项目管理座谈会领导发言（13篇）

项目管理座谈会领导发言（13篇）项目管理座谈会领导发言　　项目管理人员会议　　在坐各位大家好!今天我们管理人员坐在一起，来共同探讨下一步的工作安排和部署，大家只管畅所欲言把自己的想法和方案拿下面是小编为大家整理的项目管理座谈会领导发言（13篇）,供大家参考。

篇一：项目管理座谈会领导发言

　　项目管理人员会议

　　在坐各位大家好!今天我们管理人员坐在一起，来共同探讨下一步的工作安排和部署，大家只管畅所欲言把自己的想法和方案拿出来，讨论下一步如何实施，怎么才能把工程搞好搞上去，大家自然来了不是亲就是邻或者就是朋友，所以希望不要以为和老板关系怎么样，就冒充老革命;不要连自己来做什么事情都搞清楚,口头上讲的夸夸其谈，本事狠大,遇到事时就不知躲到哪里去了；办事拖拖拉拉，一点效益都没有,这种现象在我们内部坚决不能发生；工地是不养闲人的、更不是养老院，到工地就要服从工地的管理、规章制度，把自己所承担的任务扛起来,要不然就不要来工地，不如在家舒服;不过从目前来看大家对工作都还比较热忱、积极性也比较高，就是有极个别人可能是没有在工地干过,自己到想把事干好，但是又不知道怎么干,这就要多问问,下面简单把各个岗位职责讲一下:1、施工员：每天进入现场要全面巡视，看看是否有那个环节上面存在质量问题和不安全地方，一经发现立即通知班组进行整改;对测量的轴线和高程、标高进行复核，确保万无一失;对正在施工的部位进行督查，对照图纸进行复查，以防班组做错，由施工员搞错了造成损失,按损失费用40%处罚；每天要记录好施工日记，施工日记到月上报，无施工日记的，则每月在基本工资扣除20％；

　　2、采购员：采购的所有材料必须保证是合格产品，所有小型材料(能入库的材料)必须交到仓库保管，票据要有仓管签字才能报入财务，大型材料直接进入现场，票据要有收料员或接收人签字才能报入

　　财务，否则财务一律不予接收，当天帐当天报，超过3天财务拒收，没有两人或两人以上签字的票据视为无据，由采购员承担赔偿。

　　3、收料员:必须对材料严格把关，对所有材料产品合格证和检验报告进行收集，否则有收料员承担补资料的手续费用；一旦发现现场收有不合格的材料，则有收料员负责承担经济损失；所收的材料必须建立月台账,注明收料日期，每月上报给财务，若无月台账，则每月在基本工资扣除20％。

　　4、仓管员:所有进入仓库的物品、材料等必须进出相符,除消耗品以外,其它材料一律要回收，若发现有下落不明的物品，有仓管员负责赔偿;所收的材料必须建立进出月台账，注明进出日期时间，每月上报给财务，若无月台账,则每月在基本工资扣除20％。

　　5、财务：财务是项目核心，每月必须要建立台账，把流水账、各分类账、出纳账、等账目做清,出纳相符;无指定人员签字的票据一律拒收，否则由财务人员承担赔偿；每月以电子版或表格形式上报给老板，若无月台账,则每月在基本工资扣除20%.6、安全员：每天必须要有安全施工日记，记录当天的安全情况，发现隐患的地方,处理方案;若工地发现有安全隐患的地方，安全员不在现场将每次按100元处罚。无安全日记的，则每月在基本工资扣除20%；安全日记到月上报。

　　7、质检员:在施工过程中，每天要依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材

　　料、半成品、成品及各类制品的进场验收。监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权,实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检

　　或送检工作.若工地发现有大的质量事故的地方，质检员不在现场或没有发现将每次按100元处罚.无检查记录的，则每月在基本工资扣除20％；检查记录到月上报.8、除麻树国、张秀祥、尹辉、朱守顶、烧饭、清洁卫生六人外，其他没有到月上报资料的人员，必须上报当月的工作日记，工作日记要记录每天干的那些事,每件事干了多长时间，一天内的工作情况,无工作日记的，则每月在基本工资扣除20％；

　　9、以上上报的资料可报到我这里来或麻树国、张秀祥、尹辉都可以，每月1号上交。这样一来就不会感觉没有事干了，你不想干每天都感觉到是事没有，干将起来就会感觉到有干不完的事。会后我把各自管理的职责发给你们，希望会后认真看一下，就知道你要干那些事了；

　　10、有关电话费用每月每人报销50元，但始终要保持电话通畅，否则不予报销；请假必须要写请假条，每月每人假期2天，超出2天的从当月工资款中扣除；

　　无旷工的每月2天算加班费用，加班费用到工程结束一次结清，半途而废的不予计算。

　　最后强调两点：第一齐心协力，精诚团结.我们为了一个共同的目标,为了能把这项工程早日完工，就要靠我们在坐的这些人;只要大家抱在一起，团结就是力量,只有团结，就能保证各项工作顺利进行;

　　全靠两位老总本事在大、本领在高也不能把工程完成，这就跟上战场打仗一样，只要有一支有组织、有纪律的队伍或团队，听从号令、服从指挥就能打胜仗.第二忠于职守,尽职尽责.我们的整个项目部就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的地位和作用。在坐各位都是骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？就是在发生紧急情况时，能看到我们的身影;在危险时刻,能看到我们的身影；在重大任务前，更能看到我们的身影。我们要在平时工作中看得出来,关键时刻站得出来,困难面前挺得过来，这就是我们全体管理人员的要求。只要我们努力，领导会看在眼里，记在心里的.目前项目工程施工正在紧张进行,希望全体同仁能够思想同心，目标同向，行动同步，再接再厉，履职尽责，更好的发挥自己的作用，努力把各项工作做好,为早日完成项目工程任务而努力奋斗！

　　谢谢大家。

　　青建集团股份公司中央储备粮淮南直属库项目部

　　发言人:朱守顶

　　2017。9.1.

篇二：项目管理座谈会领导发言

　　董事长在2021年公司工程项目管理会议上的讲话（集团公司）

　　刚才XX总向大家介绍了省审计组对我公司项目管理工作提出的问题以及实际情况。主要问题有三项：一是投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题；二是项目班子配备不齐全、现场人员不到位的问题；三是劳务分包、专业分包管理不规范，导致存在部分转包特征。

　　这些问题虽然在行业内是见怪不怪、普遍存在的问题，但我们是国企，必须严格依法依规经营。不能屡查屡犯、不能再在今后的审计、检查中给平台公司拖后腿。

　　关于部分项目投标项目班子和实际施工项目班子不一致的问题，主要原因是我们公司在前期存在“硬件不硬”的问题，部分项目缺投标业绩、缺项目专业人员、自身不符合投标要求，通过组织联合体投标的方式中标。目前相关问题正在得到好转，我们的业绩正在增加、人员正在充实，这个问题属于发展中的问题，可以通过发展的办法来解决。

　　关于项目班子不到位和分包方式不规范的问题，归根结底是一个问题：那就是我们对公司依法依规经营的思想认识问题。是认识高度不够的问题。我们片面强调经济效益，到处抠掐。迄今为止，共有XX个项目在建，公司发工资、签订正式劳动合同的正式员工XX人，签订劳务合同的专业技术人员和施工人员虽多，但和公司的经营管理是存在脱节-1-

　　的。我们以往自认为是在“严把进人关”，实践证明这是典型的“小商贩思维”。面对审计的追问，我们怎么解释XX人的公司怎么管理XX个在建项目？怎么解释“挂证人员”是怎么回事？怎么解释签订劳务合同的现场管理和技术人员工资不在公司发放？怎么证明公司对项目是严格管控、分包单位只是负责分包事项的？

　　首先要明确，我们是国企，必须模范的遵守法律法规和行业管理规范，必须规范管理；其次要明确，我们是有实力的国企，成立一年多以来已实现利润XXXX多万元，完全有实力推行规范管理。

　　昨天我们全体加班把办公XX搬到了X楼，已经成立的法务部、经营部、成本部、设计资质筹备办等部门工作都要陆续开展起来。管理制度和工作流程，要进一步优化。

　　新招录X名工作人员，因报名人数不够，这次最多只能招录到位X人。人员招录的事，一是要积极补充，二是必须坚持宁缺毋滥。今后正式人员招录，一律因需定岗、严格条件、公开招录，坚决杜绝任何关系户“安排工作”！XX公司是干事业的地方，不是任何人养亲戚、养朋友的地方，这不仅是纪律要求，更是我们自身发展的要求！

　　项目管理班子要进一步充实，“挂证现象”要尽快消除。必须做到人证合一，并迅速落实到位，依法依规配备项目管理班子、加强建设项目现场管理工作。

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　　目前签订劳务合同的现场管理人员、技术人员，要根据劳务合同的法律要求由公司统一管理、统一发放劳务工资，切实落实公司对工地的管理和监督，落实劳务分包和专业分包的法定权利义务关系。一是要做到依法依规，回归法定劳务关系的本意。劳务合同一事一签、不搞铁饭碗、不搞长期合同，没有五险一金、没有节假日工资的概念；二是要做到灵活用工，引进人才。因人因岗根据市场行情定薪，能进能出、能上能下，因才定岗，提高对专业人才的吸引力；三是要坚守国企利益，不搞利益输送。劳务人员的工资、待遇一律由劳务分包和专业分包单位负担，具体措施是在合同或招标文件中明确约定在合同价（招标价）外由劳务分包和专业分包单位分摊，公司在管理费外统一扣除、统一发放，不增加公司负担。四是劳务合同人员和劳动合同人员同岗同权，都是公司员工，劳务合同人员依法参加公司工会、妇联、团组织和党组织和相关教育培训活动，落实凝聚力、提升战斗力。

　　公司根据项目管理班子需要和实际情况，组建项目管理部，项目管理部在公司设办公机构、在项目现场设临时办公机构。目前根据公司实际专业人员情况设置X个项目管理部，每个项目管理部配备相应的项目负责人、项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等全套项目管理班子，对相关工程项目履行-3-

　　相应的法定岗位责任。确保所有工程项目以“直营式管理+劳务分包（专业分包）”的规则实施，杜绝非法转包现象。

　　办公XX工作要减负，人员要加强。今后办公XX工作主要是组织、协调、督办、办文、办事、办会和党群工作。下一步招录到合适的党务工作人员后，党群工作也要独立出来。档案工作要集中时间、集中力量实现规范化。成立法务部后，所有合同草拟、审核、签订和劳动争议、诉讼、法律事务工作由法务部负责。成本部负责对接预算、进度结算、财政评审、审计和结算审核等工作。经营部负责对接招投标、集中采购工作和资质维护、升级工作。财务部在近期按“责权发生制”原则加班处理好财务帐后，立即落实分项目核算工作，必须做出一套明白账。三个项目管理部在公司集中办公，定期专人向工程管理部、财务部、办公XX报送项目资料和数据，自觉落实强化项目管理的要求。设计资质筹备工作领导小组办公XX挂牌成立后，由经营部和财务部配合，依法申办设计专业技术人员社保，确保X月份如期完成设计资质增项目标，按XXXX年制定的公司发展规划把XX公司建设成为全市第一家设计施工总承包公司！

　　对审计工作提出的问题，我们一是依法依规进行了自查，我们自查认为不存在违法违纪问题并向审计组、巡查组进行了有效的沟通，目前相关问题均已得到认可或初步认可；二是向区纪委上报了对我公司审计问题进行彻查的申-4-

　　请；三是要认真反思，我们自身有哪些不规范、不科学的做法，导致审计能提出质疑？认真反思后，认为是科学合理的做法，该坚持的要坚持，大家应该都听过“父子二人抬驴子”的故事，说的是一对父子逛集市买了一头驴回家，走在路上被几个人看见了，嘲笑他们真愚蠢，有驴都不知道骑着走，非要走路。父亲一听有道理，就让儿子骑驴，自己走路，没多久被一个老头看见了，感叹世风日下，儿子骑驴，竟然让父亲走路，也太不孝顺了吧。父亲只好让儿子下来走路，自己骑在驴背上。又赶了一段路遇到一个妇女，嘲讽做父亲的真狠心，自己骑着驴，却让儿子走路。父亲听到后，连忙让儿子也起到驴背上，心想，这下没人有意见了吧。谁知刚走一段路，又有人说，两个人骑着一头瘦驴，也不怕把它累死。父子俩一听赶紧从驴背上下来，找绳子绑起驴的四条腿，用棍子抬着走回家。企业经营不容易，经营好不容易，我们在经营中要有自信、有定力，不违法、不违纪又有利于发展的做法，要大胆坚持，“法无禁止即可为″。企业搞经营，如果时时处处都怕一些不懂经营、不从事经营的人指指点点，那就搞不了经营，就会出现父子二人有驴子不能骑，在路人的指点下把驴子抬上走的荒谬结果。但是我们也确实有不科学、不合理的做法，要闻过则喜，立行立改，既要坚持依法依规，又要科学有效。要坚持“管理为经营服务”的基本原则，不能把管理和经营对立起来，不能把规范和效率对立起-5-

　　来。不能因为人员不足而随意进人，导致人浮于事；不能因为规范管理而机制僵化，导致丧失效率。

　　最后我要说明的是，企业不论什么问题整改、怎么改革，人事制度的发展方向一定是能进能出、能上能下，具体到个人一定是收入越来越高、待遇越来越好。企业发展大的方向上一定是管理越来越科学、经营越来越高效！

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篇三：项目管理座谈会领导发言

　　项目管理会议发言稿

　　HENsystemofficeroom【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

　　项目管理人员会议

　　在坐各位大家好！

　　今天我们管理人员坐在一起，来共同探讨下一步的工作安排和部署，大家只管畅所欲言把自己的想法和方案拿出来，讨论下一步如何实施，怎么才能把工程搞好搞上去，大家自然来了不是亲就是邻或者就是朋友，所以希望不要以为和老板关系怎么样，就冒充老革命；不要连自己来做什么事情都搞清楚，口头上讲的夸夸其谈，本事狠大，遇到事时就不知躲到哪里去了；办事拖拖拉拉，一点效益都没有，这种现象在我们内部坚决不能发生；工地是不养闲人的、更不是养老院，到工地就要服从工地的管理、规章制度，把自己所承担的任务扛起来，要不然就不要来工地，不如在家舒服；不过从目前来看大家对工作都还比较热忱、积极性也比较高，就是有极个别人可能是没有在工地干过，自己到想把事干好，但是又不知道怎么干，这就要多问问，下面简单把各个岗位职责讲一下：

　　1、施工员：每天进入现场要全面巡视，看看是否有那个环节上面存在质量问题和不安全地方，一经发现立即通知班组进行整改；对测量的轴线和高程、标高进行复核，确保万无一失；对正在施工的部位进行督查，对照图纸进行复查，以防班组做错，由施工员搞错了造成损失，按损失费用40%处罚；每天要记录好施工日记，施工日记到月上报，无施工日记的，则每月在基本工资扣除20%；

　　2、采购员：采购的所有材料必须保证是合格产品，所有小型材料（能入库的材料）必须交到仓库保管，票据要有仓管签字才能报入财

　　务，大型材料直接进入现场，票据要有收料员或接收人签字才能报入财务，否则财务一律不予接收，当天帐当天报，超过3天财务拒收，没有两人或两人以上签字的票据视为无据，由采购员承担赔偿。

　　3、收料员：必须对材料严格把关，对所有材料产品合格证和检验报告进行收集，否则有收料员承担补资料的手续费用；一旦发现现场收有不合格的材料，则有收料员负责承担经济损失；所收的材料必须建立月台账，注明收料日期，每月上报给财务，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。

　　4、仓管员：所有进入仓库的物品、材料等必须进出相符，除消耗品以外，其它材料一律要回收，若发现有下落不明的物品，有仓管员负责赔偿；所收的材料必须建立进出月台账，注明进出日期时间，每月上报给财务，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。

　　5、财务：财务是项目核心，每月必须要建立台账，把流水账、各分类账、出纳账、等账目做清，出纳相符；无指定人员签字的票据一律拒收，否则由财务人员承担赔偿；每月以电子版或表格形式上报给老板，若无月台账，则每月在基本工资扣除20%。

　　6、安全员：每天必须要有安全施工日记，记录当天的安全情况，发现隐患的地方，处理方案；若工地发现有安全隐患的地方，安全员不在现场将每次按100元处罚。无安全日记的，则每月在基本工资扣除20%；安全日记到月上报。

　　7、质检员：在施工过程中，每天要依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同

　　设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检

　　或送检工作。若工地发现有大的质量事故的地方，质检员不在现场或没有发现将每次按100元处罚。无检查记录的，则每月在基本工资扣除20%；检查记录到月上报。

　　8、除麻树国、张秀祥、尹辉、朱守顶、烧饭、清洁卫生六人外，其他没有到月上报资料的人员，必须上报当月的工作日记，工作日记要记录每天干的那些事，每件事干了多长时间，一天内的工作情况，无工作日记的，则每月在基本工资扣除20%；

　　9、以上上报的资料可报到我这里来或麻树国、张秀祥、尹辉都可以，每月1号上交。这样一来就不会感觉没有事干了，你不想干每天都感觉到是事没有，干将起来就会感觉到有干不完的事。会后我把各自管理的职责发给你们，希望会后认真看一下，就知道你要干那些事了；

　　10、有关电话费用每月每人报销50元，但始终要保持电话通畅，否则不予报销；请假必须要写请假条，每月每人假期2天，超出2天的从当月工资款中扣除；

　　无旷工的每月2天算加班费用，加班费用到工程结束一次结清，半途而废的不予计算。

　　最后强调两点：第一齐心协力，精诚团结。我们为了一个共同的目标，为了能把这项工程早日完工，就要靠我们在坐的这些人；只要大家抱在一起，团结就是力量，只有团结，就能保证各项工作顺利进行；全

　　靠两位老总本事在大、本领在高也不能把工程完成，这就跟上战场打仗一样，只要有一支有组织、有纪律的队伍或团队，听从号令、服从指挥就能打胜仗。第二忠于职守，尽职尽责。我们的整个项目部就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的地位和作用。在坐各位都是骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？就是在发生紧急情况时，能看到我们的身影；在危险时刻，能看到我们的身影；在重大任务前，更能看到我们的身影。我们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我们全体管理人员的要求。只要我们努力，领导会看在眼里，记在心里的。

　　目前项目工程施工正在紧张进行，希望全体同仁能够思想同心，目标同向，行动同步，再接再厉，履职尽责，更好的发挥自己的作用，努力把各项工作做好，为早日完成项目工程任务而努力奋斗！

　　谢谢大家。

　　青建集团股份公司中央储备粮淮南直属库项目部

　　发言人：朱守顶

篇四：项目管理座谈会领导发言

　　项目部领导讲话发言稿

　　#*****项目部领导讲话发言稿1尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!我叫常中务，现任开二队队长。今天站在这里演讲，对我来说，既荣幸，又激动。“劳动模范”这一光荣的称号既是领导对我们基层管理人员工作的支持、鼓励和厚爱，更是对我们今后工作的一份鞭策。这份荣誉的获得离不开领导的正确指挥，更离不开工友的配合、帮助。其实，在平时的工作中，我身边还有许多同志尽心竭力、默默无闻地奉献着自己的光和热，这些同志都是我学习的榜样。借此机会，我要向那些默默奉献的同志们表示由衷的敬意。

　　作为区队长，咱是承上启下的中坚力量。除了对上级文件精神的贯彻、制度措施的执行，还要抓好安全生产和质量标准化这两个重中之重。现就我在工作中的一点想法和做法总结如下：

　　一、态度。有句名言“态度决定一切”。作为基层管理者，我们必须旗帜鲜明地亮出自己的态度。

　　首先是对待安全的态度。“好的态度像太阳，照到哪里哪里亮;不好的态度像月亮，初一十五不一样，安全没保障”。抓安全就是对矿山、对职工及家属的良心工程。井下条件时刻在变，谁也不敢对安全工作打包票，但只要态度端正、各项安全措施认真、细

　　心、落实到位、作业行为规范执行到位，才能将风险降到最低。

　　其次是对待质量的态度。质量决定安全，二者相辅相成、不可分割。抛弃质量谈安全是不切实际的，也是不可行的。只有在质量上坚持一丝不苟，垫实安全基础，才能最终实现安全目标。但严格按照标准施工，说起来容易做起来难，毕竟职工素质有高低，工作安排到位未必能执行到位，因此，我不能将工作安排完以后就当甩手掌柜，除了现场监督，身体力行地与职工一起工作在第一线是我每天必须的工作，只有亲眼看着每一项工作做到位才放心。

　　最后是对待生产的态度。抓生产必须讲安全，但单讲安全不讲生产，那也是无稽之谈。有人说生产与安全，如同鱼和熊掌，不可兼得。这是错误的，也是很危险的想法。我认为，生产与安全不仅兼得，而且要稳得。这是对我们基层管理者很大的考验，因此，在确保安全前提下，要想高产，必须有任务观念，全队拧成一股绳，时刻紧密不放松，切实做到有序生产，才能实现鱼和熊掌兼得。

　　二、过程管理。

　　1、对危险源辨识。首先是职工的精神状态的辨识，其次工作区域危险源的辨识，必须到位。每天的班前会上，我总是反复强调。但单纯的理论教育未必奏效，时间久了有可能让职工产生反感情绪，进而起到反作用。于是我利用自己20多年的经验，把亲身经历的一些事故穿插到理论中，让职工不仅能听进去，而

　　且能从中受到一些启发教育，自觉做到不敢也不会带隐患作业。

　　2、发挥现场班组长的兵头将尾作用。我们不可能二十四小时呆在井下，如何确保安全措施的有效执行，就得依靠班组长。班长作为施工现场第一责任者，他的素质高低直接影响着生产能否安全有序的进行。因此，对班组长的选拔任用和培训是我的一个非常重要的工作。首先，对于班组长的选拔，除了理论知识，我会根据现场实际情况，考核他调配人力、物力对危险源进行控制和消除的能力，只有各方面均合格的人员才可以担任班组长之职。其次，对于班组长的培训，我会根据他们的表现，找出他们工作中的不足，然后“因材施教”，缺什么补什么，最终把他们都培养成得力干将。

　　3、注重细节管理。我总跟工人说，任何工作细节最重要。细节能否做好，体现了一个人的工作态度。态度有了，再加上一点努力，一点创新意识，那么煤矿这个人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有声有色。因此，我们队一直以来在工程质量上和创新达标上，总是超前思维，利用最小的成本，发挥最大的用处，不仅把工作完成，还要实现有亮点、高标准、高质量。

　　同志们，安全责任大如天，安全之路更是异常辛苦，但我们应坚信“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”。只要我们时刻保持一颗战战兢兢必胜的心，定能创建出本质安全型矿井，最终实现我矿的长远发展!

