沟通、做出处置。

  企业治理和人事行政治理工作任重而道远,本人在以后的工作中将从完善全面缜密系统的制度建设开始着手,同时增强与各部门负责人的沟通,争取各部门的极力配归并全力配合各部门工作,分步骤来知足企业生产经营进程中所需要的治理工作

  刘

  XX年8月25日

  篇三:企业治理创新调查报告

  调查报告

  调查题目:企业治理创新的调查报告

  姓

  名:

  吴

  楠

  学

  号:

  专

  业:工商企业治理

  指导教师:

  学

  校:

  教

  学

  点:

  时

  间:

  企业治理创新调查报告

  摘要:

  企业治理是治理者实现企业生产目标,依据必然的理论和标准,运用科学的技术方式和手腕,在管辖范围内,对企业生产经营进行决策、打算、组织、指挥、和谐、操纵和监督等一系列活动及其实施进程。由此可见,企业治理创新,是在此基础上制造一种新的、更有效的整合企业有限资源的方式,它既能够是新的贯穿于企业经营活动全进程的完整体系,也能够是新的具体的利用有限资源的手腕,市场营销策略及企业目标制定等方面具体工作与程序的变更。它是企业治理工作的改良与完善,其是在坚持以生产经营为中心的经济行为进程时,又是在灵敏地捕捉转变了的目标和条件的基础上,制造出新的治理企业的打算、准那么、程序、制度、组织、操纵和指挥的手腕。

  企业治理创新是企业经营成败与兴衰的关键。在一样企业中,产品创新、技术创新、工艺创新等,往往受到重视,而治理创新常常被轻忽。但是,现代企业以为,企业成功“三

  分是技术,七分是治理”。治理被置于一个超级重要的地位。因此,进行治理创新是企业创新不可缺少的核心内容。改革开放以来,中国许多企业充分熟悉到治理创新的重要性。可是,也有部份企业在成立现代企业制度进程中,轻忽治理的创新,致使治理滑坡。治理滑坡进一步加重了经济转轨时期企业的“企业不适应症”,为此造成这些企业对市场转变不能做出较灵敏反映,不能依照市场的要求,不断重组各类生产要术,使其配置到

  有效益的生产经营活动中去,从而也就不能提供高产品与效劳的质量,不断在猛烈的市场竞争中占据有利地位。“市场不适应症”的结果是产品质量不高,物质消耗太高而资源利用率低下,企业亏损增大,利润率下降,从而致使企业滑坡。因此增强和改善企业治理,不断进行企业治理创新是超级必要的。

  一、调查目的

  中小型企业是中国国民经济的重要支柱和依托,是国家财政收入的重要来源之一。随着市场经济的不断深切和进展,它将面对着猛烈的市场竞争,要不断推动企业的进展,增强中小型企业的生命力,企业必需要实行治理创新。治理创新必需以质量第一为导向,以适应市场为模式,走一条“全面质量经营”之路。因此,针对目前企业的治理滑坡和“市

  场不适应症”,企业在治理上必然要突出以质量治理为纲的经营观念、经营组织、经营行为、经营目标和治理制度等,以适应市场的转变,真正实现以“质量经营”为特色的改革创新。企业要真正成为市场的主体,要参与国内外市场竞争,更早地适应市场进展的要求,并使自己在竞争获胜,必然要运用科学的理念、思想、方式和技术来改良企业的经营治理,是企业能迎接挑战,抓住机缘,制造出高效率与高效益。换言之,企业必需面对改革,面对市场,面对以后进行持续的治理创新,在传统企业治理基础上制造的更有效的整合企业有限资源,制造出新的治理手腕。以提高企业参与市场的竞争能力。

  二、调查对象

  XX年9月1日至10月17日用了近一个半月的时刻走访了镇经贸办和规模以上企业、小型企业各10家。对58家规模(年纳税销售500万元)以上企业和45家小型(年纳税销售不足100万元)企业经营治理者队伍采纳问卷形式进行了调查。

  规模以上企业调查结果是:经营治理者队伍的整体素养不断提高。从年龄结构看,35岁以下的365人,占%;36-40岁的289人,占%;41-45岁的145人,占%;46-50岁的134人,占%;50岁以上的89人,仅占%。从能力结构来看,具

  有专业职称的621人,占%;非专业型401人,占%。企业经营治理者队伍中年富力强者占大多数,专业人员的比例逐年增加,队伍的整体素养不断提高。

  小型企业调查结果是:经营治理者队伍的整体素养相对较差。从年龄结构看,35岁以下的136人,占%;36-40岁的189人,占%;41-45岁的154人,占%;46-50岁的134人,占%;50岁以上的187人,占%。从能力结构来看,具有专业职称的236人,占%;非专业型564人,占%。

  三、企业治理中的问题及其缘故

  企业经营治理者队伍建设有待进一步增强。改革开放之初,我镇中小型民营企业大多是在打算经济与市场经济的制度裂缝中进展起来的。企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。但制度转轨进程中市场给予的庞大机遇,掩盖了中小型民营企

  业在治理上的缺点。多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的治理模式。随着经济的进一步进展,和中小型民营企业主、企业治理层素养的不断提高,愈来愈多的企业慢慢熟悉到企业治理创新对企业进展具有着重要的战略意义,并着手制定本企业的治理制度计划,也取得了一些成绩。从调查情形来看,专门是规模以上企业在这一方面重视的程度比小型企业要高得多。其中,一个重要的标志

  是,企业治理层的年轻化程度不同较大,35岁以下治理人员所占的比例规模以上企业比小型企业高出个百分点。同时,企业治理层中比较注重人员的专业性,规模以上企业中专业技术人员的比例达%,比小型企业高出个百分点。

  我镇很多规模以上企业也是从小型企业进展而来的,他们已经从自身的进展中比较清醒地意识到,企业的进展壮大是与企业经营治理者队伍的素养提高是息息相关的。但这种意识还要不断增强,专门是一些小型企业。从调查资料分析,我镇很多企业已经切实把经营治理者队伍建设工作摆上了重要议事日程,正采取踊跃方法,不断调整经营治理者队伍,使企业经营治理者队伍的整体素养不断提高。但还存在着一些不容轻忽的问题:

  (1)整体文化素养偏低。对全镇66家不同类型工业企业的领导(厂长)文化素养抽样调查显示,硕士1人,占%、本科学历2人,占3%;专科学历的18人,占%;中专(高中)文化程度的27人,占%;初中及初中以下文化程度的18人,占%。

  (2)队伍进展不平稳。队伍的整体功能作用发挥比较充分的管

篇十六:制度调研报告

 公司管理制度调研报告

  公司管理制度调研报告

  (一)科学决策能力。

  决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展。因此,领导干部要有决策的魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。

  (二)贯彻执行能力。

  (三)组织管理能力。

  每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来,统筹兼顾。正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取得良好效果。

  (四)综合协调能力。

  作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人,与其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的"目标团结奋斗,塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务,为本部门发展创造良好的外部条件。

  (五)选材用人能力。

  (六)处事应变能力。

  社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定"以不变应万变"的心态去开展工作。因为世上没有一成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经验和老办法是无

  法应付的。必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果。

  (七)开拓创新能力。

  在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备"萧规曹随"的作风,也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破,敢于创新。本文档仅作参考资料使用,未经允许请否转载以大无畏的精神,在原有的企业管理基础上不断推陈出新,闯出新道路,开辟新领域,促进工作不断发展。

  这是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和提高,主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进,科学在发展,领导干部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。学习的方法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学,更要从实践中学。领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自己。

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