　　以上就是我的一些想法和做法，不足之处，希望同志们多多

　　提意见和建议。最后，祝大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，心想事成，万事如意!

　　#*****项目部领导讲话发言稿2尊敬的各位领导：

　　首先十分感谢上级领导能够组织这次谈心对话活动，通过刚才观看电视片以及听取领导讲话，使我对安全工作有了更加深刻的认识，对当前安全生产形势有了更深入的理解，增强了抓好安全工作的重要性认识，真真切切的感受到了身上的担子，更加坚定了抓好安全工作的信心和决心。下面，结合工作实际，向各位领导汇报当前企业的安全生产情况。

　　一、认真学习、提高认识，增强抓好安全重要性认识

　　自《国务院办公厅关于加强煤矿安全生产工作的意见》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》(总局令第58号)和煤矿安全治本攻坚“七条举措”发布以来，作为一名煤矿企业负责人，我在认真学习《双七条》等一系列文件规定的同时，深入学习、领会了、等中央领导同志关于加强安全生产的系列重要指示精神，充分认识到干煤矿必须“坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条红线”;干煤矿必须“坚定以人为本，生命至上，安全发展的工作方向”;干煤矿必须“认真吸取煤矿生产安全事故血的教训，以高度的责任感和务实的工作保障矿工生命财产安全”。在安全生产过程中，我们始终把员工生命安全放在一切工作首位，始终坚持严格落实安全生产责任，加强管理、完善制度、强化责任、严格培

　　训、加大投入、整治隐患，全力防范煤矿安全生产事故的发生。

　　二、坚守“红线”，严抓落实，全面提升安全水平

　　《双七条规定》是保护矿工安全的生命线，也是煤矿安全生产的底线。规定下发后，我公司高度重视，认真贯彻落实“双七条”规定的措施和要求，下发专门文件，成立领导小组，对“双七条”的每一项条款内容落实了分管领导、牵头部门、配合部门和具体负责人;结合“双七条”的规定要求和矿井实际，分专业、分部门逐条对照、逐条自检;制定“双七条”学习方案，在全公司开展了全员学习活动，组织全员考试，做到了100%参加考试，100%考试合格;开展了“矿长致员工家属的一封信”和人人签承诺书活动，奠定了“双七条”规定的群众基础;认真组织全员观看事故案例警示教育片，让广大干部员工真正理解、领会“双七条”的内涵及重要性。通过对《双七条规定》的宣贯和落实，进一步夯实了安全管理基础，保障了矿工生命财产安全。《七条规定》短短188个字，只有做到人人入脑入心，才能在安全生产过程中养成习惯性条件反射，使矿长和广大干部员工都能在第一时间发现隐患、做出反应。作为煤矿企业负责人，必须把《七条规定》真正落实到煤矿安全生产全过程中和现场管理的每个环节中;煤矿安全治本攻坚“七条举措”，从矿井安全生产的各个方面提出了更加明确的要求，是硬规定、必须刚执行。无论是当前还是今后的工作中，我们都将会把安全生产摆到“以人为本、生命至上”的高度，切实树牢红线意

　　识和底线思维，坚守“红线不能触碰、底线不能逾越”，一切以保护矿工生命安全为重，促进企业持续安全健康发展。

　　三、摆正关系，坚定信心，确保企业持续健康发展

　　当前，煤炭市场持续低迷，煤炭企业经营困难，要摆正“安全与生产，安全与发展”的关系，牢牢把握住“安全生产”这条底线，树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全会更苦难”的理念，谨记“没有安全就没有效益，没有安全就不会生存”的教训，将一切工作建立在安全生产这个基础之上。不论市场怎么变，我们都将坚持这种理念不变，宁可不生产也绝不忘了安全。我公司属于衰老矿井，生产战线长，安全管理难度极大。同时矿井企业负担重，生产经营状况更是雪上加霜，导致部分员工思想有所波动，队伍不稳定，人员流失严重，增大了安全生产压力。在此，我们恳请上级领导，能够加大对煤炭企业的帮扶力度，特别是一些优惠政策向煤炭企业倾斜，减轻企业发展的压力，帮助我们煤炭企业度过暂时的难关，使我们能够更好地开展安全生产工作。

　　以上汇报，不当之处请各位领导批评指正。

　　#*****项目部领导讲话发言稿3同志们：

　　在全矿上下认真贯彻落实集团公司、矿安全一号文及矿双代会精神，深入开展“首季安全质量管理深化季”和创建“平安_”活动之际，我矿青安岗工作总结表彰会今天在这里召开了。刚才善刚同志代表矿团委对去年青安岗工作作了全面总结，并对下一步工

　　作提出了具体的工作思路和要求。会上表彰了_个先进集体和_名先进个人，先进典型也分别做了发言，介绍了各具特色的经验。这些在实践中得出的经验很好，基本反映了全矿青工在安全工作中的状况和做法，也充分说明了广大青工在企业安全生产中的地位和作用。

　　刚刚过去的_年，应该说是我们_煤矿发展史上极不平凡的一年，是近几年来矿井建设成效最大、管理创新最多、各项工作有所突破、全面进步的一年。??。借此机会，我讲以下三点意见：

　　一、认清形势，牢固树立安全第一的思想观念在党十六大上，_强调：抓安全要牢固树立“责任重于泰山”的观念，要高度重视安全生产，保证国家财产和人民的生命安全。??。

　　二、以安全工作为中心，全面提高青工的安全意识安全向来是煤矿工作中的难点和重点。安全工作的重要地位和作用是由煤矿行业特点所决定的，抓好安全工作既是我们的光荣职责，也是广大职工的最大福利，更是建设和实现小康社会的重要保证。因此，我们必须坚定不移地贯彻落实党的“安全第一”生产方针，继续抓紧抓好当前的安全工作。??;要通过举办安全宣教高潮日活动、安全漫画展、安全知识竞赛、安全黑板报、橱窗展、安全文艺演出，设立井口第二广播站等丰富多采的活动，让青工们增长安全知识，接受安全教育，自觉地用安全法规规范自己的行动，紧绷安全弦，做到自主保安，警钟长鸣，以更高热情、更大干劲为我矿全年安全工作目标的实现贡献力量。

　　三、筑牢安全防线，让创建“平安_”活动落到实处当前随着我矿深化改革、创新管理的力度不断加大，以及不容乐观的安全形势，对青年安全工作提出了更高的要求。全矿广大青工和青安岗员要认清形势，奋发有为，为我矿安全工作做出新的贡献。我矿有近_名青年职工，这是煤炭生产的有生力量，这些人的安全意识、自主保安能力增强了，也就为我矿安全工作奠定了牢固的基础。因此，要求广大的青年朋友们一定要学规程、用规程，严格按照规程办事，工作中不允许半点的侥幸心理存在，既要保证自身不出事故、又要保证在自己身边无事故。??。在这里我要给今天出席会议的部分基层单位的领导提点要求，希望你们要高度重视青安岗工作，要把青安岗队伍建设摆到重要位置，注意发挥兼职青安岗员的作用，要在青安岗人员配备、日常活动开展等方面给予大力支持，为青安岗组织开展工作，创造良好的外部环境。安监、群监部门也要同青安岗组织密切配合，协同作战，严抓现场，狠反“三违”，把安全隐患消灭在萌芽状态。

　　同志们，_年是充满希望和挑战的一年，也是我们干事创业、加快发展、大有作为的一年，希望全矿各级团组织、青安岗组织要认真学习、宣传、贯彻好安全质量工作会议和双代会精神，要按照精神的要求，找准位置，充分发挥自身优势，以崭新的姿态、旺盛的斗志、扎实工作、锐意进取，为圆满完成我矿全年各项工作而努力奋斗。

　　#*****项目部领导讲话发言稿4各位职工同志们：

　　你们好!

　　我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

　　20__年，是不平凡的一年。__历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。

　　我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(比年初预计十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20__年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在93.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员

　　工年收入也达到*****元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了*****元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。

　　我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。

　　成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错;此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态;进一步规范生产流程，实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。

　　20__年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。

　　20__年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破*****元，班组长以上年收入突破*****元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。

　　昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗!最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家，阖家幸福，工作顺利，健康平安!

　　谢谢大家!

　　#*****项目部领导讲话发言稿5尊敬的领导，亲爱的各位同事：

　　大家好!

　　在这欢聚一堂的时刻，我能够在此发表讲话是一件无比荣幸的事情，在此，我想借大家几分钟的黄金时间，和大家分享一些我的工作心得，希望能够给我们的同事们带来一些启发，也祝愿我们今后的工作可以越来越顺利，祝愿我们往后可以取得一个更好的业绩，创造辉煌!

　　我在业务部已经做了三年经理了，这一路来，我看着大家一步步的往前走，也看着大家一直艰苦的努力，我很感动，但同时

　　我也比较担忧。我担忧什么呢?因为近段时间以来，我们业务部的业绩都不是很理想，即使每位同事都非常的用功和努力，但是就是得不到我们想要的结果。

　　这一点想要解决并不是一件容易的事情啊!就像我们高考前一样，明明很努力的学习了，为什么成绩总是提不上去?其实这两者是差不多的。前期我们的进步都非常的大，到了后面，我们的进步越来越小，近乎其微，甚至有时候一不小心松懈了，我们的业绩反而下降了。这是一件让人头疼的事情，但是呢!这件事情是可以做出改变的。从哪里作出改变?那就是从细节作出改变。

　　学习和工作有时候是相通的，前期的进步大，那是因为我们每个人的进步空间都是充足的，到了后面之所以进步越来越艰难了，是因为我们已经到达了一个瓶颈期，我们各自的提升空间已不多，这时候如果自己没有去想这提升自己的话，那么我们的进步可能就会暂停在此了。所以如何去挑战这一道难关，是我们现在需要想的问题。

　　以前我做业务员的时候，有一段时间和大家一样，不管我怎么努力，怎么用力，业绩这一个数字从未有过突破，那时候我就在想，难道是自己的业务生涯就此要截止了?后来我百思之下，终于发现了一个问题，那就是我在工作中一直都只求稳，从未给想过要做一些创新和突破。我们有了一定的工作阅历之后，其实对自己这份工作是有一定的理解的，我们可以根据自己的理解出发，然后制定一个成长计划。

　　平时从细节入手，去找自己不太擅长的部分，然后专攻这些方面，给自己创造一些不一样的东西，这样我们就拓宽了一个新的领域了，而我们的进步空间也得到了拓展，我们自然而然也就可以开始进步了。说了这么多，也希望能够给大家带来一些用处，希望往后的工作中，我们可以得到突破，得到疆域的拓展!

篇五：项目管理座谈会领导发言

　　农业综合开发部门项目管理工作座谈会发言材料

　　XX省农业综合开发办公室

　　〔20XX11月12日

　　为研究探讨和解决当前农业综合开发部门项目管理工作中存在的问题,进一步完善部门项目管理机制、提高管理水平,根据国家农发办的要求,我们结合我省实际,会同我省农业、林业、水利、供销合作社等相关部门讨论了当前部门项目管理的有关情况。现汇报如下：

　　一、部门项目具体扶持方式的现状及改进意见

　　从20XX项目起,部门项目基本上全部采用无偿投入的方式扶持。在具体项目上,提出如下三个方面的建议：

　　1、灌区投资规模不宜"一刀切",建议国家农发办、水利部根据灌区规模核定单个项目投资规模。

　　2、现有的秸秆养畜项目中央投资比例低,尤其是无偿资金比例太低,由于绝大部分建设内容为基础设施建设,经济效益不明显,而且涉及的建设任务量偏大,项目建设单位普遍感觉建设压力和资金压力大,项目执行难度大。建议适当核销部分中央有偿资金投资。同时,在中央资金全部改为无偿投入后,逐步降低地方配套和自筹资金比例。

　　3、部门项目中的产业化经营项目可采取以奖代补的扶持方式,便于引导和鼓励部门进行农业产业化经营方面的投资。

　　1/5二、部门项目具体扶持对象的现状及改进意见

　　现行部门项目的扶持对象主要是各农口部门所属的农业产业化龙头企业、农民专业合作经济组织、基层专业技术推广组织以及农业科研单位。

　　改进意见：1、对国内科研推广单位和农业类企业,只要有利于当地农业和农村经济发展,可降低门槛。2、良种繁育类项目可取消诸如"大型种子加工类企业""地级以上科研单位"等限制条件,优势特色类项目可放宽到一般性农业生产加工类企业,特别是啊哟照顾农民专业合作组织的发展。

　　三、部门项目扶持范围的现状及改进意见

　　部门不同,扶持的范围不同,经过几年的开发,部门项目的涉及范围越来越广。主要包括：中型灌区节水配套改造项目；水土保持、林业生态示范项目和名优经济林花卉示范项目；土地复垦项目；良种繁育应通过良种繁育体系建设项目、秸秆养畜和优势特色种养业良种繁育体系及生产示范基地建设项目；供销合作社有优势的果品、茶叶、棉花、食用菌、畜产品、蜂产品等支柱和特色产业的种植、养殖和加工类项目,储藏保鲜及产地批发市场等物流设施项目等。目前,各类项目我省均有涉及。

　　鉴于目前农业项目种类繁多,为了避免重复投资、提高农业综合开发部门项目的效益,建议突出扶持重点。即要重点扶2/5持中型灌区节水配套改造、林业生态、良种繁育、农产品储藏保鲜及产地批发市场等物流设施建设等方面,突出部门特色,重点解决农业生产主要障碍因素、农业科技推广和农产品流通环节的问题。

　　四、部门项目评审的具体做法及改进意见

　　经过多年的发展,我省农业综合开发部门项目已逐步形成了一套比较规范的申报评审制度和办法,基本做到了程序规范、评审科学严格：

　　1、建立部门项目库。农口部门依据国家农业综合开发政策和行业发展规划,制定部门项目建设规划和阶段性实施方案,根据农口各行业特点,组织专家评审,建立部门项目库。

　　2、联合评审,逐级申报。根据国家农发办年度项目申报指南,农口部门从项目库中择优筛选,合同同级财政部门〔农发办联合组成评审小组,进行项目初审,联合行文,逐级上报上级农口部门和农发办。

　　3、省级会审。省级农口部门会同省农发办组织专家对上报的项目可行性研究报告进行评审,评审合格的项目按照部门项目管理办法规定的评审权限,中型灌区节水配套改造、中央财政年度投资500万元〔含以上的土地治理项目和中央财政年度投资300万元〔含以上的产业化经营项目,逐级报国家农发办评估审定；低于以上额度的项目逐级报中央农口部门评估审3/5定。

　　建议：

　　1、"抓大放小"。总投资500万元以上的项目,由中央部门组织评审,确定立项。对其他财政资金额度较小的项目,建议比照地方农业综合开发项目的做饭,下发审批权限,由省级严格组织专家评审并报中央相关部门备案,评审过程和结果受中央相关部门监督,中央相关部门组织抽查。2、加快项目申报立项进度。由于汛期和春灌的时间要求,水利工程建设一般安排在冬春两季施工,加上考虑一定的前期工作时间,建议国家农发办、水利部每年三季度下达重点中型灌区改造项目中央财政农发资金并完成评审工作,以利于灌区建设施工。

　　五、农口部门与财政〔农发部门相互配合协作的经验和做法,当前存在的问题及改进意见

　　XX农业综合开发在部门项目管理,农口部门与财政〔农发部门相互配合协作较好。主要做法是：1、联合申报。项目申报由农口部门与同级农发部门联合选项,联合行文上报上报。2、联合评审。由农口部门与同级农发部门共同对项目进行实地考察和初审,由省级农口部门与省农发办联合组织进行专家评审。3、联合验收。项目竣工后,由省农发办与农口部门联合组建验收考评小组,对竣工项目进行验收,联合作出竣工验收报告。

　　4/5在近几年农业综合开发部门项目检查验收的过程中,发现部门项目管理主要存在以下几个方面的问题：1、个别县市财务管理不规范；2、个别县市有调整项目计划的现象；3、个别县市基层农发部门参与不到位。

　　改进意见：

　　1、加大培训力度。加强农口部门财务人员的培训力度,每年由农口部门组织,农发办部门参与,对农口部门项目建设单位的财务人员进行农发财务业务培训。

　　2、加大监督检查力度。上级农口部门要加强对项目建设单位的日常检查监督力度,确保项目建设计划完成。

　　3、加大协作配合力度。按照部门职责,农口部门负责项目规划、产业布局和组织实施,农发部门负责资金管理、考评验收,项目申报指南和资金指标控制要下到基层农发办,使基层农发办从项目立项到实施全程参与,建立更为紧密的部门合作机制,保证项目最终效益的实现。

　　5/5

篇六：项目管理座谈会领导发言

　　项目建设领导讲话3篇

　　在项目建设上领导作讲话发言，本文是为大家整理的项目建设领导讲话，仅供参考。

　　项目建设领导讲话篇一：

　　同志们：

　　去年，在市委、市政府和区委正确领导和市直各有关职能部门的支持和帮助下，我区加大重点项目建设的力度，强化对企业的跟踪服务工作，及时为企业排忧解难，有力地推进了重点项目的建设步伐，取得了较好的成绩。今年是实施“xx”规划的开局之年，我区重点项目共安排了31个，总投资近47亿元，这是我们实现经济结构调整，顺利建设现代化港口工业城区和美丽南方海滨城区的重要举措。因此，我们必须全力以赴，攻坚克难，加快推进重点项目建设步伐。下面，我就今年重点项目建设的实际情况和目标，讲几点意见。

　　一、明确目标，确保任务完成。

　　今年我区安排的重点项目，分为工业、商贸流通、农业和社会文化卫生四大类，我们必须根据项目的不同情况，分阶段、逐步推进，确保顺利完成目标。

　　(一)工业项目：确保中星石化年产50万吨重交沥青项目必须在3月5日前动工，年底完成基建和基本完成设备管线的安装，明年第一季度进行工艺调试并试生产。华港小区的九个项目今年8月之前务必陆续完工投产，并在今年实现产值3至4亿元。这是硬任务，88公司要全力以赴完成。

　　(二)商贸流通项目：***等项目是今年的重中之重，要加快**大厦及城市广场的建设，力争国庆节前两座大厦能封顶，下面五层商场完成装修并投入试业，年底工博会时正式开业。同时，要加强招商工作，积极引进如法国“家乐福”、香港“百佳”等世界著名的商业营销巨头入驻大厦，以提高商场品位。

　　益民农资物流中心、民大国际商贸大厦、金贸广场也要确保今年动工，争取明年下旬完成。

　　(三)社会文化卫生项目：要根据市委、市政府的要求，加快规划建设特呈岛。争取上半年完成特呈岛建设领导小组提出的六项工作，使特呈岛的建设初见成效。

　　旧城改造在市委、市政府的高度重视下，目前已完成了大量前期工作，去年工博会期间已举行了拆迁开工仪式，进入了由市土地交易中心挂牌运作阶段。但至今进展不大，效果不明显，影响了广大干部群众对我区旧城改造的信心，今年务必要有实质性的进展，使旧城改造在新的一年里有新的突破。

　　二、加强领导，强化服务意识，层层落实责任。

　　(一)加强领导，增强加快重点项目建设的紧迫感。强化项目建设的责任制，是推进重点项目建设目标完成的一项有力举措，目前我们已制定了重点项目领导跟踪落实安排表，明确了领导责任，各单位要认真贯彻落实，制定具体的实施方案，层层抓落实，经常深入第一线调查了解，及时处理解决好项目建设中出现的问题，为重点项目建设保驾护航。

　　(二)各级领导和职能部门要加强服务意识和责任感，将重点项目建设纳入自己的中心工作。深入项目建设现场，随时了解掌握情况，积极主动协调解决项目建设中遇到的困难和问题，使投资者感受到区委、区政府对重点项目的支持和重视，从而坚定其搞项目的决心与信心。

　　(三)必须加大与市直各职能部门协调的力度，尤其是与国土、规划、环保、城建、电力等部门的协调。我们首先必须清楚项目的性质，了解项目在征地、规划、环保、安全等方面可能存在的问题及相关的一些政策，积极主动去协调，加快项目筹建速度。

　　(四)加强软环境建设，进一步优化工程建设的环境。在项目建设过程中，必须严格依照有关法律法规进行，认真做好周边群众的思想工作，依法狠狠打

　　击各种黑恶势力，强化项目周边环境建设。确保中星石化项目及怡福大厦，国贸城市广场等项目顺利建设。

　　(五)加强对项目的跟踪督促工作。区重点项目办公室要充分发挥作用，每月定期汇报，每季度至少召开一次研究专门的工作会议，对项目建设中遇到的重大问题要及时向主要领导汇报，及时采取措施解决。

　　三、抓好项目工程施工，确保工程进度。

　　各级领导及部门要重视工程的实施建设，及时协调和解决在工程施工过程中遇到的问题和困难。

　　(一)各项目单位要制定加快工程建设的措施，要认真分析项目建设中存在的问题，组织设计、施工、监理等单位科学安排工程进度计划，对症下药，疏通梗阻，加快建设的步伐。

　　(二)树立安全意识。安监部门要大力加强对项目工程的安全监控力度，并积极帮助协调和解决问题。项目业主要与各施工单位签订安全责任书，责权明确，抓好安全施工，杜绝重大安全事故发生。

　　(三)各重点项目要确保资金及时到位，要防止因资金不落实搞成“胡子”工程。各级领导和部门要随时掌握情况，积极帮助协调。对于一些已在工业园区买了地，而又迟迟无法动工的项目，要进行清理，不能浪费宝贵的土地资源。

　　四、抓好工业园区的开发建设。

　　工业园区是经济发展的载体，工业园区开发建设的好坏和快慢直接关系到园区内一批重点项目建设的进程，对我们正在洽谈的几个大型临港重化项目及一批中小项目也会产生很大的影响。因此，必须加快建设，促进工业经济的快速发展。

　　(一)加快工业小区的开发建设和引资步伐，强化土地、项目、资金和工程监控小组的职能，保证小区建设的程序规范化，投入经济化，产出高效化。要全力抓好一期开发土地上的项目建设工作，继续完善各种基础设施，实行全过程跟踪服务，确保正在施工建设的九个项目今年建成投产。同时要加快实施二期土地的征用和五通一平建设等工作，争取今年再吸引五至六个项目落户。

　　(二)市已计划由我区与港集团公司共同开发建设临港工业园区，我们必须珍惜这难得的机遇，争取上半年要成立和完善相关的架构，确定切合本地实际的科学的运作模式，制订出较详细的开发方案，解决融资、征地和规划建设等问题，力争今年能基本完成土地的预征并按规划开展五通一平基础建设工作。力争在今年吸引一至二个大型项目落户。

　　项目建设领导讲话篇二：

　　各位领导、同志们：

　　今年，各项重点项目建设的目标任务已经明确，我局承担的重点项目共10个。我们将在党工委、管委会的坚强领导下，按照这次大会的要求，突出“五个强化”，以饱满的热情，必胜的信心，冲天的干劲和科学的方法，统筹谋划，精心组织，周到服务，狠抓落实，确保全面完成既定的目标任务。

　　一是强化领导，明确责任，形成推进重点项目建设的强大合力。我们将全面推行“一个项目、一名分管领导、一名牵头责任人、一支队伍、一抓到底“五个一”工作机制，做到领导带头，靠前指挥。同时，将每周局领导班子例会与局系统工作例会、重点项目例会相结合，随时掌握项目进展情况，解决存在问题。进一步明确责任，做到项目每一个环节都有人抓、有人管、有人落实，形成全局上下一切围着项目转，一切盯着项目干的浓烈氛围。

　　二是强化进度，狠抓关键，实现重点项目建设的良好开局。我们将以只争朝夕的精神，勇争第一的干劲，千方百计加快工程进度。在确保质量的前提下，自加压力，倒排工期，挂图作战，强势推进，立足于“能快则快、能早则早、能抢则抢”的宗旨，坚持早规划、早进场、早施工，牢牢把握建设的主动权，一着不让抢抓进度，迅速掀起施工高潮，确保各个重点项目如期完成。-

　　三是强化管理，确保质量，努力打造优质工程。我们将加强对项目建设的监督管理，坚决杜绝腐败项目，严格实行项目建设招标制，认真抓好施工管理，对项目建设的每一个环节实行全过程的跟踪管理与监督，坚决杜绝工程质量事故的发生，确保项目建设质量、进度、安全不出任何问题，努力打造优质工程。

　　四是强化责任追究，明确奖惩，确保按时完成目标任务。我们将建立项目建设包保责任制度，对因主观原因而影响项目进度与质量的坚决对相关责任人进行责任追究。做到一天一对照，一周一小结，一月一奖惩，及时整改，快速推进，确保项目建设任务保质保量。

　　好风凭借力，征鼓催人急。我们将坚定信心、团结协作、真抓实干、奋力拼搏，确保取得项目建设工期和工程质量的双丰收，为提前实现

　　“二年见成效”发展目标作出应有的贡献。谢谢大家!项目建设领导讲话篇三：

　　同志们：

　　今天我们在这里召开xx年全县项目建设推进大会，主题非常明确，就是要认真分析当前项目建设形势，全县上下进一步统一思想，提高认识，增强加快项目建设的主动性、责任感和使命感，全力以赴，合力攻坚，推动我县项目建设再上新台阶，确保今年我县各项经济社会发展目标顺利实现。刚才发改、国土、监察等部门做了表态发言，洪涛县长对今年全县重点项目县级领导包保代表县委、县政府做了具体安排，希望大家对照各自工作职责和任务，认真抓好落实。下面，围绕今年项目建设，我讲三点意见：

　　一、提高认识，切实增强项目工作的紧迫感和责任感

　　项目是经济社会发展的生命线，大项目、好项目是一个地区的生产力。近年来，我们积极实施“工业强县、项目带动”战略，先后实施了一大批涉及三次产业、城乡基础设施、生态环境建设等重大项目，培育和形成了一批新的经济增长点，产生了良好的综合效应，有力地推进了全县经济发展。可以说，我

　　们靠源源不断的大项目，积蓄了跨越发展的能量，扩大了经济总量，增强了综合实力;靠源源不断的大项目，推动了三次产业的优化升级、竞相发展，形成了良好的聚集效应、引领效应，提升了产业层次和水平;靠源源不断的大项目，改善了城乡基础环境，提升了载体功能，增强了吸引力和可持续发展能力;靠源源不断的大项目，拓宽了就业渠道，增加了群众收入，改善了民计民生。仅20xx年就开工建设3000万元以上重点项目65项，完成投资84亿元。成功地产及旅游开发等12个亿元以上项目新开工建设。修正药业、北京首投、长春大明等知名企业投资我县人参精深加工领域，农夫山泉年产63.6万吨天然矿泉水、20万吨饮料系列产品开发项目和未来趋势年产40万吨锦江泉矿泉水开发项目的成功签约，实现了我县人参和矿泉水两大优势产业破冰起航。特别是长白山国际旅游度假区项目成功落地，开创了我省旅游项目建设的先河，其建设规模之大、档次之高、内容之丰富，代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平，对优化我县产业结构具有里程碑意义。应该说，我县经济之所以能连续多年保持两位数以上增长，是与项目建设密不可分的。在看到成绩的同时，我们也要正视存在的问题，主要表现在：一是项目总量偏少。今年我县排3000万元以上新开项目34项，比去年少1项，不足全市新开项目的20%，而且部分重点项目还是意向性的，真正落到实处，能在短期内见到实效的不多。二是项目结构不优。主要表现在：小项目多，大项目少;一般性项目多，工业性项目少;粗放型项目多，高精尖项目少。全年实施的70个3000万元以上重点项目中，工业项目只有23个，仅占项目总量的33%，工业短腿状况明显。三是项目储备不。我县的项目投资在经历了近几年的快速增长之后，已逐渐显现出重大项目储备不够、后劲不足、项目投资总量下降的趋势。长白山国际旅游度假区项目大部分的投资集中在今明两年，抚松今后的大的投资增长点在哪现在还不清晰，所以从现在起我们就必须要认真思考，及早谋划，否则随着靖宇赤松核电、江源华能煤矸石发电等一批重大项目的陆续上马，今后几年我们就会被其他县区甩在身后。四是我们自身工作中存在的问题制约着项目推进。我们抓项目的思想不够解放、理念滞后，抓项目的机遇意识不强，争取大项目的信心不足;对项目前期工作重视不够，在重大项目的争取、谋划、包装等方面办法不多、部门之间形成合力不够;在项目工作方面的激励与约束机制还不完善，管理不到位，服务跟不上，对项目实施的全程跟踪和督促检查不够，致使项目建设进度缓慢。面对

　　这些问题和差距，我们一定要有清醒的认识，绝不能有丝毫的松懈。要正视困难，奋起直追，千方百计抓项目，集中精力抓投入，力争在各地竞相发展的大潮中奋力拼搏、不落人后。当然，在正视问题和差距的同时，我们也要看到当前我县抓项目建设面临的大好机遇和诸多有利条件。从国际环境来看，全球经济开始复苏，项目投资条件逐步改善。从国内环境来看，经济向好基础不断稳固，中央坚持宏观政策的基本取向不变，经济发展的总体环境要好于去年。从我县实际来看，经过改革开放三十多年的发展，综合经济实力日益增长，为加快发展奠定了坚实基础。随着长白山机场的投入运行，营松高速、宇松铁路的开工建设，鹤大高速、东边道铁路的即将实施，抚松项目建设的基础将更加牢固。特别是长白山国际旅游度假区项目的落地实施，使我县空间布局和产业结构更趋合理，联动发展优势明显。值得一提的是，通过近年来全力抓项目，我们积累了一些宝贵的经验，培养了好的作风并形成了向上的精神，最可贵的是锻炼了我们的干部，使我们在服务项目、推进项目上的能力水平有了较大提高。当前，我县正处于经济发展的关键时期，面对新形势新任务，全县上下尤其是领导干部一定要保持奋发有为的精神状态，把思想迅速统一到加快项目推进上来，着力化解项目建设过程中的各种矛盾和问题，进一步增强工作的责任感和紧迫感，在全县上下形成“想项目、包项目、争项目、干项目”的良好氛围，全面掀起项目建设新高潮。

　　二、突出重点，牢牢把握项目工作的主动权和落脚点

　　项目建设是县委、县政府确定的今年经济工作压倒一切的首要任务。各级各部门要坚决把思想统一到县委的决策上来，坚持以政治家的气度看待项目，以企业家的眼光捕捉项目，以战略家的思维谋划项目，以外交家的策略争取项目。切实做到在谋划项目上高人一筹，抢抓项目上先人一步，运作项目上快人一拍，集中力量推进一批关系全局、影响深远的大项目。

　　(一)要在引进项目上下功夫。今年我们的招商引资要确保引进市外资金53.2亿元，力争70亿元，这个目标今年一定要实现。虽然我们招商引资工作已经连续二年排在全市首位，成绩斐然。但同时也要看到，在周边县区争先进位、竞相发展的态势下，如果松一松就有可能掉队，因此，我们不能有半点懈

　　怠，必须以最大的决心、最硬的举措、最优的环境，围绕我县资源优势和产业基础，加快招商引资步伐。要不断创新招商形式，以“三区五镇”为重点招商主体，以“长三角”、“珠三角”、港澳台为重点招商区域，着力引进一批大项目、好项目，努力形成招商引资的倍增效应。要把抚松“百年县庆”和招商引资有机结合，做好节庆经济的文章，重点组织筹备好4月份赴香港经贸交流和赴台开展投资洽谈活动，6月份赴海峡西岸经济区开展经贸合作交流及第六届东北亚投资贸易博览会等经贸活动，提早挖掘项目，联络客商，确保活动取得实效。要围绕长白山国际旅游度假区项目，引进更多的战略投资者，大力深挖生态旅游项目开发潜力，实现关联产业的共同发展。

　　(二)要在争取项目上下功夫。今年国家大的投资政策不会改变，特别是新一轮振兴东北老工业基地、主体功能区规划定位、百镇建设工程等一系列战略性举措的实施，为我们项目建设带来更多的机遇。我们要加大跑的力度，争的信心，积极主动的与省市有关部门做好沟通衔接，对确定的重点争取项目，要紧盯不放，千方百计争取到手，力争上大项目、上好项目。重点是要加快“百镇建设工程”步伐，积极争取省委、省政府的支持，努力实现省担保的3亿元“百镇工程”建设资金全部到位，加快完善松江河镇、泉阳镇、万良镇的城市基础设施建设，提高项目建设承载能力。要把跑项目、争资金作为衡量工作政绩的重要依据。希望各产业推进组、各乡镇、各部门积极行动，在争取项目上都有所作为。

　　(三)要在编制项目上下功夫。今年是“xx”规划的最后一年，我们规划的项目绝大部分都已经开工建设，项目储备明显不足。因此做好明年乃至整个“xx”期间建设项目谋划工作至关重要。各产业推进组、各乡镇、各部门一定要加大项目谋划、编制力度，县发改局和重点项目办要搞好统筹协调，认真落实项目牵头责任，督促各单位全面系统地编报项目，要对我县经济社会各个方面再进行一次资源调查和项目摸排清理，结合“xx”规划编制工作，抓紧谋划储备一批带动力强、支撑作用大的重大骨干项目。要做到站位高、眼光远、思路新，提高谋划层次和谋划质量，建立起规模大、质量高的项目储备库，随时可拿出一批项目对外招商、向上申报，确保项目不断档，为下一步工作赢得主动。在谋划项目上，我们要善于“无中生有”，善于“捕风捉影”，要拉高标

　　杆，谋划一些大项目，并力争进入省市重点项目库，将盘子做大。重点要围绕以下几个方面谋划项目：一是立足产业谋划项目。围绕国家十大产业振兴规划、省八大产业跃升计划和我县人参、旅游、矿泉水等七大产业，谋划一批带动力强、产业关联度高、市场前景好的大项目。二是立足政策谋划项目。围绕新一轮振兴东北老工业基地、主体功能区规划定位、经济转型、低碳经济等方面谋划一批重点项目。三是立足现有企业谋划项目。以现有企业为基础，按照国家制定的重点产业技术进步和技术改造方向，在延伸主导产业或主要产品产业链上谋划储备一批带动产业升级的项目。四是立足三次产业结构调整谋划项目。按照国家主体功能区划的政策导向调整产业结构，大力发展循环经济。围绕长白山国际旅游度假区项目，完善旅游配套设施，提升旅游商品产业化，谋划包装一批生态旅游和配套服务项目。(四)要在推进项目上下功夫。据我了解，一个项目不算洽谈的时间，从签约到开工，走正常程序要花的时间累计起来要半年以上时间。因此，我们必须要想尽一切办法，尽量节约时间、缩短时间，加快推进项目建设进度。一是时间倒逼。县发改局要牵头建立重大项目倒逼制度，制定重大项目倒逼进度表，从项目信息掌握开始，详尽列出项目洽谈、签约、进资、开工、投产、达产等环节，明确办理注册、可研、环评、土地等工作的具体完成时限。每个时间节点，责任单位要把完成情况报县发改局，对完成情况进行标示，对未完成的要标明原因，并及时修订时间，明确完成时限。二是加强调度。对于今年确定的34项重点新开项目，发改局、重点项目办要加强综合协调，严格实施每周一调度、每周一总结、每周一会诊，将影响项目开工和推进的各种因素分类排队、划清责任、公开通报、挂账督办;尤其是确定为五一前开工的重点项目，必须实行日调度机制，随时发现问题随时向主管领导汇报，及时研究解决。三是分类推进。在谈的项目要定时、定人、定责抓好签约，责任领导和责任部门要进一步为项目工作服好务，努力创造一个良好的投资环境。签约的项目要狠抓开工建设，要实行时间、任务、责任“三位一体”的责任制，拿出具体的进度安排和实施措施，确保按计划开工建设。在建的项目要有明确时限，精心组织，合理安排，想方设法实现预定目标，对达到进度要求的要研究制定提前保质完成的措施，对未达到进度要求的要反思并制定出赶上进度的方案，确保项目建设顺利推进。当前，重点要抓紧办理项目的前期手续，确保总投资159亿元的长白山国际旅游度假区北区基础设施建

　　设、总投资2亿元的农夫山泉抚松长白山饮料有限公司年产20万吨饮料生产加工、总投资15亿元的吉林省大正集团翰邦兴龙城旅游购物小镇等16项重点项目在“五一”前开工建设。

　　三、狠抓落实，着力取得项目工作的新成效和新突破

　　今年项目建设的工作任务、工作思路、工作举措都已经十分明确，现在关键是我们的领导力度如何，抓落实的效果如何，只要领导思想重视了，协调服务跟上了，工作落实到位了，就一定能够在推进项目工作特别是重点项目建设上取得更大突破。

　　(一)要加强领导，强化责任。各级领导干部要强化项目意识，把项目建设摆在经济工作的龙头位置，抓在手上，放在心上，落实在行动上。这次我们继续实行了重点项目县级领导包保责任制，目的就是要从县级领导做起，明确责任主体，增强工作压力，激发工作动力，一级抓一级、一级促一级、级级抓落实，切实为重点项目推进提供坚强领导和组织保障。各位县级领导要按照要求，恪尽职守，主动进位，亲历亲为，把全部心思、所有精力都放在抓项目上，以一天也不耽误、一刻也不放松的精神，全力推进重大项目尽快落地、开工、建设、投产、达产。各乡镇也要参照县里的做法，严格落实项目包保责任制，切实做到每年“投产达产一批，开工建设一批，储备报批一批”，使项目总量越来越多、建设速度越来越快、发展水平越来越高，不断增强经济发展后劲。

　　(二)要团结协作，形成合力。项目建设是一项系统工程，必须协调各方，形成合力，才能达到既定的目标。一是各部门、乡镇要通力协作，加强协调、沟通和配合。各重点项目建设责任单位一定要主动，切实履行好工作职责，做好项目报批、项目推进全过程的管理协调工作，并协助做好项目拆迁、征地等前期工作;各乡镇党委、政府作为群众工作的主体，要负责做好项目拆迁、征地等前期工作;其他配合部门要围绕推进项目建设提速增效，靠前一步，做好服务，绝不能相互扯皮、推诿，要主动协助项目单位抓紧审批、规划、土地、环评等项工作，为项目早日开工创造条件。二是各有关部门、乡镇主要领导必须

　　亲自抓、负总责，坚持深入一线，靠前指挥、亲自协调，做推动项目建设工作的表率。特别是县发改局和重点项目办作为项目工作的牵头单位，一定要加强对国家宏观政策的研究，充分发挥综合协调的作用，切实抓好项目论证、储备、策划、包装等前期工作，千方百计向上争取项目和资金，担当起争取项目、推进发展的重任。

　　(三)要健全机制，严格督查。项目建设关键在人，重在督促落实。要继续坚持项目推进过程中已形成的一套行之有效的工作机制和制度，并不断完善和创新。实行严格的目标管理责任制，把项目建设作为政治任务和一项硬指标纳入年度目标考核，量化、细化标准，从严从紧考核。县里实行半月一调度、一月一通报、一季一检查、半年一总结、年终张榜公示。县委、县政府督查室、效能办、新闻媒体等单位要定期对县重点项目实施情况进行专项督查，及时通报全县重点建设项目的形象进度。对没有完成项目建设计划的项目责任人，要通过电视媒体向全县说明原因，做出公开承诺;包保项目县级领导要向县委会说明原因。真正形成各重点建设项目相互监督、你追我赶的工作局面，确保项目推进取得实效。

　　(四)要注重协调，相互促进。正确处理好项目建设与日常工作的关系，做到“两手抓、两不误”，要围绕年初目标任务，切实加大各项工作推进力度。当前，国际、国内经济发展的不确定因素还大量存在，我县经济发展面临的困难和挑战仍然很多，完成省市下达任务指标的压力很大。面对困难和压力，希望大家既要分工合作、又要大胆负责，不等不靠，自我加压，以更大的力度、更快的节奏、更实的举措，一件一件地抓落实，一项一项地抓推进，确保完成全年目标任务。同志们，当前，抓项目就是抓发展，加快项目建设就是快发展。能不能把项目抓到手、引进来、干下去，是检验各级干部工作招法、工作能力和工作成效的标准。当前，我们要把抓项目作为发展的核心，作为衡量发展快与慢的标志，把抓重点工程、重点项目作为培养、锻炼干部的主战场，选拔、使用干部的主阵地。希望大家对项目工作重视重视再重视，狠抓狠抓再狠抓，以创新的精神、务实的作风，扎实苦干，开拓进取，为实现全年经济任务而努力奋斗!

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篇七：项目管理座谈会领导发言

　　创新是优势，创新是潜力，创新是希望。少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。下面是为您推荐领导在工程管理工作会上的讲话发言汇总三篇。

　　工程管理工作会上的讲话篇1这次会议的主要任务是，传达全省工程管理工作会议精神，总结交流20xx年度全市工程管理工作，部署安排推进工程管理现代化建设和20xx年工程管理工作任务。会上，通报了全市工程管理规范化建设开展情况及其20xx年度目标任务，东台市、射阳县、阜宁县、响水县和市通榆河枢纽工程管理处分别作了交流发言。下面，我再讲三个方面意见。

　　一、20xx年水利工程管理工作回顾

　　过去的一年，全市工程管理战线广大干部职工坚持依法行政，注重规范管理，强化服务意识，工程管理工作取得了显著的成绩，有力地保障和促进了全市经济社会发展。

　　（一）工程管理水平有效提升。各地、各单位按照市下达的20xx年度创建计划，加大指导、检查和督促力度，及时做好自检、考核、初验等工作，市废黄河立交工程管理所通过省一级水管单位验收，市黄沙港闸管理所、东台市东台抽水站通过省二级水管单位验收，建湖县通榆河管理所通过省三级水管单位验收，东台市梁垛河闸管理所、市新洋港闸管理所、市大套船闸管理所通过省一级水管单位复核。截止目前，全市省级以上水管单位总数已达22家，其中：国家级1个、省一级10个、省二级8个、省三级3个；

　　成功创建市级园林式水管单位4家和市绿化达标单位1家，有力促进了水利工程管理水平的提高。

　　1/31（二）河道长效管理扎实推进。各县（市、区）按照省、市部署要求，建立了以政府分管领导或水利部门负责人牵头、相关部门参与的11个县级“河长制”组织框架，成立了“河长制”办公室，出台了“河长制”工作实施意见和考核办法；基本明确了由政府领导或水利部门负责同志担任的骨干河道“河长”，初步建立了骨干河道分区、分片、分段的管护机制；探索形成了一些切合本地实际、具有地方特色的河道长效管护机制，盐都区政府出资、市场化运作的河道三级管护机制；阜宁县污水不排、垃圾不倒、违章不搭、底泥要清理、生态要修复、河面要保洁“三不三要”城市河道管护机制；东台市采取水利、渔政、国土、建设、公安、财政等部门和沿线乡镇共同参与的联席会议管护机制；大丰市采用市政府牵头、乡镇负责、部门参与，媒体监督“31”河道管护机制，措施实在、效果较好。

　　（三）湖泊管护工作不断加强。阜宁县成立水政执法二中队，明确5名执法人员专职开展湖泊管理与保护工作；盐都区水政执法大队专门成立湖荡中队开展湖区执法工作，落实涉湖的镇、街道、度假区水利服务站人员分片开展湖区巡查工作；建湖县将湖泊管理工作分解到各相关乡镇水利站，并从各站抽调一名工作人员专职从事湖泊管护工作。全年开展巡查督查500多次，出动巡查3200多人次，巡查里程9000多公里，巡查发现和现场处理侵占湖泊水域或加高滞涝圩10起；借助联席会议平台、联合多部门力量，查处涉湖水事案件16起。去年建湖九龙口退围还荡工程，清除水面围网2000亩、动迁469户；盐都区大纵湖“退圩还湖”完成入湖通道等相关建设工作，正按照要求、完善规划、制订方案、步入规范。阜宁县以《里下河腹部地区湖泊保护规划》和《里下河射阳湖退圩还湖规划》为依据，委托省水科院开展编制《阜宁县射阳湖退圩还湖规划》、《阜宁县射阳湖退圩还湖实施方案》。全市湖泊管护工作取得较好成绩，阜宁县连续荣获全省里下河湖区管理与保护先进单位。

　　2/31（四）涉河项目管理逐步规范。市对滨海港疏港航道滨海船闸、运盐河船闸退堤专项设计和10万吨级航道主海堤堤线调整工程初步设计等23个涉河建设项目组织了专项审查，对省审批的8个涉河建设项目提出了意见建议；各县（市、区）按照管理权限，组织开展涉河建设项目许可服务和后续监管工作。市会同相关县（市、区）克服时间紧、要求高、战线长、工作量大的困难，认真做好淮河入海水道、苏北灌溉总渠、通榆河遥感监测及水域岸线开发利用现场调查工作，共调查登记涉河建设项目1000多个，为涉河建设项目管理提供了详实的基础资料。积极配合开展

　　“全市通榆河综合整治突击月”活动，对全市239个违建项目进行摸底调查，重点整治，取得了良好效果。

　　（五）管理能力建设得到增强。东台、大丰等县（市）调整骨干建筑物工程管理、河道管理、沿海堤防等工程管理机构，整合管理资源，理顺体制机制，强化管理力量，取得初步成效。为提高工程管理人员的业务水平和操作技能，市先后组织80多人次参加省厅组织的各种工程管理业务培训；联合市总工会、市人社局在省江都水利工程管理处举办全市水利系统泵站运行工职业技能竞赛，东台市、市城防处、市枢纽处选手包揽竞赛前六名。特别值得一提的是，市城防处陈海洋在参加全省水利事业单位泵站运行工技能竞赛中取得市县组一等奖的好成绩。20xx年，全市水管单位“两费”投入约1.55亿元，按原基数测算“两费”到位率达94.7%；省、市、县三级财政对水利工程维修养护、海堤达标建设等投入8324.82万元，其中：市、县级两级投入1436.74万元，争取省级维修养护经费3096.08万元，海堤达标建设经费3792万元，为增强工程管理能力奠定了物质基础。

　　在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到全市水利工程管理存在的突出问题和薄弱环节。一是“重建轻管”根深蒂固。由于历史和现实的原因，全市水利系统普遍存在“重建轻管”问题。在编制财政部门预算时，常常考虑工程建3/31设资金多，对工程管理经费关注少；在工程规划设计建设时，常常出现与管理不衔接、两张皮的脱节现象，往往导致一些新建工程确权划界不到位、运行管理经费不落实、管理设施不配套等问题；一些已建在管的工程存有工程管不好、资源管不了、阵地守不住的情况；不少地方水管单位“两费”到位率严重偏低，财政投入的稳定增长机制一直未能有效建立，已经不同程度地影响工管职工队伍稳定。二是河湖管理工作薄弱。由于河湖日常管理不到位，系统内外、上下的联动响应机制不通畅，违法侵占河湖堤防、岸线、水域行为时有发生，且发现不及时、查处不得力、屡禁而不止，河湖社会化管理和依法管理能力不强；全市面上骨干河道管理“河长制”推进缓慢，工作职责不明确，管护经费无着落，“河长制’’办公室的建立、河段的划分、“河长”的落实，很多地方是流于形式、应付考核。三是规范化建设发展不平衡。虽然我市在全省获得的“省级水管单位”数量名列前茅，但占比不高、面上推进的不平衡性较大。一些县（市、区）虽已创建拥有省级水管单位，但创建达标率较低、总体层次不高；有4个县（区）在省级水管单位创建上仍为空白；已通过考核验收的省级水管单位，长效管理未落实，对本区域面上的示范带动作用未体现。四是工程技术管理水平待增强。全市水利工程技术管理水平总体不高，从分管领导，到管理单位负责同志、专业技术人员、工勤技能岗位职工对于工程管理规范化要求和相关操作规程、规范掌握不全面，日常检查、定期检查开展不正常、记录不规范等基础工作薄弱的问题较为普遍；少数水管单位对水工建筑物过沉陷观测、测压管观测仍未开展，甚至对工程上下游引河的变形观测和泵站主要电器设备定期检测从未进行；即使组织开展观测、检测的站所，观测、检测资料整编水平不高，对工程控制运用的指导性不强。五是管理现代化建设较滞后。工程管理现代化建设目标要求不掌握、发展现状不清楚、重点任务不明确、组织推进不落实，现状建设水平与20xx年初步实现水利现代化、20xx0年基本实现水利现代的目标要求相比较为滞后。针对上述存在问题，需引起我们高度重视，着力加以克服解决。

　　4/31二、全力推进水利工程管理现代化建设

　　各地、各单位要以促进工程管理科学发展为主线，以水利现代化规划目标任务和省水利现代化评价指标体系为依据，以提升水利工程管理单位规范化、自动化、信息化水平为重点，进一步加强法规制度建设，健全完善公益性水利工程管理财政投入保障机制，全力推进工程管理现代化建设，以工程管理现代化实现程度的提升助推全市水利现代化进程的加快。

　　（一）把握目标要求。各地、各单位要以“全市到20xx年初步建成现代化的水利综合保障体系，到20xx0年基本实现水利现代化”为总目标，依据各地水利现代化规划确定的具体要求，建立健全水利工程管理的制度体系、规划体系、技术规范与标准体系，提升行业管理和社会化服务水平；保持水利工程设施、设备的安全完好，维护河湖健康生命，保障工程的高效运行和综合效益的充分发挥；不断深化水管体制改革，积极推进“管养分离”，基本建立符合我市市情、具体工情和市场化、社会化要求的管理体制、运行机制，努力实现工程设施标准化、管理手段信息化、行业管理规范化、社会管理法治化、行业发展良性化、工程管理现代化。

　　（二）明确重点任务。按照水利现代化规划，明年是初步实现水利现代化的时间节点，从工程管理现代化现状水平来看，推进工程管理现代化建设工作时间紧、任务重。各地、各单位要按照省、市和本地、本单位水利现代化规划及其考核评价体系标准，紧咬时间节点，明确重点任务，逐级分解落实。主要抓好以下几方面重点工作：1.水利骨干工程设施完好率到20xx年不低于85%、20xx0年达90%以上；2.骨干河道和湖泊管理达标率到20xx年不低于80%、20xx0年达100%；3.涉河建设项目审查办结率100%，水域面积只增不减；4.骨干工程管理单位省级水管单位达标率20xx年不低于20%、20xx0年不低于50%，市属水5/31管单位达标率到20xx年达60%、20xx0年达80%，并创建不少于2个国家级水管单位；5.水利工程运行管理及其人员基本支出经费、维修养护经费的“两费”到位率到20xx年达85%以上、到20xx0年达100%；6.已建未加固改造水工建筑物工程自动监控与信息化系统配备率60%，新建和加固改造的大中型建筑物自动监控与信息化系统配备率100%；7.新建水利工程确权定界率100%，新建非水利部门管理类单项公用设施移交率100%；8.经营性资产、资源收益年增长率10%以上。

　　（三）加大推进力度。全市工程管理现代化是一个整体的系统工程，必须统筹协调，合力推进。各地、各单位要根据水利工程管理现代化的目标要求、重点任务，进一步细化方案、分解指标、制订措施、加大力度、扎实推进。一要开展现状调查。按照工程管理现代化指标体系，对本地区、本单位工程管理现状开展详实的调查，并依据指标体系进行实事求是的自评；二要制订推进计划。针对现状调查和自评考核中发现的存在问题和薄弱环节，倒排时序进度，分解年度指标，制订切实可行的总体推进方案、年度实施计划和具体工作措施；三要加大推进力度。要将年度实施计划和具体工作措施细化到项目、分解到单位、落实到岗位、量化到人员，并明确时序目标，强化推进措施，加大推进力度，定期自检考核。东台市和市属水利工程管理处作为工程管理现代化建设的试点地区、单位要创新举措，先行先试，进一步发挥示范引领作用，以带动推进全市水利工程管理的现代化建设。

　　三、扎实做好20xx年水利工程管理各项工作

　　今年是贯彻落实十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是实现“十二五”计划目标任务的关键年，更是第二批党的群众路线教育实践活动的6/31启动年和成效体现年。各地、各单位和全体工程管理工作者要结合实际，理清思路，突出重点，创新推进，扎实做好今年工程管理各项工作。

　　（一）强化河湖管理。河湖水域管理事关生态文明建设、民生幸福安康，既是社会关注的热点、焦点，也是水利行业依法服务经济社会的使命和职责，将是工程管理工作的难重点和着力点。一要推进河道长效管理。按照省政府《关于加强河道管理“河长制”工作的意见》，各地要以骨干河道管理“河长制”为抓手，对全省727条骨干河道中明确我市的129条河道和区域性河道，全面落实各项责任、明确各河道（河段）“河长”，每段河道都要落实管护人员，并建立河道巡查保洁、督查考核制度，努力实现河道水面、河坡和堤防保洁全覆盖。今年，各地要落实1-2条省骨干河道，开展长效管理示范河道创建工作。请各县（市、区）抓紧明确示范河道、制订工作方案、开展示范创建，于4月底前将示范河道创建工作方案报市局工管处。二要加强湖泊管理与保护。阜宁、建湖、盐都三个县（区）要切实履行湖泊管护工作职责，充实管理力量，完善巡查装备，健全管理制度，加强湖泊巡查，注重与相关部门的协调配合，加强湖区开发利用行为的指导与监管；市河道处要加强对湖泊管理的督促检查和考核指导，协调处理边际矛盾、总结推广管护经验，不断增强湖泊管理与保护能力，切实维护湖泊的水事权益，有效维持湖泊蓄洪滞涝能力。要借助省湖泊管理联席会议及其办公室的有效平台，强化与省湖泊管理联席会议及其办公室的请示报告和沟通联系，发挥省联席会议对涉湖重大事项的协调作用，合力做好湖泊管理与保护工作。要规范推进大纵湖、九龙口“退渔（圩）还湖”工程建设，支持指导阜宁县开展湖泊保护与开发规划、实施方案的编制与实施工作。三要规范涉水建设项目管理。要按照“严格占补平衡，保障防洪安全，服务经济发展”的原则，依据《水利工程管理范围内建设项目管理规定》、《江苏省建设项目占用水域管理办法》等水法律法规规定，进一步规范对涉河、涉湖等建设项目的管理与服务，加强水域7/31的管理与保护，严格实行建设项目水域补偿。与此同时，各地、各单位在切实做好本级涉河建设项目各项管理工作的同时，对省、市级审批的涉水建设项目，要按照“分级审批，属地管理”的原则，切实加强后续监管；要按照市局统一部署要求，以清理规范涉河建设项目为抓手，本着“偿还旧账、不欠新账”的原则，全力推进通榆河综合整治工作，不断增强水利行业社会化管理和依法管理能力。今年，省厅将适时发布各市、县现状水域面积和动态变化情况，各地要做好对比、分析和管理工作，确保本行政区域内基本水面率不降低。

　　（二）推进规范化建设。工程管理规范化是基本实现管理现代化的前提和基础，各地、各单位要精心组织，常抓不懈，强力推进。一要制订规范化建设计划。各地要按照骨干工程管理单位省级水管单位达标率到20xx0年达50%的目标要求，对所属水管单位现状开展一次认真的调查摸底，制订分年度规范化建设计划，并于10月底前报市局工管处。对今年下达的规范化建设目标任务，相关县（市）要严格按照水利工程管理考核标准、规程规范，指导有创建任务的水管单位制订创建计划方案，明确工作内容、措施和时间节点，狠抓责任落实和检查督促，确保创建任务顺利完成。二要推行长效管理实施。对已经取得省级、国家级水管单位的站所，要严格对照管理考核办法要求，认真研究验收时考核专家组提出的意见建议，切实加大存在问题和薄弱环节的整改力度，确保复核期内问题整改率不低于80%。通过达标考核、复核及其问题整改，不断建立健全长效管理制度；市属工程管理处要按照部署要求，组织制订并按期上报各闸站管理单位工程管理规范化建设实施方案，全力推行工程管理的规范化、精细化、个性化和常态化。三要规范维修项目建设管理。随着水利投入的加大，单个工程维修项目经费逐步增加。各地要按照水利工程基本建设程序，切实规范维修养护项目建设管理，要针对维修养护项目规模、特点和时限要求，实行维修养护项目法人制、招标投标制、8/31建设监理制、合同管理制、竣工验收制，务必做到工程维修项目建设的“干部安全、生产安全、资金安全”，确保工程维修项目建设的质量和效益。

　　（三）突出改革创新。要通过改革创新，逐步解决当前工程管理工作面临的突出问题。一要深化骨干工程管理体制改革。抓住事业单位分类改革契机，继续深化以

　　“两项经费”为重点的水管体制改革，在按现行相关规定和支出标准、组织开展对“两费”需求的测算的基础上，利用今年省水利厅、财政厅将联合开展“两费”到位率督查的机遇，强化沟通协调，拓宽经费渠道，努力形成稳定可靠的“两费”财政投入机制。要通过深化改革，进一步明确岗位职责，完善竞争上岗和绩效考核机制，加强岗位业务培训，不断提升管理队伍的整体素质。二要开展小型水利工程管理体制改革。水利部、财政部和省水利厅、财政厅去年部署开展了小型水利工程管理体制改革工作，并将我市盐都区作为省级试点地区，要求各地于20xx年前完成小型水利工程管理体制改革工作。各地要按照部、省统一部署要求，组建工作机构，制订工作方案，开展改革试点，总结成功经验，逐步面上推开。要通过明确小型水利工程所有权、管理权、使用权和经营权，落实管护主体和责任，管护经费原则上由产权所有者负责筹资、财政给予适当补贴；要结合各地实际，创新改革举措，探索社会化、专业化的多种小型水利工程管理模式，努力建立适合我市市情、水情和农村经济社会发展要求的管理体制和良性运行机制。三要推进工程管护市场化。各地、各单位在继续加大工程管养分离推进力度的同时，对面广量大的骨干河道日常管护工作，要充分运用市场机制，学习借鉴外地成功经验，积极引导工程管护的市场化、社会化；对不具备管理能力地区的新建水利工程可引入竞争机制，向社会购买服务，实行专业化“代管制”，逐步实现机构精简、效率提高、良性循环的管理目标。

　　（四）增强管理实力。各地、各单位要坚持以人为本，强化技术管理，加快管理信息化建设，努力挖掘资源潜力，不断增强管理实力。一要强化管理队伍能9/31力建设。要按照工程管理现代化的要求，在认真研究分析管理队伍现状的基础上，加大现有人才的教育培养和急需人才的招聘引进力度，建立健全激励约束、优胜劣汰的内部竞争机制；要发挥导向作用，打破身份界限，将优秀的工勤技能岗位人才选拔到管理岗位上来，着力打造一支业务精、能力强、作风硬的水利工程管理队伍。二要强化技术管理能力建设。各地、各单位要结合管理实际，按照水闸、泵站、河道堤防等管理规程、规范，制订切实可行的技术管理系列制度，在开展技术管理岗位培训的基础上，强化日常检查和定期检查，统一检查记录表式，规范做好检查记录，扎实做好工程技术管理工作。针对不少水管单位观测工作长期缺位的问题，各县（市、区）要合理划分区域，配备仪器设备，整合技术力量，组建观测队伍，统一承担管理区域的水利工程观测、资料整编等技术管理工作，不断提高工程技术管理水平。三是强化工程管理信息化建设。针对当前全市水利工程管理信息化建设严重滞后的现实情况，要按照“先急后缓、先易后难、逐步推进”的原则，综合考虑，统筹谋划，加快推进管理信息化建设。对水工建筑物工程信息化建设，要与水利信息综合数据库平台、防汛决策支持系统、防汛信息化建设有机融合起来；对具有航道功能的河道工程信息化建设，要主动争取与交通航运、地方海事等相关部门的航道管理信息化实现资源共享，防止低水平开发和重复建设。在此基础上，在申报工程维修项目时要注重有计划、有重点地将工程管理信息化建设作为重要内容，积极争取工程管理信息化建设资金，努力提高工程自动监控与信息化系统配备率和工程管理现代化水平。同时，各地、各单位要按照《省水利厅关于加快水利风景区建设的意见》要求，在巩固提升现有的水利风景区、“园林式”管理单位成果的基础上，做实做细规划设计等各项前期工作，有序开展对管理环境的整治和管理设施的改造，不断改善水管单位的环境面貌和生产生活条件。对基础条件较好的水管单位或沿河、沿湖的相关景区，要注重引导他们开展省级水利风景区创建。阜宁县金沙湖和市射阳河闸管理所要按照今年创成省级水利风景区目标，抓紧开展创建各项工作。

　　10/31同志们，水利工程管理任务重、责任大，希望大家进一步明确目标、落实责任、精心组织、统筹推进，全面完成年度各项目标任务，全力推进工程管理现代化建设，为全市初步实现和基本实现水利现代化再创新业绩、再做新贡献！

　　工程管理工作会上的讲话篇2同志们：

　　全市水利工程管理工作会议的主要任务是，贯彻落实全省水利工程管理工作会议精神，总结交流20xx年度全市水利工程管理工作，分析研究当前新形势、新要求，部署安排20xx年度水利工程管理工作任务。刚才，张青行同志通报了全市水利工程管理规范化建设开展情况，滨海县、东台市、阜宁县、射阳县、市通榆河枢纽工程管理处、市市区防洪工程管理处分别作了交流发言。下面，我再讲三个方面意见。

　　一、充分肯定20xx年水利工程管理工作成绩

　　20xx年，全市水利工程管理工作认真贯彻落实中央、省、市决策部署，规范管理行为，强化服务意识，提升管理水平，确保工程安全运行和效益充分发挥，有力地保障和服务全市经济社会发展。

　　（一）水利工程管理能力有所突破。

　　一是管理体制改革进一步深化。20xx年，滨海县针对下属13个水管单位管理人员冗多、供养包袱沉重、严重影响职工队伍稳定和工程效益发挥的实际状况，组织开展调查摸底和定岗定员测算工作，主动向县委、县政府领导汇报、与相关部门协调，将编制总数由556个重新核减为350个，并协调县委、县政府兑现水利工程管理体制改革时的承诺，将原自收自支、差额补助性质的水管单位全部列为全额拨款事业单位。在此基础上，组织所有在职人员按照确定的岗位，全面实行“以岗定员、竞争上岗，以岗定薪、岗11/31变薪变”的内部改革，于去年11月底前全面完成竞岗聘任工作，管理机构及其人员基本支出全额纳入县级财政预算，解决了长期以来存在的水利工程管理体制不顺、资金缺乏、矛盾积淀的老大难问题。东台、大丰等县（市）调整骨干建筑物工程管理、河道管理、沿海堤防等管理机构，整合管理资源，理顺体制机制，强化管理力量，先后成立副科级建制的河道管理处，取得初步成效。二是业务技能进一步提升。为提高工程管理人员的业务水平和操作技能，市先后组织100多人次参加省厅组织的基层工程管理所长、水闸（泵站）技术管理、维修养护项目管理、工程造价文件编制等工程管理业务培训。市水利局还联合市总工会举办了“盐城市水利局系统职工技能竞赛”，在层层选拔的基础上，市工管处、枢纽处、防洪处、运东船闸、机排处等5支代表队的30位选手参加决赛，有效激发了管理战线广大职工学业务、比技能、作贡献的热情，管理队伍整体业务素质提到提升。三是项目管理进一步规范。20xx年，省、市、县三级财政对水利工程维护、海堤达标建设等投入22705.8万元，其中：市、县两级投入2665.3万元，争取中央、省两级投入5922.5万元，海堤达标建设经费14118万元，这些资金的投入和项目的建成投运为增强工程管理能力奠定了坚实的物质基础。在维修项目实施方案审批过程中，审批部门坚持现场查勘，对重点疑难项目能够组织专家研讨，审查实施方案，严格审批手续；对于海堤达标和较大的工程维护项目，参建单位能够严格按照基本建设程序，履行施工图审查职责，并委托第三方质量检测单位开展质量检测，严把工程建设质量关；各县（市、区）及市属工管单位在项目实施的过程中积极推行维修项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制、竣工验收制，保证了工程维修项目的实施效果。

　　（二）骨干河道管理保护持续推进。20xx年，全市强化组织建设，创新管理模式，积极推行骨干河道管理“河长制”，不断提升骨干河道管理水平，形成了一批符合各地实际、具有地方特色的河道长效管护机制。盐都区政府出资、市12/31场化运作的河道三级管护机制；阜宁县“污水不排、垃圾不倒、违章不搭”和“底泥要清理、生态要修复、河面要保洁三不三要”城市河道管护机制；东台市组织水利、渔政、国土、建设、公安、财政等部门和沿线乡镇共同参与的联席会议管护机制；大丰市采用市政府牵头、乡镇负责、部门参与，媒体监督“31”河道管护机制，措施实、效果好。值得一提的是，东台市被水利部确定为全国第一批、全省仅6个试点县（市）之一的河湖管护机制体制创新试点县（市）。去年4月起，市委、市政府组织对通榆河市区段沿线堤防管理范围内砂石场、畜禽养殖场和违章建设、非法占用等项目进行专项整治行动，先后整治125处计250个项目，拆除违建2.9万平方，清理畜禽4.14万只，清运砂石160.9万吨，按照“无砂石、无违建、无畜禽、无垃圾”的要求基本整治到位，并对整治后的重点堤段进行护网隔离。东台、大丰市也开展了相应专项整治工作。8月份，针对通榆河水面漂浮物严重集聚、直接影响供水安全的实际情况，按照市委、市政府的部署要求，组织通榆河沿线各县（市、区）开展水面漂浮物打捞与处理工作，本着“前移拦截关口、引导外排入海、辅助开展打捞”的原则，科学制订实施方案组织打捞，有效解决了通榆河水面漂浮物严重集聚的问题。

　　（三）湖泊管理保护工作不断深入。

　　去年以来，全市重点围绕三个方面推进湖泊管理工作。一是开展法制宣传教育。为增强湖泊湖荡周边居民的依法保护意识，盐都、建湖、阜宁三县（区）共发放宣传单3500多份，树立各类宣传标语、标牌300多个，出动宣传车100多车次，编制专题宣传片1部，设立了文化长廊3处。二是组织开展日常巡查。利用GPS定位和里下河巡查网络平台开展巡查工作，通过信息技术及时发现并有效制止湖泊管理范围内非法占用水域及岸线资源、擅自排污、非法取土、非法设置阻水障碍物、违章圈圩等违法行为，对127处遥感变化点进行了核实并督促纠正。三是推进退圩（围）还湖。以改善湖泊湖荡蓄滞洪功能为目标，大纵湖退圩还湖已完成切滩清淤和填土造地工程；阜宁县依据13/31《里下河射阳湖退圩还湖规划》，通过公开竞标的方式委托省水科院编制《阜宁县射阳湖退圩还湖专项规划》；建湖县九龙口荡滩经过治理，被省政府评定为“江苏省湿地公园”。

　　（四）涉河项目管理工作继续加强。

　　去年，我市办理涉河建设项目行政许可24项，配合省厅做好通榆河水域及滩地遥感监测及水域岸线开发利用现场调查工作，调查登记涉河建设项目400多个；按照省厅要求对部分省厅许可项目组织了施工图审查。一年来，通过开展执法检查、日常巡查、群众举报和专项治理，不断加大违法、违章行为的查处力度，河道无序开发、违规建设、挤占河道、围垦湖泊等势头得到初步遏制。市局联合盐都区水务局对大纵湖湖区设桩、围湖造地等违法项目进行了查处，射阳县对政府招商引资的中广核射阳风电项目实施行跟踪检查和监督，对不符合省行政许可决定的施工内容及时查处纠正。

　　（五）工程管理规范化建设稳中有进。

　　各地、各单位按照市下达的20xx年度规范化建设计划安排，加大指导督促力度，组织做好自检、考核、初验等工作，工程管理规范化建设稳步提升。到目前，我市省级以上水管单位总数共有25个，其中国家级1个、省一级12个、省二级7个、省三级5个。去年7月，大套一站管理所通过省一级水管单位验收，西潮河闸管理所通过省一级水管单位复核，阜宁县周门翻水站、大丰市堤防管理处、东台河闸管理所通过省二级水管单位复核。东台市富安抽水站通过省一级水管单位验收；阜宁县单港翻水站、东台市新港闸管理所通过省三级水管单位验收。同时，我市水利风景区创建工作取得新突破，阜宁县金沙湖成功创成省级水利风景区。

　　在肯定成绩的同时，我市水利工程管理还存在的一些问题和薄弱环节。

　　一是“重建轻管”现象难以扭转。

　　由于受传统习惯思维束缚和考核机制影响，全市仍然存在工程建设投入有保障、管理运行经费难落实的现实情况，不少新建工程移14/31交时常常遗留确权划界未开展、管理经费不落实、管理设施不配套等问题。与此同时，水利工程运行管理、维修养护经费不足，出现工程管不好、资源管不了、阵地守不住的情况，导致工程效益难以充分发挥。

　　二是河湖管理工作较为薄弱。

　　由于机构、人员、经费的限制，我市河湖日常管理工作仍较为薄弱，对于侵占河湖堤防、岸线、水域等违法行为往往是发现不及时、查处不得力、屡禁而不止，河湖社会化管理和依法管理能力不强；全市面上骨干河道管理“河长制”推进不够深入，“河长”明确不到位、管护经费难落实的问题较为突出。

　　三是管理规范化推进力度不平衡性较大。

　　我市获得的“省级水管单位”从数量上看在全省名列前茅，但占比不高，面上推进的不平衡性较大。一些县虽已创建拥有省级水管单位，但总体创建率较低、层次级别不高，突击创建明显、长效管理滞后；已通过考核验收的省级水管单位，长效管理未落实，对本区域面上的示范带动作用未体现；个别工管重点县在省级水管单位数量上仍为空白。

　　四是工程技术管理力量有待加强。

　　相关县（区）因未设立工程管理科，导致省厅、市局布置的工程管理工作不能正常开展；全市水利工程技术管理水平总体不高，从工管单位分管领导到技术干部、操作人员对于工程管理规范化的掌握程度不高，日常检查、定期检查开展不正常、记录不规范较为普遍；少数水管单位尚未配备必需的观测仪器、设备，从未对水工建筑物开展过沉陷、位移、测压管观测，甚至对上下游引河的河道断面都未进行定期观测、电器设备预防性试验也不定期开展；即使组织开展观测、试验的站所，依然存在着观测内容不全面、资料整编水平不高等问题，对工程控制运用的指导性不强。

　　五是涉河建设项目、维修养护项目管理急需规范。

　　经审批的涉河建设项目后续监管缺位，对于建设项目的施工方案审查、相关协议签订、开工勘验放样、巡查监管、专项验收组织、竣工验收参与、资料收集归档和运行管护责任落实等一系列涉河项目监管工作基本未主动开展，未能全面行使水法律法规赋予的监管职责。同时，全市水利工程维修项目建设管理规范化程度亟待提高。去年省厅、市局联合组织的对20xx年度省级维修养护项目专项检查中，15/31发现不少单位在实施方案审批、施工单位选择、材料设备采购、项目经费列支、工程质量进度控制等方面存有较多问题，务须高度重视，切实加以规范。

　　二、准确把握水利工程管理工作面临的新要求

　　党的以来，、多次就治水发表重要论述，形成了新时期我国治水兴水的重要战略思想。贯彻落实、治水兴水部署要求，把握经济发展新常态，坚持依法依规管理，注重管理改革创新，推进管理提质增效，是当前全市水利工程管理工作的重中之重，我们要准确把握新要求，紧紧抓住新机遇，努力谋求新发展。

　　（一）准确把握保障水安全对水利工程管理提出的新要求。

　　“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水新思想，是新时期保障我国水安全的科学指南。指出，自然界淡水总量是大体稳定的，但一个地区可用水资源有多少，既取决于降水的多与少，也取决于盛水的“盆”

　　大与小。河湖库是承载地表水的“盆”，管理好、保护好盛水的“盆”，是我们水利工程管理部门的保障水安全的重要职责。

　　一是要加强河湖管控，努力做到不欠新账。

　　充分发挥河道管理“河长制”、湖泊管理联席会议制度等机制优势，进一步强化河湖空间管理和资源管理。在空间管理上，要组织开展河湖管理范围和水利工程管理保护范围的划界与确权，进一步明确水利部门管理保护河湖的前沿阵地。在河湖资源管理上，不能把水域岸线当作取之不尽、供给无限的资源，只考虑需求和开发，而不考虑约束和保护，要严格涉河涉湖建设项目的行政审批和监督管理，做到既要确保水利工程安全运行，又能充分发挥河湖的经济社会效益。

　　二是要坚持多策并举，努力做到多还老账。对非法侵占水域岸线、围湖圈地等行为，要下气力加强管控、依法处置。要推进退圩还湖，逐步增加湖泊水域面积，恢复湖泊调蓄能力，修复湖泊水生态环境。要统筹发挥河湖综合功能，开展重要河湖保护规划编制试点，将岸线划分为保护区、保留区、限制开发区、开发利用区，通过规划编制和约束，16/31在确保河湖防洪排涝、调蓄供水等功能基础上，统筹兼顾渔业养殖、交通航运、生态景观等功能。

　　三是要加大管理投入，加强工程维修养护。要把管理工作放到与水利建设同等重要的位置来抓，切实扭转重建轻管惯性思维，逐步建立以管理求发展、向管理要效益的发展模式。我们要善于在水利工程管理上挖潜增效，不仅要把盛水的“盆”做大，还要让盛水“盆”始终处于好的状态。要协调争取、逐年加大维修养护经费投入，努力实现应修尽修、养护到位、运行安全，共同发力管护好盛水的“盆”。

　　（二）准确把握全面推进依法治国对水利工程管理提出的新要求。

　　党的十八届四中全会对全面推进依法治国作出了重大决策，省委、省政府和水利部做了重点部署，省水利厅印发的依法治水实施意见，对全面推进法治水作了具体安排。当前，人为侵占河湖水域、损坏堤防等工程设施，仍是水利管理上的突出问题，执法不严、违法不究，重许可、轻监管，重收费、轻管理，仍是管理工作中要重点解决的问题。一是要在完善法规体系上下工夫。不断增强水法规的系统性、针对性、操作性，健全河湖工程管理的法规体系，统筹好河湖资源管理与保护关系，促进河湖防洪、供水、生态、航运、养殖、旅游等功能协调发挥。二是要在依法履职上下工夫。按照规定要求，推行行政权力清单和责任清单制度，实现清单之外无权力，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化。坚持法定职责必须为，法无授权不可为，对法定职责勇于负责、敢于担当，坚决纠正不作为、乱作为，这将是水利管理的必由之路。三是要在联合执法上下工夫。法律的生命在于执行。水行政主管部门、水利工程管理部门在强化日常巡查、执法的基础上，要充分利用群众、媒体等社会力量，运用管理巡查、卫星遥感、无人机航测、视频监测等手段，及时发现人为侵害河湖的行为。加强地区合作、部门联动，整合执法管理资源，建立健全信息共享平台和联合执法机制，加大案件查处力度，不断提高执法能力和执法效率，严肃查处河湖违法事件，树立依法河湖管理权威。

　　17/31（三）准确把握建设新盐城对水利工程管理工作提出的新要求。

　　市委六届六次全会深入贯彻视察江苏时重要讲话精神，对“建设新盐城、发展上台阶”作出全面部署。我们一定要把握好“建设新盐城”的最新定位，切实把的要求和市委的部署贯彻落实到实际工作中。“环境美”是建设新盐城的重要标志，河湖是环境的重要组成部分，建设环境美的新盐城，应该是人水和谐，首要是河湖生态健康。一是要进一步加强河湖管理保护。建立严格的河湖管理制度，落实河湖生态空间用途管制，依法划定河湖管理范围，公布重要水域名录，推行河湖水域岸线登记，加强河湖健康评估，建立河湖水域占用补偿机制，探索河湖资源损害赔偿和责任追究制度。二是要推进河湖系统治理。牢固确立水林田湖是一个生命共同体的系统思想，认真总结近年来湖泊退圩还湖、河网水系畅通等综合治理的实践经验，着力改善河湖生态功能，提高河湖生态环境容量，促进河湖资源环境良性互动。三是要加强水利风景区建设。各地要充分利用盐城水乡优势，挖掘水文化资源，开展水文化宣传，展示水利发展成就，打造水利服务民生的品牌。在日益趋紧的资源环境约束下，正确处理经济社会发展和河湖保护的协调统一，着力打造河畅水清、岸绿景美的美好家园，顺应人民群众重返绿水、回归自然的新期盼。

　　三、扎实做好20xx年水利工程管理工作

　　20xx年，是全面深化水利改革的关键年，推进依法治水的开局年。做好今年的水利工程管理工作，要精心组织谋划，突出工作重点，狠抓规范落实，创新工作方式，打造管理特色，推进精细化管理，推进全市水利工程管理工作再上新台阶。

　　（一）以规划引领效能提升。

　　规划是法规的延伸和细化，要充分发挥规划的引领作用，促进河湖和水利工程管理的效能提升。一是要把握好“十三五”发18/31展规划编制时机。“十三五”时期，是实现第一个一百年奋斗目标、全面建成小康社会最后冲刺的五年，也是加快转变水利发展方式、提升水安全保障能力至关重要的五年。各地、各单位要把握好“十三五”水利发展规划编制的有利时机，将河湖和水利工程管理发展规划，作为水利发展“十三五”规划的重要内容，在全面评估“十二五”的基础上，找准河湖和水利工程管理的短板，统筹谋划今后五年的发展思路、目标任务、改革重点、保障措施。各地要统一思想认识，强化组织领导，健全工作机制，落实责任分工，高起点、高标准、高效率、高质量地完成好河湖和水利工程管理发展规划的编制工作。二是要编制好水利工程管理工作年度计划。市局将于近期制订并印发20xx年全市水利工程管理工作要点，各地要结合自身实际，研究制订符合本地、本单位实际的年度水利工程管理工作计划。东台市作为水利部第一批河湖管护机制体制创新试点县、省厅划界确权试点县、全市工程管理现代化试点县，要进一步提高工程管理工作年度计划编制水平，充分发挥工程管理示范县引领带头作用。

　　（二）以规范提升工程管理水平。

　　工程管理规范化是基本实现管理现代化的前提和基础，各地、各单位要精心组织，把确保水利工程安全运行、提高水利工程管理规范化、精细化、个性化水平，作为工程管理的重中之重来抓。一是要加强水利工程规范化管理。已通过省级、国家级水管单位考核（复核）验收的单位，要切实加大存在问题和薄弱环节的整改力度，推进规范化、精细化、个性化管理的常态化、长效化。列入20xx年创建计划的东台市安丰船闸、通榆河管理所、大丰市竹港闸和国家级水管单位复核的射阳河闸，要明确时间节点、狠抓关键措施落实，确保创建（复核）任务顺利完成。尚不具备达标创建条件的水管单位，要按照《水利工程管理考核标准及其赋分原则》，以“不做假、少突击、抓日常、重长效”为原则，以提升技术管理水平为抓手，以水利工程管理考核为平台，扎实推进管理水平的整体提高。从今年起，市属各工程管理处要按照《省水利工程19/31管理考核办法》，每年按季组织考核、年底全面考核；各县（市、区）于每年年底前按照《省水利工程管理考核办法》，组织对所属骨干水利工程管理单位开展一次考核。各地、各单位于每年3月底前将上一年度水利工程管理考核情况上报市局工管处，局工管处要组织做好督促检查和抽查考核工作。二是要加强工程安全运行管理。各地要切实做好水利工程安全生产各项工作，有效防范和遏制各类事故发生。要加强水利工程安全鉴定，抓好观测资料整编分析，开展水利工程运行管理督查，强化安全隐患排查治理。要加强工程日常管护和维修养护，严格执行维修养护项目管理卡制度，务必做到工程维修项目建设的“干部安全、生产安全、资金安全”，确保工程维修项目建设的质量和效益。同时，省厅今年将组织开展河道管理指标体系研究，推进湖泊水生态监测规程和水闸、泵站精细化管理规程的编制，启动堤防管理规程编制，开展主海堤堤线布局研究，各地要认真做好协调配合工作。三是要加强水利风景区建设管理。按照《省水利厅关于加快水利风景区建设的意见》要求，在巩固提升现有的水利风景区成果的基础上，做实做细规划设计等各项前期工作，有序开展对管理环境的整治和管理设施的改造，不断改善水管单位的环境面貌和生产生活条件，积极做好基础条件较好的水管单位风景区创建工作，提升水利部门、水管单位的知名度和影响力。

　　（三）以法治强化河湖管理。

　　河湖工程面广量大，存在问题多，管理难度大，各地务必要建立健全河湖管理的体制、机制，积极创新河湖长效管护模式，开展河湖管理标准化试点，努力提高河湖依法管理水平。一是要健全河湖管理的体制和机制。按照省政府印发的《江苏省河道管理‘河长制’实施意见》要求，发挥“河长”、“河长制”办公室、“河长制”成员单位在强化河道管理中的作用，完善骨干河道管理体制、管护机制和考核奖惩机制，推进落实我市129条骨干河道的规范化管理。各地要落实1～2条省骨干河道，开展长效管理示范河道创建工作，请各县（市、区）抓紧明确示范河道、制订工作方案、开展示范创20/31建，于4月底前将示范河道创建工作方案报市河道处。东台市河湖管理创新体制实施方案4月底前要报至水利部审查，8月底前须由东台市政府批复上报。亭湖区、开发区、城南新区要按照调整后的管理范围，构建完善管理组织网络，切实巩固市区段通榆河专项整治成果。二是要依法保障河湖工程完好。各地要强化河湖的巡查管理，完善巡查管理机制，在重点区域建设监控设施，加强地区合作和部门联动，工程管理、水政执法部门要加强衔接，按照省厅出台的重大案件督办、执法巡查制度，及时发现、制止和查处侵占河湖水域岸线等违法行为。要结合深化行政审批制度改革，加强涉河建设项目管理，在切实做好本级涉河建设项目各项管理工作的同时，对省、市级审批的涉水建设项目，要按照“分级审批，属地管理”的原则，明确涉河建设项目监管的事权边界和工作规则，切实强化后续监管责任落实和责任追究。省、市将采取专项检查、第三方监管等形式，加强审批项目后续监管，对发现的问题及时通报整改，对不按许可要求建设的责任主体纳入信用监管体系。

　　（四）以空间保障河湖完好。

　　河湖水域空间不仅是水管单位的管理对象，也是保障水安全的重要生态资源，加强河湖空间管控，是发挥河湖水利功能和资源可持续利用的根本保证。一是要以确权划界定空间。开展河湖管理范围和水利工程管理与保护范围划定工作是一项重要的基础性工作，省厅已成立了领导小组和办公室，落实了技术支撑单位，并与省国土部门进行了对接。各地、各单位要要按照省厅要求，于3月底前完成调查工作，省级试点的东台市7月底前完成编制并上报实施方案，其余县（市、区）10月底前完成以县为单位的实施方案编制并上报省厅，局工管处要做好对上联系对接和对下督促指导工作。二是要以科学监测保空间。省厅将组织对18条重点流域性河道、12个省管湖泊、48座大中型水库开展遥感监测，涉及到我市的有通榆河、灌溉总渠等，各地要积极配合该项工作的开展实施。要根据省政府水域管理办法，开展重要水域划定并向社会公布，21/31对重要水域进行重点保护，省厅将开展第二次全省水域面积监测，并公布各地水域面积变化情况。三是要以退圩还湖增空间。要规范推进大纵湖、九龙口“退渔（圩）还湖”工程建设，支持指导阜宁县开展湖泊保护与开发规划、实施方案的编制及实施工作，努力增加湖泊空间范围。

　　（五）以改革推动体制创新。

　　要通过改革创新，逐步解决当前工程管理工作面临的突出问题，推动水利工程管理体制创新。一是要继续深化水利工程管理体制改革。水利工程管理单位公益性人员基本支出和维修养护“两项经费”，是水管单位稳定发展、工程效益发挥的基础保障，要继续深化以“两项经费”为重点的水管体制改革。各地要结合事业单位改革，积极向当地政府汇报要求兑现承诺，加大与财政部门争取力度，拓宽经费渠道，努力形成稳定可靠的“两费”财政投入机制，确保“两项”经费足额安排到位，着力解决基层水管单位固本强基问题。在理顺人员结构、落实管护经费、明确岗位职责、确保和谐稳定的基础上，合理划分工程专业管理岗位与工程养护岗位，充分运用市场机制，分类稳妥推进“管养分离”。二是要推进深化小型水利工程管理体制改革。去年对全市小型水利工程管理体制改革工作进行了部署安排，但各地推进力度不大、总体进展不快。各地要按照省厅印发的实施方案，尽快制订切合实际的实施方案或实施细则，按照要求的时序进度加快推进相应改革工作落实。省级试点县的盐都区实施方案要于下月上旬前完成并上报；其他县（市、区）需于6月底前完成实施方案的制订和上报工作。在实施过程中，各地要妥善处理好进度与质量、试点与铺开的关系，扎实稳步推进，确保取得实效。

　　（六）以廉政增强管理能力。

　　近年来，水利建设投入不断加大，水利党风廉政建设面临严峻形势，我们要充分把握新形势下党和群众对廉政水利的新要求。一是要加强学习。要切实增强政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，不断学习治水兴水系列重要讲话精神，不断学习省、市委治水兴水的决策部署，进一22/31步强化理论武装，提升综合素质，增强工作能力与水平。

　　二是要改进作风。要坚持作风建设永远在路上，推动作风建设制度化、常态化、长效化。要认真贯彻执行中央、省、市等有关作风建设的规定，坚决纠正有令不行、有禁不止和顶风违纪行为，坚决防止“四风”问题反弹回潮。要深入基层单位，深入管理一线，认认真真察实情，诚诚恳恳听民意，实实在在解困难，始终保持风清气正、为民务实的良好作风。三是要廉洁自律。要认真落实“管业务必须管党风廉政建设”的要求，认真履行“一岗双责”，做到工程管理工作开展到哪里，党风廉政建设就要深入到哪里，让权力在“阳光”下规范、廉洁、高效运行。特别是在维修养护项目审批、计划安排、招标投标、施工组织、资金使用、物资采购等重要环节和关键岗位上工作的同志，要始终做到头脑清醒、廉洁自律。四是要创新创特。要以市局党委在全市水利系统组织开展的“水润盐阜？五讲三创”主题教育实践活动为抓手，全市水利工程管理系统干部职工要坚持政治讲规矩、工作讲大局、服务讲主动、办事讲效率、为人讲清正，以勇于创新、建树特色、争创一流的精神状态，脚踏实地的创造水利工程管理工作的盐城特色、工作亮点和一流业绩，不断促进水利工程管理工作向规范化、精细化方向迈进。

　　同志们，今年的水利工程管理工作目标任务已经明确，希望全市水利工程管理战线的广大干部职工以自觉主动的担当意识、奋发有为的精神状态、扎实有效的工作举措，全面完成年度各项工作任务，全力推进水利工程管理再上新台阶，为加快水利改革发展、建设“创业、开放、生态、幸福”的美丽盐城建功立业！

　　工程管理工作会上的讲话篇3同志们：

　　23/31下面，我就贯彻省厅、局领导讲话精神，全面做好20xx年项目建设及20xx年工程项目前期准备工作作以重点安排，并就“平安公路”质量管理年百日竞赛活动和农村公路督察工作强调几点意见。

　　一、20xx、20xx年工程建设任务目标及工作安排

　　按照省局工作要求和年初“双代”会工作安排，今、明两年全局初步计划实施17项公路养建、基础设施建设工程，具体为：

　　——路面养护维修工程3项：

　　1.省道304线实施重铺5.1公里、碎石同步封层5公里；

　　2.省道318线实施重铺7.3公里、碎石同步封层18公里；

　　上述两项工程，要按照省局要求，边完善手续边进行施工，7月底前完成，质量达到合格。

　　3.县道049线实施重铺2.17公里，要求6月底前完成，质量达到合格。

　　——危桥（隧）加固工程3项：

　　1.去年结转的省道304线南川河桥加固工程5月底前完成，质量达到合格；

　　2.对今年下达的省道304线双凤山隧道加固工程要加大协调力度，保证质量，8月底前完成，质量达到合格；

　　3.今年下达的省道304线潘河桥维修加固工程7月底前完成，质量达到合格。

　　——公路建设收尾工程3项：

　　24/311.省道20xx线泾渗路排水设施完善等后期工程10月底前完成，质量达到合格；年底前同步完成工程变更审批、工程决算，确保项目年内彻底交付使用。

　　2.省道218线静庄收费所、收费站房建及站房附属工程6月底前完成；年底前并要完成工程变更审批、工程决算等各项收尾工作。

　　3.工程处对承担的新南路工程存在的问题要高度重视，加大协调力度，确保后期完善工程6月底前完成，质量达到合格。

　　——计划新开工工程3项：

　　1.国道345线马街至康县段二级公路改建工程6月1日前开工建设，项目办要尽快进入工作状态，积极联系省局、陇南局、设计院，抓紧办理开工前期的各项准备工作，确保按期开工；

　　2.国道344线安口至大桥村、国道312线郿岘至界石铺段二级公路改建工程的项目前期准备工作年内完成，20xx年开工建设。

　　——基础设施建设工程5项：

　　1.按照平凉市中心城市节点改造规划，积极协调相关部门开展西门坡节点改造工程的前期筹备工作，按照省厅、局原则同意市政府的规划要求，实施后期建设，实现固定资产保值增值。

　　2.完成高等级公路养护管理中心崆峒养护工区的前期规划选址及衔接设计，确保后期建设资金有保障；

　　3.完善高等级公路养护管理中心静宁养护工区，加快建设进度，确保工程质量，力争4月底设备到位，5月中旬开始生产，确保平定高速西段公路养护维修材料供应及静宁段养护生产的正常开展；

　　25/314.按照泾渗二级公路改造工程的设计施工内容，积极协调当地政府，尽快落实料场土地手续，确保泾川段、灵台段后期养护的材料供应；

　　5.崇信养护工区迁建工作，崇信段要加快协调有关部门，确保上半年完成各项手续的办理，达到三通一平的目标。

　　综上所述，今、明两年，全局将继续保持公路建设、养护工程项目多、摊子大、任务重的局面。一方面，为我们持续平稳较快发展创造了良好机遇；另一方面，我们也要充分预估项目实施中将要面临的严峻形势和存在的困难问题，特别是项目前期工作和征地拆迁工作难度不断加大，项目扎堆与管理人员匮乏的矛盾更加突出，如何有效破解这些难题、如何转变发展方式和提升管理水平迫在眉睫。3月10日，省局召开全省局管二级公路建设项目调度会，在这次会议上，胡雄韬副局长安排了20xx年工程前期工作计划及要求；吴敏刚副局长代表省局，就20xx年局管二级公路建设工作进行了细化、分解，并针对以往局管二级公路项目建设中存在的问题和不足，对今年的项目建设提出了三个确保的总体要求，即：通过大力推行标准化工地建设、狠抓制度落实和问题整改、强化安全生产和责任经罚，缩小局管项目与高速公路建设管理水平存在的较大差距，缩小二级公路项目间管理水平存在的较大差距，确保不发生重特大安全责任事故，确保工程质量达标创优，确保年度计划圆满完成。对此，全局要高度重视，切实从三个方面确保项目质量、进度同步推进。

　　（一）落实责任，理清思路，迅速开展项目前期准备工作。今年的建设任务中，需抓紧落实前期工作和需要新开工的项目较多，现在已到3月末，目前看，大部分工作还处于无序状态，没有取得明显进展。会后，各分管领导要组织相关科室、项目办，对每个工程项目逐条逐项落实人员责任、逐条逐项分解任务目标、逐条逐项明确完成期限，形成“工作有人管、责任有人负、任务有人抓”的局面，26/31切实做到“能干的马上干、该做的马上做”。其中，对基础设施建设中存在的征地、规划等难点问题，要积极主动联系相关部门协调解决，需要局出面的，要及时汇报局协调解决，决不允许等待观望、久拖不决、矛盾上交、贻误工作。各分管领导要组织相关科室、项目办至少每月召开一次项目调度会，局每季度开展一次项目通气会，各项目办、现场办、分管领导要向会议专题汇报工程进展、质量、安全等方面情况。局年底将对各项目办及相关人员按照确定的任务进度表进行考核，对完成任务好的单位和相关责任人进行表彰；对未完成任务的项目办，要追究主要负责人和相关人员责任。

　　（二）严格把关，强化管理，全力提升养建工程建设质量。各项目开工后，要把工程质量作为项目管理的核心来抓。特别是养、建工程，要严格落实省局要求，把标准化建设作为强化工程质量、规范工程管理的重要手段和有效途径，做到五个标准化：一是工程设计标准化。坚持标准化设计理念，将结构物标准化作为设计质量控制的主线，实现桥型结构形式的基本统一和常规项目设计风格和结构尺寸的统一，做到设计与环境、服务功能相结合。路基工程要高度重视防排水设计，实现路基土建、房建及绿化工程同设计、同招标、同开工。倡导科学合理的经济设计理念，在确保安全和使用功能的前提下，合理运用参数指标，努力降低工程造价，节约工程投资。二是项目管理标准化。要建立健全安全、质量责任制，各项规章制度必须科学合理、具有可操作性。项目办要督促施工单位细化质量、安全目标，将质量管理要求落实到每项工作、每道工序，项目办、监利人员要加强过程监控，做到没道工序卡到位。三是施工工艺标准化。要推行首件工程认可制，桥涵各分项工程，防护与排水工程、路基填方、特殊路基处理、路面结构层、硬路肩等必须全面开展。首件工程评价认可后，以此作为项目样板工程，将其总结出的标准化工序、工法全线推行，以样板带动整体。要严格遵守标准化工艺工法，要积极学习和推行三背回填预压、桥梁预应力职能张拉、真空辅助压27/31浆、沥青拌合设备远程监控、采用高性能塑料模具集中进行小型构件加工预制、试验检测监控、数据张拉监控等标准化工艺、工法。要加强质量通病防治，把路基原地表处理、填挖结合部、三背回填、桥梁桩基础深度、孔径、支座、钢筋保护层厚度、负弯矩张拉、预应力张拉和伸缩缝安装，隧道工程衬砌厚度、仰拱施工、初期支护锚杆、超前小导管、断面开挖，路面材料质量控制和沥青混合料拌合、碾压工艺等作为质量控制的重点。省局特别提出，沥青混合料拌合楼使用燃煤存在很大的质量隐患，今年必须彻底解决这一问题。四是工地建设标准化。省局正在修订《全省二级公路建设管理标准化指南》，新开工项目要不折不扣执行。其中，新开工项目的标准化工地建设上映突出因地制宜、经济实用、安全可靠的原则，避免贪大求全，更不能擅自提高标准、扩大建设规模，造成浪费。要深入推动“平安工地”建设，严格执行“平安工地”达标考核制度，强化安全管理责任、狠抓安全隐患整改、完善安全事故应急处置机制、严格执行安全生产报告制度，确保项目建设无重大安全责任事故发生。五是试验检测标准化。二级公路项目办要高度重视中心试验室作用，将中心实验室作为项目办的一个科室纳入项目办管理，充分发挥其质量监控作用，严禁中心实验室针对施工单位开展收费业务。要加强对监理试验室的监管，加大对施工单位工地试验室的工作检查力度，促使其规范运行。特别要高度重视对录用沥青、钢筋、桥梁支座、伸缩缝、土工材料等交通产品的试验检测力度，严格落实原材料留样制度。

　　（三）严格监管，奖优罚劣，切实增强参建单位责任意识。要结合平安公路质量管理年百日竞赛活动，继续针对存在问题，采取有力和必要的措施强化监督管理，对发现的问题要敢于纠正、敢于管理，确保工程质量经得起时间的检验。省局今年将继续对局管二级公路建设项目工程质量进行巡回督查，对存在严重质量安全问题，又不及时整改的项目，将进行全省通报，局也要按照省厅要求，继续将养建质量与干部职务挂钩、收入挂钩、考核挂钩，视结果进行奖优罚劣，对28/31此，各项目办特别是项目负责同志务必要在思想上高度重视，从整个单位和个人自身的荣誉出发，正确认识目前我们面临的形势、存在的差距，针对以往项目存在的管理弊端，举一反三、触类旁通、狠抓管理，将各项工作做实、做细、做好，确保各项建设任务如期全面完成，质量达到标准，为社会、单位、个人交一份满意的答卷。

　　二、立足百日竞赛，加大执行力度，确保平安公路质量管理年活动取得实效

　　借此机会，再对“平安公路”质量管理年百日竞赛活动强调几点意见。“平安公路”质量管理年百日竞赛活动目前已开展近一月，省局近期可能会采取“事先不打招呼，督促检查直奔一线”的方式，随时对各单位竞赛开展情况和开展成效进行明察暗访。但从我们督查情况看，尽管各单位普遍做了一定工作，但力度不大、声势不够、氛围不浓、效果不显，以目前的工作状态，很难在省局巡查考评中取得理想的成绩。对此，各分管领导、机关各科室，务必要引起高度重视，会后，要以贯彻省厅、局领导讲话精神为契机，切实负起工作督导检查职能，督促各单位按照局百日竞赛活动实施方案，重点在路网改造、养护质量、收费服务、路政管理、提升工作效能和管理水平上下功夫、做文章，迅速在全局公路各项管理工作中掀起比学赶超、创建样板工程的工作热潮，确保各项工作在质量上得到大转变、大提升。重点要突出抓好三方面工作：一要抓养护主业，确保安全畅通。要牢固树立“有路必养、养必优良”的养护理念，增强“有路不养是失职，养护不好是渎职”的责任感、危机感和使命感，按照康厅长提出的建设品质公路、平安公路、智能公路、绿色公路和满意公路这“五个公路”的要求，始终把公路养护作为中心工作抓紧抓好。当前正处于春融期公路病害突发期，各单位要加大公路日常巡查和养护力度，及时处理龟裂、翻浆、车辙、坑槽等各类路面病害，随时清理路面塌方、落石和垃圾，通过加强日常养护、提升公路等级、改善公路路况、提高公路通行能力等措施，使公路养护质量与效率双提升。要按照部里的路29/31况检测办法和检测标准，对管养路段路况进行全面检测，摸清底细，对一些路况技术非常差、群众反映强烈的路段要放在首位集中整治。在公路养护中要注重保护生态环境，加大废旧油皮回收利用力度，确保工程及养护路线废旧油皮全部得到回收利用，彻底整改废旧油皮乱扔乱堆的现象。二要抓收费管理，提升服务水平。在当前征缴矛盾突出的形势下，部分单位在思想上产生了动摇，收费公路管理工作出现不同程度的松懈，管理水平明显下滑，个别收费单位对偷逃路费车辆睁一只眼闭一只眼，内部管理混乱。分管领导、收费科要进一步加强收费管理，先从各收费单位内部入手，解决收费职工思想问题，加强管理和考核，进一步提高规范化服务水平，既要增强依法收费管理和解决收缴矛盾的能力，也要努力防止不稳定事件的发生，确保全省二级收费公路运营顺利进行。三要抓工作督查，强化责任意识。会后，各分管领导要带领相关科室人员，到各单位养护、收费一线进行现场督查，发现问题现场责令整改，并将督查检查结果纳入年终考核；对多次督促整改依然组织不力、落实不到位的，要向局党委专题汇报，由局追究相关单位领导和人员的责任。养路科在对近期养护督查中，针对相关单位存在的问题不足，不仅下发了具体整改意见，并对相关领导和责任人进行了点名通报批评，这一点值得肯定。我想，扭转我局当前被动工作局面，就是要树立“宁当‘恶人’，不当罪人”思想理念，就是要敢抓、敢管、真抓、真管，就要通过让相关人员“红红脸、出出汗”，思想上有所触动、有所警醒，真正担当好肩负的责任。各科室也要推广这种做法，凡是安排的工作，必须有反馈、有结果，否则对相关责任人点名批评，并纳入年终考核。局机关并要进一步提升工作效能，做好服务工作，为全局工作服好务。

　　三、强化农村公路督查工作，为农村公路建设护好航

　　农村公路督察工作由朱登科副调研员分管负责，农村公路督查组把要农村公路质量督查作为厅党组赋予的光荣使命和深情重托，作为交通扶贫攻坚的主战场30/31和践行群众路线的大课堂，紧扣质量督查和技术帮扶两条主线，充分发挥技术优势，创新督查方式，提升督查效能，加强巡回督查、现场检查和技术指导，在督查素质上再提升、在督查帮扶上再加强、在督查方式上再改进；特别要采取重点督查、日常督查和专项督查相结合的方式，加大督查频率，扩大督查覆盖面，每月至少对辖区内所有农村公路建设项目督查一次，重点项目每月至少督查两次；要加大与市政府及县（区）交通部门的协调力度，对技术管理薄弱的县（区）或项目要进行必要的技术支持和帮扶指导，为农村公路建设保驾护航。

　　同志们，今、明两年，全局工程建设、公路养护、收费服务、行业管理等各项工作时间紧迫、任务繁重，容不得有丝毫懈怠，我们一定要进一步认清形势、统一思想，按照全局创建五型公路的总体要求，勇于担责任，全力抓落实，真正变压力为动力，迅速在全局掀起大干快上的新高潮，全面提升管理水平和工作质量，确保各项任务如期高效完成，向厅党组、局党委和人民群众交一份满意的答卷。

　　谢谢大家！

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篇八：项目管理座谈会领导发言

　　项目经理座谈会发言

　　工程经理座谈会发言

　　Xxxx年，对xx工程部来说是一个极其不平凡的一年，是充满机遇与挑战的一年。在公司领导的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，工程班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神，以施工生产为中心，以工程质量和平安生产为纽带，狠抓规章制度的落实和员工素质优化，提升工程部的战斗力和员工综合素质，确保施工生产平稳有序向前推进。

　　以xxxx年工作会议精神为指针，认真落实公司下达的各项经济指标。以施工生产为中心，标准工程管理、锻炼队伍、培养人才，提高综合管理水平，扩大经营成果。全年共承揽施工任务xx亿元。完成施工产值xx亿元。货币上交xx万元上交员工“五险一金”xx万元。圆满地完成了公司交给的各项任务。连续x年不欠公司往来款。

　　一、完成施工产值。

　　xxxx年我们xx工程部主要施工工程有x项，一是xxxx。二xxxx。三是xxxx。截止xx月xx日共完成施工产值xx亿元。

　　二、经营工作在公司的正确领导下，广集信息，精心运作，加倍努力，经营工作取得了丰硕成果，自揽xxxx工程，建安投资xx亿元。同局机关共揽xxxx工程，建安投资xx亿元。合计xx亿元。

　　三、精心组织、合理安排、严格操作标准、强化质量管理。

　　xxxx工程，工程紧、任务重、结构复杂、科技含量高、施工场面大、外部干扰多、施工环境恶劣。在工程部全体参战人员精诚团结，全力以赴，用“超常化、高起点、高标准、严要求”的原那么，是施工生产迅速全面铺开，为公司树立了良好的形象。

　　根据施工生产的实际情况，按照公司质量方针和标准化管理的要求，从图纸的设计、现场管理到施工的每个环节，建立严密的保障体系，每个施工点、面、工区有专业质检员进行严格把关，每天对施工过程进行详细的记录和验收。施工管理上，自觉坚持平安上求“稳”、进度上求“快”、质量上求“优”、效益上求“好”的原那么。所干工程全部做到长方案、短安排、查现场，抓落实，较好地完成了各项施工任务。对劳务队的管理，从现场、技术、质量、平安和文明施工进行全方位的监督和管理。对施工质量做好自检、互检、交接检，质量不合格不得进入下一道工序。

　　在xxxx不具备施工条件的情况下，屡次同xxx、设计院、监理进行沟通，一起研究制定切实可行的施工方案，x月x日正式开工，对所施工的xxx分A、B、C、D四个工区同时进行施工，每个工区按三个流水段进行流水作业，合理调配机械和劳动力，做好技术交底。全体员工发扬xxx的精神，通过全体员工xxx天的战酷暑、斗严寒，昼夜奋战。比合同工期提前xx天，顺利实现xxx封顶。受到了业主和监理一致好评。

　　四、加强平安管理，确保施工生产顺利进行平安是创造信誉的保证，也是企业稳定的根底，更是提高效益的手段，必须万无一失。我们施工的xxx工程，任务重，施工场地大，施工条件复杂，分项工程点多面广，参与施工的人员多，加上管理人员少，平安管理难度相当大。工程组织机构健全，制度保证，措施到位，、防护用品发放到位，施工过程中我们始终坚持“平安第一，预防为主”的原那么，认真落实公司对平安工作的要求，从方案的制定到现场标准化管理，从制度的落实到施工过程的控制，层层鉴**全生产责任状。加强平安教育，大力宣传平安知识，严格执行三级平安教育制度，对特殊工种进行平安上岗培训持证上岗。正确处理好进度与平安的关系，把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，确保企业财产和员工生命不受损失，为施工生产的顺利推进奠定了良好的根底。

　　五、加强本钱管理、追求效益最大化施工生产的目的是获取单位利益最大化，围绕这个目标，我们认真对每个施工工程进行分析、研究，使用最正确的施工方案，严格强化本钱核算与控制。做好“开源”并抓好“节流”工作，做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细的分析研究，制定切实可行的材料发放制度和周转器材使用管理方法。做好施工日志的记录。

　　为了把工程责任本钱落实到实处，在明确本钱责任中心职责的同时，分阶段进行考核，激发工程部全体员工主动参与责任本钱管理的积极性。在施工过程中及时发现问题解决问题。严格控制非生产性开支，堵塞漏洞，降低本钱，提高效益。使工程部的开展走向良性循环轨道，为公司创造财富的同时，员工收入有了极大的提高。

　　六、加强员工教育、维护队伍稳定，确保各项工作圆满完成。

　　根据公司工作会的的要求，结合单位实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强思想教育，道德教育，企业文化教育，使全体员工的思想统一到企业开展的轨道上来，增强员工对企业开展的信心，鼓舞员工士气。根据员工个人素质、合理调配工作岗位，并制定个人岗位职责和工作方案书，正确引导员工练就与企业开展所需的技术技能，使每位员工干一行，爱一行、专一行、精一行。立足本职岗位、树立集团荣誉感和为企业无私奉献的精神，从我做起，从小事做起，把个人的理想同企业开展的追求化作每一天的实际行动，在平凡的岗位上为企业的开展做应有的奉献。

　　明年施工管理根本思路：以公司工作会精神为指针，针对我们当前面临的困难和压力，结合我们多年施工生产的实际情况，从以下几方面着手有序展开工作：1、全面理解公司工作会精神，认清形势、鼓足干劲，发动一切力量以更加扎实的工作作风、更加艰苦的努力，去迎接更大的挑战，将压力转化为管理机制创新、专业能力提升的动力，谋求施工生产有更大的开展。

　　2、根据施工生产的需求，制定严谨、科学、合理的施工方案，强化过程控制，注重内外协调，主动克服困难，精心组织施工，在条件允许的情况下以最快的速度、最优的效劳、最好的质量、最平安的生产来满足业主的要求。突出房建施工专业的特点，逐步向其他领域拓展。

　　3、充分发挥工程部的职能作用，干好在建工程的同时，积极收集工程信息，现在已跟踪的工程有两个，一是xxxx，二是xxxx。确保完成公司下达的承揽任务。

　　4、树立热爱企业、忠诚企业的理念。加强工程管理、加强质量管理、加强平安管理，全面提高全员的综合素质，全面实现施工工期、质量、平安、效益目标，全力维护企业信誉。

　　5、加强施工管理，培养技术人才，提高专业技术水平，提高xx工程部综合施工能力，融入公司加快开展的大框架内。

　　6、强化责任本钱管理，提高经济效益，改善员工工作环境和生活环境，提高员工收入，稳定员工队伍，构建和谐企业。

　　7、在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，有决心、有信心、有方法、有能力，又好又快干好在建工程工程的施工，再创新佳绩，不折不扣地坚决完成公司下达的各项指标。

　　面对新的形势、新的任务、新的要求，我们已经有了新的认识、新的动作、新的作为，在新的一年里，以良好的精神状态和扎实的工作作风，正视、克服、解决以往工作中存在的困难和问题，理清思路，完善运作机

　　制，推进工程目标建设，提高竞争力，为全面完成公司xxxx年下达的各项任务而努力奋斗。

篇九：项目管理座谈会领导发言

　　项目管理会议发言稿

　　项目管理会议发言稿

　　项目工作是经济社会发展中最基础性的工作，投资是保持国民经济快速发展最现实的拉动力量，当前自治县发展经济的第一要务就是抓项目。抓好项目工作，对于扩大固定资产投入，促进经济社会的全面发展，确保全县经济总量有一个较高速度的增长，以及对全县经济发展目标的实现都具有重大的关键性作用。

　　近年来，我县紧紧抓住国家扩大内需，实行积极的财政政策和西部大开发战略的历史机遇，狠抓了项目工作，一大批与全县广大人民群众生产生活息息相关的项目;事关人民群众生活改善和文明进步的社会事业项目和一批促进自治县农村经济持续发展，推动农业经济结构调整的项目得以顺利实施，较大地改善了我县经济社会的发展环境和人民群众的生产生活条件。今年是实现十五计划的关键一年，为能顺利完成今年各项经济发展目标，下面，我讲几点意见：

　　一、立足三个高度，来认识抓好项目工作的重要性

　　1、立足完成全年经济发展目标的高度。目标有近期目标，有远期目标。从远期目标看，自治州七届五次全委(扩大)会议上，州委、州人民政府把我县确定为已具备一定基础和加快发展条件的一市三县之一。这对我们进一步解放思想，加快发展产生重要作用。同时，州委、州人民政府也给我们提出了更高的要求，到《秘书工作》年全县的gdp要突破30亿元的目标。是压力也是动力。自治县九届五次全委(扩大)会议上，基于州委确定我县在《秘书工作》年gdp实现30亿元的目标，我县确定了《秘书工作》年国民经济和社会发展的主要预期目标：国内生产总值达到11.35亿元，增长15%，力争突破12亿元;地方财政收入达到6175万元，增长15%;地方固定资产投资达到2.75亿元，增长15%，力争突破3亿元;农牧民人均纯收入增加365元，达到4275元。年均增速要达到15%，这对我县来讲，也是一个非常快的速度。而且在发展中也可能面临一些难以预料的问题，因此，我们要力争使近几年经济增长速度尽可能快一些，才能确保全面建设小康社会目标的实现。所以我们今后的任务还很重。焉耆要快速发展，一靠投资，二靠消费，所以抓好重点项目对实现今年的目标乃至远期目标都是十分重要的。

　　2、立足于从当前经济发展的总体形势和面临的困难的高度。就我县而言，人民群众收入水平低，消费能力弱，我县工业建设短期内又难以突破。因此，在这样特殊的经济形势下，要促进经济增长，投资拉动必须挑重担，重点建设必须发挥关键性作用。

　　3、立足于加快发展的紧迫性的高度。所有的经济发达地区有一个共同的特点，就是抓住机遇，利用经济发展的有利环境、有利时期，加快发展。我县基础设施差，竞争力弱，我们抓发展面临更大的难度，更大的压力，也更具紧迫性。而我

　　们抓发展的关键和重点就是要抓重点建设。没有重点建设，没有软硬环境的大力改善，就不可能加快焉耆的大发展。

　　二、立足四个坚持，抓好项目工作

　　1、坚持用发展的意识抓项目。搞好项目工作，是抓住中央实施西部大开发战略机遇的重要方式。中央实施西部大开发战略，既有在政策上对西部地区的扶持，更有在投入上、项目上对西部地区的倾斜。抓发展就是抓项目，抓资金就要抓项目，抓跨越式发展就要抓大项目。

　　[!--empirenews.page--]我们要把抓项目作为抓发展的第一要务，既要继续抓好小项目，又要抓对焉耆发展有牵引、带动作用的大项目，使全县经济发展有坚实的基础和支撑。发展计划局及各单位、各部门要在继续抓好现有项目的同时，要及早谋划一些能够促进焉耆县发展的大项目、好项目。

　　2、坚持用改革的办法抓项目。今后我县将进一步深化投资体制改革和项目融资体制，全方位、多渠道拓展重点建设项目资金来源。除继续大力争取国债资金外，要在招商引资、争取银行贷款和吸引民间资本方面有大的突破。同时，要不断改善和优化投资环境，在政策、诚信、行政服务和清理三乱等方面给项目争取、实施和外资、民间资本进入创造出好的环境。

　　3、坚持依法办事，依法管理。保证项目质量，求得项目效益。对重点项目的招投标，国债项目的资金管理和进度质量管理，都要有相应的政策法规，要依法管理，依法行政。同时，对干扰甚至阻碍重点建设项目实施的也要按有关法规，坚决依法处理。

　　4、坚持激励机制。对项目争取、项目实施、领导挂包等要建立奖惩制度，落实目标考核制度，并实行责任追究制度，要充分调动单位和个人抓重点建设项目的积极性。

　　三、立足五个到位，抓项目落实工作

　　1、任务落实到位。对今年要抓好的重点项目，各部门、各单位要把这些重点项目提上了重要议事日程，每一个重点项目主管部门和责任人都要认真组织落实。发展计划局要把责任目标落实到单位到人头。

　　2、资金筹措到位。当前，搞好我县重点建设项目的最大瓶颈制约是资金缺乏，千方百计筹措建设资金是抓重点建设项目工作的重中之重。要建立多元化、多渠道的资金筹措机制，抓住国家继续实施积极财政政策和西部大开发的机遇，加大向国家和自治区争取项目资金的力度。

　　同时，要进一步大力搞好招商引资工作，积极探索、尽快走出一条依靠重点建设项目招商引资的路子，对已经引进的招商引

　　资签约项目，要派专人加强联系，搞好服务，争取早日落实。我县今后的重点建设项目还将向民间资本开放，凡是国家没有明确限制的项目，我县均鼓励民间资本参与建设。

　　3、部门协作到位。重点建设项目是一项综合性的系统工程，建设中需要许多部门的协作努力才能完成。因此，各部门、各单位一定要站在识大体、顾大局、讲政治的高度搞好各项服务工作，绝不允许把十分宝贵的时间耗费在推委扯皮上。这要作为一条铁的纪律，凡是人为地设置障碍，或为了部门、小团体利益影响项目建设的，要严厉追究有关当事人的责任。

　　4、督查监管到位。、县人民政府将把重点项目建设纳入督查目标，并经常性地开展有针对性的督查，以促进问题早发现，早解决。发展计划局要充分发挥项目综合管理的职能作用，牵头会同有关部门，加强对重点项目的监管和稽察，以保证各项工作的顺利进行。

　　5、信息反馈到位。加强信息反馈也是搞好重点建设项目的一项非常重要的工作。办、政府办、发展计划局等有关单位要加强对重点建设项目工作的调研，认真总结先进经验，带动面上的工作。同时要全面掌握工作进展情况，发现问题，及时采取对策措施认真加以解决。

　　工程质量会议讲话稿2016-12-209:14|#2楼

　　各位同志们：

　　今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的.整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。

　　一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性。

　　前半年，我公司在、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想，以质量安全为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量安全生产保持稳定态势，施工水平得到提升。

　　（一）履行基本建设程序较好；各项目部都能依法履行基本建设办事程序，先报建，在招标，办理施工许可证再开工建设。（二）责任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查在施工，严格执行建筑施工技术标准，规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。

　　（三）工程实体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管理。（四）安全生产文明施工管理得到改善；各项目部在安全生产，文明施工管理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率不明显，与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量安全工作，防止安全事故发生，事关公司发展和良好形象的树立，我们要进一步统一思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质量安全薄弱环节治理，强化长效管理机制，，确保工程质量安全生产工作持续发展。

　　二、正视问题，深入查找质量安全生产薄弱环节。

　　虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面

　　1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量安全要求不严，技术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。

　　2、分部分项工程验收未严格按照程序进行，没有很好的履行工程“三检制”。

　　3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，尤其是钢筋锈蚀严重，工程实体质量保护不到位，砼养护不及时，缺棱掉角，裂缝较多。

　　4、安全设施投入不足，措施不力，没有认真落实安全生产责任制，安全防护不到位，作业人员安全无保障；管理不到位，未严格执行安全操作规程，违章作业。“三宝、四口、五临边”管理不严格，作业人员安全教育不到位，业务素质较低，缺乏自我防护意识，尤其是作业人员缺乏技能培训，安全意识淡薄。

　　5、工程资料管理普遍重视不够，不规范。资料整理不及时，技术资料、质保资料，没有跟施工进度同步，，资料不完善，缺项较多，填写不规范，签字不齐全。

　　三、进一步强化管理，促进公司工程质量、安全生产健康发展。

　　1、严格执行建设程序，依法有序进行施工；各项目负责人要增强依法建设意识，严格按照程序办事，积极主动配合建设单位办理一切工程手续，确保工程顺利施工。

　　2、强化各部门、各班组责任落实，共同管好施工质量、安全生产；项目管理人员要进一步提高认识，牢固树立“质量安全责任重于泰山”意识，紧绷质量安全生产这根弦，各

　　思其职，增强活力，落实各项措施，抓好建筑质量安全管理，强化隐患排查和治理工作，坚决杜绝安全事故发生。首先在质量管理方面要配备技术较强的施工队伍，八大员必须持证上岗，履行岗位职责。其次，坚持按施工图及施工规范施工，工程设计变更要有变更单。保温、防水材料必须按设计要求施工，经复检合格后才能使用，严格执行分部分项工程验收制度，隐蔽工程验收合格后才能进行下道工序，加强施工资料归档管理，做到资料完整规范，要与施工进度同步。

　　3、完善制度建设，建立长效管理机制；各项目部必须认真贯彻执行国家法律法规，全面落实好各级安全责任制，完善项目部管理制度和施工质量控制流程，杜绝违章行为，规范施工操作，进一步提高项目部管理水平。

　　4、规范文明施工；严格按照公司制定的《文明施工管理责任书》进行实施，对临时设施、机械设备、材料堆放、场地道路、场容场貌进行合理布置，加大安全文明施工费的投入，必须达到《平凉市文明工地标准化管理手册》要求。

　　5、加强违章作业处罚力度；项目部严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求开展项目管理工作，对各部门检查下发的质量和安全通知单要组织相关人员制定措施，按期整改。公司将按程序复查，对复查过程中整改不到位或未整改的，公司将按照管理制度和责任书要求对项目部从严从重处罚，不听劝告，屡教不改的，公司组织项目部全

　　体人员在现场召开专题通报会议，并责令向公司做出检讨。

　　在座的各位项目经理，质量安全事关企业发展大局，事关企业的形象和声誉，责任重大，任务艰巨，我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针。进一步统一思想，坚定信心，深入开展工程质量治理两年行动和建筑工程施工安全隐患排查，进一步增强质量安全工作的责任感和使命感，推动全公司质量安全、文明施工全面发展，为企业持续发展做出贡献。

　　谢谢大家！

　　二?一五年七月三日

篇十：项目管理座谈会领导发言

　　项目管理研讨会发言稿

　　1.关于项目管理的演讲稿

　　各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。

　　感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。

　　我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。

　　使我深信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。

　　我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

　　英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。

　　信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。首先，谈谈

　　我对项目经理这个工作的熟悉

　　随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。

　　项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。

　　他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。

　　程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。

　　他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。

　　同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。

　　首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。

　　项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。

　　制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形

　　式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。

　　而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历

　　我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

　　是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。

　　多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。

　　xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。现任xx销售案场经理。

　　我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。

　　2、工作成果优秀，销售业绩优良

　　吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。

　　别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。

　　【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。我现在任职的xx

　　是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。

　　之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。

　　至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。

　　目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路清楚，管理得当

　　无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。

　　有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

　　作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。

　　2.建筑公司项目管理观摩会总结讲话

　　项目施工现场观摩会迎检发言稿各位领导、各位同仁：大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指点工作表示热闹的欢迎！自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热忱和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。

　　仔细贯彻贵广公司

　　六位一体

　　管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，分秒必争。

　　分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。

　　各项工作一直向着局指目标有序推动。现将我们第四项目部有关状况，次要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本状况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。

　　次要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥（177.08米），竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。

　　人员、设备：我们依据项目的工程数量和管理需要，根据人员配备标准化的要求，准时选择了一批政治素养高、思想品德好、业务技能强、有肯定工作阅历的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满意施工需要。

　　北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。

　　想尽千方百计，早谋划、早支配、早预备，把各项施工预备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺当绽开。我们次要做了以下几个方面的工作：抓施工进度、保目标实现。

　　有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项预备：首先，抓征地拆迁。

　　我们准时与地方政府、村镇干部、相关村民宣扬修建贵广铁路，促进四会经济进展的重要意义，通过急躁细致唱工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满意了施工需要。

　　其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。

　　我们快速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。

　　我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个掌握要点，组织上岗作业人员进行特地学习讲解，使每一名作业人员对本人所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。

　　第四抓工序连接。超前考虑，提前支配，是抓好工序连接的关健。

　　我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前支配。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。

　　这样既节约了时间，又不耽搁工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。

　　大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进

　　60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

　　抓平安管理，保施工平安。贵广线一上场，我们就非常注意抓平安管理。

　　一是优化施工方案，保证平安施工。项目部多次组织有关技术人员，重点讨论北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有具体的施工方案，使平安施工有了保障。

　　二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对本人所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。

　　三是组织相关人员进行平安技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。

　　四是对特别工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\电焊等特别工种的岗位证书。

　　五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职平安员对整个施工现场进行排查，确定危急源点，在危急源点设置明显的标志标牌。

　　抓工程质量，保精品工程。为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不模糊。

　　严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。

　　北岭山隧道出口，地质结构较为简单，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们依据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，掌握炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。

　　二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证平安施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。

　　发觉数量不够或长度达不到要求的，责令订正，检查合格后，再连续施工。三是把好材料质量关。

　　全部钢材、水泥、砂石料必需根据程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。

　　我们严格恪守

　　三检

　　制度，每道工序先由工班本人检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再进行施工。

　　我们只要严格根据施工规。

　　3.管理工作阅历沟通会发言稿怎样写

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　　各位领导、各位老师：大家好！今日面对在坐的各位阅历丰富、优秀的老师，教学阅历谈不上，只想把我在日常教学工作中的一些体会与大家一起共享，假如有说的不好的地方，还请各位多提珍贵看法。

　　从高校毕业到现在我已走上讲台整整七年，而在过去的七年当中让我进步最快的就是上个学期。在上个学期，为提高课堂教学效率，打造高效课堂，切实落实“五步短动式教学法”在课堂中的运用，我前后共上了六节公开课。

　　通过反复的实践，使我的教学观念有了一个巨大的转变，对“五步短动式教学法”有了更深的理解，将“五步短动式教学法”融入到每节课中，尽可能地发挥同学的主体地位，尽可能地创设和谐、民主、宽松的教学环境，让同学真正成为课堂的仆人。下面引见一下我在教学中的几点做法。

　　一、转变课堂教学模式有人认为历史是一门老师好教、同学好学的学科。对于同学来说，不需要有什么基础，只需仔细学习就不会有太大的问题。

　　但是在现实教学中我所面临的问题是：有的同学不爱学，学的不仔细、不乐观，惰性极强。面对这种状况，我在上课。

　　4.项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿

　　范文

　　敬重的各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们：

　　今日，在新年即将到来的日子里，我们兴奋地迎来了***********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产的盛大庆典活动！首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热闹的庆贺！**********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今日的胜利点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台

　　阶！在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关怀我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示诚心的感激！向在工程建设过程中赐予我们乐观支持和关心的**********项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以真诚的谢意！**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿大路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包卸车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、平安文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。

　　在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料跌价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，细心设计，合理组织支配，努力降低工程成本费用，最终提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并乐观协作七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺当点火投产做出了乐观贡献。

　　我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和进展的生命工程，信誉工程！在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和进展中去，细心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不孤负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和关心。

　　诚心祝福华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺当胜利！

　　诚心祝福各位领导、来宾、伴侣们身体健康，万事如意！

　　感谢。

　　5.项目管理意义

　　项目管理工作中遇到麻烦问题？个人职业进展遭受瓶颈？或许你需要一个导师为你答疑解惑。

　　【老邱百问】板块就是为此而设，次要关注项目管理和职业进展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲身解答，同时将问答共享，以供大家沟通自创。老邱百问，答你所问question提问者：卓君提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理老邱解答假如你已经是PMP，那么你肯定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的学问运用与日常工作和日常项目中。

　　项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有许多PMBOK中都会提到特别有用的三大工具，今日我在这一篇文章里就给大家引见项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家引见这三大神器的使用方法。神器一、mindmanager项目立项了，我们的章程已经发布，全部人都晓得你已经被任命为项目经理了，当你摸不清头脑应当如何往下做的时候，PMBOK被打开了。

　　原来，制定项目章程之后，你必需要完成项目管理方案了，但是该方案中这么多子方案让你无从下手。

　　不急，听我渐渐道来！项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前明确，在你的项目章程中也

　　应当有高层级的目标和范围。

　　作为项目经理的你，应当连续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你，大可不必慌张，由于我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。

　　1、产品类项目。这类项目的项目经理需要有敏锐的用户视角，你很清晰，你的产品设计的好坏会直接影响到用户的购买。

　　所以，获得需求的样本量越大，对你的产品设计和研发越是有关心。而这时的你要晓得，产品设计数据是王道，所以需要大量问卷调查进行统计分析，跟团队进行头脑风暴，抽取样本开焦点小组及引导式研讨会等，甚至还需要考虑到发起人可能会有私人想法，然后对其运用访谈技术。

　　2、部署类产品。部署类产品相对来说比较成熟，客户和用户的定位比较明确，他们的购买或者使用思路比较清楚，如上线一个ERP，又如部署一个基站做5G的升级。

　　那么作为部署类项目的项目经理来说，建议使用的一些需求工具如：跟客户一起头脑风暴，开焦点小组会议，或者是引导式研讨会，然后对一些部门主管进行访谈等。3、内部交付类、流程优化类项目。

　　你的用户群可能就是公司的某一些业务部门，需求样本量相对较少，你也不肯定需要类似问卷这种大样本工具，我们建议使用：头脑风暴、焦点小组、引导式研讨会等，去触发用户对于需求的表明。无

　　论在哪种模式下，这时候的项目经理一个开头头大了，需求越来越多，也越来越搞，早晓得不跟这些用户开会了，他们又不懂，个个考虑本人的私利以本人为中心，而不是项目产品为中心了。

　　PMBOK又教我们我们可以用亲和图、名义小组、引导等方式给需求进行排序和分类，这样不至于使用户们提出的各种需求都纳入到我的项目范围。项目资金是有限的，项目经理不行能在有限的资源做出无限的功能。

　　这品种型的需求工作会议，开多了就样样扩散，开少了呢又怕遗漏需求。这时候，你完全可以使用这个神器，mindmanager。

　　它集成了头脑风暴、亲和图、名义小组等各个工具的优势，当大家在谈每一个需求的时候，假如你用白板写出来还是不够装逼，此时的你可以用一台投影仪，连接着你的电脑，把大家谈到的各个散乱需求写在软件中，这个其实是头脑风暴的功能，边开会边合并需求，这其实是亲和图的功能，最终把各品种型的需求合并到一个总的脑图，这才是真正的需求树。这时候，我们该用名义小组或引导技术了，这么多需求画在一个图上的，也让用户们感到压力，由于他们本人一看这么简单也打了不少退堂鼓。

　　原来项目将来做出来是这么简单的鸭，引导他们，还有走名义小组路线啊，不是不让大家畅所欲言，让他们先刷一遍存在感，让他们畅所欲言谈需求好了，当他们本人眼中看到是这么简单的时候，就不太再会扩散了。不扩散了之后，我们就开头砍需求，让大家用名义小组投票每一个需求的重要程度，甚至我们可以用决策的投票技术让大

　　家砍掉不需要的需求。

　　这样的你，既跟用户们互动比较好，也体现了项目管理精神，需求让他们谈，需求也让他们本人去砍，砍完的就是你想要的东西了。这个需求会议建议从原先的头脑风暴汇总到思维导图，到现在的大家最终定下要做和不要做的需求，两个小时已经过去了。

　　现在社会，头脑风暴软件已经特别普及，你的装逼程度也就一般，所以应当考虑我们的神器二。神器二、axure你让这么多用户参加需求会议，也通过访谈了解了老板们的私密信息，这时候你需要提升的是大家心中你的专业度了，把他们的需求快速用原型法画出来。

　　假如刚才在需求会议的2小时我们定下需求后，你趁热打铁立刻能够画出原型，这会让很多人仰视你。

　　6.项目安质监初次会议项目经理发言稿

　　同志们：

　　根据局机关标准化管理工作支配，我们要在外审认证之前至多进行一次内审，第一次内审需要召开初次会议和末次会议。

　　依据我局《质量手册》要求，我作为管理者代表，任命局人事到处长（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类

　　、指点类、软文类

　　、经济、文书、法律类、企业文案类

　　、旧事类等常年文秘代理。）祁玉涛同志为内审组长，担任这次内审工作，内审实施方案上周已经发给大家了，一会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的、范围、依据、分组分工等还要进行具体讲解。

　　为了搞好这次内审工作，提出几点要求：

　　一要高度注重。开展机关标准化管理工作是市政府今年确定的一项重要工作，也是开展党的群众路线训练实践活动的有力抓手，我局从2021年3月起开展这项工作，机关24个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面掩盖，全程参加，全程掌握。

　　经过自上而下、自下而上的反复修改，初步建立了质量管理文件体系，从6月1日起按期启动，边运转、边修改、逐渐优化。标准化管理是一个自我掌握、自我约束、自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运转质量和成败，内审的重要性不言而喻。

　　在试运转阶段，我局标准化管理体系文件，会有很多不足之处，通过这次内审的预演、练兵，我们要准时了解体系运转中存在的问题，针对问题进行订正改进，保证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，达到适合人社工作特点、次要工作全掩盖、实现质量目标过程掌握的目的。盼望大家要高度注重这次内审。

　　二要高度担任。各内审员要坚持准绳，对全部要素都要审到、审透、审全，防止遗漏，特殊是对岗位职责、重点工作、程序连接等方面，肯定要全面、全掩盖。

　　不要由于面对的是本局的同事，对发觉的问题不说、不纠，或者实行走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就得到了它应有的意义。

　　三要全力支持。

　　在内审过程中，请各处室合理支配工作，确保处室次要担任同志

　　到场迎审，全力协作。对审核时发觉的不合格项和观看项，要准时查明缘由，尽快予以订正。

　　由于是第一次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观看项通知书，对于这一点我们要实行理性的、乐观的态度来对待，内审结束后，准时对比问题，实行预防措施和订正措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关的管理水平和服务水平。

　　四要加强沟通。

　　对审核时发觉的问题，被审核处室担任人、内审员要准时协商沟通有关状况，在询问老师辅导下，保证内审工作的顺当开展。（整理编辑：文案中国）。

　　7.工程监理单位领导讲话稿400、500字左右

　　工程监理单位领导讲话稿

　　敬重的各位来宾：大家好！今日，我很兴奋参与中房·一品江南美食风情街的开工奠基仪式，我县将城北新区重点打形成为余干的高档次餐饮、美食风情街，特殊是中房公司一品江南美食风情商业街的建设，为余干带来了新理念、新思路，为余干的商业进展注入了生气与活力，为余干的社会进步做出了突出贡献，在此，我代表县委、县政府向你们表示最诚心的感激！同时，也真诚地盼望中房公司今后能在更宽的领域、更高的层次参加到余干的招商引资、项目建设和产业开发中来，通过我们的共同努力，实现余干与中房公司进展的“双赢”局面。

　　作为县委县政府重点招商引资项目，作为余干县城北新区全体规

　　划的重要组成部分，中房·一品江南美食风情街的开工，标志着我县新城区建设已经进入新的历史阶段，这将是一个永载史册的日子。建设新城区是一项光荣而艰难的历史任务，是一项惠及子孙的雄伟事业。

　　机不行失，时不我待。盼望各地区、各部门、各单位要顾全大局，明确责任，加强协调协作，搞好与新城区建设各项工作的连接，构成建设新城区的强大合力。

　　盼望全县广阔干部群众大力支持新城区建设，乐观参加，自动工作，在全县上下构成人人关怀新城区建设、为新城区建设做贡献的良好局面，努力把我们的美妙愿望早日变成现实。

　　同志们，回首过去，我们艰苦创业，拼搏进取，制造了今日余干的辉煌，瞻望将来，前程似锦，我们愈加布满信念。

　　我们肯定要以开辟创新的精神，求真务实的态度，顽强有力的措施，加快全面建设小康社会步伐，谱写城市建设的新篇章！我们县委县政府将与中房公司紧密协作，努力将一品江南美食风情街打形成余干的城市名片！感谢大家。

　　8.建筑公司项目管理观摩会总结讲话

　　项目施工现场观摩会迎检发言稿

　　各位领导、各位同仁：大家好！首先，我对各位领导和同仁莅临第四项目部北岭山隧道出口检查指点工作表示热闹的欢迎！自年十二月十九日上场以来，我们在局指挥部的正确领导和关怀下，以饱满的热忱和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。

　　仔细贯彻贵广公司

　　六位一体

　　管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，夜以继日，分秒必争。

　　分工明确，责任到人。忙而不乱，有条不紊。

　　各项工作一直向着局指目标有序推动。现将我们第四项目部有关状况，次要是北岭山隧道出口施工向各位领导汇报如下：项目部基本状况：工程概况：第四项目部管段全长14.67公里，起止里程为dk732﹢120-dk746﹢790。

　　次要工程包括隧道3座，即上兴隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北岭山隧道（8051米）。桥梁3座，即上兴中桥（87.8米）禾田坪大桥（177.08米），竹高塘大桥（209.8米）；路基3.638公里，四会车站1座，站场土石方97.7万方。

　　人员、设备：我们依据项目的工程数量和管理需要，根据人员配备标准化的要求，准时选择了一批政治素养高、思想品德好、业务技能强、有肯定工作阅历的员工，建立建全项目部组织机构，配齐配强各部室和架子队管理人员。截至目前，我项目部共上场施工人员570人，上场机械设备205台，人员及设备基本满意施工需要。

　　北岭山隧道是广东境内第一长大隧道，也是贵广铁路重难点工程之一，同时也是局指的重中之重。为此，我们把北岭山隧道施工作为首要工程来抓。

　　想尽千方百计，早谋划、早支配、早预备，把各项施工预备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺当绽开。我们次要做了以下几个方面的工作：抓施工进度、保目标实现。

　　有进度才有效益，没有进度就无从谈起。为确保早日进入正洞施工，我们找准以下切入点：一是做好施工前的各项预备：首先，抓征地拆迁。

　　我们准时与地方政府、村镇干部、相关村民宣扬修建贵广铁路，促进四会经济进展的重要意义，通过急躁细致唱工作，达到了地方政府和村民的大力支持。北岭山隧道出口近200亩，在一个月内就基本征完，满意了施工需要。

　　其次，抓便道施工。为确保重点工程北岭山隧道出口早日动工，及早修通施工便道，把物资设备运到现场，是进入正常施工的关健。

　　我们快速租用挖掘机、推土机、压路机等，日夜作业，仅用20天时间，施工便道基本完成，各种物资设备运到现场。再次抓标准化施工。

　　我们将隧道施工开挖、爆破、喷锚等八个掌握要点，组织上岗作业人员进行特地学习讲解，使每一名作业人员对本人所从事的工作内容、标准、程序有了更深刻的了解。目前，北岭山出口光面爆破、喷锚支护等工序施工标准高，质量好。

　　第四抓工序连接。超前考虑，提前支配，是抓好工序连接的关健。

　　我们在上道工序还没有完成之前，就在人员、物资、工具等做提前支配。上道工序刚一完工，下道工序的人员就跟着上。

　　这样既节约了时间，又不耽搁工作。从爆破到出碴一个循环由原来的21个小时缩短到现在的16个小时。

　　大大提高了施工效率，现在，北岭山隧道出口已完成了上导掘进

　　60米，下导掘进20米。基本实现了局指下达的任务目标。

　　抓平安管理，保施工平安。贵广线一上场，我们就非常注意抓平安管理。

　　一是优化施工方案，保证平安施工。项目部多次组织有关技术人员，重点讨论北岭山隧道等重难点项目的施工组织方案，从地质结构，开挖爆破，喷锚支护每一道工序都有具体的施工方案，使平安施工有了保障。

　　二是组织有关技术人员，对已确定的施工方案进行学习消化。使现场技术人员对本人所分管工程项目的规范要求有一个比较全面的了解。

　　三是组织相关人员进行平安技术培训。项目部利用晚上休息时间对架子队管理人员和施工人员分五批进行学习培训，培训人员370人次。

　　四是对特别工种人员进行技术培训。通过内部培训，外请有关单位考试，已有156人取得了爆破作业、电工\电焊等特别工种的岗位证书。

　　五是完善施工现场标志标牌。组织各点专职平安员对整个施工现场进行排查，确定危急源点，在危急源点设置明显的标志标牌。

　　抓工程质量，保精品工程。为确保贵广精品工程，我们在抓工程质量上绝不模糊。

　　严格执行贵广铁路质量标准，确保贵广精品工程目标的实现。一是按地质施工，搞好光面爆破。

　　北岭山隧道出口，地质结构较为简单，为防止超前挖，抓好光面爆破是关健。我们依据地质构造，合理布置炮眼，每个炮眼间距不超过30公分，掌握炮眼深度和装药量，使爆破达到最佳效果。

　　二是加强超前支护，确保锚杆数量和长度。超前支护是保证平安施工的必要手段，在施工中，我们对每次初期支护的锚杆数量和长度逐一进行检查和量测。

　　发觉数量不够或长度达不到要求的，责令订正，检查合格后，再连续施工。三是把好材料质量关。

　　全部钢材、水泥、砂石料必需根据程序进行招投标，经试验室检验合格后，方可使用。四是严格报检程序。

　　我们严格恪守

　　三检

　　制度，每道工序先由工班本人检查，合格后再报队复查，队复查后再报监理终检。各项报检达到要求后，再进行施工。

　　我们只要严格根据施工规。

　　9.装修公司优秀项目经理发言稿

　　敬重的各位领导、各位同仁：大家好下午好！一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评比为优秀项目经理，在此感激领导对我工作的确定和褒奖，感激同事们对我工作的支持与关心！2021年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关怀支持下，在平安生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细担任，乐观协作正职工作不敢有丝毫懒惰。

　　实现过程掌握一次胜利，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事下属和谐共处，各项工作均取得较好的成果。

　　回顾一年来的工作，现述职如下：全年工作状况：（这句不要读）本人作为工程一部的项目经理次要担任官塘新城水系与景观项目，古水道仲夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：一、注意细节，严把工程质量关企业生存与立足，工程质量的优劣起着打算性作用，细节打算成败，因而，在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟识施工图纸，重点把握工程难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。

　　二、倾力协作，坚固树立大局观对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部支配的工作不折不扣的执行、完成。

　　与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互协作。

　　三、坚持平安第一，确保平安无事故在生产运营活动中，将平安工作作为“重中之重”的工作，要坚固树立“有。

篇十一：项目管理座谈会领导发言

　工程管理工作座谈会发言材料|参加座谈会如何发言

　　工程管理工作座谈会发言材料

　　***工程部

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　下午好，我代表***工程部就一年来工程管理的经历看法与大家一起讨论。

　　1、文明施工

　　1.1炭基公司工程建立管理部根据

　　《文件》

　　确定文明施工标准。

　　1.2要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。

　　1.3在进展周检和月检时进展通报，按照已制定的规划、规定及措施进展考核。

　　正因为坚持以上方法，所以我工程部屡次被集团评为文明施工样板工地。

　　2、“三位一体”联动管控

　　2.1制定“三位一体”联动管理方法，对三方管理人员进展分工，明确各方的责任和处分力度；

　　2.2每周周五上午9点进展分组巡检；

　　2.3每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进展张贴；

　　2.4每周周五下午5点对查出的问题进展复查，复查结果在周例会进展通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记

　　录，下周一逐项进展复查。如假设还未完成，无特殊原因那么对相关负责人进展处分。

　　3、2022年目的责任书

　　3.1平安文明施工方面：***工程部没有发生轻伤以上平安事故。

　　3.2进度方面：****工程比集团要求提早2个月投产；***比集团要求提早1个月；受到集团及炭基公司的好评。

　　3.3质量方面：按照合同要求到达合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出工程。

　　3.4投资方面：***工程部2022年共完成投资1.2亿元，完成了集团的投资方案。

　　4、存在缺乏

　　4.1、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。

　　4.2、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。

　　4.3、业务管理方法还需进一步进步改良，还要加强创新意识。

　　****工程部

　　202___年十二月二十七日

篇十二：项目管理座谈会领导发言

　项目经理会议发言文稿

　　【篇一：项目经理季度会议稿】

　　项目经理会议发言稿

　　各位领导：

　　上午好！非常感谢公司领导的对我的信任，让我担任湖北莱克集团

　　生产废水处理工程的项目经理。本项目是一个280m3/d的小龙虾及

　　鱼加工废水处理工程，2月21号正式签订合同的，业主要求我们在

　　5月21号之前能正式竣工并进入调试阶段（因为业主5月份要投入

　　生产）。也就是说设计、土建、安装总共只有3个月的时间，所以

　　时间紧任务重，而上个月因要跟业主确定污水站的平面布置等，前

　　后耽误个一个礼拜时间，所以工期更紧了。目前这个项目马上就要

　　开工了。借今天这个时机，我将本工程的目前情况向各位领导作简

　　要汇报。

　　一、施工准备情况

　　1、目前项目部的组建及相关人员配置已准备就绪，项目相关相关制

　　度正在建立并落实。因工期要求比较紧，上周工艺图纸完成初稿以

　　后就及时将土建提资图给了土建设计人员，土建图纸已于上周完成。

　　韩总这边已经安排土建单位在做报价，公司方便陈工在做施工预算。

　　等预算都出来后跟土建单位确定施工合同，并在本周尽快安排进场

　　施工（业主已经催过好几次了）。

　　2、施工现场准备情况（三通一平）：施工现场场地较平整，水和电

　　随着我们施工队伍的进场甲方都会逐步接好。业主也会尽量安排我

　　们施工人员的住宿问题。

　　3、安装工程设备及材料准备：本工程安装的设备及材料将在土建施

　　工期间都会按施工进度计划逐步安排提前采购及进场。

　　二、今后工作安排

　　1、安全生产安排：开工后，项目部将严格执行公司的管理方针，严

　　格执行现行的各项安全生产、文明施工管理规范，始终坚持”安全生

　　产、预防第一”的管理方针确保本项目安全顺利的实施。

　　2、质量管理：结合工程实际，建立施工管理质量保证体系，建立健

　　全“工程质量检查制度”、“进场材料报验制”等质量保证制度。使质

　　量管理组织及责任人员尽职尽责，严格执行各种质量制度，落实质

　　量保证措施，使工程质量始终处于受控状态。确保工程质量目标的实现。

　　3、工程进度安排：为了保证工期目标的实现，项目部会根据现场实

　　际情况结合我公司的综合实力，制定切实可行的施工总进度计划。

　　将工艺图纸细化设计和安装工程材料采购与土建工程同步进行。充

　　分调动全体管理人员的积极性，确保合同工期。

　　4、在项目建设过程中，我们将努力与业主及土建队伍建立良好的关

　　系。

　　在今后的施工中，我项目部将尽心尽力，尽职尽责，树立公司

　　形象，打造精品工程，给公司一份满意的答卷。

　　湖北莱克集团生产废水处理工程项目部

　　项目经理：张吉杰

　　2022年3月10日

　　【篇二：启动大会项目经理发言稿】

　　启动大会项目经理发言稿

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

　　今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动

　　大会。首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位

　　领导和同志们的到来，表示欢迎！

　　随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。在此基础上，随

　　着公司对的会计核算与财务管理工作的需要和信息化发展的要求，需要采用一套能提高相关实现与业务系统数据共享的财务核算、分

　　析的软件工具，来进一步公司实现一体化的信息管理目标。

　　通过对财务管理产品和服务质量的仔细比较，我们最终决定选择与

　　国内管理软件排名第一的——用友软件公司合作，我们希望通过引

　　进用友财务管理系统，针对财务公司全面业务应用及管理体系，实

　　现公司财务业务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管、业

　　务监控以及决策支持。

　　本次项目建设的总体目标是：以先进的计算机和通信技术为主要手

　　段，实现与其现有业务系统无缝连接,达到财务、业务的一体化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性；实现全公司范围内

　　信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建

　　设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下了良好的基础,

　　使得集团整体财务、业务管理水平迈上一个新的台阶。

　　为了项目的顺利实施上线，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司领导的大力支持之下，在全体员工的积极参与配合下，在用友公司提供的管理支持下，项目的成功应用，必将迅速为公司

　　建立信息化管理的快速通道，大力推动公司信息化和数字化的进程！

　　最后，预祝山西易高煤层气有限公司财务系统项目能够顺利成功实施！谢

　　谢大家！

　　【篇三：项目经理代表在公司年会的发言稿】

　　项目经理代表在公司年会上的发言稿

　　尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

　　大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这

　　里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一

　　年里工作顺利、身体健康、万事如意！

　　2022年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在

　　质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。在安全管理上，始

　　终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。在队

　　伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳

　　定，增强了团队凝聚力。

　　众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关

　　键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企

　　业做大做强的重要基石。

　　2022年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身

　　心地投入到工作中去，努力做到：

　　1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项

　　目管理水平。

　　2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司

　　的各项规章制度，落定目标责任书。

　　3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文

　　明奖。

　　4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。

　　当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险

　　日益加大，行业平均利润长期偏低，2022年只有3.91%

　　。百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理

　　们更要精益求精，克服困难，努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想：

　　1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员

　　工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应

　　该是项目经理这一

　　层级的经营理念。干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续

　　工程的关键。增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目

　　部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

　　2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开拓市场，自找活

　　源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体

　　实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作伙伴。

　　3、加强后备人才的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目

　　经理队伍培养后备人才，为企业健康持续发展奠定基础。

　　最后，祝某某公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！

　　谢谢大家！

　　2022年1月21日

篇十三：项目管理座谈会领导发言

　《项目经理管理分享[项目经理座谈会发言]》

　　摘要：xxxx项目工程紧、任重、结构复杂、科技含量高、施工场面、外部干扰多、施工环境恶劣，施工生产目是获取单位利益化围绕这目标我们认真对每施工项目进行分析、研究使用佳施工方案严格强化成核算与控制，、根据施工生产制定严谨、科学、合理施工方案强化程控制重外协调主动克困难精心组织施工条件允许情况下以快速、优、质量、安全生产满足业主要

　　项目理座谈会发言Xxxx年对xx项目部说是极其不平凡年是充满机遇与挑战年

　　公司领导正确领导下机关各部门力支持下项目班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神以施工生产心以工程质量和安全生产纽带狠抓规制落实和员工素质优化提升项目部战斗力和员工综合素质确保施工生产平稳有序向前推进

　　以xxxx年工作会议精神指针认真落实公司下达各项济指标

　　以施工生产心规项目管理、锻炼队伍、培养人才提高综合管理水平扩营成

　　全年共承揽施工任xx亿元

　　完成施工产值xx亿元

　　货币上交xx万元

　　上交员工“五险金”xx万元

　　圆满地完成了公司交给各项任

　　连续x年不欠公司往款

　　、完成施工产值

　　xxxx年我们xx项目部主要施工项目有x项是xxxx二xxxx三是xxxx截止xx月xx日共完成施工产值xx亿元

　　二、营工作

　　公司正确领导下广集信息精心运作加倍努力营工作取得了丰硕成揽xxxx工程建安投xx亿元

　　.

　　局机关共揽xxxx工程建安投xx亿元

　　合计xx亿元

　　三、精心组织、合理安排、严格操作规、强化质量管理

　　xxxx项目工程紧、任重、结构复杂、科技含量高、施工场面、外部干扰多、施工环境恶劣

　　项目部全体参战人员精诚团结全力以赴用“超常化、高起、高标准、严要”原则是施工生产迅速全面铺开公司树立了良形象

　　根据施工生产实际情况按照公司质量方针和标准化管理要从图纸设计、现场管理到施工每环节建立严密保障体系每施工、面、工区有专业质检员进行严格把关每天对施工程进行详细记录和验收

　　施工管理上觉坚持安全上“稳”、进上“快”、质量上“优”、效益上“”原则

　　所干工程全部做到长计划、短安排、现场抓落实较地完成了各项施工任

　　对劳队管理从现场、技术、质量、安全和明施工进行全方位监督和管理

　　对施工质量做检、检、交接检质量不合格不得进入下道工序

　　xxxx不具备施工条件情况下多次xxx、设计院、监理进行沟通起研究制定切实可行施工方案x月x日正式开工对所施工xxx分、B、、四工区进行施工每工区按三流水段进行流水作业合理调配机械和劳动力做技术交底

　　全体员工发扬xxx精神通全体员工xxx天战酷暑、斗严寒昼夜奋战

　　比合工期提前xx天顺利实现xxx封顶

　　受到了业主和监理致评

　　四、加强安全管理确保施工生产顺利进行

　　安全是创造信誉保证也是企业稳定基础更是提高效益手段必须万无失

　　我们施工xxx工程任重施工场地施工条件复杂分项工程多面广参与施工人员多加上管理人员少安全管理难相当

　　.

　　项目组织机构健全制保证措施到位、防护用品发放到位施工程我们始终坚持“安全预防主”原则认真落实公司对安全工作要从方案制定到现场标准化管理从制落实到施工程控制层层鉴全生产责任状

　　加强安全教育力宣传安全知识严格执行三级安全教育制对特殊工种进行安全上岗培训持证上岗

　　正确处理进与安全关系把事故苗头消灭萌芽状态杜绝各类事故发生确保企业财产和员工生命不受损失施工生产顺利推进奠定了良基础

　　五、加强成管理、追效益化

　　施工生产目是获取单位利益化围绕这目标我们认真对每施工项目进行分析、研究使用佳施工方案严格强化成核算与控制

　　做“开”并抓“节流”工作做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细分析研究制定切实可行材发放制和周器材使用管理办法

　　做施工日志记录

　　了把项目责任成落实到实处明确成责任心职责分阶段进行考核激发项目部全体员工主动参与责任成管理积极性

　　施工程及发现问题问题

　　严格控制非生产性开支堵塞漏洞降低成提高效益

　　使项目部发展走向良性循环轨道公司创造财富员工收入有了极提高

　　六、加强员工教育、维护队伍稳定确保各项工作圆满完成

　　根据公司工作会要结合单位实际充分发挥党支部战斗堡垒作用加强思想教育道德教育企业化教育使全体员工思想统到企业发展轨道上增强员工对企业发展信心鼓舞员工士气

　　根据员工人素质、合理调配工作岗位并制定人岗位职责和工作计划正确引导员工练就与企业发展所技术技能使每位员工干行爱行、专行、精行

　　立足职岗位、树立集团荣誉感和企业无私奉献精神从我做起从事做起把人理想企业发展追化作每天实际行动平凡岗位上企业发展做应有贡献

　　.

　　明年施工管理基思路

　　以公司工作会精神指针针对我们当前面临困难和压力结合我们多年施工生产实际情况从以下几方面着手有序展开工作

　　、全面理公司工作会精神认清形势、鼓足干劲动员切力量以更加扎实工作作风、更加艰苦努力迎接更挑战将压力化管理机制创新、专业能力提升动力谋施工生产有更发展

　　、根据施工生产制定严谨、科学、合理施工方案强化程控制重外协调主动克困难精心组织施工条件允许情况下以快速、优、质量、安全生产满足业主要

　　突出房建施工专业特逐步向其他领域拓展

　　3、充分发挥项目部职能作用干建工程积极收集工程信息现已跟踪项目有两是xxxx二是xxxx确保完成公司下达承揽任

　　、树立热爱企业、忠诚企业理念

　　加强项目管理、加强质量管理、加强安全管理全面提高全员综合素质全面实现施工工期、质量、安全、效益目标全力维护企业信誉

　　5、加强施工管理培养技术人才提高专业技术水平提高xx项目部综合施工能力融入公司加快发展框架

　　6、强化责任成管理提高济效益改善员工工作环境和生活环境提高员工收入稳定员工队伍构建和谐企业

　　7、公司正确领导下全体员工共努力下有心、有信心、有办法、有能力又又快干建工程项目施工再创新佳绩不折不扣地坚完成公司下达各项指标

　　面对新形势、新任、新要我们已有了新认识、新动作、新作新年里以良精神状态和扎实工作作风正视、克、以往工作存困难和问题理清思路完善运作机制推进项目目标建设提高竞争力全面完成公司xxxx年下达各项任而努力奋斗

　　.

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